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在煤炭企业，原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理，控制物资的采购成本、储存成本，对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标，提高企业竞争力，具有十分重要的意义。但要做到有效控制，确实不易。所以，物资管理一定要讲求科学，抓住关键。经过多年来的实践，笔者认为，要搞好煤炭企业物资供应管理，降低物耗，必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。