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历史的清风，划过时空的隧道，扬起一片感叹的飞沙，见证永恒；浩瀚的长江，载着历史和诉说从时间中流过，笑看风云宠辱不惊。光阴似箭，岁月如梭，转瞬之间，中国共产党已经走过90年的风风雨雨。90年的风雨洗礼，留下的是不变的信仰和不懈的追求。改革开放后，国有企业在中国经济中仍然扮演着很重要的一个角色，它飞速发展，紧跟党的形式，转变方式发展，加快结构调整，提高发展质量和经济效益，取得了一次又一次的经验与成功，这更坚定了只有跟党走才能推进国有企业改革发展的信心和决心。
改革开放以来，给我国的国有企业注入了强大的生机，使整个国家和社会的经济效益有了飞速的提高，这只有在中国共产党领导下走社会主义道路，国家才能强盛，民族才能振兴，企业才能发展，人民才能富裕。短短的30年，发生了多么了不起的变化。这些成就，都应归功于我们党改革开放、不断转变经济增长方式的好政策。而山东省黄金电力公司也在改革开放后的大好形势下有了今天辉煌的成绩。
一、树立科学发展观，推进国有企业改革与发展
科学发展观对深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的重要指导意义包括：要通过树立和落实科学发展观，提高国有经济运行质量和效益、更好发挥国有经济主导作用；要通过树立和落实科学发展观，实现中央企业可持续发展；要通过树立和落实科学发展观，提高国有资产监管能力和水平。树立和落实科学发展观要着重把握好四个问题：促进企业更快更好发展；全面履行职责任务；正确处理各种关系；促进人的全面发展。贯彻落实科学发展观的努力方向和着力点包括：建立健全科学的企业管理体制；指导企业制定科学的发展战略和规划；建立健全科学的评价体系；制定和完善科学的奖惩办法；建立科学的选人用人机制。
树立和落实科学发展观，要进一步做好教育和培训工作，要大力培养学习型团队和员工，提高全体工作人员和企业全体员工的持续学习能力、实践能力、开拓能力和创新能力，完善知识结构，提高业务素质。要围绕人的积极性的发挥和全面发展，进一步深化人事制度改革，推行竞聘上岗，推进轮岗交流，有计划有步骤地选派机关干部到地方实践锻炼，增长实际工作才干。要讲大局、讲学习、讲团结。讲协作的良好风气，努力创造一个人尽其才、才尽其用的良好氛围。要加快培育形成包括出资人代表、经营管理者、科技带头人、复合型思想政治工作者和高技能人才在内的五支队伍，始终坚持全心全意依靠广大职工的方针，把中央企业职工群众的积极性调动好、保护好、发挥好。
电力公司集合公司实际情况，发展以人为本是科学发展观的本质，树立和落实科学发展观，必须牢固树立人力资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，更加注重企业全体干部和员工的全面发展，充分发挥其工作积极性，不断提高其素质，促进其全面发展。坚持以人文本，时刻将人身安全放在首位，在公司内扎实开展自查自纠活动，切实将安全工作中存在的问题挖掘出来，查找安全风险漏洞，强化责任管理，最大限度规避安全风险。
二、以科技创新促进企业的战略转型
2011年是“十二五”开局之年，加快发展方式转变、调整经济结构成为中国国有企业发展的主旋律，自主创新能力是企业竞争力的核心，是实现创新型企业的根本途径。现在社会市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本。从发掘市场来说，发掘消费者需求，通过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；从降低成本来说，通过科技创新，改进生产手段等，降低企业的制造成本。科技创新涉及一个企业、甚至一个国家的发展能力。对国有企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。
电力公司更要依靠科技创新，依靠细化管理及科技技术，全面提高安全工作水平。 本着“找问题小题大做”的原则，对症查找问题，要严要狠，要细要全，突出重点，强化专项治理，真正做到“宁听骂声，不要哭声”。
电力公司始终坚持科技创新、科学发展，努力实现了供电系统的安全可靠和技术领先。80年代开展了带电作业，保证了单回路供电不间断；90年代实现了电力调度自动化和35KV变电站无人值守；近几年，我们加大投入，对主要供电设施进行了改造和更换，为所有黄金矿山实现了双回路供电。110KV黄金二站的投运，更加保障了我供电系统的可靠安全；目前110KV综合自动化改造加强在线监测的应用，提高黄金供电系统的自动化水平，确保系统安全可靠运行；二是要充分利用当前综合自动化系统，加大信息系统的开发应用，提高工作效率。近年来，随着黄金电力公司供电范围扩大，对电网调度自动化系统提出了更高的要求。为满足日益高度智能化的实时数据采集、处理、监视与控制的需要，2010年电力公司决定对调度模拟屏系统进行更新改造。经过前期的市场调研 、技术论证以及招标，电力公司与广东威创视讯科技有限公司顺利签订了VTRON拼接墙系统订货及施工合同，利用数显数控这个平台，逐步完善数字化电网系统，充分发挥寿命长，耗电量低、绿色环保的效能，保持供电技术的先进性；充分利用当前信息科技技术，完善公司巡检系统，规范巡视管理，提高工作效率；加强市场调研，加大新技术、新设备的应用，及时发现查处设备缺陷及隐患，确保供电系统的安全，为矿山生产提供电力保障，使黄金电力公司供电系统的调度数显水平迈上一个新的台阶。
三、结合各企业发展情况制定合理的发展战略与发展计划
全面加强企业管理。推行科学管理，强化基础工作，改善经营，提高效益，实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制。全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用。加强企业党组织建设和思想政治工作，提高企业经营管理者队伍素质，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护职工合法权益。推进企业精神文明建设。加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。
2011年是电力公司进一步解放思想，准确定位，明确“十二五”发展目标，将全体干部职工思想统一到 “十二五”发展战略上来。2011年是十二五战略规划的开局年，也是黄金电力公司电网项目建设重点年。为此电力公司成立工程项目专项领导小组，加强组织领导，制定工程项目进度目标，设立专项考核制度，明确责任，做到管理到位；结合矿山主业扩产，走访用户做好供电负荷预测，强化电力调度，着重规划好东区电网建设，确保电力先行；加快推进精炼厂1200T，寺庄、河东35KV变电站等项目建设。深入推进行业安全标准化建设，严格遵守行业安全规定，深入一线施工现场，狠抓安全考核管理，确保施工安全无事故。如今电力公司已经完成数个项目建设，为黄金矿山的供电安全打下了坚实的基础。
在当今这个大发展、大变革的时代，国有企业必须站在加强党的后备军建设、确保中国特色社会主义事业后继有人的战略高度，按照新党章提出的认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲正气、讲政治的要求，以加强思想道德建设为核心，以提高文化素质和职业技能为重点，以健康成长和建功立业为目标，是国有企业发展取得更大的成功。
电力公司将再接再厉，进一步解放思想，准确定位，明确工作思路，做好电网前瞻性规划建设，为矿山安全生产提供强有力的电力支撑；加强安全基础管理和现场管理，推进行业安全标准化建设，完善各项规章制度，实现供电系统的本质安全；加大科技创新力度，推广利用设备和工艺，积极开展同业技术对标，深度挖掘节能降耗潜力，为山东黄金集团的发展奠定了坚实的电力基础。
作者简介：
温俊杰，（1986.11-），女，山东省黄金电力公司综合部任文秘宣传主管
（作者单位：山东省黄金电力公司）
改革开放以来，给我国的国有企业注入了强大的生机，使整个国家和社会的经济效益有了飞速的提高，这只有在中国共产党领导下走社会主义道路，国家才能强盛，民族才能振兴，企业才能发展，人民才能富裕。短短的30年，发生了多么了不起的变化。这些成就，都应归功于我们党改革开放、不断转变经济增长方式的好政策。而山东省黄金电力公司也在改革开放后的大好形势下有了今天辉煌的成绩。
一、树立科学发展观，推进国有企业改革与发展
科学发展观对深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的重要指导意义包括：要通过树立和落实科学发展观，提高国有经济运行质量和效益、更好发挥国有经济主导作用；要通过树立和落实科学发展观，实现中央企业可持续发展；要通过树立和落实科学发展观，提高国有资产监管能力和水平。树立和落实科学发展观要着重把握好四个问题：促进企业更快更好发展；全面履行职责任务；正确处理各种关系；促进人的全面发展。贯彻落实科学发展观的努力方向和着力点包括：建立健全科学的企业管理体制；指导企业制定科学的发展战略和规划；建立健全科学的评价体系；制定和完善科学的奖惩办法；建立科学的选人用人机制。
树立和落实科学发展观，要进一步做好教育和培训工作，要大力培养学习型团队和员工，提高全体工作人员和企业全体员工的持续学习能力、实践能力、开拓能力和创新能力，完善知识结构，提高业务素质。要围绕人的积极性的发挥和全面发展，进一步深化人事制度改革，推行竞聘上岗，推进轮岗交流，有计划有步骤地选派机关干部到地方实践锻炼，增长实际工作才干。要讲大局、讲学习、讲团结。讲协作的良好风气，努力创造一个人尽其才、才尽其用的良好氛围。要加快培育形成包括出资人代表、经营管理者、科技带头人、复合型思想政治工作者和高技能人才在内的五支队伍，始终坚持全心全意依靠广大职工的方针，把中央企业职工群众的积极性调动好、保护好、发挥好。
电力公司集合公司实际情况，发展以人为本是科学发展观的本质，树立和落实科学发展观，必须牢固树立人力资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，更加注重企业全体干部和员工的全面发展，充分发挥其工作积极性，不断提高其素质，促进其全面发展。坚持以人文本，时刻将人身安全放在首位，在公司内扎实开展自查自纠活动，切实将安全工作中存在的问题挖掘出来，查找安全风险漏洞，强化责任管理，最大限度规避安全风险。
二、以科技创新促进企业的战略转型
2011年是“十二五”开局之年，加快发展方式转变、调整经济结构成为中国国有企业发展的主旋律，自主创新能力是企业竞争力的核心，是实现创新型企业的根本途径。现在社会市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本。从发掘市场来说，发掘消费者需求，通过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；从降低成本来说，通过科技创新，改进生产手段等，降低企业的制造成本。科技创新涉及一个企业、甚至一个国家的发展能力。对国有企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。
电力公司更要依靠科技创新，依靠细化管理及科技技术，全面提高安全工作水平。 本着“找问题小题大做”的原则，对症查找问题，要严要狠，要细要全，突出重点，强化专项治理，真正做到“宁听骂声，不要哭声”。
电力公司始终坚持科技创新、科学发展，努力实现了供电系统的安全可靠和技术领先。80年代开展了带电作业，保证了单回路供电不间断；90年代实现了电力调度自动化和35KV变电站无人值守；近几年，我们加大投入，对主要供电设施进行了改造和更换，为所有黄金矿山实现了双回路供电。110KV黄金二站的投运，更加保障了我供电系统的可靠安全；目前110KV综合自动化改造加强在线监测的应用，提高黄金供电系统的自动化水平，确保系统安全可靠运行；二是要充分利用当前综合自动化系统，加大信息系统的开发应用，提高工作效率。近年来，随着黄金电力公司供电范围扩大，对电网调度自动化系统提出了更高的要求。为满足日益高度智能化的实时数据采集、处理、监视与控制的需要，2010年电力公司决定对调度模拟屏系统进行更新改造。经过前期的市场调研 、技术论证以及招标，电力公司与广东威创视讯科技有限公司顺利签订了VTRON拼接墙系统订货及施工合同，利用数显数控这个平台，逐步完善数字化电网系统，充分发挥寿命长，耗电量低、绿色环保的效能，保持供电技术的先进性；充分利用当前信息科技技术，完善公司巡检系统，规范巡视管理，提高工作效率；加强市场调研，加大新技术、新设备的应用，及时发现查处设备缺陷及隐患，确保供电系统的安全，为矿山生产提供电力保障，使黄金电力公司供电系统的调度数显水平迈上一个新的台阶。
三、结合各企业发展情况制定合理的发展战略与发展计划
全面加强企业管理。推行科学管理，强化基础工作，改善经营，提高效益，实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制。全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用。加强企业党组织建设和思想政治工作，提高企业经营管理者队伍素质，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护职工合法权益。推进企业精神文明建设。加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。
2011年是电力公司进一步解放思想，准确定位，明确“十二五”发展目标，将全体干部职工思想统一到 “十二五”发展战略上来。2011年是十二五战略规划的开局年，也是黄金电力公司电网项目建设重点年。为此电力公司成立工程项目专项领导小组，加强组织领导，制定工程项目进度目标，设立专项考核制度，明确责任，做到管理到位；结合矿山主业扩产，走访用户做好供电负荷预测，强化电力调度，着重规划好东区电网建设，确保电力先行；加快推进精炼厂1200T，寺庄、河东35KV变电站等项目建设。深入推进行业安全标准化建设，严格遵守行业安全规定，深入一线施工现场，狠抓安全考核管理，确保施工安全无事故。如今电力公司已经完成数个项目建设，为黄金矿山的供电安全打下了坚实的基础。
在当今这个大发展、大变革的时代，国有企业必须站在加强党的后备军建设、确保中国特色社会主义事业后继有人的战略高度，按照新党章提出的认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲正气、讲政治的要求，以加强思想道德建设为核心，以提高文化素质和职业技能为重点，以健康成长和建功立业为目标，是国有企业发展取得更大的成功。
电力公司将再接再厉，进一步解放思想，准确定位，明确工作思路，做好电网前瞻性规划建设，为矿山安全生产提供强有力的电力支撑；加强安全基础管理和现场管理，推进行业安全标准化建设，完善各项规章制度，实现供电系统的本质安全；加大科技创新力度，推广利用设备和工艺，积极开展同业技术对标，深度挖掘节能降耗潜力，为山东黄金集团的发展奠定了坚实的电力基础。
作者简介：
温俊杰，（1986.11-），女，山东省黄金电力公司综合部任文秘宣传主管
（作者单位：山东省黄金电力公司）