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随着"三集五大"体系的顺利实施、"大营销"体系的推广,"智能电网"的大力建设,电力营销工程的投资和规模日益加大,本文重点分析了如何通过具体、细致的管理,进一步规范项目实施,保障项目进度,有效防范管理风险,从而使项目管理工作有落实、有实施、有监督、有考评,达到全面提升电力营销工程项目管理水平的目的。