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摘要：国有企业要逐渐向现代化企业发展，在内部管理工作上要不断进行优化，保证企业前进道路上的基础动力。要加强国有企业物资采购管理工作效率，保障国有企业内部资源合理化配置，实现在现代化转型过程中的可持续发展，这要求我们在国有企业物资采购管理工作中充分发挥“互联网+”的优势作用。
关键词：“互联网+”;国有企业;物资采购管理;创新
引言
在国有企业物资采购管理中，物资采购计划是重要的内容，科学制订物资采购计划，能有效规避采购风险，确保企业的经济效益。因此，在经济、科学技术高速发展的新时期，实现企业采购计划信息化，是提升企业管理水平、促进企业长远发展的重要举措。
1“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的内涵
企业为了适应社会发展，需要不断优化自身，进行改革，向现代化企业目标迈进。在“互联网+”的大背景下，国有企业物资采购管理要将工作模式进行信息化、现代化，在管理工作中对国有企业的物资需求和成本计算进行优化，物资采购方式也要随着互联网技术的应用更加便捷化。“互联网+”背景下还要加强企业与供应商之间的信息共享，提高需求与供给的合作效率，在信息资源匹配的情况下，使采购工作更加精准方便，物资采购管理工作也越来越高效。
2“互联网+”背景下国有企业物资采购存在的问题
2.1物资采购能力不足
国有企业的供应商管理较为松散，物资采购来源无法完全依照价格和质量这两个标准来決定，甚至存在着用私人关系确定供应商的情况。这些问题影响了国有企业购入物资的质量，抬高了物资采购的价格，对于国有企业成本管控和产品质量来说，是极其不利的。
2.2国有企业物资采购管理机制不完善
目前我国多数国有企业物资采购力方面都存在着问题，分级采购的管理模式影响到企业生产成本的管理，更加不利于物资采购管理工作的创新。企业物资采购管控力度差、效率低主要是由于未构建一体化的集中采购、仓储、物流管理平台，分级设立采购、仓储和台账造成人力、物力浪费，无形中增加了企业的生产成本。在实际物资采购的过程中容易出现产品质量或其他问题，影响企业的产品质量
2.3缺乏整体采购计划
国有企业所需物资种类通常比较复杂，特别是生产类的国企，采购权限分属于不同的部门，在采购招标、价格比对、合同签审等环节上都缺少整体计划，导致国企采购流程的效率低下。同时，国有企业采购缺少外部的监督和指导，采购需求通常由企业机关各部门或二级单位自行提交，其合理性很难进行详细验证，极易造成物资无效堆积或供应不足，影响企业的正常发展。
3“互联网+”背景下国有企业物资采购管理创新方式
3.1全面提升物资采购管理能力
在2017年开展物资管理改革的基础上，今年又按照国资委对标世界一流管理提升行动的要求，以打造一流的采购管理体系和管理能力为目标，在公司系统全面开展采购管理提升工作，不断推进采购管理集约化、规范化、标准化、数字化。一是建立了标准化体系，采购类的以采购管理规定作为基本制度，物资类以物资管理规定作为基本制度。配套完善采购类和物资类相关制度，持续扎紧制度的笼子，形成了需求、采购、决策、监管、监督四分离机制，构筑了业务、职能、职级监督三道防线。二是全面推行招标文件标准化工作。我们计划到明年年底前全部标准招标文件样本编制工作完成，并同步开展标准文件的结构化、信息化工作。将招标标准文件固化到电子商务平台中去。
3.2采购流程管理信息化
通常状况下，国有企业的物资采购含有下述几类内容：申报采购计划--提交采购清单--审阅采购计划-进行市场采购--提交采购信息等。从传统模式来看，内部采购流程多是以人工方式操作的，对于人力、物力及财力方面的耗费程度是较大的，且整体效率却不高。然而，借助信息技术，国有企业能够十分便利的进行物资采购计划方面的信息化管理，从而构建信息化管理系统，优化采购计划。当获得相应的信息化管理系统后，企业便可于此系统当中进行采购计划方面的申报提交、审批、数据输出与输入;借助信息技术国有企业物资采购管理工作可以专门的创建应用界面，让采购计划有技术保障。此信息化系统需涵盖多个内容，诸如应用模块、采购实施模块、系统管理模块等，其中的基础性单元为物资采购计划清单。依据采购清单，对应的管理人员能够实现对采购流程的系统化监控，进而更好地防范企业发生相应的违规行为，为物资采购计划管理和采购提供更加规范性的标准;采购人员开展采购工作之后，需把所有的采购信息上报给系统，让管理人员进行核实。让物资采购处于透明化状态，而减少信息传递环节也同样能够提升整体的管理效率
3.3加强物资采购监管
物资采购环节一直是国有企业腐败滋生的重灾区。长久以来，国有企业采购流程缺少内外部监督，对于供应商的选择原因不透明，很多时候物资来源受相关工作人员的人为干预，在明知有成本更低、质量更好的选择时，仍为了关系或利益将物资供应权交给不达标企业。当购入物资为生产类原料时，这个问题将直接导致生产产品质量的不合格和价格的虚高，这对于国有企业的健康发展是非常不利的。借助互联网技术，国有企业各部门的工作日常流程都能实现实时记录，特别是与物资使用相关的数据需要非常明确清晰地体现在系统中。在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。考核就需要相关信息的公开化和规范化，就能够促使企业相关员工对自己的工作内容进行反思。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管，也方便了员工进行自我提升。
3.4创新引入新型物资采购管理工作模式
在目前时代背景下，电子商务发展已经十分成熟，为各个企业之间提供专业化服务。国有企业物资采购管理也应当引入新型物资采购管理工作模式，利用电商平台的信息集中优势，对各个供应商进行选择，并且可以吸取更多优质供应商，对传统物资采购模式进行改善。结束语国有企业物资采购管理当中，物资采购技术十分重要，若可推动企业采购技术实现信息化发展，便能进一步规避风险、减少成本支出、优化采购效率。所以，国有企业需关注物资采购计划管理当中信息技术的应用，在不断优化采购计划信息化建设水平的基础上，增强企业发展的综合实力。
参考文献
[1]张继.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J].时代经贸，2018（26）：55-56.
[2]陈冲聪.互联网+背景下电力企业物资计划统筹分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：110.
[3]郝祝松.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新[J].现代国企研究，2018（12）：66+68.
（中车长春轨道客车股份有限公司 吉林 长春 130000）
关键词：“互联网+”;国有企业;物资采购管理;创新
引言
在国有企业物资采购管理中，物资采购计划是重要的内容，科学制订物资采购计划，能有效规避采购风险，确保企业的经济效益。因此，在经济、科学技术高速发展的新时期，实现企业采购计划信息化，是提升企业管理水平、促进企业长远发展的重要举措。
1“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的内涵
企业为了适应社会发展，需要不断优化自身，进行改革，向现代化企业目标迈进。在“互联网+”的大背景下，国有企业物资采购管理要将工作模式进行信息化、现代化，在管理工作中对国有企业的物资需求和成本计算进行优化，物资采购方式也要随着互联网技术的应用更加便捷化。“互联网+”背景下还要加强企业与供应商之间的信息共享，提高需求与供给的合作效率，在信息资源匹配的情况下，使采购工作更加精准方便，物资采购管理工作也越来越高效。
2“互联网+”背景下国有企业物资采购存在的问题
2.1物资采购能力不足
国有企业的供应商管理较为松散，物资采购来源无法完全依照价格和质量这两个标准来決定，甚至存在着用私人关系确定供应商的情况。这些问题影响了国有企业购入物资的质量，抬高了物资采购的价格，对于国有企业成本管控和产品质量来说，是极其不利的。
2.2国有企业物资采购管理机制不完善
目前我国多数国有企业物资采购力方面都存在着问题，分级采购的管理模式影响到企业生产成本的管理，更加不利于物资采购管理工作的创新。企业物资采购管控力度差、效率低主要是由于未构建一体化的集中采购、仓储、物流管理平台，分级设立采购、仓储和台账造成人力、物力浪费，无形中增加了企业的生产成本。在实际物资采购的过程中容易出现产品质量或其他问题，影响企业的产品质量
2.3缺乏整体采购计划
国有企业所需物资种类通常比较复杂，特别是生产类的国企，采购权限分属于不同的部门，在采购招标、价格比对、合同签审等环节上都缺少整体计划，导致国企采购流程的效率低下。同时，国有企业采购缺少外部的监督和指导，采购需求通常由企业机关各部门或二级单位自行提交，其合理性很难进行详细验证，极易造成物资无效堆积或供应不足，影响企业的正常发展。
3“互联网+”背景下国有企业物资采购管理创新方式
3.1全面提升物资采购管理能力
在2017年开展物资管理改革的基础上，今年又按照国资委对标世界一流管理提升行动的要求，以打造一流的采购管理体系和管理能力为目标，在公司系统全面开展采购管理提升工作，不断推进采购管理集约化、规范化、标准化、数字化。一是建立了标准化体系，采购类的以采购管理规定作为基本制度，物资类以物资管理规定作为基本制度。配套完善采购类和物资类相关制度，持续扎紧制度的笼子，形成了需求、采购、决策、监管、监督四分离机制，构筑了业务、职能、职级监督三道防线。二是全面推行招标文件标准化工作。我们计划到明年年底前全部标准招标文件样本编制工作完成，并同步开展标准文件的结构化、信息化工作。将招标标准文件固化到电子商务平台中去。
3.2采购流程管理信息化
通常状况下，国有企业的物资采购含有下述几类内容：申报采购计划--提交采购清单--审阅采购计划-进行市场采购--提交采购信息等。从传统模式来看，内部采购流程多是以人工方式操作的，对于人力、物力及财力方面的耗费程度是较大的，且整体效率却不高。然而，借助信息技术，国有企业能够十分便利的进行物资采购计划方面的信息化管理，从而构建信息化管理系统，优化采购计划。当获得相应的信息化管理系统后，企业便可于此系统当中进行采购计划方面的申报提交、审批、数据输出与输入;借助信息技术国有企业物资采购管理工作可以专门的创建应用界面，让采购计划有技术保障。此信息化系统需涵盖多个内容，诸如应用模块、采购实施模块、系统管理模块等，其中的基础性单元为物资采购计划清单。依据采购清单，对应的管理人员能够实现对采购流程的系统化监控，进而更好地防范企业发生相应的违规行为，为物资采购计划管理和采购提供更加规范性的标准;采购人员开展采购工作之后，需把所有的采购信息上报给系统，让管理人员进行核实。让物资采购处于透明化状态，而减少信息传递环节也同样能够提升整体的管理效率
3.3加强物资采购监管
物资采购环节一直是国有企业腐败滋生的重灾区。长久以来，国有企业采购流程缺少内外部监督，对于供应商的选择原因不透明，很多时候物资来源受相关工作人员的人为干预，在明知有成本更低、质量更好的选择时，仍为了关系或利益将物资供应权交给不达标企业。当购入物资为生产类原料时，这个问题将直接导致生产产品质量的不合格和价格的虚高，这对于国有企业的健康发展是非常不利的。借助互联网技术，国有企业各部门的工作日常流程都能实现实时记录，特别是与物资使用相关的数据需要非常明确清晰地体现在系统中。在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。考核就需要相关信息的公开化和规范化，就能够促使企业相关员工对自己的工作内容进行反思。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管，也方便了员工进行自我提升。
3.4创新引入新型物资采购管理工作模式
在目前时代背景下，电子商务发展已经十分成熟，为各个企业之间提供专业化服务。国有企业物资采购管理也应当引入新型物资采购管理工作模式，利用电商平台的信息集中优势，对各个供应商进行选择，并且可以吸取更多优质供应商，对传统物资采购模式进行改善。结束语国有企业物资采购管理当中，物资采购技术十分重要，若可推动企业采购技术实现信息化发展，便能进一步规避风险、减少成本支出、优化采购效率。所以，国有企业需关注物资采购计划管理当中信息技术的应用，在不断优化采购计划信息化建设水平的基础上，增强企业发展的综合实力。
参考文献
[1]张继.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J].时代经贸，2018（26）：55-56.
[2]陈冲聪.互联网+背景下电力企业物资计划统筹分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：110.
[3]郝祝松.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新[J].现代国企研究，2018（12）：66+68.
（中车长春轨道客车股份有限公司 吉林 长春 130000）