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摘要：随着土木工程规模的不断扩大，企业越来越重视建筑施工项目管理。项目管理就是在进行项目建设过程中通过专业的技术方法以及理论知识进行充分的应用，保证项目能够在特定的环境之下，达到想要完成的目标和期望的一个过程.土木工程中将项目管理应用于其中，提升了土木工程的施工管理整体效力，也让土木工程获得了更好的效益.下面文章将会针对这些内容进行详细的分析，以供参考。
关键词：土木工程；项目管理；应用
引言
项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。
2、土木工程建筑施工中项目管理中的问题
2.1项目施工工艺管控不足
就土木工程项目而言，施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。
2.2招标管理方面规范性较差
现阶段，我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。
2.3安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决.从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加。
2.4资金管理问题
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这种情况让很多建筑施工单位在进行项目的投标过程中很容易出现一些问题，例如通过低价竞争的价格策略，让自己的单位能够进行中标，但是后期自身的资金却相对比较紧张，这些施工单位时常为了保证能够正常运行，将一些建设资金进行挪用，导致建设资金在施工过程中出现无法续接的情况，资金管理无法继续进行，另外一些工作人员在管理之间的过程中采用的方式方法存在一些问题，对最终的成本以及项目利润缺乏总体上的分析和掌握，出现资金使用不合规的状况较多，为顺利完成工程建设带去了极大的影响。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强工程施工质量管理
土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。
3.2加大对人员的培养和管理
工程建设离不开相关的技术人员和管理人员，只有具备专业素质的人员，才能促进工程的顺利开展，因此国家以及相关部门应加大对人才的培养力度，从教育入手，加大对教育资金的投入，只有接受良好的教育，才能保证人才的专业性，而只有拥有了专业的人员，才能加大對信息技术的研发，制造出性能优、技术强的新设备，才能使得土木工程建设获得良好发展。
3.3确保施工过程中监管到位
在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。
3.4注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设.首先在进行监督控制中药对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况.为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展开展。
3.5加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
4、结语
通过上述分析可知，项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，从质量、成本、进度、合同等几个方面入手，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。
参考文献：
[1]李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2016，25（12）：87-88.
[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，04.
[3]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，25（18）：44.
关键词：土木工程；项目管理；应用
引言
项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。
2、土木工程建筑施工中项目管理中的问题
2.1项目施工工艺管控不足
就土木工程项目而言，施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。
2.2招标管理方面规范性较差
现阶段，我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。
2.3安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决.从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加。
2.4资金管理问题
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这种情况让很多建筑施工单位在进行项目的投标过程中很容易出现一些问题，例如通过低价竞争的价格策略，让自己的单位能够进行中标，但是后期自身的资金却相对比较紧张，这些施工单位时常为了保证能够正常运行，将一些建设资金进行挪用，导致建设资金在施工过程中出现无法续接的情况，资金管理无法继续进行，另外一些工作人员在管理之间的过程中采用的方式方法存在一些问题，对最终的成本以及项目利润缺乏总体上的分析和掌握，出现资金使用不合规的状况较多，为顺利完成工程建设带去了极大的影响。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强工程施工质量管理
土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。
3.2加大对人员的培养和管理
工程建设离不开相关的技术人员和管理人员，只有具备专业素质的人员，才能促进工程的顺利开展，因此国家以及相关部门应加大对人才的培养力度，从教育入手，加大对教育资金的投入，只有接受良好的教育，才能保证人才的专业性，而只有拥有了专业的人员，才能加大對信息技术的研发，制造出性能优、技术强的新设备，才能使得土木工程建设获得良好发展。
3.3确保施工过程中监管到位
在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。
3.4注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设.首先在进行监督控制中药对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况.为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展开展。
3.5加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
4、结语
通过上述分析可知，项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，从质量、成本、进度、合同等几个方面入手，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。
参考文献：
[1]李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2016，25（12）：87-88.
[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，04.
[3]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，25（18）：44.