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摘要：随着市政工程项目的增多和提高市政工程项目经济效益的要求提高，加强对城市市政给水工程成本的管理与控制非常有必要。针对当前市政给水工程成本管理存在的不足，本文从成本预算控、管理意识、管理制度、基础数据和成本浪费等方面对其改进强化策略进行了探讨，希望能够对我国市政给水工程成本管理工作的发展与进步起到帮助。
关键词：市政施工；成本管理；措施
1市政施工项目成本控制与管理的重要性
1.1 有利于提升企业管理水平
①市场经济条件下，投入产出率是企业生存的内在需求，投入低回报高使企业在保证质量前提下的首要选择。这就是说企业要想得到可持续发展，必须在项目的施工进度、质量、安全以及成本四个方面与其他同企业相比具有优势，这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下提高施工企业的管理水平，控制成本到最低。②建筑企业在市场经济条件下的激烈竞争，会缩小工程项目的利润空间，为此市政工程施工企业要强化对市政施工项目进行有效管理，当然包括工程成本的控制，借以提高市场竞争力的同时扩大利润空间。
1.2有利于促进企业利润增长
为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。
1.3有利于体现市政工程项目建设效益
整体评价完工后的市政工程项目就是看项目是否够为社会大众服务体现社会效益，能否保质保量完成工程体现企业的经济效益。
2市政给水工程施工成本管理与控制存在的问题
2.1成本管理意识不足
在城市市政给水工程的施工过程中，存在着较为严重的施工成本管理意识不足的现象。这种施工成本管理意识上的缺失，体现在施工人员的实际管理工作中。不管是现场管理人员，还是施工人员，在施工过程中都没有良好的施工成本管理意识。如此一来，就会导致施工成本管理与控制工作失去其意义，难以对市政给水工程施工成本进行有效的管理控制，进而引发一系列的施工成本问题，如施工成本超标，施工成本管理出错等。
2.2成本控制精细化管理方式局限
施工成本管理是一项系统性的工程，从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，成本控制是企业最核心的一项内容，能统筹整个工程的施工建设，因此必须要在施工之前就对市政工程进行整体的成本预算，但是我国很多的施工单位都是在施工完成以后进行清点，这样对成本控制的精细化管理增加了难度，不能及时有效的发现工程施工中的成本控制问题，也就无法全面的对成本进行优化配置。
2.3成本管理方法与措施不完善
在市政工程项目施工过程中，有些施工企业贯彻落实成本控制工作，但是对于成本分析方法并不完善，在项目成本管理与控制过程中，没有对项目实际状况进行综合考虑，这样就会影响成本管理的动态化。
3市政施工项目成本控制与管理要点分析
3.1加强成本预算控制
施工成本很大程度上是由造价预算和动态管理共同决定的。很多管理人员在对施工成本进行管理控制时，将重心全放在了成本的动态管理上，却忽视了与造价预算人员相互交流合作，从造价预算上对施工成本加以控制。因此，各施工单位需要对此加以重视，积极促进造价预算人员与施工管理人员的交流，加强成本预算控制，从根本上提高成本管理与控制的效果。
3.2 强化成本管理意识
针对相关人员成本管理意识不足的问题，施工单位可以采取加强宣传的方式，让施工人员及管理人员意识到施工成本管理的重要性，并能在实际工作中积极展开施工成本管理工作。在此基础之上，强化施工管理人员的成本管理能力也非常重要。施工单位应当安排施工管理人员参加相应的学习和培训，全面提升他们的施工成本管理素质，让他们能够适应并做好市政给水工程的施工成本管理工作。由于施工成本管理工作对管理人员素质的要求越来越高，让施工管理人员参加必须的进修活动也很有必要，使其能够应用最先进的施工成本管理理念和方法来提高成本管理效率。
3.3对市政工程造价成本消耗进行相应的监控
由于市政工程招投标的不规范操作，致使市政工程中标工程的价格一般较低，致使市政工程建设的资金投入严重不足，为了确保市政工程的施工质量，提升市政工程的效益。 市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。 界定执行预算定额，注重市政工程施工工序的有序衔接。 以市政工程预算定额为基础进行市政工程的成本控制，减少市政工程的造价成本消耗。
3.4对施工合同进行严格的管理
严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。 施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政工程造价管理人员要事先做好市政工程施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给市政工程施工造价带来的变化。
3.5加强人工费用控制
工程项目有关人工成本费用，也是市政工程施工成本的重要组成部分。在人工成本费用的控制过程中，必须制定严格的成本标准和制度，发挥成本部门的职能作用，让施工人员能很好地实行该项目的进程和工作强度、科学作业，提高其工作效率，从而确保项目有效开展，实现人工费用成本控制，节省人力资源。
3.6安全成本控制的精细化管理
质量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基础上，才能提升企业的经济效益，这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全，强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度，规范市政工程的生产行为，强调“管生产的同时必须管安全”的原则，加强劳动保护、改善劳动条件，做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理，提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。
4结束语
市政工程有利于推进城市基础化设施建设，市政工程项目的资金大多来源于政府投资或者地方性融资，它主要从最广大人民的根本利益出发，获得社会性效益，而不能直接产生经济效益。 在市政工程项目建设中，可能会有成本控制管理不当的现象出现，对此，必须加强对施工成本的管理與控制。
参考文献：
[1]王洪浩.关于市政工程施工成本控制的探讨[J].四川水泥，2016（10）：134.
[2]王长云.市政工程中施工成本控制存在的问题及解决措施[J].科技视界，2016（22）：223.
[3]冀小璇. 市政管道工程成本控制研究[D].兰州交通大学，2016.
（作者单位：济源市市政工程公司）
关键词：市政施工；成本管理；措施
1市政施工项目成本控制与管理的重要性
1.1 有利于提升企业管理水平
①市场经济条件下，投入产出率是企业生存的内在需求，投入低回报高使企业在保证质量前提下的首要选择。这就是说企业要想得到可持续发展，必须在项目的施工进度、质量、安全以及成本四个方面与其他同企业相比具有优势，这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下提高施工企业的管理水平，控制成本到最低。②建筑企业在市场经济条件下的激烈竞争，会缩小工程项目的利润空间，为此市政工程施工企业要强化对市政施工项目进行有效管理，当然包括工程成本的控制，借以提高市场竞争力的同时扩大利润空间。
1.2有利于促进企业利润增长
为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。
1.3有利于体现市政工程项目建设效益
整体评价完工后的市政工程项目就是看项目是否够为社会大众服务体现社会效益，能否保质保量完成工程体现企业的经济效益。
2市政给水工程施工成本管理与控制存在的问题
2.1成本管理意识不足
在城市市政给水工程的施工过程中，存在着较为严重的施工成本管理意识不足的现象。这种施工成本管理意识上的缺失，体现在施工人员的实际管理工作中。不管是现场管理人员，还是施工人员，在施工过程中都没有良好的施工成本管理意识。如此一来，就会导致施工成本管理与控制工作失去其意义，难以对市政给水工程施工成本进行有效的管理控制，进而引发一系列的施工成本问题，如施工成本超标，施工成本管理出错等。
2.2成本控制精细化管理方式局限
施工成本管理是一项系统性的工程，从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，成本控制是企业最核心的一项内容，能统筹整个工程的施工建设，因此必须要在施工之前就对市政工程进行整体的成本预算，但是我国很多的施工单位都是在施工完成以后进行清点，这样对成本控制的精细化管理增加了难度，不能及时有效的发现工程施工中的成本控制问题，也就无法全面的对成本进行优化配置。
2.3成本管理方法与措施不完善
在市政工程项目施工过程中，有些施工企业贯彻落实成本控制工作，但是对于成本分析方法并不完善，在项目成本管理与控制过程中，没有对项目实际状况进行综合考虑，这样就会影响成本管理的动态化。
3市政施工项目成本控制与管理要点分析
3.1加强成本预算控制
施工成本很大程度上是由造价预算和动态管理共同决定的。很多管理人员在对施工成本进行管理控制时，将重心全放在了成本的动态管理上，却忽视了与造价预算人员相互交流合作，从造价预算上对施工成本加以控制。因此，各施工单位需要对此加以重视，积极促进造价预算人员与施工管理人员的交流，加强成本预算控制，从根本上提高成本管理与控制的效果。
3.2 强化成本管理意识
针对相关人员成本管理意识不足的问题，施工单位可以采取加强宣传的方式，让施工人员及管理人员意识到施工成本管理的重要性，并能在实际工作中积极展开施工成本管理工作。在此基础之上，强化施工管理人员的成本管理能力也非常重要。施工单位应当安排施工管理人员参加相应的学习和培训，全面提升他们的施工成本管理素质，让他们能够适应并做好市政给水工程的施工成本管理工作。由于施工成本管理工作对管理人员素质的要求越来越高，让施工管理人员参加必须的进修活动也很有必要，使其能够应用最先进的施工成本管理理念和方法来提高成本管理效率。
3.3对市政工程造价成本消耗进行相应的监控
由于市政工程招投标的不规范操作，致使市政工程中标工程的价格一般较低，致使市政工程建设的资金投入严重不足，为了确保市政工程的施工质量，提升市政工程的效益。 市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。 界定执行预算定额，注重市政工程施工工序的有序衔接。 以市政工程预算定额为基础进行市政工程的成本控制，减少市政工程的造价成本消耗。
3.4对施工合同进行严格的管理
严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。 施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政工程造价管理人员要事先做好市政工程施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给市政工程施工造价带来的变化。
3.5加强人工费用控制
工程项目有关人工成本费用，也是市政工程施工成本的重要组成部分。在人工成本费用的控制过程中，必须制定严格的成本标准和制度，发挥成本部门的职能作用，让施工人员能很好地实行该项目的进程和工作强度、科学作业，提高其工作效率，从而确保项目有效开展，实现人工费用成本控制，节省人力资源。
3.6安全成本控制的精细化管理
质量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基础上，才能提升企业的经济效益，这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全，强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度，规范市政工程的生产行为，强调“管生产的同时必须管安全”的原则，加强劳动保护、改善劳动条件，做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理，提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。
4结束语
市政工程有利于推进城市基础化设施建设，市政工程项目的资金大多来源于政府投资或者地方性融资，它主要从最广大人民的根本利益出发，获得社会性效益，而不能直接产生经济效益。 在市政工程项目建设中，可能会有成本控制管理不当的现象出现，对此，必须加强对施工成本的管理與控制。
参考文献：
[1]王洪浩.关于市政工程施工成本控制的探讨[J].四川水泥，2016（10）：134.
[2]王长云.市政工程中施工成本控制存在的问题及解决措施[J].科技视界，2016（22）：223.
[3]冀小璇. 市政管道工程成本控制研究[D].兰州交通大学，2016.
（作者单位：济源市市政工程公司）