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摘要：本文分析了目前智能建筑存在的问题，对智能化住宅系统的施工管理进行了阐述，供大家参考。
关键词：智能化住宅；施工管理；系统
Abstract：This paper analyzes the problems of the intelligent building, construction management, intelligent residential system are described, for your reference.
Key words: intelligent house; construction management; system
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1前言
智能建筑特别是智能高层建筑的大量涌现， 给传统的项目管理组织及其成员提出了严峻的挑战： 一方面，认知智能建筑中的智能化系统， 要求项目管理人员拓宽、更新知识领域； 另一方面， 完成智能化系统的项目管理目标， 要求项目管理人员以全新的视角去发现问题、解决问题。特别是由于智能化系统和设备的存在，使得智能建筑在项目策划、设计、招标和施工各阶段出现了一些需要特别引起注意的问题。
2目前智能建筑存在的问题
(1)盲目追求技术及硬件的“高、新、全”。由于一部分开发商对“智能”的片面理解，又缺乏对市场及其发展的调查分析，盲目认为功能愈强愈好，技术愈先进愈好。
(2)重“硬”轻“软”。对整个智能建筑系统而言，其智能不仅仅依靠硬件产品及技术的集成，关键是多学科应用软件的开发。而最终要实现人、机智能的完美结合，还需要高层次的管理人员对突发事件决策和处理，以及对系统维护、改进和升级。而许多工程注重的仅仅是硬件建设，花钱只为买“卖点”，忽略了软件的开发利用及后期管理。我国目前物业管理人员的层次也远远不能适应智能建筑管理的需要，一些硬件很齐备的“智能工程”在投入使用之后，却不一定能真正达到应有的智能。
(3)重复建设，资源浪费。过去，人们往往习惯于将专业与专业分工划分得很细，而当今，在智能大系统中各种不同专业之间的联系加强，如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术，必然导致软硬件设备的重复设置。资源共享是世界公认的普遍性原则。就我国目前来看，邮电系统和有线电视系统各自组网，而不是互补协作。这一现象在全国的主干网和建筑物内部皆是如此，造成资源的巨大浪费。因此，“三网合一”(电视网、有线电视网、计算机网)的提出正是适应了这种需要。
(4)相关管理跟不上。智能建筑20世纪90年代才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，相应的管理已远远落后了
3智能化住宅系统的施工管理
3．1施工协调管理
与业主、土建总包、监理、各主承包的协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章制度，配合总包、监理、土建等各承包商的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。做好与电梯供应商、消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，并让所有协调方签字确认。
（1）智能化子系统的控制管理
将总体质量要求、设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与分包单位交底。要求各分包单位认真仔细地消化图纸，了解技术规范，使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的误差及时向业主、总包、监理沟通。加强对各分包单位的施工管理，在施工工艺、施工质量等方面加强监督，监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。督促分包单位按照施工方案所制定的实施计划有步骤地实施，确保按合同工期完成。对不听从总包方管理，与其协调后仍不履行责任的分包单位应及时与业主协调，并给予相应的处罚和经济制裁。
（2）与其他工种之间的配合管理
智能化系统工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业施工单位n]。因此，在工程现场，必须与上述专业施工单位密切配合与协调，如在消防系统的阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关的安装及开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合中，要与安装公司有密切配合。智能化系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可比管道安装稍迟一段时间(约15个工作日)，但必须解决好这些线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
(3)管线施工与装饰工程的配合
在吊顶内敷设管线须与装饰工程配合进行，装饰工程完成主龙骨后，可在主龙骨上配置管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入，做好吊顶上面的管线敷设工作。在装修人员安装次龙骨和上面板时，要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝穿入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，应采用金属波纹管(蛇皮管)在吊顶内作软接续，将导线引至设备安装位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人員配合挖孔挖洞。
(4)各控制室机房工程与装饰工程配合
各控制室的机房工程应与整体的装饰工程同步。在中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟屏定位。
3．2施工界面确定和施工工期保证措施
明确各子系统与其他单位的施工界面，如土建、安装、电梯等。明确各子系统之间的施工界面，如联动接点、控制接口位置；明确系统调试的工作界面。在各子系统施工过程中，每一个施工环节必须检查，对不符合规范的施工要坚决加以整改，将质量隐患消灭在萌芽时期。
工期保障是建设及投资方资金(回笼)的关键智能化系统在住宅工程建设中是个配合工种，工期依赖于土建、安装、装修等的工程进度，施工计划往往要随着其他工种工期而调整，因此必须制定相应的措施来保障其按合同时间完成。
4结束语
总之，小区智能化建设成败的关键之一，在于工程实施过程的项目管理，工程的严格管理是建设好智能住宅小区的基本保证。
关键词：智能化住宅；施工管理；系统
Abstract：This paper analyzes the problems of the intelligent building, construction management, intelligent residential system are described, for your reference.
Key words: intelligent house; construction management; system
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1前言
智能建筑特别是智能高层建筑的大量涌现， 给传统的项目管理组织及其成员提出了严峻的挑战： 一方面，认知智能建筑中的智能化系统， 要求项目管理人员拓宽、更新知识领域； 另一方面， 完成智能化系统的项目管理目标， 要求项目管理人员以全新的视角去发现问题、解决问题。特别是由于智能化系统和设备的存在，使得智能建筑在项目策划、设计、招标和施工各阶段出现了一些需要特别引起注意的问题。
2目前智能建筑存在的问题
(1)盲目追求技术及硬件的“高、新、全”。由于一部分开发商对“智能”的片面理解，又缺乏对市场及其发展的调查分析，盲目认为功能愈强愈好，技术愈先进愈好。
(2)重“硬”轻“软”。对整个智能建筑系统而言，其智能不仅仅依靠硬件产品及技术的集成，关键是多学科应用软件的开发。而最终要实现人、机智能的完美结合，还需要高层次的管理人员对突发事件决策和处理，以及对系统维护、改进和升级。而许多工程注重的仅仅是硬件建设，花钱只为买“卖点”，忽略了软件的开发利用及后期管理。我国目前物业管理人员的层次也远远不能适应智能建筑管理的需要，一些硬件很齐备的“智能工程”在投入使用之后，却不一定能真正达到应有的智能。
(3)重复建设，资源浪费。过去，人们往往习惯于将专业与专业分工划分得很细，而当今，在智能大系统中各种不同专业之间的联系加强，如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术，必然导致软硬件设备的重复设置。资源共享是世界公认的普遍性原则。就我国目前来看，邮电系统和有线电视系统各自组网，而不是互补协作。这一现象在全国的主干网和建筑物内部皆是如此，造成资源的巨大浪费。因此，“三网合一”(电视网、有线电视网、计算机网)的提出正是适应了这种需要。
(4)相关管理跟不上。智能建筑20世纪90年代才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，相应的管理已远远落后了
3智能化住宅系统的施工管理
3．1施工协调管理
与业主、土建总包、监理、各主承包的协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章制度，配合总包、监理、土建等各承包商的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。做好与电梯供应商、消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，并让所有协调方签字确认。
（1）智能化子系统的控制管理
将总体质量要求、设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与分包单位交底。要求各分包单位认真仔细地消化图纸，了解技术规范，使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的误差及时向业主、总包、监理沟通。加强对各分包单位的施工管理，在施工工艺、施工质量等方面加强监督，监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。督促分包单位按照施工方案所制定的实施计划有步骤地实施，确保按合同工期完成。对不听从总包方管理，与其协调后仍不履行责任的分包单位应及时与业主协调，并给予相应的处罚和经济制裁。
（2）与其他工种之间的配合管理
智能化系统工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业施工单位n]。因此，在工程现场，必须与上述专业施工单位密切配合与协调，如在消防系统的阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关的安装及开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合中，要与安装公司有密切配合。智能化系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可比管道安装稍迟一段时间(约15个工作日)，但必须解决好这些线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
(3)管线施工与装饰工程的配合
在吊顶内敷设管线须与装饰工程配合进行，装饰工程完成主龙骨后，可在主龙骨上配置管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入，做好吊顶上面的管线敷设工作。在装修人员安装次龙骨和上面板时，要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝穿入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，应采用金属波纹管(蛇皮管)在吊顶内作软接续，将导线引至设备安装位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人員配合挖孔挖洞。
(4)各控制室机房工程与装饰工程配合
各控制室的机房工程应与整体的装饰工程同步。在中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟屏定位。
3．2施工界面确定和施工工期保证措施
明确各子系统与其他单位的施工界面，如土建、安装、电梯等。明确各子系统之间的施工界面，如联动接点、控制接口位置；明确系统调试的工作界面。在各子系统施工过程中，每一个施工环节必须检查，对不符合规范的施工要坚决加以整改，将质量隐患消灭在萌芽时期。
工期保障是建设及投资方资金(回笼)的关键智能化系统在住宅工程建设中是个配合工种，工期依赖于土建、安装、装修等的工程进度，施工计划往往要随着其他工种工期而调整，因此必须制定相应的措施来保障其按合同时间完成。
4结束语
总之，小区智能化建设成败的关键之一，在于工程实施过程的项目管理，工程的严格管理是建设好智能住宅小区的基本保证。