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摘 要：水利工程是一项有利于民生的利民工程，水利工程施工进度中存在的问题严重不利于整个工程的完成。本文主要研究了水利工程进度控制问题。
关键词：水利工程；施工进度；进度控制
水利工程在我国的历史很久悠久，古有大禹治水的故事，但总体而言发展比较缓慢。近些年，随着我国经济的快速发展，水利工程得到快速发展。相关水利工作者进行了一系列研究，并取得了一系列的成果。但目前水利工程还存在很多没有解决的难题，如水利工程施工进度控制存在的一些问题。本文主要分析了水利工程施工进度控制存在的问题，并提出了相应的解决方法。以期通过本文的介绍可以为后续的研究者提供一定的理论指导。
1水利工程施工进度控制存在的问题
1.1施工单位为谋求自身利益而缩短工期
某些建筑施工单位为了完成更多工程项目以提高个人收益，在施工的过程中减工减料抢工期，如果工程质量监管人员未能及时发现，则导致的工期的缩短，进而产生了豆腐渣工程。如果工程质量监管人员及时发现施工质量问题，则会将部分施工建筑拆掉重建，从而增加了施工的时间，进而造成了工期的延误。总之，由于施工单位追求个人利益最大化，对工程工期和工程质量都会产生负面的影响[3]。
1.2没有有效结合工程实际调整进度方案
部分水利工程的施工进度控制方案比较完善，对于科学施工有良好的指导作用，但是在应变能力上还有很大的提升空间。在实际的施工过程中，交通运输和资金拨放等多种客观因素会导致物料的迟到。这些都打乱了既定的施工计划，无法按照原有进度进行施工工作，而施工进度管理工作处又缺少科学有效的施工顺序调整和施工任务转变方案，最终导致了施工工期的延误。究其原因是在工程进度制定之时，未能与各个项目负责人准备突发施工变故的应急处理方案，从而导致了无法根据实际情况进行调整。
1.3施工进度计划方案制定不科学
施工时一般情况下，水利工程施工进度的计划方案很粗糙，仅仅对施工的总体进行规划，但涉及到的细节不是很清晰，故导致施工进度计划和实际施工工期之间产生较大的误差，进而导致了无法到期及时交付工程此外，在过往的工程进度方案中还存在方案制定缺乏科学性的现象，具体表现在进度方案制定符合工程施工的顺序，但是没有将当地地址和水文待点考虑进去，从而导致了温度或者降水等对施工技术的影响，进而导致了工程施工行为的被迫终止，最终造成了工期的延误。
2优化水利工程施工进步控制的方法
2.1提高工作人员的素养
要提高施工员工的专业素养。除去水利工程施工过程中的客观原因，影响其进度的一个主观原因就是员工的素质。一个管理者的管理水平再高，业务素质再强，如果每个施工员工不作为的话，那么也很难对进度进行有效控制。只有每一个员工从内心认识到一个工程的进度对整个施工影响重大的时候，他们才能从自身做起，提高工作效率，缩短工程进度。
2.2完善组织计划
一是，编制一个施工工程进度计划表。计划表包括项目的每一部分，对是否完工，完工时间进行记载，是监督工程进度的一个很好的工具，可以根据表格判断施工进度与计划进度是否协调，对于工程的如期完工起到了积极的作用；二是，完善目标控制体系，采取责任分工制。根据工程项目每一阶段的特点，对各个阶层的人员进行明确的分工，将任务与目标落实到每一个人。对整个目标分解，将小的目标分配到每一个人；三是，对于施工过程中工程变更制定好相应的制度；四是，要定期的开展进度报告的会议，规定时间地点，对已经完成的项目进行汇报与汇总，尽量使多的人员参与到会议中来，对工程中产生的各种问题进行分析，共同讨论解决的方案；五是，要建立网上的进度报告，进行计划的审核和检查分析制度。
2.3优化经济控制
在施工过程中可通过以下措施优化水利工程施工中经济控制。一是，要编制明确的资金需求计划。在施工开始前，对施工中每一阶段所需要的人力、物力、财力进行准确的估算，制定好需求表，根据每一阶段的需求，准备资金，招聘项目的人员；二是，编制每一阶段所需资金的详细使用计划，明确每一笔资金的去向，制定每一阶段所需资金的最小值，尽量在施工中不要超出预算。三是，采用员工激励制，对于工作中表现突出的员工，要予以奖励，不仅可以激励其他员工努力工作，还可以保持本员工工作的积极性；对于在工作中一直拖后腿的员工，给以一定的惩罚，让他意识到自己的措施，更努力的投身到以后的工作中去。
2.4优化技术控制
可从以下几个方面进行水利工程施工中技术控制优化：第一，做好施工前的控制。监理公司要对施工单位编制的年度、季度、月度的进度计划进行审核，对审核中出现的问题要向建筑单位回馈，帮助其分析并提出整改建议。监理工程师对设计公司提供的设计图进行会审，尽量消除设计中的缺陷，避免在施工过程中出现整改、返工等现象，保证整个工程实施过程中的完整性与连续性，以减少工期，提高效率。第二，在施工过程中做好進度控制。对施工过程进行管控，随时关注工程的动态，以便随时做出调整。可以在施工的过程中，建立实时监控日志，对施工过程中发生的事情进行及时记录，包括施工时所用材料，还有施工中影响施工进行的因素，如天气原因，环境条件，人为因素等。详细记录工程因故停止的起止时间，事后对记录进行分析汇总，对于可以避免的情况采取措施尽量避免，以缩短工期。其次，可以利用先进的计算机技术，建立网络进度监控，对施工过程进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，可以安排下一步计划的进行；如果实际进度比计划进度慢的话，要及时通告施工单位，进行方案整改，采取措施来缩短工期。第三，做好施工结束后的控制。
3结论
通过本文介绍可知，目前我国水利工程施工进度控制存在施工进度计划方案制定不科学、施工单位为谋求自身利益而缩短工期及没有有效结合工程实际调整进度方案等问题。为此，我们可以从提高工作人员的素养、完善组织计划、优化经济控制及优化技术控制等方面入手解决这些问题。虽然我国的水利工程发展历史悠久，但存在的问题还是很多。未来，希望更多的水利工作者进入更深入的研究，让我国的水利工程事业更上一层楼。
参考文献
[1]查京民，朱光熙，王仁超，等.水利工程施工进度控制问题研究[J].水利水电技术，1994，（07）：38-39.
[2]李琼，胡慧.建筑工程项目管理分析[J].合肥工业大学学报（社会科学版），2006，（03）：46-47.
[3]李中昱.论水利工程进度控制及其优化[J].才智，2012（14）：63.
[4]张鹏，李延安.水利工程进度控制与优化问题的研究现状与趋势[J].中国房地产业，2013（01）：383.
关键词：水利工程；施工进度；进度控制
水利工程在我国的历史很久悠久，古有大禹治水的故事，但总体而言发展比较缓慢。近些年，随着我国经济的快速发展，水利工程得到快速发展。相关水利工作者进行了一系列研究，并取得了一系列的成果。但目前水利工程还存在很多没有解决的难题，如水利工程施工进度控制存在的一些问题。本文主要分析了水利工程施工进度控制存在的问题，并提出了相应的解决方法。以期通过本文的介绍可以为后续的研究者提供一定的理论指导。
1水利工程施工进度控制存在的问题
1.1施工单位为谋求自身利益而缩短工期
某些建筑施工单位为了完成更多工程项目以提高个人收益，在施工的过程中减工减料抢工期，如果工程质量监管人员未能及时发现，则导致的工期的缩短，进而产生了豆腐渣工程。如果工程质量监管人员及时发现施工质量问题，则会将部分施工建筑拆掉重建，从而增加了施工的时间，进而造成了工期的延误。总之，由于施工单位追求个人利益最大化，对工程工期和工程质量都会产生负面的影响[3]。
1.2没有有效结合工程实际调整进度方案
部分水利工程的施工进度控制方案比较完善，对于科学施工有良好的指导作用，但是在应变能力上还有很大的提升空间。在实际的施工过程中，交通运输和资金拨放等多种客观因素会导致物料的迟到。这些都打乱了既定的施工计划，无法按照原有进度进行施工工作，而施工进度管理工作处又缺少科学有效的施工顺序调整和施工任务转变方案，最终导致了施工工期的延误。究其原因是在工程进度制定之时，未能与各个项目负责人准备突发施工变故的应急处理方案，从而导致了无法根据实际情况进行调整。
1.3施工进度计划方案制定不科学
施工时一般情况下，水利工程施工进度的计划方案很粗糙，仅仅对施工的总体进行规划，但涉及到的细节不是很清晰，故导致施工进度计划和实际施工工期之间产生较大的误差，进而导致了无法到期及时交付工程此外，在过往的工程进度方案中还存在方案制定缺乏科学性的现象，具体表现在进度方案制定符合工程施工的顺序，但是没有将当地地址和水文待点考虑进去，从而导致了温度或者降水等对施工技术的影响，进而导致了工程施工行为的被迫终止，最终造成了工期的延误。
2优化水利工程施工进步控制的方法
2.1提高工作人员的素养
要提高施工员工的专业素养。除去水利工程施工过程中的客观原因，影响其进度的一个主观原因就是员工的素质。一个管理者的管理水平再高，业务素质再强，如果每个施工员工不作为的话，那么也很难对进度进行有效控制。只有每一个员工从内心认识到一个工程的进度对整个施工影响重大的时候，他们才能从自身做起，提高工作效率，缩短工程进度。
2.2完善组织计划
一是，编制一个施工工程进度计划表。计划表包括项目的每一部分，对是否完工，完工时间进行记载，是监督工程进度的一个很好的工具，可以根据表格判断施工进度与计划进度是否协调，对于工程的如期完工起到了积极的作用；二是，完善目标控制体系，采取责任分工制。根据工程项目每一阶段的特点，对各个阶层的人员进行明确的分工，将任务与目标落实到每一个人。对整个目标分解，将小的目标分配到每一个人；三是，对于施工过程中工程变更制定好相应的制度；四是，要定期的开展进度报告的会议，规定时间地点，对已经完成的项目进行汇报与汇总，尽量使多的人员参与到会议中来，对工程中产生的各种问题进行分析，共同讨论解决的方案；五是，要建立网上的进度报告，进行计划的审核和检查分析制度。
2.3优化经济控制
在施工过程中可通过以下措施优化水利工程施工中经济控制。一是，要编制明确的资金需求计划。在施工开始前，对施工中每一阶段所需要的人力、物力、财力进行准确的估算，制定好需求表，根据每一阶段的需求，准备资金，招聘项目的人员；二是，编制每一阶段所需资金的详细使用计划，明确每一笔资金的去向，制定每一阶段所需资金的最小值，尽量在施工中不要超出预算。三是，采用员工激励制，对于工作中表现突出的员工，要予以奖励，不仅可以激励其他员工努力工作，还可以保持本员工工作的积极性；对于在工作中一直拖后腿的员工，给以一定的惩罚，让他意识到自己的措施，更努力的投身到以后的工作中去。
2.4优化技术控制
可从以下几个方面进行水利工程施工中技术控制优化：第一，做好施工前的控制。监理公司要对施工单位编制的年度、季度、月度的进度计划进行审核，对审核中出现的问题要向建筑单位回馈，帮助其分析并提出整改建议。监理工程师对设计公司提供的设计图进行会审，尽量消除设计中的缺陷，避免在施工过程中出现整改、返工等现象，保证整个工程实施过程中的完整性与连续性，以减少工期，提高效率。第二，在施工过程中做好進度控制。对施工过程进行管控，随时关注工程的动态，以便随时做出调整。可以在施工的过程中，建立实时监控日志，对施工过程中发生的事情进行及时记录，包括施工时所用材料，还有施工中影响施工进行的因素，如天气原因，环境条件，人为因素等。详细记录工程因故停止的起止时间，事后对记录进行分析汇总，对于可以避免的情况采取措施尽量避免，以缩短工期。其次，可以利用先进的计算机技术，建立网络进度监控，对施工过程进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，可以安排下一步计划的进行；如果实际进度比计划进度慢的话，要及时通告施工单位，进行方案整改，采取措施来缩短工期。第三，做好施工结束后的控制。
3结论
通过本文介绍可知，目前我国水利工程施工进度控制存在施工进度计划方案制定不科学、施工单位为谋求自身利益而缩短工期及没有有效结合工程实际调整进度方案等问题。为此，我们可以从提高工作人员的素养、完善组织计划、优化经济控制及优化技术控制等方面入手解决这些问题。虽然我国的水利工程发展历史悠久，但存在的问题还是很多。未来，希望更多的水利工作者进入更深入的研究，让我国的水利工程事业更上一层楼。
参考文献
[1]查京民，朱光熙，王仁超，等.水利工程施工进度控制问题研究[J].水利水电技术，1994，（07）：38-39.
[2]李琼，胡慧.建筑工程项目管理分析[J].合肥工业大学学报（社会科学版），2006，（03）：46-47.
[3]李中昱.论水利工程进度控制及其优化[J].才智，2012（14）：63.
[4]张鹏，李延安.水利工程进度控制与优化问题的研究现状与趋势[J].中国房地产业，2013（01）：383.