论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的发展，时代的不断进步，特别是我国的机械制造企业不断的发展，行业发展也在不断加快，行业不断更迭，机械制造业渐渐成为了我国经济发展的重要组成部分。机械制造业在机遇和挑战中不断寻求更好的发展，同时也为了寻求更好的经济效益。在企业生产管理中，成本控制显得尤为重要，必要的时刻采取有效措施在生产过程中对成本控制进行有效控制，梳理了在机械制造企业生产管理过程中成本控制环节可能会存在的问题，并提出相应解决对策和建议。
关键词：成本管理 机械制造 成本控制
引言：
第一， 连续性强是生产过程的一个特点。在价格稳定的条件下，要想提高收益，就必须缩减成本了。第二，由于全面性的特点，各个环节从始至终都需要兼顾到。在生产经营中的各项成本支出都应该是成本控制的对象，企业必须对各个环节，各个方面的各项支出进行有效控制，对各项数据进行成本进行整合，分析和处理，而且，可选择性也是机械制造业的一个重要特征，成本控制的具体或者抽象的对象也具有可以选择的发展可能，相关企业能够运用不同的方案进行成本优化，进而提高利润。
一、存在的问题
（一）不重视成本管理
很多企业不重视成本管理，没有意识到其重要性，只是关注其所生产的产品的质量和数量，并不能有效的提高企业的经济效益。还有些企业只是关注企业内部的成本控制，而不關注行业甚至是上游下游企业的行业成本控制情况，全过程没有全面运用成本管理，成本优化，没有认识到其重要性，利润难以上升。这显然是不容忽视的。
（二）不更新成本管理的手段
当今企业特别是机械制造业具有较低电算化程度，而没有将信息技术使用在成本管理和控制中，进而导致成本管理的有效性降低，效率低下，管理方法和手段却不能长期及时的更进，从而难以跟上时代的步伐，被同行业其他竞争对手淘汰。
（三）信息不对称
信息不对称的问题其实普遍存在，但是在机械制造业信息不对称的情况就更严重了，涉及方方面面，而且信息链、财务链、供应链等几方面均要尽量实现信息化，但是由于信息传递的方式比较落后，大部分的企业都不能实现信息化，而是以比较落后的方式进行传递，信息的真实性，准确性，全面性大打折扣，可靠性，真实性失真，对成本控制造成非常大的影响。
（四）没有进行预算
在相应的成本控制中，最重要的是进行成本核算，成本核算，成本预算发挥着非常重要的作用。但是，很多企业没有进行有效的成本管理核算，预算也不能有效控制，从而造成了相应的成本控制的落后。
二、优化途径
（一）完善成本管理制度
国民经济中，机械制造业属于重要的支柱性产业，随着社会的不断进步，时代的不断向前发展，市场竞争越来越激烈，行业内部竞争，外部准入制度难度降低，生存难度加大。价格上面难以取得较好的优势，那就只能在成本管理上面进行有效控制，这就需要企业对生产管理中生产成本控制方面有效控制并且要高度重视制度建设，进而完善成本管理制度，进而有效降低产品的生产成本，从而提高企业的市场竞争力、盈利能力、工作人员的绩效水平。
首先，企业需要对全体员工的成本管理理念进行培养、灌输和提升，更要着眼于市场当前的需求，结合企业甚至行业当前发展现状、结合生产的状况，对先进的当前的生产成本管理的方法进行有效利用，进行分析和研究，采取有效的成本管理制度进行管理和完善，推行新进的管理理念，在生产管理整个过程贯穿成本管理的理念，鼓励员工提高工作效率，对于成本管理的重要性加强认识，能够更清晰的认识到工作的职责的重要性。
（二）材料和人工成本进行有效控制
机械制造业在生产产品过程中其中最重要的就是材料和人工成本，这两方面占据成本环节非常重要的地位。所以要合理的控制人工和材料成本，因此要着重注意实施控制成本的环节，对人工成本进行有效的测算，优化人工成本控制环节。提高相关人员的专业性以及工作效率，了解行业情以及产品市场价格。尽量选择有信誉，有诚信的商家进行采购，比价采购有好处就是可以采用性价比比较高的企业择优而选，进而缩减采购成本，从源头上控制成本还需要对材料的质量进行抽查检验，选择证书齐全的厂商，确保材料的质量。
（三）改进产品的设计
现今机械制造行业不怎么重视产品的设计，只是简单的进行统一设计，但是没有特点，难以在外观设计上占据一定的优势，提高产品的设计水平，有助于在消费者的主观认识中形成竞争力。当下，机械制造企业要立足于当下的现实情况，全面优化生产过程中的工艺水平，优点是可以减少在生产过程中的浪费，甚至可以减少投入成本。进一步的，要科学的优化生产链，引进先进的生产技术，运用科学的方法有效的生产，从而优化生产环节的成本控制和模式。
（四）进行全面预算
对于整个企业进行成本预算是事前控制的第一步，机械制造业更是如此，事前进行全面预算，可以有效的控制生产中的非必须损耗，同时能够及时的发现并处理可能会出现的问题，对现场进行优化控制，减少设备多余人员的管理费用，尽量实现智能化。全面预算的有效控制，可以对生产环节各个生产费用减少不必要的问题，同时，也需要每个部门的团结和配合，做出每一笔的支出，保证真实性和全面性，进而减少费用，甚至可以对多余的费用进行有效控制。进而提高企业的盈利状况。
三、结束语
面对广阔的发展前景和残酷的竞争，机械制造企业在这样的市场情况下，要把握机遇，同时要找到现阶段出现的问题，合理优化，才能有效的扩大市场竞争力和盈利能力，成本环节是整个企业的重中之重，成本控制显得尤为重要和必要，成本控制的优化需要企业从各个环节入手，采取适当的措施合理的控制人力材料设备等方面的成本，做好预算的工作，优化整个生产环节，尽量的缩减浪费带来的不必要的支出，借鉴新的技术和模式，优化生产工艺。同时要保障产品的质量。只有这样，企业才能有效的提高盈利能力，扩大市场竞争力和影响力。
参考文献：
[1]韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理 [J].赤子北方经贸，2014，（04）：85-86
[2]马驰.浅谈机械制造企业的成本控制措施 [J].企业导报，2014，21：183-183
[3]张相相.试论机械制造企业成本控制管理影响[J].信息系统工程，2014，（04）：82-86
[4]唐苏州.机械制造企业面向生产过程的成本分析与控制方法研究[D].大连理工大学，2012 12-13
作者简介：
蒋士勇（1987-）男、汉、江苏、非标设备设计及制造工程师、大专、江苏申利达机械制造有限公司、研究方向：非标机械设计制造行业。
关键词：成本管理 机械制造 成本控制
引言：
第一， 连续性强是生产过程的一个特点。在价格稳定的条件下，要想提高收益，就必须缩减成本了。第二，由于全面性的特点，各个环节从始至终都需要兼顾到。在生产经营中的各项成本支出都应该是成本控制的对象，企业必须对各个环节，各个方面的各项支出进行有效控制，对各项数据进行成本进行整合，分析和处理，而且，可选择性也是机械制造业的一个重要特征，成本控制的具体或者抽象的对象也具有可以选择的发展可能，相关企业能够运用不同的方案进行成本优化，进而提高利润。
一、存在的问题
（一）不重视成本管理
很多企业不重视成本管理，没有意识到其重要性，只是关注其所生产的产品的质量和数量，并不能有效的提高企业的经济效益。还有些企业只是关注企业内部的成本控制，而不關注行业甚至是上游下游企业的行业成本控制情况，全过程没有全面运用成本管理，成本优化，没有认识到其重要性，利润难以上升。这显然是不容忽视的。
（二）不更新成本管理的手段
当今企业特别是机械制造业具有较低电算化程度，而没有将信息技术使用在成本管理和控制中，进而导致成本管理的有效性降低，效率低下，管理方法和手段却不能长期及时的更进，从而难以跟上时代的步伐，被同行业其他竞争对手淘汰。
（三）信息不对称
信息不对称的问题其实普遍存在，但是在机械制造业信息不对称的情况就更严重了，涉及方方面面，而且信息链、财务链、供应链等几方面均要尽量实现信息化，但是由于信息传递的方式比较落后，大部分的企业都不能实现信息化，而是以比较落后的方式进行传递，信息的真实性，准确性，全面性大打折扣，可靠性，真实性失真，对成本控制造成非常大的影响。
（四）没有进行预算
在相应的成本控制中，最重要的是进行成本核算，成本核算，成本预算发挥着非常重要的作用。但是，很多企业没有进行有效的成本管理核算，预算也不能有效控制，从而造成了相应的成本控制的落后。
二、优化途径
（一）完善成本管理制度
国民经济中，机械制造业属于重要的支柱性产业，随着社会的不断进步，时代的不断向前发展，市场竞争越来越激烈，行业内部竞争，外部准入制度难度降低，生存难度加大。价格上面难以取得较好的优势，那就只能在成本管理上面进行有效控制，这就需要企业对生产管理中生产成本控制方面有效控制并且要高度重视制度建设，进而完善成本管理制度，进而有效降低产品的生产成本，从而提高企业的市场竞争力、盈利能力、工作人员的绩效水平。
首先，企业需要对全体员工的成本管理理念进行培养、灌输和提升，更要着眼于市场当前的需求，结合企业甚至行业当前发展现状、结合生产的状况，对先进的当前的生产成本管理的方法进行有效利用，进行分析和研究，采取有效的成本管理制度进行管理和完善，推行新进的管理理念，在生产管理整个过程贯穿成本管理的理念，鼓励员工提高工作效率，对于成本管理的重要性加强认识，能够更清晰的认识到工作的职责的重要性。
（二）材料和人工成本进行有效控制
机械制造业在生产产品过程中其中最重要的就是材料和人工成本，这两方面占据成本环节非常重要的地位。所以要合理的控制人工和材料成本，因此要着重注意实施控制成本的环节，对人工成本进行有效的测算，优化人工成本控制环节。提高相关人员的专业性以及工作效率，了解行业情以及产品市场价格。尽量选择有信誉，有诚信的商家进行采购，比价采购有好处就是可以采用性价比比较高的企业择优而选，进而缩减采购成本，从源头上控制成本还需要对材料的质量进行抽查检验，选择证书齐全的厂商，确保材料的质量。
（三）改进产品的设计
现今机械制造行业不怎么重视产品的设计，只是简单的进行统一设计，但是没有特点，难以在外观设计上占据一定的优势，提高产品的设计水平，有助于在消费者的主观认识中形成竞争力。当下，机械制造企业要立足于当下的现实情况，全面优化生产过程中的工艺水平，优点是可以减少在生产过程中的浪费，甚至可以减少投入成本。进一步的，要科学的优化生产链，引进先进的生产技术，运用科学的方法有效的生产，从而优化生产环节的成本控制和模式。
（四）进行全面预算
对于整个企业进行成本预算是事前控制的第一步，机械制造业更是如此，事前进行全面预算，可以有效的控制生产中的非必须损耗，同时能够及时的发现并处理可能会出现的问题，对现场进行优化控制，减少设备多余人员的管理费用，尽量实现智能化。全面预算的有效控制，可以对生产环节各个生产费用减少不必要的问题，同时，也需要每个部门的团结和配合，做出每一笔的支出，保证真实性和全面性，进而减少费用，甚至可以对多余的费用进行有效控制。进而提高企业的盈利状况。
三、结束语
面对广阔的发展前景和残酷的竞争，机械制造企业在这样的市场情况下，要把握机遇，同时要找到现阶段出现的问题，合理优化，才能有效的扩大市场竞争力和盈利能力，成本环节是整个企业的重中之重，成本控制显得尤为重要和必要，成本控制的优化需要企业从各个环节入手，采取适当的措施合理的控制人力材料设备等方面的成本，做好预算的工作，优化整个生产环节，尽量的缩减浪费带来的不必要的支出，借鉴新的技术和模式，优化生产工艺。同时要保障产品的质量。只有这样，企业才能有效的提高盈利能力，扩大市场竞争力和影响力。
参考文献：
[1]韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理 [J].赤子北方经贸，2014，（04）：85-86
[2]马驰.浅谈机械制造企业的成本控制措施 [J].企业导报，2014，21：183-183
[3]张相相.试论机械制造企业成本控制管理影响[J].信息系统工程，2014，（04）：82-86
[4]唐苏州.机械制造企业面向生产过程的成本分析与控制方法研究[D].大连理工大学，2012 12-13
作者简介：
蒋士勇（1987-）男、汉、江苏、非标设备设计及制造工程师、大专、江苏申利达机械制造有限公司、研究方向：非标机械设计制造行业。