论文部分内容阅读
杭萧钢构作为一家上市运作的现代化企业,国内钢结构的龙头企业,无论是在产业发展,还是在战略规划方面,都承担了国家层面与社会发展的相当一部分工作,尤其在倡导与推动钢结构住宅产业化方面更是领先国内同行。
杭萧钢构从做轻钢发展到多层、高层、超高层、住宅钢结构,现在又积极开拓国外市场,提出了“实施精品战略,铸就百年杭萧”的长期战略目标。眼下杭萧正以百倍的雄心和决心,努力将企业打造成技术领先、品牌领先、人才领先、管理领先的可持续发展的一家百年企业而奋斗着!
引领钢构新潮流
通过23年的不懈追求与拼搏,杭萧钢构已形成占地3000亩,厂房面积近70万平方米,年设计生产能力可达100万吨的超大型规模企业。旗下拥有安徽杭萧、山东杭萧、河南杭萧、河北杭萧、江西杭萧、广东杭萧、浙江汉德邦建材、浙江杭萧物流和杭州杭萧钢构等9家分公司,员工总数超5000人的现代化集团型管理企业。
而未来几年,则是杭萧钢构励精图治、再造辉煌的黄金机遇期。以杭萧钢构在国内行业龙头的企业品牌、发展水平、管理手段与技术力量,适时、适度地部署与实施做精企业发展战略是顺理成章的。
新形势下如何做强做大钢结构行业,找到新的经济增长点?杭萧钢构董事长单银木一直在思考。经过大量的调查研究,最终将杭萧钢构未来几年的发展重点定位于将钢结构住宅产业化作为企业新的经济增长点——那就是,以钢结构住宅产业化为战略突破口,倡导和推进“绿色住宅”潮流,领舞行业产业发展,倾力做精、做强企业。
钢结构住宅产业化革除了生产砖瓦石灰沙等建材对环境的破坏与影响,施工现场的建筑垃圾、建筑施工噪声都减少到最低程度,抗震性能高,改建和拆迁容易,材料的回收和再利用率高,是人与自然和谐可持续发展的“绿色住宅”。
对于钢结构住宅产业化战略,杭萧钢构于10年前就开始谋划、布局,前期的研发、设备投入近10个亿,是由杭萧钢构建设的国内第一个真正意义上的绿色高层钢结构住宅项目——武汉世纪家园竣工才正式显露真容。该项目总占地7.26万平方米,建造11栋22-24层住宅,总建筑面积22.76万平方米,是全国最大的钢结构住宅科技示范工程。
日前,新型钢结构住宅研发与产业化、武汉世纪家园住宅小区(二期)项目双双通过住房和城乡建设部验收。分别来自中国钢结构协会、北京建筑设计院、清华大学、同济大学、天津大学和浙江大学的著名专家、学者对两个项目予以高度评价。专家指出,杭萧的技术成果已经具有了世界的先进水平,达到了与国外同步,希望这些资源能为全国人民服务。
在常人思维中,建造“铜墙铁壁”的住宅,造价会高得离谱。
但是,杭萧钢构将住宅产业配套的水泥纤维板、新型墙体项目产业化、规模化,大大降低了钢结构住宅造价,甚至工程综合造价略低于钢筋混凝土,加速了推进“绿色住宅”工程的进程。
在蜚声国内建筑钢结构领域的基础上,杭萧钢构又瞄上了国际钢结构市场。
杭萧钢构不断提升自身的硬件和软件建设,为开拓海外市场打下坚实的基础,并专门成立了国际部和海外部两个业务部门,招聘了精通英语、葡萄牙语、西班牙语、德语、阿拉伯语等翻译人才和营销人才。为了进军美国和欧盟市场,他们提升员工技能,通过了美国和欧盟的焊接企业认证资质,是中国建筑钢结构企业中首家获得双认证的企业,为其承揽加工欧洲和美国的焊接项目打开了绿色通道。
公司积极响应国家“走出去”战略,开展对外工程项目业务,产品出口逐年增加。目前产品出口和对外承包业务主要有德国、安哥拉、印度、新加坡、沙特、卡塔尔、韩国、印度尼西亚、巴西、冰岛、墨西哥等20几个国家和地区。
2007年11月6日至7日,应国家商务部邀请,董事长单银木出席了在莫斯科由中俄两国政府共同举办的“第二届中俄工商界高峰论坛”,除了与俄罗斯建筑协会会长尼古拉·帕夫洛维奇将军进行了亲切友好的会见外,还与几十家俄罗斯企业界代表进行友好交流,扩大了海外影响力。
2008年3月21日,在萧山区建筑业工作会议暨表彰大会上,杭萧钢构获得了区委区政府20万元的奖励。身价数亿的单银木面对这20万元的奖励看得格外深重,深切感受到这是政府对杭萧的信任、鼓励和肯定,也更加坚定了他办好企业,积极拓展国际市场,打响中国钢结构品牌的决心和信心。
铸就人才竞争优势
企业的竞争,很大程度上是人才的竞争。谁拥有行业内的顶尖人才,谁就有可能成为行业的强者。杭萧这几年之所以能迅猛发展,一跃成为国内钢结构建筑行业的龙头企业,除了企业准确的市场定位外,公司内的爱才重才氛围,有才者有为、有为者有位的人才使用机制也是重要的原因。
杭萧一直视人才为企业所有资源中最重要的资源,将构建一流人才队伍作为一个重要战略,甚至是公司的基本战略。这些年来,杭萧坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念。引得进就是敞开渠道,以“诚”吸引那些不分地域、亲疏、学历等,有专长、有能力、有志于与杭萧一起成长的真才实学的志士;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时给积极向上的员工提供更大的发展空间。
杭萧强调为个人发展提供机会和舞台,舍得花巨资实施“员工职业生涯”工程。每年都选派优秀管理技术人员去香港、日本等地参加各种培训。对所有刚入公司的应届大学毕业生都进行了企业文化、专业技术培训。同时经常邀请管理、营销、工艺、设计、企业文化方面的专家到公司授课,一批管理骨干还成了高校MBA、EMBA的学员。通过几年来的培养和锻炼,一大批年轻的大学生走上了各级领导岗位,成为经营、技术方面的骨干。
目前,杭萧钢构已凝聚了一支300多名具有专家、教授、一级注册结构工程师、 一级注册建筑师等中、高级职称以上的科技研发人才队伍,并成为企业的中流砥柱和技术核心堡垒。
创管理超一流企业
杭萧拥有美国、日本、韩国、奥地利等世界超一流先进设备,董事长单银木明白,仅是设备的领先还不足以立企业于不败之地,杭萧还需要具备与设备配套的超一流管理能力。
2006年5月28日,对全体杭萧人来说是个特别的日子,它将载入杭萧的发展史。在这一天,经过了三年探索、一年准备的杭萧ERP项目正式启动。四年磨一剑,ERP项目赋予杭萧现代科学的管理利器,奠定了杭萧钢构再次腾飞的基础,以期早日成为一家年销售收入达数百亿资产的远大理想!
ERP是对传统的管理理念与模式的深刻变革,说它是一次革命也不为过。杭萧钢构经过多年的拚搏,占地面积和生产厂房面积已经是当之无愧的全国第一,但杭萧钢构人不会就此满足,他们的目标不仅要做规模第一,而且要做品质第一、品牌第一。这就要靠加强管理、改进管理,不是简单地改进,而是系统地改进,是深刻地改进!ERP系统的实施就是杭萧钢构为了能在未来竞争中取得长久的胜利,做出的意义重大的举措。
通过ERP系统的实施和应用,杭萧逐步建立了企业信息集成基础平台,以解决公司各类大型复杂工程项目的开发和生产,实施中按项目组织调度资源和涵盖营销、设计、采购、制造,现场施工、安装以及售后服务等较长业务流程中的关键问题,实现基于项目生命周期管理(PLM)的多项目协同管理,有效促进公司管理现代化、规范化,以不断适应日益激烈的市场竞争需求,使得公司信息化水平持续走在同行业前列。ERP的成功实施,还为杭萧钢构造就出一大批优秀人才,大家团结一心,着眼未来,共同努力,使杭萧钢构成为钢结构行业的成功典范!
担起社会责任延长“生命周期”
杭萧钢构的产业开发无疑是成功的,但这家民营企业的董事长单银木并没有多谈企业管理营销等常规经验和产值利润等数据,而是反复强调钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义。不难看出,杭萧钢构不是在简单地做企业,而是在实践自己的某种理念,追求一种社会责任感。
杭萧钢构是一家国内最早追求低碳“绿色”建筑的企业。当年进军钢结构建筑领域,固然有商业上的考虑,但另一个主要因素是单银木对土地的朴素感情,当看到全国每年不知要损失多少良田来烧砖盖房,他心里万般难受。1994年,单银木在日本的工地上惊奇地发现,这里的摩天大楼居然是用钢盖起来的,而且看不到成堆的砂石和成队进出的混凝土运输车,没有飞扬的尘土,也听不到搅拌机的轰鸣。一回国,单银木就以最快的速度筹措资金,添置专业设备,果断调整产品结构,毅然闯进了钢结构建筑这个冷门,成为国内最早进军这个领域的企业。
今天,杭萧钢构已是全国首批建筑钢结构定点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国工程标准化协会常任理事单位、中国建筑金属结构协会副会长单位、建筑钢结构委员会副主任委员单位、全国轻钢结构技术委员会副主任委员单位、上海金属结构协会副会长单位,领先同行通过英国皇冠ISO9001质量体系国际认证;取得了钢结构制造特级资质、钢结构专业承包一级资质、钢结构专项设计甲级资质;在全国各地承建了一大批标志性品牌工程;多次获得多项中国钢结构金奖以及全国绿色建筑创新奖等殊荣;参编和主编了30余套国家、行业、地方的规范规程,取得30多项科研专利成果。位列全国民营企业500强,足迹遍及从汽车行业、电器行业、机械行业、医药行业、化工行业、通信行业、建材行业到飞机制造、光学仪器、商贸物流等行业领域。事实证明,单银木的抉择是正确的。
这是一家以创立自主品牌为己任的企业。1997年,杭萧钢构就击败了众多的国外知名钢构企业,承建了安徽奇瑞汽车项目中的发动机厂房建筑,创造了当时亚洲工业厂房建筑之最,打出了中国钢构建筑企业的“第一张世界级名片”。占据了轻钢领域优势后,杭萧钢构又向高层超高层建筑钢结构发起冲击。
2001年,由杭萧钢构承建的位于杭州市庆春路上的杭州瑞丰国际商务大厦是国内第一幢全部由我国自行设计、制作、安装的高层钢结构建筑。该大楼的设计施工填补了国内空白,彻底改变了中国建筑业钢筋混凝土结构造房的传统思路和作业方法,被业内人士称为“中国第一楼”。国家经贸委、城乡建设部和国内著名钢结构专家对瑞丰工程给予极高的评价,一致认为:这是一项以企业为主体的非常有特色的样板工程,对促进我国建筑钢结构的发展很有指导意义。瑞丰工程成为国家建设部推广的科技示范建设工程,还被国家经贸委列为国家重点技术创新项目。瑞丰工程的崛起,不仅充分表明了杭萧从轻钢结构在向高层钢结构拓展中,跨出了具有里程碑意义的一步,同时也以改写中国建筑史而被载入我国建筑史册。
据2005年1月7日新华社报道称:总建筑高度达331米的中国民生银行大厦立地顶天般地耸立在武汉市最繁华的金融一条街上,这座68层直插云霄的钢结构摩天大楼是由杭萧钢构公司承建的。封顶后的中国民生银行大厦,结束了我国超高层钢结构建筑均由国外公司垄断的历史。该大厦不仅是当年全国最高的建筑项目,至今仍是全国第一座由民营企业承建的土建改为钢结构的超高层建筑。
这是一家追求企业“生命周期”的企业。董事长单银木也反复强调“生命周期”这个概念,因为,杭萧钢构追求的不是短时间的利润和名气,而是延长企业的生命周期。进军钢结构建筑,就是为了实现这个目标。董事长单银木说,钢结构建筑有四大好处:一是节能节地节材:造一栋房子,如果采用钢结构,混凝土可以节约一大半,而钢材用量并不增加。而且建筑材料可重复使用;使用钢结构,室内空间将增加5%到8%;采用新型隔离材料,室内空调消耗将降至过去的1/6;二是建设周期短,工期可以节约一半;三是抗震性强;四是能避免建设带来的环境污染。这样的产业,利国利民,是杭萧钢构应该选择的。
责任、感恩一直都是杭萧人严以律己的行为准则,知恩图报、诚善待人的精神也是杭萧文化的精髓。2007年6月3日,云南省普洱市宁洱哈尼族彝族自治县发生了6.4级强烈地震,造成当地中小学校房屋被震毁或严重损坏。杭萧钢构于当年11月出资180万元,为受灾最重的同心乡和勐海田村的两所希望小学无偿援建了两座抗震烈度达到8度的全钢架结构教学楼,并于次年6月落成交付使用。5·12地震发生后,上千名杭萧干部、员工踊跃参加“为灾区人民献出一份爱心”募捐活动。公司还迅速作出决定捐建价值300万元的钢结构教学楼,并成立四川地震灾区住房重建事业部,积极参加灾后重建工作,把抗震性能强的钢结构住宅提供给灾区人民。
2009年9月2日,杭萧钢构捐建的建筑面积为2164平方米能抵抗强烈地震的四川广元利州中学教学楼正式落成启用,广元灾区援建的沙河镇小学也同时启用。杭萧从积极支持抗震救灾和参与社会公益事业到每位员工怀着一颗道德、慈善的心去处理身边的每件事,已成为杭萧全体干部员工的自觉行动。
而今,以建立“杭萧公益基金”为载体,倡导“责任、质量、服务”意识的全员参与活动热潮正在杭萧延续,相信杭萧人一定会以积极的行动来贡献自己应有的力量,为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦,使杭萧真正成为一家百年企业。
2008年4月18日,中国科技部原副部长、中国民营科技促进会会长韩德乾专程前来杭萧钢构考察。当他了解到该公司依靠科技创新、引领产业发展的情况后说,杭萧非常重视技术创新,从国外引进先进的设备和技术,通过消化创新,在节能、减排、降耗方面做了大量卓有成效的工作,产品也进军销售到国外,这不仅体现了杭萧的大气和规模,也反映了我国钢结构建筑业的巨大发展,很令人振奋,杭萧不愧为是我国钢结构领域的排头兵。韩德乾同时指出,希望我国其它众多的钢结构建筑企业,也要像杭萧那样加强自主创新,不仅要引进国外的设备和技术,还需要通过消化后再创新,超越其他国家的技术水平。临走前,韩德乾欣然挥毫泼墨,为杭萧留下“依靠科技创新,纵横天下市场”十二个大字。这既是对杭萧成绩的肯定,也是对杭萧的深切希望。
“依靠科技创新,纵横天下市场”镌刻在单银木和全体杭萧员工心头,激励杭萧不断前行。
杭萧钢构从做轻钢发展到多层、高层、超高层、住宅钢结构,现在又积极开拓国外市场,提出了“实施精品战略,铸就百年杭萧”的长期战略目标。眼下杭萧正以百倍的雄心和决心,努力将企业打造成技术领先、品牌领先、人才领先、管理领先的可持续发展的一家百年企业而奋斗着!
引领钢构新潮流
通过23年的不懈追求与拼搏,杭萧钢构已形成占地3000亩,厂房面积近70万平方米,年设计生产能力可达100万吨的超大型规模企业。旗下拥有安徽杭萧、山东杭萧、河南杭萧、河北杭萧、江西杭萧、广东杭萧、浙江汉德邦建材、浙江杭萧物流和杭州杭萧钢构等9家分公司,员工总数超5000人的现代化集团型管理企业。
而未来几年,则是杭萧钢构励精图治、再造辉煌的黄金机遇期。以杭萧钢构在国内行业龙头的企业品牌、发展水平、管理手段与技术力量,适时、适度地部署与实施做精企业发展战略是顺理成章的。
新形势下如何做强做大钢结构行业,找到新的经济增长点?杭萧钢构董事长单银木一直在思考。经过大量的调查研究,最终将杭萧钢构未来几年的发展重点定位于将钢结构住宅产业化作为企业新的经济增长点——那就是,以钢结构住宅产业化为战略突破口,倡导和推进“绿色住宅”潮流,领舞行业产业发展,倾力做精、做强企业。
钢结构住宅产业化革除了生产砖瓦石灰沙等建材对环境的破坏与影响,施工现场的建筑垃圾、建筑施工噪声都减少到最低程度,抗震性能高,改建和拆迁容易,材料的回收和再利用率高,是人与自然和谐可持续发展的“绿色住宅”。
对于钢结构住宅产业化战略,杭萧钢构于10年前就开始谋划、布局,前期的研发、设备投入近10个亿,是由杭萧钢构建设的国内第一个真正意义上的绿色高层钢结构住宅项目——武汉世纪家园竣工才正式显露真容。该项目总占地7.26万平方米,建造11栋22-24层住宅,总建筑面积22.76万平方米,是全国最大的钢结构住宅科技示范工程。
日前,新型钢结构住宅研发与产业化、武汉世纪家园住宅小区(二期)项目双双通过住房和城乡建设部验收。分别来自中国钢结构协会、北京建筑设计院、清华大学、同济大学、天津大学和浙江大学的著名专家、学者对两个项目予以高度评价。专家指出,杭萧的技术成果已经具有了世界的先进水平,达到了与国外同步,希望这些资源能为全国人民服务。
在常人思维中,建造“铜墙铁壁”的住宅,造价会高得离谱。
但是,杭萧钢构将住宅产业配套的水泥纤维板、新型墙体项目产业化、规模化,大大降低了钢结构住宅造价,甚至工程综合造价略低于钢筋混凝土,加速了推进“绿色住宅”工程的进程。
在蜚声国内建筑钢结构领域的基础上,杭萧钢构又瞄上了国际钢结构市场。
杭萧钢构不断提升自身的硬件和软件建设,为开拓海外市场打下坚实的基础,并专门成立了国际部和海外部两个业务部门,招聘了精通英语、葡萄牙语、西班牙语、德语、阿拉伯语等翻译人才和营销人才。为了进军美国和欧盟市场,他们提升员工技能,通过了美国和欧盟的焊接企业认证资质,是中国建筑钢结构企业中首家获得双认证的企业,为其承揽加工欧洲和美国的焊接项目打开了绿色通道。
公司积极响应国家“走出去”战略,开展对外工程项目业务,产品出口逐年增加。目前产品出口和对外承包业务主要有德国、安哥拉、印度、新加坡、沙特、卡塔尔、韩国、印度尼西亚、巴西、冰岛、墨西哥等20几个国家和地区。
2007年11月6日至7日,应国家商务部邀请,董事长单银木出席了在莫斯科由中俄两国政府共同举办的“第二届中俄工商界高峰论坛”,除了与俄罗斯建筑协会会长尼古拉·帕夫洛维奇将军进行了亲切友好的会见外,还与几十家俄罗斯企业界代表进行友好交流,扩大了海外影响力。
2008年3月21日,在萧山区建筑业工作会议暨表彰大会上,杭萧钢构获得了区委区政府20万元的奖励。身价数亿的单银木面对这20万元的奖励看得格外深重,深切感受到这是政府对杭萧的信任、鼓励和肯定,也更加坚定了他办好企业,积极拓展国际市场,打响中国钢结构品牌的决心和信心。
铸就人才竞争优势
企业的竞争,很大程度上是人才的竞争。谁拥有行业内的顶尖人才,谁就有可能成为行业的强者。杭萧这几年之所以能迅猛发展,一跃成为国内钢结构建筑行业的龙头企业,除了企业准确的市场定位外,公司内的爱才重才氛围,有才者有为、有为者有位的人才使用机制也是重要的原因。
杭萧一直视人才为企业所有资源中最重要的资源,将构建一流人才队伍作为一个重要战略,甚至是公司的基本战略。这些年来,杭萧坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念。引得进就是敞开渠道,以“诚”吸引那些不分地域、亲疏、学历等,有专长、有能力、有志于与杭萧一起成长的真才实学的志士;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时给积极向上的员工提供更大的发展空间。
杭萧强调为个人发展提供机会和舞台,舍得花巨资实施“员工职业生涯”工程。每年都选派优秀管理技术人员去香港、日本等地参加各种培训。对所有刚入公司的应届大学毕业生都进行了企业文化、专业技术培训。同时经常邀请管理、营销、工艺、设计、企业文化方面的专家到公司授课,一批管理骨干还成了高校MBA、EMBA的学员。通过几年来的培养和锻炼,一大批年轻的大学生走上了各级领导岗位,成为经营、技术方面的骨干。
目前,杭萧钢构已凝聚了一支300多名具有专家、教授、一级注册结构工程师、 一级注册建筑师等中、高级职称以上的科技研发人才队伍,并成为企业的中流砥柱和技术核心堡垒。
创管理超一流企业
杭萧拥有美国、日本、韩国、奥地利等世界超一流先进设备,董事长单银木明白,仅是设备的领先还不足以立企业于不败之地,杭萧还需要具备与设备配套的超一流管理能力。
2006年5月28日,对全体杭萧人来说是个特别的日子,它将载入杭萧的发展史。在这一天,经过了三年探索、一年准备的杭萧ERP项目正式启动。四年磨一剑,ERP项目赋予杭萧现代科学的管理利器,奠定了杭萧钢构再次腾飞的基础,以期早日成为一家年销售收入达数百亿资产的远大理想!
ERP是对传统的管理理念与模式的深刻变革,说它是一次革命也不为过。杭萧钢构经过多年的拚搏,占地面积和生产厂房面积已经是当之无愧的全国第一,但杭萧钢构人不会就此满足,他们的目标不仅要做规模第一,而且要做品质第一、品牌第一。这就要靠加强管理、改进管理,不是简单地改进,而是系统地改进,是深刻地改进!ERP系统的实施就是杭萧钢构为了能在未来竞争中取得长久的胜利,做出的意义重大的举措。
通过ERP系统的实施和应用,杭萧逐步建立了企业信息集成基础平台,以解决公司各类大型复杂工程项目的开发和生产,实施中按项目组织调度资源和涵盖营销、设计、采购、制造,现场施工、安装以及售后服务等较长业务流程中的关键问题,实现基于项目生命周期管理(PLM)的多项目协同管理,有效促进公司管理现代化、规范化,以不断适应日益激烈的市场竞争需求,使得公司信息化水平持续走在同行业前列。ERP的成功实施,还为杭萧钢构造就出一大批优秀人才,大家团结一心,着眼未来,共同努力,使杭萧钢构成为钢结构行业的成功典范!
担起社会责任延长“生命周期”
杭萧钢构的产业开发无疑是成功的,但这家民营企业的董事长单银木并没有多谈企业管理营销等常规经验和产值利润等数据,而是反复强调钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义。不难看出,杭萧钢构不是在简单地做企业,而是在实践自己的某种理念,追求一种社会责任感。
杭萧钢构是一家国内最早追求低碳“绿色”建筑的企业。当年进军钢结构建筑领域,固然有商业上的考虑,但另一个主要因素是单银木对土地的朴素感情,当看到全国每年不知要损失多少良田来烧砖盖房,他心里万般难受。1994年,单银木在日本的工地上惊奇地发现,这里的摩天大楼居然是用钢盖起来的,而且看不到成堆的砂石和成队进出的混凝土运输车,没有飞扬的尘土,也听不到搅拌机的轰鸣。一回国,单银木就以最快的速度筹措资金,添置专业设备,果断调整产品结构,毅然闯进了钢结构建筑这个冷门,成为国内最早进军这个领域的企业。
今天,杭萧钢构已是全国首批建筑钢结构定点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国工程标准化协会常任理事单位、中国建筑金属结构协会副会长单位、建筑钢结构委员会副主任委员单位、全国轻钢结构技术委员会副主任委员单位、上海金属结构协会副会长单位,领先同行通过英国皇冠ISO9001质量体系国际认证;取得了钢结构制造特级资质、钢结构专业承包一级资质、钢结构专项设计甲级资质;在全国各地承建了一大批标志性品牌工程;多次获得多项中国钢结构金奖以及全国绿色建筑创新奖等殊荣;参编和主编了30余套国家、行业、地方的规范规程,取得30多项科研专利成果。位列全国民营企业500强,足迹遍及从汽车行业、电器行业、机械行业、医药行业、化工行业、通信行业、建材行业到飞机制造、光学仪器、商贸物流等行业领域。事实证明,单银木的抉择是正确的。
这是一家以创立自主品牌为己任的企业。1997年,杭萧钢构就击败了众多的国外知名钢构企业,承建了安徽奇瑞汽车项目中的发动机厂房建筑,创造了当时亚洲工业厂房建筑之最,打出了中国钢构建筑企业的“第一张世界级名片”。占据了轻钢领域优势后,杭萧钢构又向高层超高层建筑钢结构发起冲击。
2001年,由杭萧钢构承建的位于杭州市庆春路上的杭州瑞丰国际商务大厦是国内第一幢全部由我国自行设计、制作、安装的高层钢结构建筑。该大楼的设计施工填补了国内空白,彻底改变了中国建筑业钢筋混凝土结构造房的传统思路和作业方法,被业内人士称为“中国第一楼”。国家经贸委、城乡建设部和国内著名钢结构专家对瑞丰工程给予极高的评价,一致认为:这是一项以企业为主体的非常有特色的样板工程,对促进我国建筑钢结构的发展很有指导意义。瑞丰工程成为国家建设部推广的科技示范建设工程,还被国家经贸委列为国家重点技术创新项目。瑞丰工程的崛起,不仅充分表明了杭萧从轻钢结构在向高层钢结构拓展中,跨出了具有里程碑意义的一步,同时也以改写中国建筑史而被载入我国建筑史册。
据2005年1月7日新华社报道称:总建筑高度达331米的中国民生银行大厦立地顶天般地耸立在武汉市最繁华的金融一条街上,这座68层直插云霄的钢结构摩天大楼是由杭萧钢构公司承建的。封顶后的中国民生银行大厦,结束了我国超高层钢结构建筑均由国外公司垄断的历史。该大厦不仅是当年全国最高的建筑项目,至今仍是全国第一座由民营企业承建的土建改为钢结构的超高层建筑。
这是一家追求企业“生命周期”的企业。董事长单银木也反复强调“生命周期”这个概念,因为,杭萧钢构追求的不是短时间的利润和名气,而是延长企业的生命周期。进军钢结构建筑,就是为了实现这个目标。董事长单银木说,钢结构建筑有四大好处:一是节能节地节材:造一栋房子,如果采用钢结构,混凝土可以节约一大半,而钢材用量并不增加。而且建筑材料可重复使用;使用钢结构,室内空间将增加5%到8%;采用新型隔离材料,室内空调消耗将降至过去的1/6;二是建设周期短,工期可以节约一半;三是抗震性强;四是能避免建设带来的环境污染。这样的产业,利国利民,是杭萧钢构应该选择的。
责任、感恩一直都是杭萧人严以律己的行为准则,知恩图报、诚善待人的精神也是杭萧文化的精髓。2007年6月3日,云南省普洱市宁洱哈尼族彝族自治县发生了6.4级强烈地震,造成当地中小学校房屋被震毁或严重损坏。杭萧钢构于当年11月出资180万元,为受灾最重的同心乡和勐海田村的两所希望小学无偿援建了两座抗震烈度达到8度的全钢架结构教学楼,并于次年6月落成交付使用。5·12地震发生后,上千名杭萧干部、员工踊跃参加“为灾区人民献出一份爱心”募捐活动。公司还迅速作出决定捐建价值300万元的钢结构教学楼,并成立四川地震灾区住房重建事业部,积极参加灾后重建工作,把抗震性能强的钢结构住宅提供给灾区人民。
2009年9月2日,杭萧钢构捐建的建筑面积为2164平方米能抵抗强烈地震的四川广元利州中学教学楼正式落成启用,广元灾区援建的沙河镇小学也同时启用。杭萧从积极支持抗震救灾和参与社会公益事业到每位员工怀着一颗道德、慈善的心去处理身边的每件事,已成为杭萧全体干部员工的自觉行动。
而今,以建立“杭萧公益基金”为载体,倡导“责任、质量、服务”意识的全员参与活动热潮正在杭萧延续,相信杭萧人一定会以积极的行动来贡献自己应有的力量,为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦,使杭萧真正成为一家百年企业。
2008年4月18日,中国科技部原副部长、中国民营科技促进会会长韩德乾专程前来杭萧钢构考察。当他了解到该公司依靠科技创新、引领产业发展的情况后说,杭萧非常重视技术创新,从国外引进先进的设备和技术,通过消化创新,在节能、减排、降耗方面做了大量卓有成效的工作,产品也进军销售到国外,这不仅体现了杭萧的大气和规模,也反映了我国钢结构建筑业的巨大发展,很令人振奋,杭萧不愧为是我国钢结构领域的排头兵。韩德乾同时指出,希望我国其它众多的钢结构建筑企业,也要像杭萧那样加强自主创新,不仅要引进国外的设备和技术,还需要通过消化后再创新,超越其他国家的技术水平。临走前,韩德乾欣然挥毫泼墨,为杭萧留下“依靠科技创新,纵横天下市场”十二个大字。这既是对杭萧成绩的肯定,也是对杭萧的深切希望。
“依靠科技创新,纵横天下市场”镌刻在单银木和全体杭萧员工心头,激励杭萧不断前行。