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【摘 要】 随着社会的不断发展和进步，市场经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑企业市场竞争愈演愈烈。成本控制作为工程项目管理的核心内容，是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。因此，人们对于建筑工程施工成本管理的关注度越来越高。鉴于此，本文就建筑施工企业成本管理这一课题展开了探讨。
【关键词】 建筑工程；施工；成本管理
一、成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。
项目的成本管理和成本控制是項目经理部为了使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。
二、建筑工程施工成本管理的重要性
在建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑施工成本管理。建筑工程施工企业只有提高建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程施工进行成本控制。
三、做好建筑施工企业成本管理的措施
（1）成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
（2）加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
（3）材料价格控制
首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
（4）加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。
（5）变更索赔项目
在工程项目中，存在关于项目本身的诸多客观因素的可变性，再加上竞争激烈，往往使得工程项目充满了风险，因此变更索赔在工程管理中起着重要的作用，对承包商的项目管理更具有决定性的作用。变更索赔的原因很多，不易控制，把变更索赔与日常的工作联系起来，将索赔观念贯穿整个企业，彼此各司其职，所以在合同签订和执行的过程中，都要真正理解到合同的意义。而如果真面临索赔的局面，要注重索赔资料的完整，这是成功的关键，还要制定好变更索赔报告，注意索赔的及时性和技巧性。在实践的过程中，承包商要重视变更索赔，健全管理机制，树立相关意识，了解索赔权并懂得维护自身的权益。
但是需要注意的是，在变更索赔过程中，虽然变更索赔能为承包商争取更多的利益、资源，但不是所有的干扰事件都可以申请变更索赔的，往往其发生的原因较为复杂。一般而言，变更索赔的前提是该干扰事件是非承包商责任。索赔实际是双方的，所以在索赔申请前，要仔细思考，不要使其蒙受更大的损失。
（6）制定质量职责，落实质量成本
项目质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用通常较为稳定，但随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然要制定一个合理的质量职责，来落实质量成本，有时一个项目在制定质量检测策划时对检验批数据搞不清或制定好的检验项目却不按照质量检测策划来执行，无形加大了检测数量和检测成本，另制定一个质量职责也要和合同交底一样前期要开质量交底会，不能一说质量就是质量员一个人的事，要求全体管理人员参与，并将责任落实到人头，管理人员要严格控制各道工序的质量验收，使全员参与和管理质量，杜绝发生质量事故，降低质量问题的出现，大家都知道如出现一个质量事故少则损失几十万元多则几百万元，直接增加了工程成本。项目上也应积极推广先进技术的成果运用，科学组织利用新技术新成果，使它们真正用在工程上从而提高施工生产的技术含量，也能够有效的降低施工成本。
（7）PDPC的运用
PDPC法是指为完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以达到预定的计划目标。PDPC法概念图上统筹多路计划，选择不同的施工队使用不同的成本组合完成任务。这样通过寻找新的、更好的、更省的、效益更高的技术方案，达到优化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，从全局和整体掌握系统状态以做出全面判断，按时间顺序掌握系统的进展情况。在施工项目成本管理中，用PDPC法在解决问题过程中，恰当地提出所有可能的手段或措施，在实施过程中碰到困难时，迅速采取相应对策。
四、结语
综上所述，在建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。所以，施工企业在实际的施工过程中，要不断总结经验，加大对成本控制的研究力度，才可以完善成本控制工作，通过降低成本获取更高的利益，促进工程单位的可持续发展。
参考文献：
[1]陈同勇，唐萍，高富箭.创新建筑施工企业成本管理的思考[J].商，2012，02：90+85.
[2]孙西福.建筑施工企业成本管理的思考[J].财经界（学术版），2011，09：127.
[3]卢刚.加强施工企业财务成本管理研究[J].产业与科技论坛，2011，19：255-256.
[4]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89-90.
[5]郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会，2010，12：68-69.
【关键词】 建筑工程；施工；成本管理
一、成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。
项目的成本管理和成本控制是項目经理部为了使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。
二、建筑工程施工成本管理的重要性
在建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑施工成本管理。建筑工程施工企业只有提高建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程施工进行成本控制。
三、做好建筑施工企业成本管理的措施
（1）成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
（2）加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
（3）材料价格控制
首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
（4）加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。
（5）变更索赔项目
在工程项目中，存在关于项目本身的诸多客观因素的可变性，再加上竞争激烈，往往使得工程项目充满了风险，因此变更索赔在工程管理中起着重要的作用，对承包商的项目管理更具有决定性的作用。变更索赔的原因很多，不易控制，把变更索赔与日常的工作联系起来，将索赔观念贯穿整个企业，彼此各司其职，所以在合同签订和执行的过程中，都要真正理解到合同的意义。而如果真面临索赔的局面，要注重索赔资料的完整，这是成功的关键，还要制定好变更索赔报告，注意索赔的及时性和技巧性。在实践的过程中，承包商要重视变更索赔，健全管理机制，树立相关意识，了解索赔权并懂得维护自身的权益。
但是需要注意的是，在变更索赔过程中，虽然变更索赔能为承包商争取更多的利益、资源，但不是所有的干扰事件都可以申请变更索赔的，往往其发生的原因较为复杂。一般而言，变更索赔的前提是该干扰事件是非承包商责任。索赔实际是双方的，所以在索赔申请前，要仔细思考，不要使其蒙受更大的损失。
（6）制定质量职责，落实质量成本
项目质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用通常较为稳定，但随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然要制定一个合理的质量职责，来落实质量成本，有时一个项目在制定质量检测策划时对检验批数据搞不清或制定好的检验项目却不按照质量检测策划来执行，无形加大了检测数量和检测成本，另制定一个质量职责也要和合同交底一样前期要开质量交底会，不能一说质量就是质量员一个人的事，要求全体管理人员参与，并将责任落实到人头，管理人员要严格控制各道工序的质量验收，使全员参与和管理质量，杜绝发生质量事故，降低质量问题的出现，大家都知道如出现一个质量事故少则损失几十万元多则几百万元，直接增加了工程成本。项目上也应积极推广先进技术的成果运用，科学组织利用新技术新成果，使它们真正用在工程上从而提高施工生产的技术含量，也能够有效的降低施工成本。
（7）PDPC的运用
PDPC法是指为完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以达到预定的计划目标。PDPC法概念图上统筹多路计划，选择不同的施工队使用不同的成本组合完成任务。这样通过寻找新的、更好的、更省的、效益更高的技术方案，达到优化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，从全局和整体掌握系统状态以做出全面判断，按时间顺序掌握系统的进展情况。在施工项目成本管理中，用PDPC法在解决问题过程中，恰当地提出所有可能的手段或措施，在实施过程中碰到困难时，迅速采取相应对策。
四、结语
综上所述，在建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。所以，施工企业在实际的施工过程中，要不断总结经验，加大对成本控制的研究力度，才可以完善成本控制工作，通过降低成本获取更高的利益，促进工程单位的可持续发展。
参考文献：
[1]陈同勇，唐萍，高富箭.创新建筑施工企业成本管理的思考[J].商，2012，02：90+85.
[2]孙西福.建筑施工企业成本管理的思考[J].财经界（学术版），2011，09：127.
[3]卢刚.加强施工企业财务成本管理研究[J].产业与科技论坛，2011，19：255-256.
[4]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89-90.
[5]郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会，2010，12：68-69.