敢想敢疯狂
　　80后的李辉，出生在山东，从小热爱体育运动。作为体育特招生，大学毕业后即进入健身会所工作。几年中，他从健身顾问做到主管再到区域经理，也经历了健身俱乐部从创业做到20多家店，最后却全部关闭的全过程。这段工作经验为他累积了丰富的管理经验与社交能力，同时，也让他在创业至今，一直保持清醒的经营头脑。
　　他说：“人的一生要疯狂一次，无论是为一个人，一段情，一段旅途或是一个梦想，我们要敢于背上超出自己预料的包袱，努力之后你会发现自己比想象中优秀很多。我们去追寻自己的梦想，为了自己的爱好而存在，我选择健身不仅仅是因为喜欢，更多的是一份责任。”
　　敢投敢突破
　　2009年，见过健身行业兴衰、也了解健身会所整体运营的他，在汉口开出自己的第一家面积为1200平方米的健身会所，他开始照着自己的理想的方向前进。但在创业初期并不顺利。用他的话说：“那段时间，体会到现实与理想的差距。”
　　在遇到困难时伤心过、彷徨过、也曾想过放弃，但身上背负着的责任让他不得不挺住所有压力一直坚持。如同在马拉松的赛道，不同的出口会有不同的人离开，但只有坚持的人才会抵达终点。如今回头看，那虽然是一段迷茫的过程，但在不断尝试改变中，用用坚持的信念突破自我，成功走出了经营困境。
　　“当然，除了能够顶住压力，我庆幸有一帮兄弟在我后面支撑起了我的第二家店，最后明白，创业靠一己之力很难取得更高的成就，如果想成功，要么加入一个优秀的团队，要么自己打造一支优秀的团队。”所以，从第二家店开始，他在经营管理正常运营的情况下，不断发现人才培养人才，进行传帮带，打造了一支具有相同价值观的团队，就在汉马席卷全城的盛世中，他带领这支队伍完成了另一项“体能”的自我挑战。
　　君子之道，温润如玉
　　高度决定视野，角度改变观念。不少人的概念里，开健身会所，主要是靠专业技能，与“企业文化”不沾边。但李辉却不这么认为，之前的从业经历让他知道“雷区”在哪：员工没有归属感、员工和老板思维不同步。2015年，为了后期能够获得更高的发展，他决定将公司整体再做提升，在北京策划公司的帮助下更名为“谦谦健身”打造未来的发展规划，寓意“以道济下，卑而上行”；并在公司里提倡“孝道”，为每个员工的父母办一张储蓄卡，每月将一部分工资存入员工父母卡内。“想要整个团队一起走，就需要思维统一。”公司每年花在员工学习上的经费都有几十万。“思想统一了，执行力才能提高。” 目前，李辉已经开设了六家健身会所，但他的扩张版图还在继续，接受我们的采访前，他刚从某高校谈判回来，“明天就签合同”，他笑谈道。
　　“我们会努力去树立行业标杆，争做行业翘楚，”他目光坚定地对我说。