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[摘 要]随着建筑行业的不断发展，我国建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想长久的发展下去，就必须提高企业建筑的质量和安全，良好的建筑质量需要以严格的施工现场管理作保证。本文针对性分析有益建筑土建施工工程现场管理的一些措施，希望对同行有一些参考作用。
[Abstract]with the continuous development of the construction industry， China's construction enterprises between the increasingly fierce competition， the construction enterprises want to develop long-term， must enhance the enterprise the construction quality and safety， good construction quality in construction site management strictly as a guarantee. This paper analysis some measures for building civil construction project site management， hope to have some reference for counterparts.
[关键词]建筑土建施工现场管理措施质量安全
[Keyword]safety management measures the quality of building construction
1前言
土建施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏。目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生，因此重视建筑工程施工现场质量及安全管理，保证质量和加强事故防范是当前的重要任务。现场施工管理人员是最直接的现场组织者、领导者和指挥者，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位的提高土建施工现场管理的水平。
2土建施工现场管理及其基本原则
土建工程施工现场管理是土建工程项目管理的关键部分，对土建企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核土建施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在“偶然性和系统性”原因两类，对土建施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、结构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是土建施工企业管理系统的一个重要方面，是土建施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高土建企业在市场中的竞争力，对土建企业生存和发展起着重要作用。
土建施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，土建施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法和方案，以科学实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。
3加强土建施工工程现场管理的措施分析
3.1土建施工准备阶段的管理
3.1.1完善技术管理工作的标准制度
工程技术的标准是土建工程安全和质量的最基本保障，也是工程建设方面的技术法规，企业必须认真的去执行。加强对土建强制性标准的相关培训，增强企业掌握标准以及执行标准的能力。对违反标准相关的责任人和责任单位，必须按照规定严厉查处。
3.1.2做好施工图纸会审
领会设计的意图以及施工项目关键部位质量是施工技术管理的关键之处。企业在工程项目中标以后，一定要认真的做好施工必须的准备，特别是准备好与设计单位、建设单位委托的监理单位三方代表组成的施工图纸会审工作。完全了解设计单位对相关施工项目的设计意图以及对施工的具体要求。而施工单位提出有关图纸设计中存在的潜在问题以及变更的要求，通过双方的协商，在能够保证工程实体质量与满足土建产品的使用功能的大前提下，解决潜在的问题。企业一定要非常的熟悉施工的图纸，了解施工项目有关的地质勘查资料以及确认设计图纸的说明是否齐全；总平面与施工图的平面位置、标高、几何尺寸是否一致；而且确定土建结构与各专业图纸是否存在差错和矛盾；土建图和结构图的平面尺寸以及标高是否一致、预埋件有没有表示清楚；电气管道、工艺管道是否合理等。
3.1.3明确责任
土建工程项目的相关施工技术负责人员，应该对整个工程项目的质量负起应承担的责任。技术负责人员的职责是能够在充分的理解业主和设计意图的基础上对施工现场出现的各种技术方面的问题进行及时、准确的处理，把设计图纸准确的在施工现场实施。同时技术负责人员也要进行测量计算数据和对各工序施工质量的控制，要对进厂材料的质量进行严格的把关等等。总的来说，凡是可能影响工程施工进度和质量的技术问题都属于技术负责人应负责的范围，所以技术负责人员要时时刻刻的了解施工现场的状况。
3.2施工阶段的现场管理
3.2.1要及时的进行技术交底工作 土建项目施工的过程中技术交底是一项非常重要的工作，技术交底对保证工程质量和工程施工进度至关的重要。各部分的施工，均需要及时准确的进行技术交底。而特殊和隐蔽性比较高的工程，更应该重视工程施工的技术交底工作，应强调易发生安全事故的地方和土建材料质量方面的要求，而且还要重视施工采用的新结构或新工艺提出的相关技术要求等方面。施工单位相关的技术负责人要向下级相关的技术负责人进行技术交底，而施工项目相关的技术负责人要对工长和班组长进行技术交底，工长和班组长也要向工段或班组进行技术交底工作。只有这样一层层的技术交底才能使工程项目按照合同的工期要求、质量要求合格竣工，向用户交份满意的答卷。
3.2.2工程质量的管理
土建工程质量要求的控制管理要以工程有关的合同文件的质量条款为准则。工程的质量主要应该表现在施工工艺、材质及维护保养等多个方面。特别在对重要单元工程或是采用新工艺与新技术设计的单元工程施工的时候，一定要及时解决施工中存在的技术难题或细节漏洞，从而保证工程的质量。半成品材料、成品材料及原材料进场时应严格实行质量的控制。在施工当中因为管理方面失误造成的土建工程质量当面的问题，不论问题严重的程度，都要认真的对待和处理。
3.2.3工程进度与成本的管理
技术管理必须要严格的按照规定的进度目标来实施，全面执行施工进度方面的计划。针对个别工作的实际进度，要及时的调整好以后工作的进度计划，但一定要实事求是的制定计划；随时注意单元工程的进度以及材料供应、施工能力、设备应用等情况。对分包的个别土建工程项目，应注意协调的处理好双方的施工衔接问题，不能影响到整体的工期。同时土建工程项目质量上要符合规范的要求，在合同文件要求的工期的前提下，采取有效的措施来降低土建工程施工的成本。
3.3竣工阶段的现场管理
3.3.1合理的检验与评定
合理的检验和评定就是指借助于某种手段，来测定施工完成后的单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征，然后把测量得到的结果与规定的质量标准进行比对，对产品是否合格做出判断。凡是合格的产品才能称为土建，而不合乎标准规定的产品，检查后要合理的加强和加固，符合标准要求为止。
3.3.2健全评比的制度
竣工以后要要进行评比制度，而且要做到持之以恒，不流于表面的形式，要坚持赏罚分明，从而来达到鼓励先进的目标，这样才能更好地提升工作人员的的工作积极性和责任感。对于复杂的分项工程来说，施工完成以后，组织人员要进行事后的讨论、分析和总结施工时遇到的施工措施、相关问题和取得的效果，并做出合理的评价，寻找出其具体的规律，做到举一反三的成效，为日后的土建施工积累宝贵的经验，提供更加全面的数据、信息和资料。
4结束语
土建施工现场管理会对很多的方面进行影响，在进行土建工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。土建施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进土建施工企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012.02.06.
[2]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2010，（7）：145.
[3]何大治.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].城市建设理论研究，2013，（33）.
[Abstract]with the continuous development of the construction industry， China's construction enterprises between the increasingly fierce competition， the construction enterprises want to develop long-term， must enhance the enterprise the construction quality and safety， good construction quality in construction site management strictly as a guarantee. This paper analysis some measures for building civil construction project site management， hope to have some reference for counterparts.
[关键词]建筑土建施工现场管理措施质量安全
[Keyword]safety management measures the quality of building construction
1前言
土建施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏。目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生，因此重视建筑工程施工现场质量及安全管理，保证质量和加强事故防范是当前的重要任务。现场施工管理人员是最直接的现场组织者、领导者和指挥者，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位的提高土建施工现场管理的水平。
2土建施工现场管理及其基本原则
土建工程施工现场管理是土建工程项目管理的关键部分，对土建企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核土建施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在“偶然性和系统性”原因两类，对土建施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、结构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是土建施工企业管理系统的一个重要方面，是土建施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高土建企业在市场中的竞争力，对土建企业生存和发展起着重要作用。
土建施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，土建施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法和方案，以科学实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。
3加强土建施工工程现场管理的措施分析
3.1土建施工准备阶段的管理
3.1.1完善技术管理工作的标准制度
工程技术的标准是土建工程安全和质量的最基本保障，也是工程建设方面的技术法规，企业必须认真的去执行。加强对土建强制性标准的相关培训，增强企业掌握标准以及执行标准的能力。对违反标准相关的责任人和责任单位，必须按照规定严厉查处。
3.1.2做好施工图纸会审
领会设计的意图以及施工项目关键部位质量是施工技术管理的关键之处。企业在工程项目中标以后，一定要认真的做好施工必须的准备，特别是准备好与设计单位、建设单位委托的监理单位三方代表组成的施工图纸会审工作。完全了解设计单位对相关施工项目的设计意图以及对施工的具体要求。而施工单位提出有关图纸设计中存在的潜在问题以及变更的要求，通过双方的协商，在能够保证工程实体质量与满足土建产品的使用功能的大前提下，解决潜在的问题。企业一定要非常的熟悉施工的图纸，了解施工项目有关的地质勘查资料以及确认设计图纸的说明是否齐全；总平面与施工图的平面位置、标高、几何尺寸是否一致；而且确定土建结构与各专业图纸是否存在差错和矛盾；土建图和结构图的平面尺寸以及标高是否一致、预埋件有没有表示清楚；电气管道、工艺管道是否合理等。
3.1.3明确责任
土建工程项目的相关施工技术负责人员，应该对整个工程项目的质量负起应承担的责任。技术负责人员的职责是能够在充分的理解业主和设计意图的基础上对施工现场出现的各种技术方面的问题进行及时、准确的处理，把设计图纸准确的在施工现场实施。同时技术负责人员也要进行测量计算数据和对各工序施工质量的控制，要对进厂材料的质量进行严格的把关等等。总的来说，凡是可能影响工程施工进度和质量的技术问题都属于技术负责人应负责的范围，所以技术负责人员要时时刻刻的了解施工现场的状况。
3.2施工阶段的现场管理
3.2.1要及时的进行技术交底工作 土建项目施工的过程中技术交底是一项非常重要的工作，技术交底对保证工程质量和工程施工进度至关的重要。各部分的施工，均需要及时准确的进行技术交底。而特殊和隐蔽性比较高的工程，更应该重视工程施工的技术交底工作，应强调易发生安全事故的地方和土建材料质量方面的要求，而且还要重视施工采用的新结构或新工艺提出的相关技术要求等方面。施工单位相关的技术负责人要向下级相关的技术负责人进行技术交底，而施工项目相关的技术负责人要对工长和班组长进行技术交底，工长和班组长也要向工段或班组进行技术交底工作。只有这样一层层的技术交底才能使工程项目按照合同的工期要求、质量要求合格竣工，向用户交份满意的答卷。
3.2.2工程质量的管理
土建工程质量要求的控制管理要以工程有关的合同文件的质量条款为准则。工程的质量主要应该表现在施工工艺、材质及维护保养等多个方面。特别在对重要单元工程或是采用新工艺与新技术设计的单元工程施工的时候，一定要及时解决施工中存在的技术难题或细节漏洞，从而保证工程的质量。半成品材料、成品材料及原材料进场时应严格实行质量的控制。在施工当中因为管理方面失误造成的土建工程质量当面的问题，不论问题严重的程度，都要认真的对待和处理。
3.2.3工程进度与成本的管理
技术管理必须要严格的按照规定的进度目标来实施，全面执行施工进度方面的计划。针对个别工作的实际进度，要及时的调整好以后工作的进度计划，但一定要实事求是的制定计划；随时注意单元工程的进度以及材料供应、施工能力、设备应用等情况。对分包的个别土建工程项目，应注意协调的处理好双方的施工衔接问题，不能影响到整体的工期。同时土建工程项目质量上要符合规范的要求，在合同文件要求的工期的前提下，采取有效的措施来降低土建工程施工的成本。
3.3竣工阶段的现场管理
3.3.1合理的检验与评定
合理的检验和评定就是指借助于某种手段，来测定施工完成后的单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征，然后把测量得到的结果与规定的质量标准进行比对，对产品是否合格做出判断。凡是合格的产品才能称为土建，而不合乎标准规定的产品，检查后要合理的加强和加固，符合标准要求为止。
3.3.2健全评比的制度
竣工以后要要进行评比制度，而且要做到持之以恒，不流于表面的形式，要坚持赏罚分明，从而来达到鼓励先进的目标，这样才能更好地提升工作人员的的工作积极性和责任感。对于复杂的分项工程来说，施工完成以后，组织人员要进行事后的讨论、分析和总结施工时遇到的施工措施、相关问题和取得的效果，并做出合理的评价，寻找出其具体的规律，做到举一反三的成效，为日后的土建施工积累宝贵的经验，提供更加全面的数据、信息和资料。
4结束语
土建施工现场管理会对很多的方面进行影响，在进行土建工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。土建施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进土建施工企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012.02.06.
[2]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2010，（7）：145.
[3]何大治.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].城市建设理论研究，2013，（33）.