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摘要：社会的快速发展，市场的激烈竞争，要求企业必须与时俱进，创新管理思维，构建现代化的管理制度，方能实现长效稳定发展。当前，企业在建设工程建筑项目管理中，存在管理模式落后，管理團队素质偏低等问题，导致管理水平与要求不吻合，影响到工程建设效益，施工质量及安全也得不到有效保障。为了改变这一现状，企业应该勇于革新，创新项目管理制度，优化生产要素配置，大力引进高素质人才，全面提升项目经理综合素质，提升管理团队整体素质，加大监管力度，优化成本控制，推行项目法人责任制，细化项目管理职责，实现精细化、高效化管控。
关键词：建设工程;建筑项目管理;现状;策略
社会的高速发展，推动了建筑行业的蓬勃发展，虽然说经历2008年金融危机后，国家经济整体发展受阻，但经历了数年调整，建筑行业在2015年开始起底回升，整体发展态势良好，根据2018年中国建筑行业的发展数据统计结果，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体需求持续旺盛，竞争激烈。为了推动企业发展，确保工程建设效益，企业应加强项目管理，以现代化的管理理念、方法来促进管理水平提升，提升企业市场竞争力。
1 建设工程建筑项目管理现状
1.1 管理模式落后
二十一世纪，建筑行业竞争激烈，低于企业而言，不进步就是一种退步，但是不少企业并没有意识到这一问题，企业内部活力不高，在建筑项目管理上，墨守成规，仍然延续传统的管理理念，管理模式落后，管理指标不够细化，管理效能低下，各部门间缺乏有效沟通，人力财力物力的分配应用不协调，导致资源利用率不高。而且，当前建筑项目建设规模一般较大，传统信息交流手段无法有效指导管理工作的进行，管理决策不够科学，存在较多管理漏洞及死角。
1.2 管理团队素质偏低
在建设工程建筑项目管理中，知识与经验同等重要，当前，企业项目管理团队在经验上可能足够丰富，但是在理论知识水平上，可能相对落后，毕竟长期处于工作岗位上，学习的机会不多，再加上经验丰富，对于新鲜事物的接受欲望可能比较低，导致新型项目管理思维在企业中的引进受阻，可谓是一把双刃剑。当前，建筑企业项目管理团队中新鲜血液不足，整体素质偏低，限制了项目管理水平的提升。
2 建设工程建筑项目管理策略
2.1 创新项目管理制度，优化生产要素配置
企业在建筑项目管理中，应该积极求变，创新管理思维，借鉴国外优秀项目管理模式，然后再根据我国建筑行业相关法律法规，基于企业实情及项目特点，创建现代化、高效化的项目管理模式。模式创建后，通过知识讲座、教育培训等方式，普及项目管理知识，促进相关科学理论和指导方法在建筑项目管理中的践行。在建设工程建筑项目管理过程中，员工应该积极执行各项工作流程及标准，规范自身行为，推动项目管理的制度化、信息化建设。同时，倡导资源高效利用、生产资料要素配置优化的策略，借助于BIM等现代化技术，采集工程信息，构建信息共享平台，实现各部门间的信息无障碍交流，消除信息孤岛，协调好各类资源的分配，提升工程建设效益，同时，可借助相关计算机软件，模拟施工，优化施工设计图与施工组织规划，有效规避施工风险。
2.2 大力引进高素质人才，全面提升项目经理综合素质
建设工程建筑项目管理水平与管理团队有着直接的练习，尤其是项目经理，作为工程项目管理的负责人，其综合素质将直接影响到企业的管理理念能否践行与各项工程建设中，能否保障工程按照企业计划完成，保障企业的运营效益。企业要想提升项目管理水平，首先应该为团队注入新鲜血液，引进在管理素质、技术素养上达标的优秀人才，借助于人才将新鲜的项目管理思维引进。此外，企业也可以在内部培养高素质项目经理，对现有项目经理进行培训，帮助其掌握现代化管理理念和技术手段，提升其综合素质，或者从基层员工中，选拔心理素质过硬、社交能力优秀、学习能力强、吃苦耐劳、认真负责的人员作为种子项目经理，将其培养成为能够独当一面的人才，成为能够胜任建设工程全过程项目管理工作的人才。
2.3 加大监管力度，优化成本控制
当建筑企业自身能力不足以胜任建筑项目管理工作时，可能会将相关工作委托给企业单位，这种情况下，企业应该加大监管力度，督促委托单位严格按照标准进行管理，加强对于各个阶段的管控，确保施工质量，重点加强项目资金投资的管理，确保实际的投资与投资估算及承包合同价格吻合，严选承建分包商，确保其资质满足工程建设要求，优化施工方案设置，合理配置施工阶段的人力资源、机械设备，实现节能降耗、生态环保的目标，以高品质的项目管理，优化工程建设的生态效益和经济效益。同时，在管理过程中，应推行项目法人责任制，在宏观调控基础上，由法人代表对建设工程进行监管，对项目全过程全方位负责，让管理人员明确自身的责任，合理运用手中的权利，借助法律法规和经济手段对工程进行管控。
3 结语
随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，建筑工程建设规模不断扩大，建筑项目管理难度大。建筑行业是一块大蛋糕，需求大，利润可观，建筑企业如雨后春笋般冒出，市场竞争日益激烈，要想提升核心竞争力，企业必须与时俱进，从各方面进行创新提升，尤其是建筑工程项目管理上，引进现代化的管理理念及技术，建立健全项目在质量管理、造价管理、进度管理及施工安全管理等多个模块的机制，细化项目管理细则，明确各环节责任人，确保生产资源得到合理利用，兼顾施工质量与效益。
参考文献：
[1] 王军海.BIM——建筑工程项目管理的利器 BIM技术在邯郸体育中心工程项目建设中的应用[J].项目管理评论，2019（06）.
[2] 夏炜，吕谦.建筑工程施工中项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能、开发与应用[J].地产，2019（18）.
[3] 林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）.
（身份证号：210102198112314412）
关键词：建设工程;建筑项目管理;现状;策略
社会的高速发展，推动了建筑行业的蓬勃发展，虽然说经历2008年金融危机后，国家经济整体发展受阻，但经历了数年调整，建筑行业在2015年开始起底回升，整体发展态势良好，根据2018年中国建筑行业的发展数据统计结果，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体需求持续旺盛，竞争激烈。为了推动企业发展，确保工程建设效益，企业应加强项目管理，以现代化的管理理念、方法来促进管理水平提升，提升企业市场竞争力。
1 建设工程建筑项目管理现状
1.1 管理模式落后
二十一世纪，建筑行业竞争激烈，低于企业而言，不进步就是一种退步，但是不少企业并没有意识到这一问题，企业内部活力不高，在建筑项目管理上，墨守成规，仍然延续传统的管理理念，管理模式落后，管理指标不够细化，管理效能低下，各部门间缺乏有效沟通，人力财力物力的分配应用不协调，导致资源利用率不高。而且，当前建筑项目建设规模一般较大，传统信息交流手段无法有效指导管理工作的进行，管理决策不够科学，存在较多管理漏洞及死角。
1.2 管理团队素质偏低
在建设工程建筑项目管理中，知识与经验同等重要，当前，企业项目管理团队在经验上可能足够丰富，但是在理论知识水平上，可能相对落后，毕竟长期处于工作岗位上，学习的机会不多，再加上经验丰富，对于新鲜事物的接受欲望可能比较低，导致新型项目管理思维在企业中的引进受阻，可谓是一把双刃剑。当前，建筑企业项目管理团队中新鲜血液不足，整体素质偏低，限制了项目管理水平的提升。
2 建设工程建筑项目管理策略
2.1 创新项目管理制度，优化生产要素配置
企业在建筑项目管理中，应该积极求变，创新管理思维，借鉴国外优秀项目管理模式，然后再根据我国建筑行业相关法律法规，基于企业实情及项目特点，创建现代化、高效化的项目管理模式。模式创建后，通过知识讲座、教育培训等方式，普及项目管理知识，促进相关科学理论和指导方法在建筑项目管理中的践行。在建设工程建筑项目管理过程中，员工应该积极执行各项工作流程及标准，规范自身行为，推动项目管理的制度化、信息化建设。同时，倡导资源高效利用、生产资料要素配置优化的策略，借助于BIM等现代化技术，采集工程信息，构建信息共享平台，实现各部门间的信息无障碍交流，消除信息孤岛，协调好各类资源的分配，提升工程建设效益，同时，可借助相关计算机软件，模拟施工，优化施工设计图与施工组织规划，有效规避施工风险。
2.2 大力引进高素质人才，全面提升项目经理综合素质
建设工程建筑项目管理水平与管理团队有着直接的练习，尤其是项目经理，作为工程项目管理的负责人，其综合素质将直接影响到企业的管理理念能否践行与各项工程建设中，能否保障工程按照企业计划完成，保障企业的运营效益。企业要想提升项目管理水平，首先应该为团队注入新鲜血液，引进在管理素质、技术素养上达标的优秀人才，借助于人才将新鲜的项目管理思维引进。此外，企业也可以在内部培养高素质项目经理，对现有项目经理进行培训，帮助其掌握现代化管理理念和技术手段，提升其综合素质，或者从基层员工中，选拔心理素质过硬、社交能力优秀、学习能力强、吃苦耐劳、认真负责的人员作为种子项目经理，将其培养成为能够独当一面的人才，成为能够胜任建设工程全过程项目管理工作的人才。
2.3 加大监管力度，优化成本控制
当建筑企业自身能力不足以胜任建筑项目管理工作时，可能会将相关工作委托给企业单位，这种情况下，企业应该加大监管力度，督促委托单位严格按照标准进行管理，加强对于各个阶段的管控，确保施工质量，重点加强项目资金投资的管理，确保实际的投资与投资估算及承包合同价格吻合，严选承建分包商，确保其资质满足工程建设要求，优化施工方案设置，合理配置施工阶段的人力资源、机械设备，实现节能降耗、生态环保的目标，以高品质的项目管理，优化工程建设的生态效益和经济效益。同时，在管理过程中，应推行项目法人责任制，在宏观调控基础上，由法人代表对建设工程进行监管，对项目全过程全方位负责，让管理人员明确自身的责任，合理运用手中的权利，借助法律法规和经济手段对工程进行管控。
3 结语
随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，建筑工程建设规模不断扩大，建筑项目管理难度大。建筑行业是一块大蛋糕，需求大，利润可观，建筑企业如雨后春笋般冒出，市场竞争日益激烈，要想提升核心竞争力，企业必须与时俱进，从各方面进行创新提升，尤其是建筑工程项目管理上，引进现代化的管理理念及技术，建立健全项目在质量管理、造价管理、进度管理及施工安全管理等多个模块的机制，细化项目管理细则，明确各环节责任人，确保生产资源得到合理利用，兼顾施工质量与效益。
参考文献：
[1] 王军海.BIM——建筑工程项目管理的利器 BIM技术在邯郸体育中心工程项目建设中的应用[J].项目管理评论，2019（06）.
[2] 夏炜，吕谦.建筑工程施工中项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能、开发与应用[J].地产，2019（18）.
[3] 林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）.
（身份证号：210102198112314412）