摘要：现有研究大多关注于团队领导外部社会网络对团队创造力的单向静态作用，很少考虑社会网络的动态变化以及变量间的相互作用和协同演进关系。文章从资源获取视角出发，探究团队领导外部社会网络与团队创造力之间的协同演进关系。研究发现，团队领导外部社会网络的弱关系通过非冗余资源的获取提高团队创造力水平，团队创造力水平的提升使得外部网络成员与团队领导的关系强度提升，关系强度增强至一定水平时，由于团队领导的精力有限和网络维护成本的增加阻碍团队创造力提升；团队领导外部社会网络中心性通过对外部网络中的信息、方法和思维视角的获取提升团队创造力，团队创造力的提升使得外部网络成员与团队领导建立更多的直接联系，提高网络中心性，但过度的网络中心性导致信息过载与矛盾视角过多，阻碍团队创造力水平的提升。
　　关键词：社会网络；团队创造力；协同演进
　　一、 引言
　　在开放式创新背景下，仅仅依赖团队内部资源提升团队创造力已经变得不合时宜，还需要从团队外部获取有价值的资源和信息。团队领导作为团队的核心和纽带，是团队内外沟通的桥梁，拥有团队成员难以替代的人际关系网络，能够为团队带来外界的异质性资源和信息，激发团队创造力。研究表明，团队领导嵌入于内外部社会网络中，团队领导外部社会网络决定团队资源获取能力，是影响团队创造力的重要因素（蔡亚华、贾良定、尤树洋等，2013）。目前，部分学者针对团队领导外部社会网络对团队创造力的静态影响作用进行了研究。然而，团队创造力不仅能够形成团队竞争优势，同样可以造就个体优势（张华、席酉民、丁琳，2008），团队领导外部社会网络的发展是否受到团队创造力的影响则鲜有研究。社会网络结构与集体行动是互为因果的，社会网络结构会产生集体行动，集体行动又会自组织出社会网络结构。本文从社会网络演化的视角出发，突破原先的静态范式研究，关注于自变量与结果变量的双向作用关系，着重探究团队领导外部社会网络和团队创造力的协同演进机制。
　　二、 团队领导外部社会网络对团队创造力的影响研究
　　团队领导外部社会网络是指团队领导与团队外部行动者因为交往而形成的联系，既有因教育、血缘等自然形成的部分，也有因团队发展需要而有意识建立的部分。团队领导外部社会网络是决定团队资源获取能力的重要因素，团队领导通过外部社会网络的拓展、维持和利用决定团队外资源获取的便捷性、广度与深度（王艳子、罗瑾琏、常涛，2014）。本文从关系视角和结构视角出发，分别采取关系强度和网络中心性两个指标刻画团队领导外部社会网络特征。
　　团队领导外部社会网络可以为团队带来异质性的外部信息以及技术、政策上的资源支持和帮助，促进团队创造力（罗瑾琏、赵佳、薛倩雯等，2015）。团队领导利用外部社会网络关注于非冗余资源的获取，弱关系可以为团队领导带来非冗余的资源和信息，激发团队创造力。弱关系可以联系具有不同观点、不同世界观、不同利益和不同问题解决方法的不同类型的人，提供更多非冗余信息获取机会（Baer、Evans