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该文通过对人力资源管理的培训管理理论研究入手，从神火煤业公司培训现状出发，进而设计新的培训体系。剖析企业现状，进行培训的必要性分析，按调查问卷和绩效需求分析方法进行培训需求调查分析，分别确定中高层管理人员、基层管理人员以及一线操作人员的培训目标、课程内容和培训方法，并对培训计划的制定、培训实施过程和培训效果的评估进行了设计。为保证员工培训的正常实施，最后提出从人、财、物等方面进行有关培训运行的保障体系。