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摘 要：作为我国现代化经济产业当中的一项重要组成部分，海外电场EPC总承包模式，对于海外电厂的规划设计和建设管理，都产生了重大影响。本文首先对海外电厂项目EPC土建工程管理的主要特征，进行了简要论述；随后，分析了海外电厂项目EPC土建工程管理的流程；最后，探究了海外电厂项目EPC土建工程管理过程中的要点，希望能为该领域关注者提供有益参考。
关键词：海外电厂；EPC项目；土建管理；设计转换
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0086-02
引 言
随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，我国的电力系统规划管理得到了迅速发展，在此环节中，海外电厂项目EPC土建工程管理工作也得到了逐步落实。海外电厂项目在进行规划和管理过程中，会遇到许多不同类型的问题，依靠EPC总承包模式发展起来现代化海外土建管理工作，得到了业内外高度重视。如何在此环节中，合理应用EPC模式，对海外电厂项目进行优化设计显得十分重要。
1 海外电厂项目EPC土建工程管理特征
现代化海外电厂项目EPC土建工程管理工作，在实际的操作阶段，体现出以下几个方面的特征：
（1）工期较长。
海外电厂项目EPC土建工程的周期较长，并且在实际的施工建设和规划管理工作中，会涉及到许多不同的资源和流程。从早期的施工建设和管理设备，到后续的物资补充，都会花费较长的时间。土建工程团队的工作人员，需要根据工程项目和物资运输的具体情况，对海外电厂项目EPC土建工程管理的流程进行合理化安排，確保可以在规定的时间内，顺利完成土建工程的施工建设和管理[1]。
（2）物资繁杂。
对于海外电厂项目EPC土建工程管理而言，土建工程在管理过程中，会应用到大量的物资资源。物资资源的运输设备，具有较为广泛的分布特征。并且，各项物资在进出口管理环节，会经过十分复杂的流程。其中会涉及到包括设备备货、运输管理等许多不同的环节，此种管理模式会使海外电厂项目EPC土建工程管理产生困难。
（3）管理困难。
海外电厂项目EPC土建工程管理工作的难点，主要集中在项目施工建设的物资运输管理环节。土建工程项目会涉及到多种不同类型的施工建设资源和设备，且不同种类的物资，在进行运输和管理的过程中，都会产生管理难题。特别是对于一些体积和重量过大的物资进行运输时，运输的技术和成本要求较高，增加了施工建设准备环节的管理难题。
2 海外电厂项目EPC土建工程管理流程
（1）设计转换。
海外电厂项目EPC土建工程管理工作流程中，设计转换是十分重要的一项环节。设计转换主要是根据国内和海外不同地区的电厂管理标准和土建管理模式，对设计方案的合理性和适应性进行重新判断，进而提出优化设计的具体执行方案。将国内的EPC土建工程设计图纸，转化为满足海外电厂施工建设和管理标准的设计方案。在设计方案的转换过程中，施工设计单位的工作人员，要重点关注到原图纸的设计功能不改变的基础上，提高图纸的适应能力，确保其满足海外的电厂设计规范和具体的要求[2]。所以，在方案的转换设计过程中，施工单位的工作人员，要充分地考虑到海外不同地区的规范要求，同时兼顾原图纸设计方案的功能性特征，在二次设计时，全面提升海外电厂项目EPC土建工程设计方案的质量。
（2）方案优化。
在对设计方案和施工建设管理方案等进行优化时，工作人员要重点关注到，设计图纸的转换，除此之外，还需要对施工建设和管理流程进行优化。因为海内外的电厂EPC土建管理工作，在具体的操作阶段，会产生许多不同的设计和管理标准。同时，在施工建设过程中，所应用的材料和施工建设设备等，也会存在区域性差异。在对方案进行优化时，还确保各项材料以及设备等参数不变的前提下，将其与海外的施工建设和管理条件进行协调，从而达到最佳的性价配比[3]。
（3）实施步骤。
实施步骤的优化具体分为以下几个环节：①根据国内电厂EPC项目的土建管理标准，设计出土建工程项目的设计图纸，之后，将图纸提交，由设计图纸的转化公司进行转化设计；②在经过初步转化之后，交由国内公司进行二次审核；③国内从事电厂EPC土建管理工作的技术人员，通过对已经完成了初步转化的图纸进行检验，并且于相关领域的专业设计人员进行交流和沟通，可以对需要进行修改的环节，进行更进一步地优化和完善。通过此种方式，可以对能够进行修改和完善的图纸进行优化设计，对于不需要进行二次修改的图纸，直接应用到现场施工环节。
3 海外电厂项目EPC土建工程管理要点
海外电厂项目EPC土建工程管理工作中，要重点关注到以下几项内容，将各项内容都作为施工建设和管理工作的要点，提高管理效率，优化管理质量：
3.1 合同设计要点
（1）EPC项目条款转移。
在对海外电厂项目EPC土建工程管理的合同进行设计时，要对海外电厂项目EPC土建工程的相关条款进行有话说合计。对可能出现的项目转移问题进行集中监管。对分包、财务条款等各个环节当中设计到的运输责任，进行细化分类。针对付款合同中的各项内容，要求主合同提供相应的产品清单，在必要的条件下，还需要合作单位提供船级社的资格认证和起航证明等有关单据。将各项条款的规定，都纳入到海外电厂项目EPC土建工程的合同项目条款当中。在海外电厂项目EPC土建工程管理中，一般情况下会使用美元结汇，所以在合同中还需要加入应用结算的货币，避免在最终结汇时，出现不必要的麻烦。
（2）综合考虑项目特征与要求。
相对于传统的土建工程项目来说，海外电厂项目EPC土建工程管理工作，对于船型以及项目交付的及时性等方面，都具有相对严格的管理要求。在进行施工建设和管理工作中，施工单位的技术人员，要结合电厂设备的实际特征，对船型的种类进行合理化筛选。比如，针对电厂设备精密度较高且体积重量较大的特征，可以应用多甲板船型。在实际的运输和管理工作中，要确保船舱的底部具有充足的空间，同时甲板的强度能够满足设备材料存储运输的需求。对于部分长度和宽度都过大的电厂设备而言，在进行实际的运输中，要重点对船口的尺寸进行优化设计。此外，工作单位的技术人员，还需要对成员分包商的船只数量和航程等方面进行调查研究，提取准确的航程日期，对可能出现违约的情况进行提前预防，避免发生不必要的纠纷。 3.2 材料运输要点
在对材料进行运输环节中，海外电厂项目EPC土建工程管理部门的工作人员，要对运输环节的策划、装卸以及清关等各个环节进行综合分析。材料运输的流程较为复杂，如果不能够进行妥善地处理，各个部门的工作人员之间无法达成良好的配合，对增加材料运输的难度，进而对后续的土建工程项目施工建设造成负面影响。比如，施工建设管理部门的工作人员，可以根据项目的进度，安排集中发货，将各个部门进行有效地连接，可以节约材料运输的时间，从而提高材料运输和管理工作的效率。
3.3 建设管理要点
在正式施工开始之前，海外电厂项目EPC土建工程管理部门的工作人员，要在施工现场进行相应的施工建设和管理準备。管理人员要根据施工建设的周期、材料的价格以及实际的需求等，与公司总部进行及时的沟通和协商。比如，对于部分中小型的工器具来说，国内外的电源压力等级无法有效地匹配，所以项目部门需要与分包队伍进行交流，要求分包队伍提前配备好相应的工具和设备。对于其他大型施工建设的设备，采用具体问题具体分析的方法，根据实际需求选择从国内调配或者由施工单位自行承办的方法。
在进行建设和管理的过程中，施工单位的工作人员，要根据海外电厂项目EPC土建工程管理的相关质量检验标准，对各个环节的施工建设方案、材料使用以及设备的运行等方面进行控制。在后续的检验环节中，安排自我检验、专业检验、相互检验以及交接检验等多种不同类型的质量检验控制标准。在进行质量检验过程中，管理部门的工作人员要重点对桩基础的承载力、基础结构物沉降情况以及大体积混凝土施工建设的温度控制等方面进行检验。配合砂浆、水油气管道的承压能力等物理学性能测试，可以极大地提升海外电厂项目EPC土建工程安全性与稳定性。
4 总 结
综上所述，海外电厂项目应用EPC管理模式，能够充分地提升土建工作的效率，同时还可以增强海外电厂土建工作的总体质量。相关领域的工作人员，在现代化的建设和管理进程中，通过对海外电厂项目EPC土建工程管理的流程进行分析，可以更进一步地明确海外电厂项目EPC土建工程管理的施工要点，为日后的施工建设和管理工作效率和发展水平的提升，产生更加积极的影响。
参考文献
[1]何文锋.海外电厂项目EPC总承包运输管理问题分析[J].科技展望，2016，26（20）.
[2]于海波.海外火电厂EPC项目采购管理流程及信息化研究[J].南方能源建设，2016，3（b12）：177～179.
[3]张海利，张 培.海外电厂项目EPC总承包运输管理研究[J].产业与科技论坛，2013，12（13）：203～204.
收稿日期：2018-9-7
作者简介：何 畏（1983-），男，汉族，浙江杭州人，工程师，本科，从事土木工程工作。
关键词：海外电厂；EPC项目；土建管理；设计转换
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0086-02
引 言
随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，我国的电力系统规划管理得到了迅速发展，在此环节中，海外电厂项目EPC土建工程管理工作也得到了逐步落实。海外电厂项目在进行规划和管理过程中，会遇到许多不同类型的问题，依靠EPC总承包模式发展起来现代化海外土建管理工作，得到了业内外高度重视。如何在此环节中，合理应用EPC模式，对海外电厂项目进行优化设计显得十分重要。
1 海外电厂项目EPC土建工程管理特征
现代化海外电厂项目EPC土建工程管理工作，在实际的操作阶段，体现出以下几个方面的特征：
（1）工期较长。
海外电厂项目EPC土建工程的周期较长，并且在实际的施工建设和规划管理工作中，会涉及到许多不同的资源和流程。从早期的施工建设和管理设备，到后续的物资补充，都会花费较长的时间。土建工程团队的工作人员，需要根据工程项目和物资运输的具体情况，对海外电厂项目EPC土建工程管理的流程进行合理化安排，確保可以在规定的时间内，顺利完成土建工程的施工建设和管理[1]。
（2）物资繁杂。
对于海外电厂项目EPC土建工程管理而言，土建工程在管理过程中，会应用到大量的物资资源。物资资源的运输设备，具有较为广泛的分布特征。并且，各项物资在进出口管理环节，会经过十分复杂的流程。其中会涉及到包括设备备货、运输管理等许多不同的环节，此种管理模式会使海外电厂项目EPC土建工程管理产生困难。
（3）管理困难。
海外电厂项目EPC土建工程管理工作的难点，主要集中在项目施工建设的物资运输管理环节。土建工程项目会涉及到多种不同类型的施工建设资源和设备，且不同种类的物资，在进行运输和管理的过程中，都会产生管理难题。特别是对于一些体积和重量过大的物资进行运输时，运输的技术和成本要求较高，增加了施工建设准备环节的管理难题。
2 海外电厂项目EPC土建工程管理流程
（1）设计转换。
海外电厂项目EPC土建工程管理工作流程中，设计转换是十分重要的一项环节。设计转换主要是根据国内和海外不同地区的电厂管理标准和土建管理模式，对设计方案的合理性和适应性进行重新判断，进而提出优化设计的具体执行方案。将国内的EPC土建工程设计图纸，转化为满足海外电厂施工建设和管理标准的设计方案。在设计方案的转换过程中，施工设计单位的工作人员，要重点关注到原图纸的设计功能不改变的基础上，提高图纸的适应能力，确保其满足海外的电厂设计规范和具体的要求[2]。所以，在方案的转换设计过程中，施工单位的工作人员，要充分地考虑到海外不同地区的规范要求，同时兼顾原图纸设计方案的功能性特征，在二次设计时，全面提升海外电厂项目EPC土建工程设计方案的质量。
（2）方案优化。
在对设计方案和施工建设管理方案等进行优化时，工作人员要重点关注到，设计图纸的转换，除此之外，还需要对施工建设和管理流程进行优化。因为海内外的电厂EPC土建管理工作，在具体的操作阶段，会产生许多不同的设计和管理标准。同时，在施工建设过程中，所应用的材料和施工建设设备等，也会存在区域性差异。在对方案进行优化时，还确保各项材料以及设备等参数不变的前提下，将其与海外的施工建设和管理条件进行协调，从而达到最佳的性价配比[3]。
（3）实施步骤。
实施步骤的优化具体分为以下几个环节：①根据国内电厂EPC项目的土建管理标准，设计出土建工程项目的设计图纸，之后，将图纸提交，由设计图纸的转化公司进行转化设计；②在经过初步转化之后，交由国内公司进行二次审核；③国内从事电厂EPC土建管理工作的技术人员，通过对已经完成了初步转化的图纸进行检验，并且于相关领域的专业设计人员进行交流和沟通，可以对需要进行修改的环节，进行更进一步地优化和完善。通过此种方式，可以对能够进行修改和完善的图纸进行优化设计，对于不需要进行二次修改的图纸，直接应用到现场施工环节。
3 海外电厂项目EPC土建工程管理要点
海外电厂项目EPC土建工程管理工作中，要重点关注到以下几项内容，将各项内容都作为施工建设和管理工作的要点，提高管理效率，优化管理质量：
3.1 合同设计要点
（1）EPC项目条款转移。
在对海外电厂项目EPC土建工程管理的合同进行设计时，要对海外电厂项目EPC土建工程的相关条款进行有话说合计。对可能出现的项目转移问题进行集中监管。对分包、财务条款等各个环节当中设计到的运输责任，进行细化分类。针对付款合同中的各项内容，要求主合同提供相应的产品清单，在必要的条件下，还需要合作单位提供船级社的资格认证和起航证明等有关单据。将各项条款的规定，都纳入到海外电厂项目EPC土建工程的合同项目条款当中。在海外电厂项目EPC土建工程管理中，一般情况下会使用美元结汇，所以在合同中还需要加入应用结算的货币，避免在最终结汇时，出现不必要的麻烦。
（2）综合考虑项目特征与要求。
相对于传统的土建工程项目来说，海外电厂项目EPC土建工程管理工作，对于船型以及项目交付的及时性等方面，都具有相对严格的管理要求。在进行施工建设和管理工作中，施工单位的技术人员，要结合电厂设备的实际特征，对船型的种类进行合理化筛选。比如，针对电厂设备精密度较高且体积重量较大的特征，可以应用多甲板船型。在实际的运输和管理工作中，要确保船舱的底部具有充足的空间，同时甲板的强度能够满足设备材料存储运输的需求。对于部分长度和宽度都过大的电厂设备而言，在进行实际的运输中，要重点对船口的尺寸进行优化设计。此外，工作单位的技术人员，还需要对成员分包商的船只数量和航程等方面进行调查研究，提取准确的航程日期，对可能出现违约的情况进行提前预防，避免发生不必要的纠纷。 3.2 材料运输要点
在对材料进行运输环节中，海外电厂项目EPC土建工程管理部门的工作人员，要对运输环节的策划、装卸以及清关等各个环节进行综合分析。材料运输的流程较为复杂，如果不能够进行妥善地处理，各个部门的工作人员之间无法达成良好的配合，对增加材料运输的难度，进而对后续的土建工程项目施工建设造成负面影响。比如，施工建设管理部门的工作人员，可以根据项目的进度，安排集中发货，将各个部门进行有效地连接，可以节约材料运输的时间，从而提高材料运输和管理工作的效率。
3.3 建设管理要点
在正式施工开始之前，海外电厂项目EPC土建工程管理部门的工作人员，要在施工现场进行相应的施工建设和管理準备。管理人员要根据施工建设的周期、材料的价格以及实际的需求等，与公司总部进行及时的沟通和协商。比如，对于部分中小型的工器具来说，国内外的电源压力等级无法有效地匹配，所以项目部门需要与分包队伍进行交流，要求分包队伍提前配备好相应的工具和设备。对于其他大型施工建设的设备，采用具体问题具体分析的方法，根据实际需求选择从国内调配或者由施工单位自行承办的方法。
在进行建设和管理的过程中，施工单位的工作人员，要根据海外电厂项目EPC土建工程管理的相关质量检验标准，对各个环节的施工建设方案、材料使用以及设备的运行等方面进行控制。在后续的检验环节中，安排自我检验、专业检验、相互检验以及交接检验等多种不同类型的质量检验控制标准。在进行质量检验过程中，管理部门的工作人员要重点对桩基础的承载力、基础结构物沉降情况以及大体积混凝土施工建设的温度控制等方面进行检验。配合砂浆、水油气管道的承压能力等物理学性能测试，可以极大地提升海外电厂项目EPC土建工程安全性与稳定性。
4 总 结
综上所述，海外电厂项目应用EPC管理模式，能够充分地提升土建工作的效率，同时还可以增强海外电厂土建工作的总体质量。相关领域的工作人员，在现代化的建设和管理进程中，通过对海外电厂项目EPC土建工程管理的流程进行分析，可以更进一步地明确海外电厂项目EPC土建工程管理的施工要点，为日后的施工建设和管理工作效率和发展水平的提升，产生更加积极的影响。
参考文献
[1]何文锋.海外电厂项目EPC总承包运输管理问题分析[J].科技展望，2016，26（20）.
[2]于海波.海外火电厂EPC项目采购管理流程及信息化研究[J].南方能源建设，2016，3（b12）：177～179.
[3]张海利，张 培.海外电厂项目EPC总承包运输管理研究[J].产业与科技论坛，2013，12（13）：203～204.
收稿日期：2018-9-7
作者简介：何 畏（1983-），男，汉族，浙江杭州人，工程师，本科，从事土木工程工作。