那一年大学毕业后，我选择一家大公司的分公司开始创业。本来我是可以留在公司总部的，但我觉得，我应该到一线去，在那里，我可以熟悉更多的事务，那里有更合适我的舞台，更能锻炼我。
　　一晃两年过去了。我越来越感觉当初的决定是对的。因为，此时，除了我所在的城市比较偏僻外，我的工资待遇、我在公司的重要性等等，都要超过同期进入公司的其他人，我已成为公司的骨干，而他们还是职场新人，每天奔波于琐事当中。
　　去年12月，恰逢公司组建20周年，总部下达了搞好公司20周年庆典的通知。这个通知的主要精神是依托这次庆典，各分公司都要搞一次大的宣传推介活动，借以提高公司的知名度。
　　经理毫不迟疑地把这个策划任务交给了我，并要我一定要干好，说这是我们分公司一次难得的发展机遇。我当天便投入设计，找了很多资料，整整干了一个通宵。
　　几天后，就在我胸有成竹准备开始制定方案的时候，经理突然找到我，告诉我公司总部为了帮助我们，派了四个人帮助我们筹划庆祝活动。我当时就像被泼了一盆冷水，心情低落到了极点。
　　公司总部的人来了。说实在的，从他们一来我就很排斥，可通过观察发现，其实大家都非常敬业，几个人来了之后便加班加点，看得出是来干事的。几天后，庆典方案便做出来了，并发给我们征求意见。
　　我认真反复地看了这个方案，心中不免有些惊讶，不是他们方案做得好，而是这个方案有许多不合实际的地方，在我们这里根本实现不了，也达不到预期的效果。经理也有些挠头，他也感到这个方案确实有脱离实际的地方。我偷偷地决定开始做我的方案，说不定，将来还要用我的方案。
　　五天后，我的方案也做出来了。我悄悄地找到经理，说出了想法。本以为经理会很惊喜我的做法。并立即看方案和我讨论，可令我没想到的是，经理却异常冷静，他沉默了好一会，突然问我：“小程，你的表现在几点了？”我看了看表，说：“5点30分。”经理抬起手，看了看他的表，对我说：“不对吧，现在5点32分了！到底几点了？”经理这么一问，我也不知道该是几点了，怔在了那里。经理笑了，对我说：“小程，只有一只手表，你可以知道是几点。当拥有两只或两只以上的手表时，我们便无法确定准确的时间，反而会让我们失去对时间的判断。这个道理对于一个企业来说是一样的，我们筹划一件事，坚决不能同时采用两种不同的方案，因为这将使我们无所适从，无法做决策，不知道你能不能明白这个道理？”
　　这一刻，我的脸突然红了，我为我求功心切的心理感到自责，也为我的狭隘而羞愧。那个晚上，我反复看了几遍总部来人制定的方案，又参考我的方案，用了一个通宵提出了详细的意见，最终又和他们一起，对整体方案进行了修改论证。结果，我们这个方案被总部评为最佳方案，而我们这个方案实施以后，大获成功。更令我没想到的是，总部来的几个人对我赞赏有加，回到总部后还特意将我介绍给总经理，而这一切，都源于我砸碎了自己心里的那块手表。