北京读者张勇：
　　我大学毕业后已经工作六年了，现在想自己创业，但不知道怎样开始。在网上和电视上也看到了很多创业项目，都说得很好，可我不知道到底怎样的项目才是好项目。请问我应该如何选择一个自己的创业项目？
　　
　　创业指导专家陈丰：
　　这位读者提出的问题涉及到创业选项。对于大多数创业者来说，有了创业的打算和决心之后，首先面临的大难题就是如何选择自己的创业项目。
　　概括来说，面临选项问题的创业者有三种。第一种人对自己的创业该做什么和该怎样做尚没有任何想法，也就是说，他们没有自己的创业项目；第二种创业者有比较明确的项目，但对能否成功拿不准，尚不能确定自己的项目；第三种创业朋友对自己的创业有若干思路和倾向性的想法，但尚没有形成一个创业项目。
　　以上三种人的共同问题是：没有选定自己的创业项目。这三种创业者的问题都是我们在此所说的选项问题。那么，怎样才能选好一个合适的创业项目？
　　一个好的创业项目应当符合两个标准，首先该项目要有赢利前景，其次它必须适合选择该项目的创业者经营。
　　选择创业项目通常可分几个步骤进行：分析自己的创业条件；项目信息收集和市场调研；形成自己的项目构思；进行可行性论证，尤其是效益和风险分析；根据论证结果选定或者否定初选的项目。
　　人们对所谓好项目普遍存在着一种误区，即认为能赚钱的项目就是好项目。这是偏面和不准确的，事实上，能够满足市场需求的项目都可能是好项目。项目能否赚钱，关键看谁经营和怎样经营，所以全面的说，好项目应该是符合自己的创业条件和适合自己经营的赚钱项目。
　　人们说一个项目赚钱往往是以别人的成功案例为参照，或根据市场前景分析得出判断。但是，如果不结合自己的条件分析自己能否经营成功，那么你选出的项目很可能面临经营失败的风险。因此，赚钱的不一定是好项目，只有适合自己的才是好项目。
　　创业者在进行信息搜集和市场调研时，应当注意对项目进行独立考察，不要完全听信项目方的宣传。不管是查看各种招商的项目信息，还是自己独立设计创业项目，选项者首先要确定创业项目的几个基本要素，也就是：项目的产品及其功能，目标客户，商业模式（包括经营和赢利方式等），以及你经营该项目的优势和条件。
　　确定项目基本要素之后，你就完成了项目的初选。下面应该对自己的项目进行分析和论证，在此你可以进行项目的SWOT分析，即关于自己经营的优势和劣势、以及机会和挑战的分析论证，这主要是对项目市场和竞争状况的宏观分析。结合自己的实际条件进行经营效益、投资和经营风险、以及投资回报的分析，是比较微观的分析，它对于项目的论证以及在帮助你判断和选定项目方面，则更为重要。
　　如果经过上述选项论证你得出结论，你选择的项目是个好项目，那它就是适合你经营的赚钱的好项目。
　　在当前的市场竞争环境下，通常这样的好项目也可能不是一开始就赚钱的，可能要经过几个月的初创经营才能实现盈亏平衡，然后才能逐渐赢利，这是正常的。当然一个项目如果一开始就赚钱，那当然更好，不过这种情况会比较少，可遇不可求。作为创业者，你要做好初期或至少短期亏损的准备。
　　一旦选定了自己的项目，而且该项目还是完全根据自己的实际条件进行调研论证之后精选出来的，这时你就应该制订一份创业计划书，其中详细地描述你的项目要素，列出你开办企业和实施项目的具体任务、步骤和时间表，说明你的企业愿景和发展规划，并提供详细的效益和投资分析结果以及财务计划表，包括销售收入计划、成本和利润计划、资金计划、以及现金流预测等。
　　完成创业计划之后，你就应当尽快启动自己的创业行动。创业是个复杂的工程，无论你的调研、分析和计划做得多么完备，这些都保证不了你的成功，它们只能给你提供一个良好的开端。
　　你还需要在创业实践中不断完善自己的项目，需要在不断克服困难和挫折的过程中成长。因此，选定项目之后应当立即行动，勇于实践和边干边学，这样你才能尽快地到达创业成功的彼岸。