企业的发展壮大、未来的盈利水平、产品的市场占有率等都和企业员工努力工作密不可分,人才储备的数量决定企业的未来走向,人工成本的管理、各项成本费用的精算决定企业的利润高低.如果人工成本管理好,那企业就是成功的企业,每个企业有自己不同的特点,有不同的发展阶段,根据企业不同的特点,不同的发展阶段,采用不同的人工成本管理方法,根据企业实际情况确定员工的数量,加大对员工的培训和开发力度,使他们成为对企业有用的人才,企业的产品从研发、设计、材料的采购、产品的生产完工、调试、最后销售及售后服务的全过程都离不开员工的努力工作辛苦付出,适宜的薪酬水平是对员工努力工作付出的认可,是激发员工的工作热情的动力.人工管理成本的研究对产品总成本的构成有着重要的作用意义,管理涉及到企业的各个部门、每个员工,企业运转的全过程,现代企业成本管理从注重成本核算向成本控制转变,产品成本管理重点从制造环节转向产品制造前的优化、设计环节,加强产品的事前控制和规划,大力提升企业的发展空间,才能实现企业的战略目标,随着科学技术的进步人们将会生活的更美好.