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摘 要：现阶段，我国中小企业管理水平低下至使企业的员工大量流失，企业发展受到严重挑战.中小企业要想在竞争中立于不败之地，就必须通过不断地创新来改善自己的经营管理模式。
关键词：企业管理；现状；创新策略
一、 中小企业发展现状分析
中小企业是我国最具活力的市场经济主体，其发展的质量和水平直接关系着我国经济社会发展的全局，近年来我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须力求创新，把管理创新作为企业的动力。
但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对增强中小企业的核心竞争力，促进中小企业管理水平的提高，具有十分重要的理论和现实意义。
二、我国中小企业管理者面临的问题
大部分中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场，一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，导致现阶大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化、系统化的规章制度。在企业遇到问题时，都是临时制定或借用别人的理制度来解决本企业的问题，而不是从本企业的实际情况出来制定新措施。另外，缺乏创新观念，对创新的重要性和意义识不足，是企业缺乏管理创新的最大障碍所在，致使我国大分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。因此，企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。作为企业领导者要想进行企业文化创新，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上，就必须转变观念，提高素质，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，担当企业文化创新的重任企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。
三、中小企业管理的创新途径
第一，改善管理模式。在中小企业中，要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。同时要适当改变家族式的管理模式 ，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理。
第二，管理组织创新是管理创新的组织保证。意味着中小企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由企业目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。对于产品数量少或品种单一的小型企业仍可采用传统的集权职能制，但必须精简机构；而对于产品品种较多或附带有产品、工艺创新任务的中小企业，可考虑改为分权的事业部制。
第三，加强企业文化建设。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。
第四，改善人力资源的管理。知识经济时代，企业之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个企业是否具有创新能力的关键因素。企业只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动企业发展。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度 ，以积极的态度接受公众评判。
第五，技术管理创新，技术创新和技术流动的全球化，为企业获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。在知识经济时代，技术已成了未来企业竞争的制高点。技术管理创新是企业管理创新的一个重要内容。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高企业的技术创新和技术应用能力，从而推动企业的技术进步。
第六，目标规划科学合理。从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划，作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观。
参考文献：
[1]刘广武，关于我国中小企业管理创新的思考，《对外经贸》2013年第2期.
[2]周新征，中小企业如何實施技术创新管理，《环球市场信息导报（理论）》2012年第6期.
[3]石莉，知识经济时代下中小企业的管理创新，《现代企业文化》2013年第2期.
[4]朱华，中小企业研发机构创新能力管理研究，《现代商业》2012年第24期.
[5]李荣运，中小企业管理创新策略研究，《企业家天地：中旬刊》2012年第6期.
[6]杨政，市场经济条件下企业管理创新问题研究，《中国电子商务》2012年第10期.
作者简介：朱琳娟，武汉理工大学华夏学院，研究方向：工商管理。
匡晖（1978-）湖北武汉人，武汉理工大学华夏学院，助教，研究方向：人力资源。
关键词：企业管理；现状；创新策略
一、 中小企业发展现状分析
中小企业是我国最具活力的市场经济主体，其发展的质量和水平直接关系着我国经济社会发展的全局，近年来我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须力求创新，把管理创新作为企业的动力。
但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对增强中小企业的核心竞争力，促进中小企业管理水平的提高，具有十分重要的理论和现实意义。
二、我国中小企业管理者面临的问题
大部分中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场，一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，导致现阶大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化、系统化的规章制度。在企业遇到问题时，都是临时制定或借用别人的理制度来解决本企业的问题，而不是从本企业的实际情况出来制定新措施。另外，缺乏创新观念，对创新的重要性和意义识不足，是企业缺乏管理创新的最大障碍所在，致使我国大分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。因此，企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。作为企业领导者要想进行企业文化创新，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上，就必须转变观念，提高素质，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，担当企业文化创新的重任企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。
三、中小企业管理的创新途径
第一，改善管理模式。在中小企业中，要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。同时要适当改变家族式的管理模式 ，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理。
第二，管理组织创新是管理创新的组织保证。意味着中小企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由企业目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。对于产品数量少或品种单一的小型企业仍可采用传统的集权职能制，但必须精简机构；而对于产品品种较多或附带有产品、工艺创新任务的中小企业，可考虑改为分权的事业部制。
第三，加强企业文化建设。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。
第四，改善人力资源的管理。知识经济时代，企业之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个企业是否具有创新能力的关键因素。企业只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动企业发展。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度 ，以积极的态度接受公众评判。
第五，技术管理创新，技术创新和技术流动的全球化，为企业获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。在知识经济时代，技术已成了未来企业竞争的制高点。技术管理创新是企业管理创新的一个重要内容。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高企业的技术创新和技术应用能力，从而推动企业的技术进步。
第六，目标规划科学合理。从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划，作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观。
参考文献：
[1]刘广武，关于我国中小企业管理创新的思考，《对外经贸》2013年第2期.
[2]周新征，中小企业如何實施技术创新管理，《环球市场信息导报（理论）》2012年第6期.
[3]石莉，知识经济时代下中小企业的管理创新，《现代企业文化》2013年第2期.
[4]朱华，中小企业研发机构创新能力管理研究，《现代商业》2012年第24期.
[5]李荣运，中小企业管理创新策略研究，《企业家天地：中旬刊》2012年第6期.
[6]杨政，市场经济条件下企业管理创新问题研究，《中国电子商务》2012年第10期.
作者简介：朱琳娟，武汉理工大学华夏学院，研究方向：工商管理。
匡晖（1978-）湖北武汉人，武汉理工大学华夏学院，助教，研究方向：人力资源。