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企业管理人员为回应市场环境变化所拥有的决策可能性是不同的。他们对形成商品使用价值的贡献也不一样。从这个角度看．成品销售管理与供应管理职能具有最大的作用。从工业后勤角度看，它们面对的是不同的物质流，但在功能上几乎是不可分的。供销部门人员对市场波动的反应具有单一的性质。对于财务管理与人事管理的职能应给予特别的注意。所有上述管理职能均要求对采用生产要素市场、最终产品与田分市场、劳动市场、资本市场作出回应行动。一切改变劳动管理内容的因素均可接影响力、影响水平、表现的持续时间与周期性特征分类。管理人员对每项因素影响