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中原油田采油二厂以单井、单站、单台设备费用投入为核算中心,以油井产出效益分析为主体,建立“两线三区”效益分析宏观控制图,在“三单”网络体系和目标责任制的检查、督促下,深挖单井潜力,进一步实现无效井和有效井的效能转换。“三单”核算体系的实施,为采油企业形成全员参与降本增效的良好局面起到了积极的推动作用。