我利用业余时间学习了《关键在于落实》，我感觉非常切合我们的工作实际，对提高工作执行力和工作效果方面很有帮助。全书围绕落实这一主题，以生动而富有哲理的一个个小故事，深入浅出的对怎样做一个落实型的员工，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的组织，怎样创建良好的落实文化，怎样为落实制定制度保障，并对有效落实的重要方法进行了详细的阐述。但是对我感触最深的应该是敬业爱岗，对自己的工作充满热情这一点。美国巴顿将军说：“任何人，不管从事何种职业，如果满足于禄禄无为，就是不忠于自己。”所以我们应该一丝不苟地做好我们所担负的工作，将自己的全部的精力、全部的知识、全部的智慧都奉献我们从事的事业和所在的岗位。作为公司党群工作人员，我首先是对本职岗位充满敬业之情，认真做好本职工作，坚定树立敬业爱岗的意识，为我们公司不断地发展壮大尽微薄之力。
　　通过几年的学习和实践，使我进一步丰富了知识，提高了我对当前公司各项工作的了解，特别是多种经营成立20年以来形成的特有的企业文化。围绕公司工作的指导思想：以党的十八大和中央经济工作会议精神为指导，贯彻落实公司工作部署，以提高发展质量和效益为中心，围绕能源产业链，着力培育核心业务和主导产品，加快市场社会化、国际化进程，不断深化体制机制创新，加强企业规范化管理、正规化建设，推动多种经营可持续发展，为公司实现“双千”企业目标、建设“幸福企业”、打造“百年企业”做出新的更大的贡献。为完成公司的主要工作目标，必须抓好落实每一项具体工作，把本职工作放在首位。做好自己的本职工作，把多种经营处的宣传工作落到实处，我认为要想抓好落实，创建良好的落实文化尤为重要，在此谈一谈自己的学习体会。
　　所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对组织的看法、习惯和理念等的总称。创建良好落实文化的前提，结合我的日常工作，我认为应做好以下两点：
　　首先，转变观念，爱岗敬业，充满热情。我们作为新时期的企业职工，肩负企业发展所赋予我们的神圣使命，我们应该带着一份感恩的心，感谢公司为我们提供了这样一个施展自己才能的平台，转变观念，正确对待自己的岗位，对待自己的工作职责。一个人只有怀揣着梦想，才能不断发挥自己的潜能。树立正确的职业观对落实文化极为重要。我们可以通过有组织的学习、网络、板报、问卷答题等多种形式加强理想信念教育、形势任务教育、职业道德教育、遵纪守法教育等，引导员工树立正确的职业观。每次活动我们都做到有动员、有部署、有要求。这些活动的开展，能够提高党员、群众的思想觉悟，增强员工队伍的大局意识、服务意识和责任意识，提高广大干部职工的凝聚力、向心力，和战斗力，使全体干部职工始终保持积极的工作心态，为公司积极工作打下坚实的思想基础。
　　其次，练就意志、强化责任、持之以恒。世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到;说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。海尔总裁张瑞敏说，“什么事是不简单？就是能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。”做到持之以恒，我们就不能让雷锋精神三月来，五月走。抓落实的工作还必须强化责任，特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。要让责任成为一种习惯是重中之重，为此，我们可以创建具有多种经营自身特色的文化阵地。挖掘特色亮点，加大宣传力度，进一步提升多种经营企业形象。
　　企业的落实文化实际上就是员工的执行力。在企业整体队伍中，员工可以说是团队中的中坚力量，他们的行为将对企业未来发展产生重要影响。因此，员工是否具有良好的职业素养、业务素质和道德风尚，对于企业的发展具有重要作用。
　　员工作为企业发展的重要力量，应当起到攻坚克难、敢做敢为、有勇有谋的带头作用，在管理者的带领下，有效集中各种优势资源，全面落实企业战略规划和年度工作重点，为实现可持续发展共同努力。员工是企业的中坚力量，对未来发展影响巨大。因此，只有增强员工的执行力，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，才能建设一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的员工队伍。要达到全面提升管理水平，打造企业核心竞争力，必须提高企业整体员工的落实，尤其是以员工的执行力作为根本保证。
　　加强落实文化建设，势在必行。企业的管理者必须认识到落实文化建设的重要性，积极转变思维方式，以新的工作方式和组织方式，提高落实文化建设的成效，为企业的可持续发展奠定基础。
　　当所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地落实，并且形成了一种落实习惯时，落实也就成了一种文化。对于一个组织而言，落实文化分为四方面：求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化。
　　求实文化是基础，诚信文化是本份，细节文化是保证，而责任文化是关键。
　　书中有这样一件小事例，震撼了我。2002年的一天，位于武汉市景明大楼的业主收到一封来自英国的挂号信，“景明大楼为本设计事务所设计，设计的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。”岁月流逝，景明大楼当年的设计者，恐怕现已离开人世，但其组织职责却没有丢，公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行他们神圣的职责，这不能不令我感动。感动之余，也引发了我的深思：我们的一些部门和單位正是缺少这种责任文化，工作中缺少一种神圣的责任感，也许今天你遇到工作能绕着走，但说不定明天你就得把工作求。负责是一种人生态度，是一种价值追求。当我们把各项规章制度上墙时，还必须强化责任落实，要事事有人管，人人都管事，实践证明，负有责任感的人无论承担任何工作任务，都能比那些不负责任的人更容易成功。如果每一位员工都有这样的工作态度，那么何愁我们的公司会不断发展壮大，何愁我们的事业不会越来越辉煌！
　　一个企业的成功不只在于战略，更重要的是在于落实。良好的执行力是企业战略目标得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略目标也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的执行能力是中外优秀企业的特质，没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职，每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将落实进行到底。
　　创建良好的落实文化势在必行，时不我待，每个人都应该从我做起，从现在做起。