【摘 要】
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＜正＞随着国内经济持续快速发展，生产设施高度集成化、人员办公日趋聚集化，各类安全风险叠加，事故的“代价”越来越大，除了不断提高人为、技术、设备等预防事故发生外，越来越多的企业通过应急预案编制及应急演练提高事故发生后的控制能力，最大程度降低突发事件的危害后果，在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，并加以纠正。本文以集团化企业为例，列举目前在应急预案编制过程及应急演练管理现状，并提出应对措施。
【机 构】
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中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司
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＜正＞随着国内经济持续快速发展，生产设施高度集成化、人员办公日趋聚集化，各类安全风险叠加，事故的“代价”越来越大，除了不断提高人为、技术、设备等预防事故发生外，越来越多的企业通过应急预案编制及应急演练提高事故发生后的控制能力，最大程度降低突发事件的危害后果，在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，并加以纠正。本文以集团化企业为例，列举目前在应急预案编制过程及应急演练管理现状，并提出应对措施。
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