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摘 要：当前正处在我国事业单位改革不断深入发展的关键时期，作为事业单位管理内容中重要的板块之一，而在事业单位实际的财务管理过程中，普遍性存在财政预算核算不精细，管理制度不健全，管理无法有效落实到位、工作人员素质无法满足管理需求等问题，如何有效提升财务管理效率变得非常重要，不断对财务管理进行创新性发展，有其现实意义。精细化财务管理在这样的环境下出现，是我国事业单位财务管理的发展目标方向。本文主要就精细化化财务管理对事业单位的重要性进行分析，探讨如何有效确保精细化财务管理在事业单位中的应用。
关键词：精细化管理 财务管理 事业单位
随着时代的变化与发展，市场经济越来越成熟，相应的市场竞争也趋于白热化，对事业单位来说，要想获得长期稳定的发展，在市场竞争中不被淘汰，有必要不断对现行的管理机制进行创新发展。财务管理是事业单位管理的重要内容之一，对事业单位能否有效发挥自身所具备的行政职能以及资金能否发挥应有的效用有着非常重要的影响。作为当前备受推崇的精细化财务管理方式，是一种已经发展得相当完善的现代化的财务管理形式，如果能够有效应用到事业单位中去，将对事业单位的财务管理水平有一个质的提升，促进事业单位获得更好的发展。
一、精细化财务管理应用到事业单位的重要性
1.是对现有的财务管理 模式的创新和完善。虽然在不断地改革过程中事业单位的财务管理工作获得了明显的进步，有力的推动了事业单位的发展，但是在过去开展的计划经济体制的影响下依然存在很多不够完善的地方，比如说一直沿用的封闭的财务核算与事业单位的发展趋势并不相符。将精细化财务管理引入到事业单位中能够更好的弥补当前财务管理工作中存在的漏洞，推动事业单位财务改革的有效开展，促进财务管理模式的不断创新与完善。
2.能够使得事业单位的职能得到更好的发挥。事业单位肩负着一定的社会监督与管理智能，能够满足社会在科学、文化、卫生等方面的需要，如果财务管理问题的不到解决，将会极大地阻碍事业单位具体社会职能的实现。精细化管理是一种先进的财务管理模式，引入到事业单位中能够从政提升提升自身的财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，更好的实现事业单位应当履行的社会职能。
3.能够获得更好的经营管理成果，实现事业单位更好的发展。在过去，事业单位中一直存在资金使用效率不高的问题，这是困扰事业单位财务管理的难点问题。目前事业单位中使用的资金还是以自有资金为主，无法按照企业的方式进行融资，难以与市场企业进行竞争，更加无法取得杠杆效益。精细化财务管理要求在财务管理过程中对事业单位的业务活动开展进行有效控制，从而更好的减少可能引起的财务漏洞，获得资金使用效率的有效提升，全面践行资源节约型社会的构建，最终获得更好的经营成果，为事业单位的可持续发展奠定物质基础。
二、精细化财务管理在行政事业单位中的应用
1.成本核算的精细化。在事业单位中的财务管理过程中进行成本核算是精细化财务管理中一项重要的工作，事业单位需要在现行的成本考核机制基础上开展更加细致的划分工作，确保成本核算工作与各项工作环节的有机结合，需要不断对成本核算与预算管理工作的衔接进行创新与摸索，最大化的去控制事业单位运行中产生的成本，提升财务管理的科学化水平。
2.管理人员工作的精细化。精细化管理讲究的就是一个精细，它要求每个岗位都有一个明确的工作流程与规范，从而更好的对职能进行深入挖掘，在实际活动中发现财务活动中更多的价值所在，开展一体化管理模式，获得更好的财务管理效益。
3.内外监督制度的精细化。从目前事业单位的实际财务管理出发，精细化管理要求制定更加健全的财务会计管理制度，建立相关的财务监督管理部门，定期或者不定期的进行工作检查，加大监督管理力度，用监督的形式确保財务管理工作的有效开展，及时发现问题，改进问题。还要与外部的监督机构进行配合开展监督管理。
三、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略
1.树立精细化的财务管理理念。精细化财务管理工作的开展首先需要强化事业单位上下员工的精细化管理理念，用正确的理念指导实践工作的开展。首先需要推动事业单位工作作风的转变，从管理型向服务型转变，实现财务工作服务于其他部门工作。其次，在财务管理工作中认真践行精细化管理理念，每一个环节都要做好精致、细化，用行动来落实精细化财务管理理念，让员工在实际工作中认识到精细化管理的价值所在。再者，单位领导需要不断加强自身精细化管理理论的学习，将理论内化为自身的思想动力，指导实践工作，发挥领导带头作用，组织员工学习精细化财务管理相关的理论文件，并将其在日常工作中践行。
2.预算管理精细化。预算管理是财务工作的关键环节，对精细化财务管理来说，预算管理精细化是必经环节。需要做好预算编制的精细化，对事业单位的各种支出开展定额管理，对不合理的支出进行有效控制；需要对预算的批复工作做到精细化，严格遵守批复规则，按照标准进行审核；需要对支出进行细致区分，确保预算工作获得更好的效果。
3.财务管理工作的创新。精细化财务管理的应用要求在财务管理过程中不断进行工作创新，改革财务管理方式，发现更好的财务管理方法。在开展基础的财务工作同时需要将财务管理相关知识融入进去，对已有的财务管理制度进行不断完善，根据实际运行状况对工作开展方式进行调整。财务部门需要充分发挥自身的带头作用，积极践行精细化管理理论，在实际工作中始终坚持精细化管理，掌握好各种先进的信息管理技术，与财务管理工作想配合，在信息技术的帮助下提升财务管理的效率，不仅节省时间，还能获得更好的工作质量。
4.全面提升财务人员综合素质。要想确保精细化财务管理在事业单位的有效应用，需要做好财务相关工作人员的素质提升工作，一般来说可以从以下几方面开展工作：首先，需要针对会计信息化发展趋势组织财务管理人员就相关的财务软件以及技术进行培训，提高工作人员对信息技术的运用能力，提升工作效率；其次，注重财务人员对财务会计相关理论知识、财务管理理论等知识的培训，提升财务专业技能与财务管理能力；最后，要重视财务人员的职业道德素质的培养与提升，组织员工学习财务相关法律知识，开展道德教育培训课程，全面提升工作人员的责任心与道德品质，更负责的做好自己的工作，全面配合精细化财务管理工作的开展。
在事业单位中开展精细化财务管理尤其必要的现实意义，不仅能够更高的推动事业单位财务管理水平的整理发展，还能够有效改善当前事业单位财务管理中存在的问题。事业单位是在计划经济的大背景下出现的，手计划经济影响，存在着财务核算不细致、相关制度不完善等问题。要想大力推广精细化财务管理在事业单位中的应用，首先需要从意识上转变思想观念，有意识的去完善当前使用的财务管理制度，在充分了解精细化财务管理的基础上有的放矢的去应用精细化财务管理。与此同时，对于精细化财务管理实际应用中存在的问题要积极应对，不断挖掘问题背后的原因，有针对性的去改善，确保事业单位对财务管理的有效开展，促进事业单位自身的良性有序发展。
参考文献：
[1]章春英. 我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界： 学术版， 2014 （ 18） ： 184 - 185.
[2]马汝范.精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J].当代会计， 2014 （ 10） ： 30 - 31.
[3]曹军. 精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J]. 行政事业资产与财务，2014，09：164.
关键词：精细化管理 财务管理 事业单位
随着时代的变化与发展，市场经济越来越成熟，相应的市场竞争也趋于白热化，对事业单位来说，要想获得长期稳定的发展，在市场竞争中不被淘汰，有必要不断对现行的管理机制进行创新发展。财务管理是事业单位管理的重要内容之一，对事业单位能否有效发挥自身所具备的行政职能以及资金能否发挥应有的效用有着非常重要的影响。作为当前备受推崇的精细化财务管理方式，是一种已经发展得相当完善的现代化的财务管理形式，如果能够有效应用到事业单位中去，将对事业单位的财务管理水平有一个质的提升，促进事业单位获得更好的发展。
一、精细化财务管理应用到事业单位的重要性
1.是对现有的财务管理 模式的创新和完善。虽然在不断地改革过程中事业单位的财务管理工作获得了明显的进步，有力的推动了事业单位的发展，但是在过去开展的计划经济体制的影响下依然存在很多不够完善的地方，比如说一直沿用的封闭的财务核算与事业单位的发展趋势并不相符。将精细化财务管理引入到事业单位中能够更好的弥补当前财务管理工作中存在的漏洞，推动事业单位财务改革的有效开展，促进财务管理模式的不断创新与完善。
2.能够使得事业单位的职能得到更好的发挥。事业单位肩负着一定的社会监督与管理智能，能够满足社会在科学、文化、卫生等方面的需要，如果财务管理问题的不到解决，将会极大地阻碍事业单位具体社会职能的实现。精细化管理是一种先进的财务管理模式，引入到事业单位中能够从政提升提升自身的财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，更好的实现事业单位应当履行的社会职能。
3.能够获得更好的经营管理成果，实现事业单位更好的发展。在过去，事业单位中一直存在资金使用效率不高的问题，这是困扰事业单位财务管理的难点问题。目前事业单位中使用的资金还是以自有资金为主，无法按照企业的方式进行融资，难以与市场企业进行竞争，更加无法取得杠杆效益。精细化财务管理要求在财务管理过程中对事业单位的业务活动开展进行有效控制，从而更好的减少可能引起的财务漏洞，获得资金使用效率的有效提升，全面践行资源节约型社会的构建，最终获得更好的经营成果，为事业单位的可持续发展奠定物质基础。
二、精细化财务管理在行政事业单位中的应用
1.成本核算的精细化。在事业单位中的财务管理过程中进行成本核算是精细化财务管理中一项重要的工作，事业单位需要在现行的成本考核机制基础上开展更加细致的划分工作，确保成本核算工作与各项工作环节的有机结合，需要不断对成本核算与预算管理工作的衔接进行创新与摸索，最大化的去控制事业单位运行中产生的成本，提升财务管理的科学化水平。
2.管理人员工作的精细化。精细化管理讲究的就是一个精细，它要求每个岗位都有一个明确的工作流程与规范，从而更好的对职能进行深入挖掘，在实际活动中发现财务活动中更多的价值所在，开展一体化管理模式，获得更好的财务管理效益。
3.内外监督制度的精细化。从目前事业单位的实际财务管理出发，精细化管理要求制定更加健全的财务会计管理制度，建立相关的财务监督管理部门，定期或者不定期的进行工作检查，加大监督管理力度，用监督的形式确保財务管理工作的有效开展，及时发现问题，改进问题。还要与外部的监督机构进行配合开展监督管理。
三、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略
1.树立精细化的财务管理理念。精细化财务管理工作的开展首先需要强化事业单位上下员工的精细化管理理念，用正确的理念指导实践工作的开展。首先需要推动事业单位工作作风的转变，从管理型向服务型转变，实现财务工作服务于其他部门工作。其次，在财务管理工作中认真践行精细化管理理念，每一个环节都要做好精致、细化，用行动来落实精细化财务管理理念，让员工在实际工作中认识到精细化管理的价值所在。再者，单位领导需要不断加强自身精细化管理理论的学习，将理论内化为自身的思想动力，指导实践工作，发挥领导带头作用，组织员工学习精细化财务管理相关的理论文件，并将其在日常工作中践行。
2.预算管理精细化。预算管理是财务工作的关键环节，对精细化财务管理来说，预算管理精细化是必经环节。需要做好预算编制的精细化，对事业单位的各种支出开展定额管理，对不合理的支出进行有效控制；需要对预算的批复工作做到精细化，严格遵守批复规则，按照标准进行审核；需要对支出进行细致区分，确保预算工作获得更好的效果。
3.财务管理工作的创新。精细化财务管理的应用要求在财务管理过程中不断进行工作创新，改革财务管理方式，发现更好的财务管理方法。在开展基础的财务工作同时需要将财务管理相关知识融入进去，对已有的财务管理制度进行不断完善，根据实际运行状况对工作开展方式进行调整。财务部门需要充分发挥自身的带头作用，积极践行精细化管理理论，在实际工作中始终坚持精细化管理，掌握好各种先进的信息管理技术，与财务管理工作想配合，在信息技术的帮助下提升财务管理的效率，不仅节省时间，还能获得更好的工作质量。
4.全面提升财务人员综合素质。要想确保精细化财务管理在事业单位的有效应用，需要做好财务相关工作人员的素质提升工作，一般来说可以从以下几方面开展工作：首先，需要针对会计信息化发展趋势组织财务管理人员就相关的财务软件以及技术进行培训，提高工作人员对信息技术的运用能力，提升工作效率；其次，注重财务人员对财务会计相关理论知识、财务管理理论等知识的培训，提升财务专业技能与财务管理能力；最后，要重视财务人员的职业道德素质的培养与提升，组织员工学习财务相关法律知识，开展道德教育培训课程，全面提升工作人员的责任心与道德品质，更负责的做好自己的工作，全面配合精细化财务管理工作的开展。
在事业单位中开展精细化财务管理尤其必要的现实意义，不仅能够更高的推动事业单位财务管理水平的整理发展，还能够有效改善当前事业单位财务管理中存在的问题。事业单位是在计划经济的大背景下出现的，手计划经济影响，存在着财务核算不细致、相关制度不完善等问题。要想大力推广精细化财务管理在事业单位中的应用，首先需要从意识上转变思想观念，有意识的去完善当前使用的财务管理制度，在充分了解精细化财务管理的基础上有的放矢的去应用精细化财务管理。与此同时，对于精细化财务管理实际应用中存在的问题要积极应对，不断挖掘问题背后的原因，有针对性的去改善，确保事业单位对财务管理的有效开展，促进事业单位自身的良性有序发展。
参考文献：
[1]章春英. 我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界： 学术版， 2014 （ 18） ： 184 - 185.
[2]马汝范.精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J].当代会计， 2014 （ 10） ： 30 - 31.
[3]曹军. 精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J]. 行政事业资产与财务，2014，09：164.