总之，知名度固然重要，决策者清晰地回答德鲁克经典三问更重要。那就是，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？
　　—— 本报实习记者 刘芳
　　
　　谁人不识赶集网！且不说姚晨的明星效应和“我有一头小毛驴”歌词的感染力，有关赶集网入不敷出、高层离职、大裁员甚至倒闭的传言，让它赚足了眼球。赶集网CEO杨浩涌的无奈辟谣，似乎发酵了越描越黑的效果，加剧了人们对赶集网以及生活分类信息网站盈利模式的猜疑。
　　 面对“被倒闭”传闻，杨浩涌声称，赶集网已运营7年，人员成本是同行的三分之一，而且去年下半年已经完成了数千万美元的融资，足够支撑未来3年运营。的确，2010年1月，赶集网曾获诺基亚成长伙伴基金与蓝驰创投近2000万美元联合投资，2011年赶集网再获日资本和红杉投资的7000万美元投资，创下了国内分类信息网站领域的新高。
　　 不过赶集网烧钱的账目也是一清二楚：一是网站大步快跑，投入巨资在团购、交友、中介、悬赏到短租（蚂蚁短租）等新业务，二是电视、地铁、互联网上巨额广告的投入。即便深陷舆论漩涡，杨浩涌依然承诺，对蚂蚁短租的1000万美元支持不变，过亿元的广告投放不变。
　　 裁员未必是坏事，管理层流动也非噩梦。关键是以赶集网为代表的生活分类信息网站是否知道自己是谁？要到哪里去？怎么去？依笔者看,这类网站至少在以下三方面存在问题。
　　价值主张并不鲜明。买卖房子，出售二手货，转让多余的iPad，给你家的猫咪找伴儿……“赶集网，啥都有”，这样全面出击的做法一方面让业务无法聚焦，另一方面也让网站上的各种虚假信息难以杜绝。笔者有位朋友有过这样的经历：他在某个生活分类信息网站上买了几张北京国安俱乐部比赛的年票，在交了400元预付款后，却再也联系不上卖票人了。
　　 目标人群不精确。没有用户，肯定没有市场；有用户，未必就有市场。生活分类信息网站从来不缺用户，但很少有愿意为你的服务付费的共性人群。全面开花和简单的嫁接模式，并不适合于这类网站。相反，百度的竞价排名、优酷的会员服务，都是用户细分之后衍生出的可收费的需求。
　　 收入模型不清晰。中介佣金曾经是分类信息网站相对明晰的收入来源。但是，处于房地产调控环境下，加上网站服务创新迟缓，这种收入充其量是零打碎敲。于是，一些类似网站像是无头苍蝇，成为众多垂直网站大锅炒剩饭的典型。团购火就上团购，交友热就上交友……因此，盈利的模式也变成了再融资，陷入资金链断裂漩涡也就在所难免了。
　　 知名度固然重要，决策者清晰地回答德鲁克经典三问更重要。那就是，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？