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这是一个不断奋进、团结拼搏的企业。
这是一个不断创新、科学发展的企业。
光阴荏苒，岁月如歌。隶属于山西焦煤集团公司汾西矿业集团公司的新柳煤业公司历经50多年的风雨砥砺、辛勤耕耘，实现了发展的从无到有、由弱到强，从荒山野岭到现代化矿井，从单一产煤到多业并举，铸就了一座令人瞩目的巍巍丰碑，奏响了一曲矿山壮美的华彩乐章。
迈进“十二五”的门槛，新柳煤业准确把握发展形势，科学谋划“十二五”发展蓝图，走出了一条符合新柳实际的科学发展道路，为实现公司“十二五”规划总体目标奠定了坚实的基础。
回眸2011年
2011年是新柳煤业公司实施“十二五”规划的开局之年。该公司围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和汾西矿业集团公司“66996”奋斗目标，原煤产量：473.2万吨，完成计划的110.05%；精煤产量：195.9万吨，完成计划100.46%；掘进总进尺：19400米，完成计划的106.59%；开拓进尺：4931米，完成计划的114.67%； 人均工资：76862元, 同比提高12757元，增幅19.9%；实现利润：10967.9万元， 各项经济指标一路飘红，一个又一个攀升上扬的红箭头，标示着新柳强劲的发展态势和坚实的发展基础，为“十二五”计划开好局、起好步。
抓组织重接续 强生产促高效
2011年上半年，公司生产组织面临着重大挑战，受晋中地区电网调试限电、外运不畅库满、交子里05工作面过梧西线公路等影响，公司正常采掘衔接被打乱，致使井下工作面搬家、倒面频繁。一年之中，生产业务管理科室及辅助队组干部职工经历了5个工作面回收和安装的艰辛历程。面对困难，公司上下群策群力，科学组织，攻坚克难，瞄准年度产量奋斗目标，创造性地研制了“掘进面快速出渣技术”、“胶带毛边切割机的设计应用”等项目，圆满完成了年初制定的各项生产目标任务指标，促进了集约高效生产。
精煤生产作为公司的效益工程，职工家属的“饭碗工程”，与全矿60%的绩效工资挂钩。为此，公司全力实施“精煤攻坚战略”，“精采细采”、“应采尽采”战略，从提高原煤质量入手，充分调动综采队组“多出煤，出好煤”的积极性；在精煤生产任务压力大的情况下，适时地将正常情况下的每天生产16小时，检修8小时调整为连续生产集中检修，采取三班两运转的生产组织模式，严格执行点检制度，提高检修效率。同时从技术革新、强化管理等方面挖掘潜力，从原煤入洗量、精煤回收率、精煤产量、精煤质量、设备综合开机率、机电设备影响率以及电耗、介耗、油耗等生产成本方面展开竞赛，力保精煤生产正常，产量稳定。在煤质管理上，对各分选设备的主要参数引入闭环自动跟踪控制系统，把质量指标分解到车间和班组，实现了不同时期产品质量的合格稳定。
严管理细入手 安全基础稳固
公司不断强化现场安全管理，全年安全费用共计投入7653万元，重新制定完善了应急综合预案和13项专项预案。在六大救援系统建设中，压风自救系统实现远程监控，完善了供水施救系统，加强了监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统的监管工作，保证了系统正常运行、设备数据灵敏可靠。严格实行重大隐患排查、登记、分析、上报、挂牌督办、整改销号制度，细查井上井下和生产经营过程中的事故隐患和不安全因素，重点做好了矸石山治理、强排水系统施工、五号260绞车集控系统改造及井下空巷堵漏等工作。
公司把基层班组建设作为企业安全工作的着力点，围绕安全生产，不断提高班组长队伍素质和班组建设水平，夯实了公司安全生产基础。正所谓，落对一颗子，激活一盘棋。他们从提高员工安全意识入手，加大安全教育力度，要求公司各级领导干部必须清醒地看到，安全生产是永不竣工的民生工程，安全工作只有起点没有终点。
通过班前会、周五例会，列举一些发生在身边的违章事故，将事故对个人、对家庭、对企业、对社会造成的影响逐一陈述，教育员工树立正确的思想观念，牢固树立起“安全第一，生产第二”的思想。公司充分发挥安全培训作用，将安全培训内容结合实际，面向现场，切实为安全生产服务，将理论知识与实践技能有机地融为一体，达到了真正听得懂、记得住、用得上。充分发挥安全员的作用，及时纠正有章不循、有令不行、有禁不止的“三违”行为。运用“三铁”手段，严格兑现制度，真正达到奖罚分明。充分发挥群众安全组织第一道防线和女工家属二道防线的作用保证了矿井的安全生产。
夯基础提档次 推进标准化水平
公司在质量标准化工作做到了抓住机电管理重点，突破矿井运输管理难点，强攻“一通三防”、防治水管理弱点，着力打造标准化工程亮点。
公司围绕“装备水平提高、设备运行稳定、供电系统可靠”理念，井下供电开关全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构。在矿井运输方面，回采工作面全部实现了无极绳绞车运输，此外还改造了交子里皮带和后期皮带，斜巷运输完善了“一坡三挡”，使用了先进的防跑车装置。工作面则使用激光指向调整支架直线度，单体液压支柱标号管理，超前支护挂线作业，掘进机采用单轨吊吊挂电缆。公司两个多经三产单位柳化公司和工贸公司自2010年以来，在汾西矿业集团公司新产业系统安全质量标准化季度检查中连续两年荣获第一名，起到了示范引领作用，有力推动了我公司标准化工作再上新台阶。
挖潜力谋转型 经营质量提升
公司大力加强内部管控，注重细节管理，向细节要效益，节支降耗，坚持“成本最小化，管理最优化”的理念，开源节流，精打细算，降低生产成本。
在煤炭销售方面配合销售公司议定好销售价格，减少因煤质纠纷造成的损失，增加销售收入；在物资采购方面用价格差异硬杠杆降低物资采购价格，采用物资联合验收的办法，确保物资采购质量；在材料成本控制方面，要求职能部门注重现场，严格考核管理；在财务核算方面做好从货币资金、实物资产、工程项目、材料采购等业务的入账、审批、付款，确保财务管理无漏洞、无风险；加大对“三重一大”、安全生产、大宗物资采购、公路地销环节的重点监察。公司定期进行能源消耗经济分析，实行精细化管理，采取切实有效的节能措施，达到节能、堵漏、增效的效果，2011年全年共增收节支1.5亿元。
公司紧跟煤炭生产主业，积极打造多经项目新的经济增长点。公司下属柳化实业公司油脂厂作为汾矿集团公司内部唯一油脂定点生产单位，产能远远不能满足汾矿集团原有生产矿井和资源整合矿井的使用需求，且厂房陈旧、技术含量低、工人劳动强度大、生产效率低、产品包装落后。
“十二五”期末，汾矿集团公司面临实现“66996”跨越，原煤产量要上到6000万吨的挑战，各种油脂产品的使用量将翻番。新柳煤业瞅准时机，抢抓机遇，积极筹备了油脂厂改、扩建工程，目前该项目“四通一平”工程已完成，预计今年可投入试生产，届时将实现产品更新换代、产能升级，产量除可以满足汾矿集团生产单位需求外，还能走出汾西，抢占一定的市场份额，按现行市场乳化油（油基）销售价14250元/吨左右，润滑油市场平均售价12000元/吨左右计算，改、扩后仅油脂产品产值可超亿元，3年多的时间，即可收回全部投资，实现公司经济效益的再增长。
强党建勤廉政 深化文明创建
公司围绕安全生产、转型发展、和谐稳定，立足“服务、协调、指导、监督”四项方针，夯实党建基础，全面深入开展创先争优、“争、树、增、提”竞赛和党务公开、“四好”班子、“五好”党支部创建等活动，不断提升党建工作水平。加强廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育和效能监察，积极开展廉政文化“九个一”活动，建立科级干部廉政档案，签订廉政自律承诺书，同时注重解决群众反映强烈的热点问题，落实党风廉政建设责任制，完善廉洁从业风险防控体系。公司充分发挥电视、广播、报刊等宣传媒介作用，开办了新柳煤业安全宣传教育频道，24小时循环播出，传播安全知识，宣传安全文化。
公司深入开展了“三个文明”创建活动，打造特色矿山文化，丰富职工家属业余文化生活。公司将抽象的企业文化概念分解延伸至安全、服务、管理、廉洁、和谐“五大金牌文化”工程，先后举办了井口安全文艺演出、女职工趣味赛、男女职工排球赛等30余项文体活动。2011年，广泛开展“讲文明、树新风、促和谐”为主题的群众性精神文明创建活动，以9.20公民道德日为抓手，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，评选和表彰了一批文明和谐单位、社区和道德模范，做好发现典型、宣传典型、树立典型的工作，在全公司形成风清气正的良好氛围。
公司通过大力实施“阳光工程、素质工程、温暖工程”，积极开展群监网、青监岗、女工帮教和协管工作，建立健全社会治安应急处置机制，强化源头预防和治理，全面排查矛盾纠纷，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保了矿区生产生活秩序井然。
聚人心促稳定 矿区安定和谐
公司党政牢固树立“群众利益无小事”的理念，推出要为职工群众办好的十件好事实事，全力将新柳打造成工业生产、居民住宅、公共服务为一体的现代宜居新矿区。
公司投入巨资，精心运作。对出矿主干道进行了加宽；完成了公司职工医院门口的道路硬化，加装完善了路灯照明设施，极大地方便了职工看病就医；新增了箱变三套，“三线”入地改造工程3000余米；在新建7733平方米的矿区中心广场安装了10套高杆高强度照明射灯，并完善了健身器材、花架、座椅和大型LED显示屏；在公司办公楼、游艺楼、福利楼、高层楼楼角周围全部安装了LED彩色护栏管灯，给整个矿区增添了一道亮丽的风景线；投资260多万元建成了具备三级培训机构资质的安全教育实验室和职工电子图书室，为职工培训、练兵提供了良好的学习环境；对棚户区800余住户的小房进行了拆除，为绿化美化矿区环境创造了有利条件。一条条整修的道路，一处处火热的工地，使新柳煤业公司实现了历史性“变脸”。
公司以人为本，关注民生，情系职工。2011年全年共发放慰问救济金计241.4万元；通过各种渠道使贫困家庭学生受益65.8万元，为考入大专以上院校的工亡、工残、病亡及特困家庭子女发放教育救济基金16万元，以实际行动向困难职工伸出援助之手，让他们感受到了企业大家庭的温暖。
展望2012年
2012年是新柳煤业公司实施“十二五”规划目标承上启下的关键之年，新柳煤业公司以安全生产为支撑点，以技术创新为动力点，以惠民利民为出发点，以效益最大化为落脚点，将着重抓好安全管理、职工素质提升、惠民利民工程等重点工作，努力完成全年各项奋斗目标。
在建设本质安全型矿井上，公司坚持井上安全工作同等重要、同步发展，井下重点突出一通三防、防治水管理，抓住机电运输薄弱环节。继续加强安全文化建设、加强安全基础建设和安全制度建设。延伸开展班组建设、领导带班下井、手指口述安全操作和矿井应急演练“四个按钮”工作。
在稳产高效矿井建设上，公司要继续推动采掘工艺、装备和技术进步，优化采掘衔接布局，科学组织原煤生产，努力提高单产单进水平，理顺采掘衔接，确保矿井生产顺利进行。要继续深入推进精煤战略，打赢效益攻坚战。要加强运销组织协调，准确把握市场走势，合理指导生产，优化产品结构，实现效益最大化。
在夯实安全质量标准化基础上，要大力实施“一化变十化”具有新柳特色的质量标准化建设体系，以此促进标准化工作深入开展。继续抓好安全管理示范矿井建设，强力推行“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”的“6S”管理，实现质量标准化水平的全面提升。
在提高企业竞争实力上，创新培训机制，有计划地增加设施的投入，加强四级培训机构建设，加强和改进人力资源管理，加快形成层次有序、各尽其能、优势互补的人才培养大格局。优化培训方式，强力推行“干部上讲台，培训到现场”制度，培养一批具有较高素质、有创造性、一专多能的优秀复合型人才，搭建人才成长“大平台”，同时努力营造人才引得进、留得住、用得好的政策环境。
在加强企业文化建设上，今年公司要以“文化管理提升年”为核心，积极开展“目标统一思想，文化提升实力”为主题的企业文化宣贯活动，编印《新柳煤业企业文化手册》、《新柳煤业安全文化手册》、《新柳煤业企业名片》，让广大职工理解、熟知新柳企业文化、核心价值观的内涵和精髓。继续强化廉政建设。增强办事的公开透明度，强化纪律约束和监管工作，加大查办案件的工作力度，全面推行领导干部公开承诺制，大力推进廉洁文化建设，营造清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围。
在构建和谐富美矿区上，树立“安康和谐，矿工为本”的理念，继续加强“两区”环境面貌建设，不断提高后勤管理和服务水平。加强信访稳定工作，继续扎实开展好“逢十”领导接访活动，保持矿区和谐稳定。深入开展“脱贫帮困送温暖”活动，努力解决职工看病难、子女上学难、就业难等问题，切实为老百姓解忧愁。2012年，公司要要为职工群众着力办好六件民生实事。
从2010年的十件民生实事，到2011年的十件民生实事，再到2012年的六件民生实事，公司党政的庄严承诺折射出公司“十二五”更好更快的发展理念，一言一行中透露着“要让新柳职工家属生活得更加美好”的信心和决心。
风雨兼程执著奋进，励精图志再创辉煌。现在，敢于创新的新柳人，正蓄势待发，将乘“十二五”规划的东风，扎实苦干、开拓创新，奋力拼搏，为建设一个更加文明和谐富足的新新柳而努力奋斗！
山西焦煤汾西矿业新柳煤业
安全宣传教育抓亮点 求突破 保实效
新柳煤业注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，在做好常态化的安全宣传教育的同时，紧扣不同阶段的安全活动主题，围绕中心，服务大局，突出重点，创新载体，打造亮点，活跃了安全宣传教育工作全局。
新柳煤业加大安全宣传教育力度，充分利用广播、电视、板报、网站、标语、牌板等形式大张旗鼓地宣传开展安全宣传教育活动的目的意义，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想防线。活动中力争做到考学用相结合，以学保用、以考促学、以用验学。通过组织广大职工学习各类安全文件和措施，增强职工保证安全的自觉性，营造了浓厚的安全生产氛围。
新柳煤业创新安全宣传教育形式，促使活动亮点不断。公司宣传部门借助国家安全生产总局和央视荧屏公司的安全生产内容的资源优势，开办了新柳煤业安全宣传教育频道，24小时滚动播出安全系列讲座、重大事故案例分析、员工安全生产培训知识、安全与法小故事等，把多种形式的安全生产知识和宣传教育内容送到了每名职工家中，使广大干部职工通过新颖的宣传形式，在寓教于乐中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中规范了自己的安全行为养成。
安全提示不仅仅在电视上，更在每个职工的身边。在职工出入井的必经之地都安装有“安全警示小喇叭”，只要有职工从小喇叭跟前走过，就能听到小喇叭温馨的提示：“同志，千万要注意安全”，“美满的家庭离不开安全”……新柳煤业还在井下人行车上“动脑筋”，在每节人行车内安装了4块安全知识警句、格言和可插页的小牌版，让职工坐在人行车也能受到安全教育，职工亲切的称之为“流动的安全教育警示车”。此外，公司还组织编写了5万余字、基本涵盖井下各个工种操作标准的《新柳公司职工安全行为规范》手册，《青岗安全行为手册》，规范了职工行为规范。同时“自揭伤疤”、“亮家丑”，编制《新柳煤业安全事故案例教训》，分综采篇、综掘篇，用鲜活事例教育广大干部职工一定要遵章作业、杜绝“三违”，目前已经全部发放到生产一线干部职工手中。
新柳煤业还提高了安全宣传教育的针对性和实效性。安全宣传教育确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到有机的融合和统一。宣教活动一改以往领导干部台上讲，职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。把《今日说法》搬到生产辅助队组周五安全例会上，队领导、技术人员和职工们一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会，对井下工作面存在的不安全隐患及时整改。实现了安全教育由灌输型向参与互动型转变、安全工作由重结果到过程与结果并重转变、安全教育活动由声势型向效果型转变。（陈 莉）
这是一个不断创新、科学发展的企业。
光阴荏苒，岁月如歌。隶属于山西焦煤集团公司汾西矿业集团公司的新柳煤业公司历经50多年的风雨砥砺、辛勤耕耘，实现了发展的从无到有、由弱到强，从荒山野岭到现代化矿井，从单一产煤到多业并举，铸就了一座令人瞩目的巍巍丰碑，奏响了一曲矿山壮美的华彩乐章。
迈进“十二五”的门槛，新柳煤业准确把握发展形势，科学谋划“十二五”发展蓝图，走出了一条符合新柳实际的科学发展道路，为实现公司“十二五”规划总体目标奠定了坚实的基础。
回眸2011年
2011年是新柳煤业公司实施“十二五”规划的开局之年。该公司围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和汾西矿业集团公司“66996”奋斗目标，原煤产量：473.2万吨，完成计划的110.05%；精煤产量：195.9万吨，完成计划100.46%；掘进总进尺：19400米，完成计划的106.59%；开拓进尺：4931米，完成计划的114.67%； 人均工资：76862元, 同比提高12757元，增幅19.9%；实现利润：10967.9万元， 各项经济指标一路飘红，一个又一个攀升上扬的红箭头，标示着新柳强劲的发展态势和坚实的发展基础，为“十二五”计划开好局、起好步。
抓组织重接续 强生产促高效
2011年上半年，公司生产组织面临着重大挑战，受晋中地区电网调试限电、外运不畅库满、交子里05工作面过梧西线公路等影响，公司正常采掘衔接被打乱，致使井下工作面搬家、倒面频繁。一年之中，生产业务管理科室及辅助队组干部职工经历了5个工作面回收和安装的艰辛历程。面对困难，公司上下群策群力，科学组织，攻坚克难，瞄准年度产量奋斗目标，创造性地研制了“掘进面快速出渣技术”、“胶带毛边切割机的设计应用”等项目，圆满完成了年初制定的各项生产目标任务指标，促进了集约高效生产。
精煤生产作为公司的效益工程，职工家属的“饭碗工程”，与全矿60%的绩效工资挂钩。为此，公司全力实施“精煤攻坚战略”，“精采细采”、“应采尽采”战略，从提高原煤质量入手，充分调动综采队组“多出煤，出好煤”的积极性；在精煤生产任务压力大的情况下，适时地将正常情况下的每天生产16小时，检修8小时调整为连续生产集中检修，采取三班两运转的生产组织模式，严格执行点检制度，提高检修效率。同时从技术革新、强化管理等方面挖掘潜力，从原煤入洗量、精煤回收率、精煤产量、精煤质量、设备综合开机率、机电设备影响率以及电耗、介耗、油耗等生产成本方面展开竞赛，力保精煤生产正常，产量稳定。在煤质管理上，对各分选设备的主要参数引入闭环自动跟踪控制系统，把质量指标分解到车间和班组，实现了不同时期产品质量的合格稳定。
严管理细入手 安全基础稳固
公司不断强化现场安全管理，全年安全费用共计投入7653万元，重新制定完善了应急综合预案和13项专项预案。在六大救援系统建设中，压风自救系统实现远程监控，完善了供水施救系统，加强了监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统的监管工作，保证了系统正常运行、设备数据灵敏可靠。严格实行重大隐患排查、登记、分析、上报、挂牌督办、整改销号制度，细查井上井下和生产经营过程中的事故隐患和不安全因素，重点做好了矸石山治理、强排水系统施工、五号260绞车集控系统改造及井下空巷堵漏等工作。
公司把基层班组建设作为企业安全工作的着力点，围绕安全生产，不断提高班组长队伍素质和班组建设水平，夯实了公司安全生产基础。正所谓，落对一颗子，激活一盘棋。他们从提高员工安全意识入手，加大安全教育力度，要求公司各级领导干部必须清醒地看到，安全生产是永不竣工的民生工程，安全工作只有起点没有终点。
通过班前会、周五例会，列举一些发生在身边的违章事故，将事故对个人、对家庭、对企业、对社会造成的影响逐一陈述，教育员工树立正确的思想观念，牢固树立起“安全第一，生产第二”的思想。公司充分发挥安全培训作用，将安全培训内容结合实际，面向现场，切实为安全生产服务，将理论知识与实践技能有机地融为一体，达到了真正听得懂、记得住、用得上。充分发挥安全员的作用，及时纠正有章不循、有令不行、有禁不止的“三违”行为。运用“三铁”手段，严格兑现制度，真正达到奖罚分明。充分发挥群众安全组织第一道防线和女工家属二道防线的作用保证了矿井的安全生产。
夯基础提档次 推进标准化水平
公司在质量标准化工作做到了抓住机电管理重点，突破矿井运输管理难点，强攻“一通三防”、防治水管理弱点，着力打造标准化工程亮点。
公司围绕“装备水平提高、设备运行稳定、供电系统可靠”理念，井下供电开关全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构。在矿井运输方面，回采工作面全部实现了无极绳绞车运输，此外还改造了交子里皮带和后期皮带，斜巷运输完善了“一坡三挡”，使用了先进的防跑车装置。工作面则使用激光指向调整支架直线度，单体液压支柱标号管理，超前支护挂线作业，掘进机采用单轨吊吊挂电缆。公司两个多经三产单位柳化公司和工贸公司自2010年以来，在汾西矿业集团公司新产业系统安全质量标准化季度检查中连续两年荣获第一名，起到了示范引领作用，有力推动了我公司标准化工作再上新台阶。
挖潜力谋转型 经营质量提升
公司大力加强内部管控，注重细节管理，向细节要效益，节支降耗，坚持“成本最小化，管理最优化”的理念，开源节流，精打细算，降低生产成本。
在煤炭销售方面配合销售公司议定好销售价格，减少因煤质纠纷造成的损失，增加销售收入；在物资采购方面用价格差异硬杠杆降低物资采购价格，采用物资联合验收的办法，确保物资采购质量；在材料成本控制方面，要求职能部门注重现场，严格考核管理；在财务核算方面做好从货币资金、实物资产、工程项目、材料采购等业务的入账、审批、付款，确保财务管理无漏洞、无风险；加大对“三重一大”、安全生产、大宗物资采购、公路地销环节的重点监察。公司定期进行能源消耗经济分析，实行精细化管理，采取切实有效的节能措施，达到节能、堵漏、增效的效果，2011年全年共增收节支1.5亿元。
公司紧跟煤炭生产主业，积极打造多经项目新的经济增长点。公司下属柳化实业公司油脂厂作为汾矿集团公司内部唯一油脂定点生产单位，产能远远不能满足汾矿集团原有生产矿井和资源整合矿井的使用需求，且厂房陈旧、技术含量低、工人劳动强度大、生产效率低、产品包装落后。
“十二五”期末，汾矿集团公司面临实现“66996”跨越，原煤产量要上到6000万吨的挑战，各种油脂产品的使用量将翻番。新柳煤业瞅准时机，抢抓机遇，积极筹备了油脂厂改、扩建工程，目前该项目“四通一平”工程已完成，预计今年可投入试生产，届时将实现产品更新换代、产能升级，产量除可以满足汾矿集团生产单位需求外，还能走出汾西，抢占一定的市场份额，按现行市场乳化油（油基）销售价14250元/吨左右，润滑油市场平均售价12000元/吨左右计算，改、扩后仅油脂产品产值可超亿元，3年多的时间，即可收回全部投资，实现公司经济效益的再增长。
强党建勤廉政 深化文明创建
公司围绕安全生产、转型发展、和谐稳定，立足“服务、协调、指导、监督”四项方针，夯实党建基础，全面深入开展创先争优、“争、树、增、提”竞赛和党务公开、“四好”班子、“五好”党支部创建等活动，不断提升党建工作水平。加强廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育和效能监察，积极开展廉政文化“九个一”活动，建立科级干部廉政档案，签订廉政自律承诺书，同时注重解决群众反映强烈的热点问题，落实党风廉政建设责任制，完善廉洁从业风险防控体系。公司充分发挥电视、广播、报刊等宣传媒介作用，开办了新柳煤业安全宣传教育频道，24小时循环播出，传播安全知识，宣传安全文化。
公司深入开展了“三个文明”创建活动，打造特色矿山文化，丰富职工家属业余文化生活。公司将抽象的企业文化概念分解延伸至安全、服务、管理、廉洁、和谐“五大金牌文化”工程，先后举办了井口安全文艺演出、女职工趣味赛、男女职工排球赛等30余项文体活动。2011年，广泛开展“讲文明、树新风、促和谐”为主题的群众性精神文明创建活动，以9.20公民道德日为抓手，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，评选和表彰了一批文明和谐单位、社区和道德模范，做好发现典型、宣传典型、树立典型的工作，在全公司形成风清气正的良好氛围。
公司通过大力实施“阳光工程、素质工程、温暖工程”，积极开展群监网、青监岗、女工帮教和协管工作，建立健全社会治安应急处置机制，强化源头预防和治理，全面排查矛盾纠纷，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保了矿区生产生活秩序井然。
聚人心促稳定 矿区安定和谐
公司党政牢固树立“群众利益无小事”的理念，推出要为职工群众办好的十件好事实事，全力将新柳打造成工业生产、居民住宅、公共服务为一体的现代宜居新矿区。
公司投入巨资，精心运作。对出矿主干道进行了加宽；完成了公司职工医院门口的道路硬化，加装完善了路灯照明设施，极大地方便了职工看病就医；新增了箱变三套，“三线”入地改造工程3000余米；在新建7733平方米的矿区中心广场安装了10套高杆高强度照明射灯，并完善了健身器材、花架、座椅和大型LED显示屏；在公司办公楼、游艺楼、福利楼、高层楼楼角周围全部安装了LED彩色护栏管灯，给整个矿区增添了一道亮丽的风景线；投资260多万元建成了具备三级培训机构资质的安全教育实验室和职工电子图书室，为职工培训、练兵提供了良好的学习环境；对棚户区800余住户的小房进行了拆除，为绿化美化矿区环境创造了有利条件。一条条整修的道路，一处处火热的工地，使新柳煤业公司实现了历史性“变脸”。
公司以人为本，关注民生，情系职工。2011年全年共发放慰问救济金计241.4万元；通过各种渠道使贫困家庭学生受益65.8万元，为考入大专以上院校的工亡、工残、病亡及特困家庭子女发放教育救济基金16万元，以实际行动向困难职工伸出援助之手，让他们感受到了企业大家庭的温暖。
展望2012年
2012年是新柳煤业公司实施“十二五”规划目标承上启下的关键之年，新柳煤业公司以安全生产为支撑点，以技术创新为动力点，以惠民利民为出发点，以效益最大化为落脚点，将着重抓好安全管理、职工素质提升、惠民利民工程等重点工作，努力完成全年各项奋斗目标。
在建设本质安全型矿井上，公司坚持井上安全工作同等重要、同步发展，井下重点突出一通三防、防治水管理，抓住机电运输薄弱环节。继续加强安全文化建设、加强安全基础建设和安全制度建设。延伸开展班组建设、领导带班下井、手指口述安全操作和矿井应急演练“四个按钮”工作。
在稳产高效矿井建设上，公司要继续推动采掘工艺、装备和技术进步，优化采掘衔接布局，科学组织原煤生产，努力提高单产单进水平，理顺采掘衔接，确保矿井生产顺利进行。要继续深入推进精煤战略，打赢效益攻坚战。要加强运销组织协调，准确把握市场走势，合理指导生产，优化产品结构，实现效益最大化。
在夯实安全质量标准化基础上，要大力实施“一化变十化”具有新柳特色的质量标准化建设体系，以此促进标准化工作深入开展。继续抓好安全管理示范矿井建设，强力推行“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”的“6S”管理，实现质量标准化水平的全面提升。
在提高企业竞争实力上，创新培训机制，有计划地增加设施的投入，加强四级培训机构建设，加强和改进人力资源管理，加快形成层次有序、各尽其能、优势互补的人才培养大格局。优化培训方式，强力推行“干部上讲台，培训到现场”制度，培养一批具有较高素质、有创造性、一专多能的优秀复合型人才，搭建人才成长“大平台”，同时努力营造人才引得进、留得住、用得好的政策环境。
在加强企业文化建设上，今年公司要以“文化管理提升年”为核心，积极开展“目标统一思想，文化提升实力”为主题的企业文化宣贯活动，编印《新柳煤业企业文化手册》、《新柳煤业安全文化手册》、《新柳煤业企业名片》，让广大职工理解、熟知新柳企业文化、核心价值观的内涵和精髓。继续强化廉政建设。增强办事的公开透明度，强化纪律约束和监管工作，加大查办案件的工作力度，全面推行领导干部公开承诺制，大力推进廉洁文化建设，营造清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围。
在构建和谐富美矿区上，树立“安康和谐，矿工为本”的理念，继续加强“两区”环境面貌建设，不断提高后勤管理和服务水平。加强信访稳定工作，继续扎实开展好“逢十”领导接访活动，保持矿区和谐稳定。深入开展“脱贫帮困送温暖”活动，努力解决职工看病难、子女上学难、就业难等问题，切实为老百姓解忧愁。2012年，公司要要为职工群众着力办好六件民生实事。
从2010年的十件民生实事，到2011年的十件民生实事，再到2012年的六件民生实事，公司党政的庄严承诺折射出公司“十二五”更好更快的发展理念，一言一行中透露着“要让新柳职工家属生活得更加美好”的信心和决心。
风雨兼程执著奋进，励精图志再创辉煌。现在，敢于创新的新柳人，正蓄势待发，将乘“十二五”规划的东风，扎实苦干、开拓创新，奋力拼搏，为建设一个更加文明和谐富足的新新柳而努力奋斗！
山西焦煤汾西矿业新柳煤业
安全宣传教育抓亮点 求突破 保实效
新柳煤业注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，在做好常态化的安全宣传教育的同时，紧扣不同阶段的安全活动主题，围绕中心，服务大局，突出重点，创新载体，打造亮点，活跃了安全宣传教育工作全局。
新柳煤业加大安全宣传教育力度，充分利用广播、电视、板报、网站、标语、牌板等形式大张旗鼓地宣传开展安全宣传教育活动的目的意义，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想防线。活动中力争做到考学用相结合，以学保用、以考促学、以用验学。通过组织广大职工学习各类安全文件和措施，增强职工保证安全的自觉性，营造了浓厚的安全生产氛围。
新柳煤业创新安全宣传教育形式，促使活动亮点不断。公司宣传部门借助国家安全生产总局和央视荧屏公司的安全生产内容的资源优势，开办了新柳煤业安全宣传教育频道，24小时滚动播出安全系列讲座、重大事故案例分析、员工安全生产培训知识、安全与法小故事等，把多种形式的安全生产知识和宣传教育内容送到了每名职工家中，使广大干部职工通过新颖的宣传形式，在寓教于乐中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中规范了自己的安全行为养成。
安全提示不仅仅在电视上，更在每个职工的身边。在职工出入井的必经之地都安装有“安全警示小喇叭”，只要有职工从小喇叭跟前走过，就能听到小喇叭温馨的提示：“同志，千万要注意安全”，“美满的家庭离不开安全”……新柳煤业还在井下人行车上“动脑筋”，在每节人行车内安装了4块安全知识警句、格言和可插页的小牌版，让职工坐在人行车也能受到安全教育，职工亲切的称之为“流动的安全教育警示车”。此外，公司还组织编写了5万余字、基本涵盖井下各个工种操作标准的《新柳公司职工安全行为规范》手册，《青岗安全行为手册》，规范了职工行为规范。同时“自揭伤疤”、“亮家丑”，编制《新柳煤业安全事故案例教训》，分综采篇、综掘篇，用鲜活事例教育广大干部职工一定要遵章作业、杜绝“三违”，目前已经全部发放到生产一线干部职工手中。
新柳煤业还提高了安全宣传教育的针对性和实效性。安全宣传教育确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到有机的融合和统一。宣教活动一改以往领导干部台上讲，职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。把《今日说法》搬到生产辅助队组周五安全例会上，队领导、技术人员和职工们一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会，对井下工作面存在的不安全隐患及时整改。实现了安全教育由灌输型向参与互动型转变、安全工作由重结果到过程与结果并重转变、安全教育活动由声势型向效果型转变。（陈 莉）