论文部分内容阅读
本文基于破坏性创新理论,利用OPPO在手机市场的成功案例对"后发企业市场进入与策略选择"这一问题进行研究。发现通过开发具有新属性的产品、广告策略以及独特的渠道策略等战略手段,后发者可以成功进入市场并与现有公司共存,甚至颠覆在位公司。根据对OPPO破坏性创新案例的分析,本文建议后发企业可以从产品设计、定价策略、广告策略三方面进行突破。