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不久前，一个颇具震撼力的消息在纺织业界悄然传开：大型棉纺企业山东樱花集团将被如意集团收购重组。此消息还波及行业之外，不少财经媒体对此争相报道，影响面甚广。时值纺织行业处在一个相对低潮时期，如意重组樱花，究竟起因如何?又给行业带来什么?
盛开到凋谢
地处山东济宁市的樱花纺织集团在业内有着较高的知名度，它从当初一家名不见经传的小型国企起步，40年间发展成为一家大型棉纺织企业，是鲁西南集纺织、针织、服装、家纺、纺织浆料、器材配件等多门类生产的现代产业集团。
公开资料显示，樱花集团拥有环锭纺22万枚，喷气织机500台，有梭织机800台，资产总额10亿元，拥有控股、参股子公司11个，经营纱、布、服装、纺织化王、家纺制品、投资开发等，是山东省200家重点骨干企业和37家出口重点企业，列全国棉纺织行业50强的前10位。
然而，就是这样的一个本来具有相当实力的企业，却在Z008年的春天作出了一件意料之外的举动。据有关信息，3月22日，樱花纺织向济宁市报送了(关于请求如意集团重组山东樱花纺织集团的报告)，接着在3月26日，以樱花纺织董事会的名义，请求山东如意集团重组樱花。事情的进展很快，在当地政府的支持和协调下，4月中旬即传出山东如意集团斥资收购樱花100％股权的消息。
对于樱花的“骤然凋谢”，业界说法纷纭，其中一种主流观点认为：由于企业这2年扩张过快，包括兼并一些经营不善的棉纺厂、建立新工业园、到柬埔寨合作建厂等，资金压力过大；同时由于樱花是从国有企业改制而来，历史包袱沉重，再加上去年以来纺织业大环境不好，国家从紧的货币政策也让银行不再轻易向纺织业放贷，樱花集团遭遇到很大困难。
而且，樱花以棉纺为主，产业链相对较为单一，棉纺织业近年来在低利润的状况下竞争激烈，这对企业的影响也相当大。据悉，企业负债高达数亿之巨，因此，当资金链断裂后，企业陷于困境，无奈之下只得接受重组的命运。
如意的想法
收购方山东如意集团来头不小，该企业产业门类齐全、技术优势突出，拥有毛纺、棉纺两大产业链，涉及毛纺、服装、棉纺、印染、针织、纤维、色织等多种产业，几乎囊括了国内纺织业的所有门类。位居国内毛纺织行业最具竞争力十强企业、棉纺织行业二十强企业之列。2009年，毛纺生产规模将达到2000万米。下游产业的100万套高档羊毛服装生产线，形成国内高档特色的毛纺服装产业链，还拥有国内规模最大的高技术紧密纺生产基地。
收购重组其他纺织企业，应该算得上是如意集团的擅长之举。在此次重组樱花之前，如意已经有多次成功重组的经验。从2003年开始，如意集团已经连续收购德州临邑澳泰纺织、汶上凤凰纺织集团、重庆万州海康纺织、重庆南岸三棉，组建临邑澳泰牛仔布、汶上如意天容、重庆如意三峡技术纺织、重庆如意纺织等多家全资公司。
据了解，此次如意重组樱花纺织，能利用山东樱花原有的产业特点，继续发展高技术纺织项目。今后将延续高端定位，走精品战略之路，进一步延伸棉纺产业链，整合如意多年形成的产业链基础优势，以形成更为完整的棉印产业链，使如意棉纺在技术和规模上稳居国内棉纺行业前十强之列。
4月中旬前后，如意集团的相关工作组已进入樱花集团进行清产核资，如意方面表示，要把前期工作做细，先要稳定王人情绪，把生产组织好，此后还会有进一步的举措。
“樱花事件”的思考
众所周知，去年以来，纺织行业外部环境发生了很大变化。随着人民币不断升值、原材料涨价、出口退税下调、新劳动合同法的实施，给纺织业带来较大影响。部分纺织企业特别是中小纺企的生存压力很大。可以说，作为大型纺企的樱花集团所遭遇的变故，有企业自身的原因，是一个特例，但也作为缩影多少预示行业洗牌大幕已经拉开。
从全国纺织业的整体看，2007年1～11月，人民币升值使规模以上纺织企业减少利润318亿元；人民币贷款利率上调影响规模以上企业财务成本150亿元；纺织品、服装、粘胶纤维及制品退税率下调影响企业减利约100亿元；今年劳动力成本提高15％左右，原材料动力价格平均上涨3％，使生产总成本约增加935亿元。规模以上占三分之二的多数微利企业困难加大。
而对于山东省，据中国纺织工业协会在3月份对山东部分地区的调查，以棉企为例，企业购买棉花原料有一定的季节性，短期内需要大量的流动资金，但由于国家实行从紧的货币政策，行业利润率较低的纺织企业很难得到银行的支持，企业流动资金匮乏。
显然，出口面临萎缩以及生产成本上升的隐忧，使纺织市场竞争加剧。在这样特定的大环境下，樱花集团因扩张过快，出现资金链断裂而导致企业遭遇困境也不算偶然。
长期以来，对于纺企的倒闭，人们习惯觉得在中小企业特别是以接单加工为主的出口企业更容易出现，认为大型纺企抵御风险的能力更强。但实际上，资金链断裂等现象对大中企业的威胁同样是巨大的，有某大型纺企的高层直言不讳对记者说：“小企业虽然抵御风险的能力小，但船小好掉头，出现困难先歇着，熬过风头后重整旗鼓的机会还是很大，但员工上千人的大企业根本没法停下来，不管是出现资金困难还是销售受阻、产品积压过多，都不可能停工，一旦停下来就完了，要想重新起步难度就不是一倍两倍的问题了。”
由此可见，在目前不利的市场环境下，行业内不管是中小企业，还是大型企业，都应当对当前的形势有所预判，作出正确的发展决策，抵御各种风险，能稳步健康发展才是最重要的，否则，类似的“樱花事件”还将再度上演。
盛开到凋谢
地处山东济宁市的樱花纺织集团在业内有着较高的知名度，它从当初一家名不见经传的小型国企起步，40年间发展成为一家大型棉纺织企业，是鲁西南集纺织、针织、服装、家纺、纺织浆料、器材配件等多门类生产的现代产业集团。
公开资料显示，樱花集团拥有环锭纺22万枚，喷气织机500台，有梭织机800台，资产总额10亿元，拥有控股、参股子公司11个，经营纱、布、服装、纺织化王、家纺制品、投资开发等，是山东省200家重点骨干企业和37家出口重点企业，列全国棉纺织行业50强的前10位。
然而，就是这样的一个本来具有相当实力的企业，却在Z008年的春天作出了一件意料之外的举动。据有关信息，3月22日，樱花纺织向济宁市报送了(关于请求如意集团重组山东樱花纺织集团的报告)，接着在3月26日，以樱花纺织董事会的名义，请求山东如意集团重组樱花。事情的进展很快，在当地政府的支持和协调下，4月中旬即传出山东如意集团斥资收购樱花100％股权的消息。
对于樱花的“骤然凋谢”，业界说法纷纭，其中一种主流观点认为：由于企业这2年扩张过快，包括兼并一些经营不善的棉纺厂、建立新工业园、到柬埔寨合作建厂等，资金压力过大；同时由于樱花是从国有企业改制而来，历史包袱沉重，再加上去年以来纺织业大环境不好，国家从紧的货币政策也让银行不再轻易向纺织业放贷，樱花集团遭遇到很大困难。
而且，樱花以棉纺为主，产业链相对较为单一，棉纺织业近年来在低利润的状况下竞争激烈，这对企业的影响也相当大。据悉，企业负债高达数亿之巨，因此，当资金链断裂后，企业陷于困境，无奈之下只得接受重组的命运。
如意的想法
收购方山东如意集团来头不小，该企业产业门类齐全、技术优势突出，拥有毛纺、棉纺两大产业链，涉及毛纺、服装、棉纺、印染、针织、纤维、色织等多种产业，几乎囊括了国内纺织业的所有门类。位居国内毛纺织行业最具竞争力十强企业、棉纺织行业二十强企业之列。2009年，毛纺生产规模将达到2000万米。下游产业的100万套高档羊毛服装生产线，形成国内高档特色的毛纺服装产业链，还拥有国内规模最大的高技术紧密纺生产基地。
收购重组其他纺织企业，应该算得上是如意集团的擅长之举。在此次重组樱花之前，如意已经有多次成功重组的经验。从2003年开始，如意集团已经连续收购德州临邑澳泰纺织、汶上凤凰纺织集团、重庆万州海康纺织、重庆南岸三棉，组建临邑澳泰牛仔布、汶上如意天容、重庆如意三峡技术纺织、重庆如意纺织等多家全资公司。
据了解，此次如意重组樱花纺织，能利用山东樱花原有的产业特点，继续发展高技术纺织项目。今后将延续高端定位，走精品战略之路，进一步延伸棉纺产业链，整合如意多年形成的产业链基础优势，以形成更为完整的棉印产业链，使如意棉纺在技术和规模上稳居国内棉纺行业前十强之列。
4月中旬前后，如意集团的相关工作组已进入樱花集团进行清产核资，如意方面表示，要把前期工作做细，先要稳定王人情绪，把生产组织好，此后还会有进一步的举措。
“樱花事件”的思考
众所周知，去年以来，纺织行业外部环境发生了很大变化。随着人民币不断升值、原材料涨价、出口退税下调、新劳动合同法的实施，给纺织业带来较大影响。部分纺织企业特别是中小纺企的生存压力很大。可以说，作为大型纺企的樱花集团所遭遇的变故，有企业自身的原因，是一个特例，但也作为缩影多少预示行业洗牌大幕已经拉开。
从全国纺织业的整体看，2007年1～11月，人民币升值使规模以上纺织企业减少利润318亿元；人民币贷款利率上调影响规模以上企业财务成本150亿元；纺织品、服装、粘胶纤维及制品退税率下调影响企业减利约100亿元；今年劳动力成本提高15％左右，原材料动力价格平均上涨3％，使生产总成本约增加935亿元。规模以上占三分之二的多数微利企业困难加大。
而对于山东省，据中国纺织工业协会在3月份对山东部分地区的调查，以棉企为例，企业购买棉花原料有一定的季节性，短期内需要大量的流动资金，但由于国家实行从紧的货币政策，行业利润率较低的纺织企业很难得到银行的支持，企业流动资金匮乏。
显然，出口面临萎缩以及生产成本上升的隐忧，使纺织市场竞争加剧。在这样特定的大环境下，樱花集团因扩张过快，出现资金链断裂而导致企业遭遇困境也不算偶然。
长期以来，对于纺企的倒闭，人们习惯觉得在中小企业特别是以接单加工为主的出口企业更容易出现，认为大型纺企抵御风险的能力更强。但实际上，资金链断裂等现象对大中企业的威胁同样是巨大的，有某大型纺企的高层直言不讳对记者说：“小企业虽然抵御风险的能力小，但船小好掉头，出现困难先歇着，熬过风头后重整旗鼓的机会还是很大，但员工上千人的大企业根本没法停下来，不管是出现资金困难还是销售受阻、产品积压过多，都不可能停工，一旦停下来就完了，要想重新起步难度就不是一倍两倍的问题了。”
由此可见，在目前不利的市场环境下，行业内不管是中小企业，还是大型企业，都应当对当前的形势有所预判，作出正确的发展决策，抵御各种风险，能稳步健康发展才是最重要的，否则，类似的“樱花事件”还将再度上演。