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在工程建设管理中，各种管理系统错综复杂地交织在一起，横向、纵向地在工期、造价和质量“三控制”管理上共同发挥作用，所以工程“三控制”是管理的重点要点，其中投资造价管理在“三控制”管理中是比较低调的，尤其是在市政园林工程中，按期甚至提前工期完成工程，是政治上有觉悟，时时刻刻为甲方着想的体现，同样质量优良会带来各种荣誉奖项，这几方面都特别显得有亮点、闪光点，对比下投资造价管理显得相对“低调”，实际上却隐藏着乙方的最大目的---利润，试问亏本的工程谁会做呢？乙方用尽手段和方法都是为了争取最大的利润，所以笔者认为就