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[摘要]随着我国市场经济的不断发展以及结构的不断调整，企业多元化的经营方式已经成为了当今社会的普遍现象。在这样的发展形势下，一定要加强企业对外投资的财务监管工作，避免发生缺少投资人以及缺乏财务监管等情况，确保投资的保值与增值以及投资效益的最大化。
[关键词]对外投资财务监管加强
中图分类号：F239.41 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）31―0084―01
目前，在我国一些大中型的国有企业中，普遍出现财务部门很少甚至不会参与投资项目的前期调查以及论证工作的情况。因为缺少相应的信息，导致财务部门对投资项目的效益以及风险无法做出有效的评估，其监管工作就更加无从着手。所以，为了取得良好的对外投资效益，企业一定要加强对外投资的财务监管工作。
一、加强投资项目前期阶段的监管工作
（一）调查企业的具体情况
在进行投资之前一定要查清企业的具体情况，比如：现金与非现金的资产总额、有形资产、无形资产、资产的公允价值、企业的未来发展预测、企业的实际收入、企业运营的现金流量、资金周转能力以及相应的负债等情况。
（二）确保融资的能力
要想顺利完成项目的投资，就一定要保证其具有充足的资金。企业在与金融部门进行交流沟通的时候，也一定要具有合理的资金结构、健康的财务比例、良好的信用保证以及顺畅的资金周转，以此来满足投资项目所需要的资金状况。
（三）有效的控制债权资金与股权资金
对于投资规模的不断增大而言，并不是一定就会带来更好的经济效益。在发展投资规模的时候，有关企业也要充分运用好投资项目，进而优化投资资产的产业结构，有效的控制债权资金与股权资金所产生的不同的杠杆作用，以此来实现投资经济效益的最大化。
（四）避免投资陷阱
首先，经营人员一定不要进行投机行为。大多数企业的负责人都具备非常强的冒险精神，在企业多元化的发展过程中，没有充分考虑自身的形势，也不去理会面临的机遇与风险，不会调查各个领域的发展形势，盲目的进行投资，通常都会给企业带来非常大的灾难。其次，避免无关联的盲目扩张。作为企业的负责人，在思想上一定不要放弃主业的发展，如果要是抛弃了主业，很容易就会走上歧途，导致舍本逐末。最后，在进行扩张的时候一定要充分考虑企业自身的实际发展情况。多元化的经营方式导致企业必须要面对许多的不同产业以及市场，就会增加相应的子公司与相关部门，致使管理体系更加复杂，管理的难度也在不断的提升，非常容易发生企业发展遇到瓶颈的情况。
二、加强投资项目建设阶段的监管工作
投资项目立项通过后，马上会进入建设期。建设期分为开工准备、施工建设、竣工验收三个不同阶段。财务部门应该以资金监管为中心，对不同阶段划分不同的监管重点。主要内容包括：
在进行开工准备的时候，一定要确保投资项目的资金来源与渠道，积极参与投资项目的对外谈判与招投标的工作；在进行施工建设的时候，首先制定先进经济的施工方案，避免造成施工工期延长、施工质量下降等原因造成成本费用增加，严格控制人工费、材料费、机械费等管理费用，全面控制成本。根据计划安排核实资金的到位情况，核实投资项目的预算控制与管理工作，确保财务制度的有效执行，严格监督管理设备的采购状况。
另外，在投资项目的实施过程中，由于会出现许多的问题，比如：由于资金的大幅度调整，导致企业负债过高，进而超出了企业的最大承受能力，阻碍了企业的发展；股权结构出现了非常大的改变，致使发生股权转移的情况；投资方进行违约操作，严重损害了企业的权益等，所以，一定要严格按照投资决策程序进行相应的实施，及时采取相应的风险防范手段。在项目竣工验收阶段，从财务监管角度，应对剩余物资进行清理，对需处置的剩余物资上报审批后，收入冲减建设成本；建设项目全部结算后，及时编制建设工程竣工财务决算，使投资建设项目尽快投产运营。
三、加强投资项目经营阶段的监管工作
项目建成投入营运后，项目经营阶段是企业对外投资监管重点，也是企业对外投资收益的关键。在这阶段，着重做好以下工作：
（一）建立有效的内控制度，加强制度的监管
要想确保投资项目的会计行为更加规范、会计信息的更加真实以及经营风险的有效控制，就一定要针对不同等级的财务部门建立相应的内控制度，进而确定财务部门内控工作的重点，对于内控的工作范围一定要覆盖所有的内部岗位，将经济业务的决策、监督等环节落实到具体的工作当中。
（二）开展科学的预算管理工作，加强预算的监管
项目的预算工作涉及到实际经营的各个环节，是企业未来发展的总体规划安排，不仅可以促进管理人员实行计划、控制、管理以及业绩评估，还可以有效的提升企业的财务监管水平，增强相应的竞争力。首先，一定要加强全体员工的预算意识，积极提倡员工参与到预算的相关环节当中，努力实现预算工作的透明化。其次，一定要进行科学的预算编制工作，有效的把企业的经营目标与指导思想进行结合。最后，一定要制定预算考核与约束体系，利用现代信息技术以及相应的管理措施完成预算工作的自主控制、预警以及分析，严格执行奖罚制度，一定要为预算的管理工作奠定坚实的基础。
（三）利用先进的网络技术，加强资金的监管
资金是企业发展的经济命脉，同时也是开展财务监管工作的重点。目前，财务信息化的程度正在逐渐的加强，网上银行的业务也在不断的普及，资金监管的工作依然限制在岗位的设置、库存的限额以及印章的保管等方面，这样的监管工作已经无法满足现在的实际需求，因此，一定要充分利用先进的网络技术，加强资金的监管工作。首先，制定健全的网络控制程序，利用等级职责划分与稽核制度完善财务业务的一体化发展。其次，一定要加强网络系统的安全意识，强化网上银行的监管工作，逐渐健全资金的监管机制，规范相应的资金使用流程。最后，一定要加强企业与银行之间的合作，利用网上银行的平台，实现资金流动的监管，降低资金的使用的成本，提高资金的监管能力。
（四）掌握财务报销流程，加强流程的监管
为了提高财务的监管能力，严格财务报销流程必不可少。首先，健全要负责人签字的财务报销机制。也就是要确保相关的管理人员都要签字，再进行相应的财务报销。其次，进行严格的票据审核工作。需要进行审核的事项有：不合规矩的操作、票据不全的情况、签字报销手续不全的情况等，一定要严格按照有关规范标准执行，确保财务支出的真实性和合法性，提高企业经济效益，确保对外投资收益。
四、制定投资项目的后评价机制
要想有效地进行投资项目的后评价监管工作，就一定要对投资项目的盈利能力、清偿能力、投资效益定期进行分析，对重新测算指标进行评价。这些指标主要包括七个方面：一是投资费用指标，比如：建设投资、总投资等；二是融资指标，比如：资金结构、资金成本等；三是资金使用指标，比如：短期借款、长期借款等；四是市场指标，比如：产品市场价格、销量等；五是运营财务指标，比如：年均收入、年均税金等；六是折现财务盈利指标，比如：净现值、收益率等；七是非折现财务盈利指标，比如：投资回收期、资金净利润率等。
结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，企业的对外投资项目将会越来越多，其国际竞争力也将越来越激烈，这也就导致其在发展的过程中将会不断的遇到不同的机遇与挑战，也就会伴随着非常多的风险，其中资金方面最容易出现问题，所以，一定要加强企业对外投资的监管工作。这样不仅可以扩大企业的发展规模，还可以极大的提高资金的使用效率，对于企业的未来发展有着深远的影响。
参考文献
[1] 王全生.煤炭建设项目财务评价中几个问题的处理[J].煤炭工程，2006（12）.
[2] 王仕文.煤炭企业财务会计监督存在的问题及建议[J].管理世界，2006（05）.
[3] 张志芳.财务总监制度应成为出资人财务监管的首选[J].煤炭经济管理新论，2006（06）.
[关键词]对外投资财务监管加强
中图分类号：F239.41 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）31―0084―01
目前，在我国一些大中型的国有企业中，普遍出现财务部门很少甚至不会参与投资项目的前期调查以及论证工作的情况。因为缺少相应的信息，导致财务部门对投资项目的效益以及风险无法做出有效的评估，其监管工作就更加无从着手。所以，为了取得良好的对外投资效益，企业一定要加强对外投资的财务监管工作。
一、加强投资项目前期阶段的监管工作
（一）调查企业的具体情况
在进行投资之前一定要查清企业的具体情况，比如：现金与非现金的资产总额、有形资产、无形资产、资产的公允价值、企业的未来发展预测、企业的实际收入、企业运营的现金流量、资金周转能力以及相应的负债等情况。
（二）确保融资的能力
要想顺利完成项目的投资，就一定要保证其具有充足的资金。企业在与金融部门进行交流沟通的时候，也一定要具有合理的资金结构、健康的财务比例、良好的信用保证以及顺畅的资金周转，以此来满足投资项目所需要的资金状况。
（三）有效的控制债权资金与股权资金
对于投资规模的不断增大而言，并不是一定就会带来更好的经济效益。在发展投资规模的时候，有关企业也要充分运用好投资项目，进而优化投资资产的产业结构，有效的控制债权资金与股权资金所产生的不同的杠杆作用，以此来实现投资经济效益的最大化。
（四）避免投资陷阱
首先，经营人员一定不要进行投机行为。大多数企业的负责人都具备非常强的冒险精神，在企业多元化的发展过程中，没有充分考虑自身的形势，也不去理会面临的机遇与风险，不会调查各个领域的发展形势，盲目的进行投资，通常都会给企业带来非常大的灾难。其次，避免无关联的盲目扩张。作为企业的负责人，在思想上一定不要放弃主业的发展，如果要是抛弃了主业，很容易就会走上歧途，导致舍本逐末。最后，在进行扩张的时候一定要充分考虑企业自身的实际发展情况。多元化的经营方式导致企业必须要面对许多的不同产业以及市场，就会增加相应的子公司与相关部门，致使管理体系更加复杂，管理的难度也在不断的提升，非常容易发生企业发展遇到瓶颈的情况。
二、加强投资项目建设阶段的监管工作
投资项目立项通过后，马上会进入建设期。建设期分为开工准备、施工建设、竣工验收三个不同阶段。财务部门应该以资金监管为中心，对不同阶段划分不同的监管重点。主要内容包括：
在进行开工准备的时候，一定要确保投资项目的资金来源与渠道，积极参与投资项目的对外谈判与招投标的工作；在进行施工建设的时候，首先制定先进经济的施工方案，避免造成施工工期延长、施工质量下降等原因造成成本费用增加，严格控制人工费、材料费、机械费等管理费用，全面控制成本。根据计划安排核实资金的到位情况，核实投资项目的预算控制与管理工作，确保财务制度的有效执行，严格监督管理设备的采购状况。
另外，在投资项目的实施过程中，由于会出现许多的问题，比如：由于资金的大幅度调整，导致企业负债过高，进而超出了企业的最大承受能力，阻碍了企业的发展；股权结构出现了非常大的改变，致使发生股权转移的情况；投资方进行违约操作，严重损害了企业的权益等，所以，一定要严格按照投资决策程序进行相应的实施，及时采取相应的风险防范手段。在项目竣工验收阶段，从财务监管角度，应对剩余物资进行清理，对需处置的剩余物资上报审批后，收入冲减建设成本；建设项目全部结算后，及时编制建设工程竣工财务决算，使投资建设项目尽快投产运营。
三、加强投资项目经营阶段的监管工作
项目建成投入营运后，项目经营阶段是企业对外投资监管重点，也是企业对外投资收益的关键。在这阶段，着重做好以下工作：
（一）建立有效的内控制度，加强制度的监管
要想确保投资项目的会计行为更加规范、会计信息的更加真实以及经营风险的有效控制，就一定要针对不同等级的财务部门建立相应的内控制度，进而确定财务部门内控工作的重点，对于内控的工作范围一定要覆盖所有的内部岗位，将经济业务的决策、监督等环节落实到具体的工作当中。
（二）开展科学的预算管理工作，加强预算的监管
项目的预算工作涉及到实际经营的各个环节，是企业未来发展的总体规划安排，不仅可以促进管理人员实行计划、控制、管理以及业绩评估，还可以有效的提升企业的财务监管水平，增强相应的竞争力。首先，一定要加强全体员工的预算意识，积极提倡员工参与到预算的相关环节当中，努力实现预算工作的透明化。其次，一定要进行科学的预算编制工作，有效的把企业的经营目标与指导思想进行结合。最后，一定要制定预算考核与约束体系，利用现代信息技术以及相应的管理措施完成预算工作的自主控制、预警以及分析，严格执行奖罚制度，一定要为预算的管理工作奠定坚实的基础。
（三）利用先进的网络技术，加强资金的监管
资金是企业发展的经济命脉，同时也是开展财务监管工作的重点。目前，财务信息化的程度正在逐渐的加强，网上银行的业务也在不断的普及，资金监管的工作依然限制在岗位的设置、库存的限额以及印章的保管等方面，这样的监管工作已经无法满足现在的实际需求，因此，一定要充分利用先进的网络技术，加强资金的监管工作。首先，制定健全的网络控制程序，利用等级职责划分与稽核制度完善财务业务的一体化发展。其次，一定要加强网络系统的安全意识，强化网上银行的监管工作，逐渐健全资金的监管机制，规范相应的资金使用流程。最后，一定要加强企业与银行之间的合作，利用网上银行的平台，实现资金流动的监管，降低资金的使用的成本，提高资金的监管能力。
（四）掌握财务报销流程，加强流程的监管
为了提高财务的监管能力，严格财务报销流程必不可少。首先，健全要负责人签字的财务报销机制。也就是要确保相关的管理人员都要签字，再进行相应的财务报销。其次，进行严格的票据审核工作。需要进行审核的事项有：不合规矩的操作、票据不全的情况、签字报销手续不全的情况等，一定要严格按照有关规范标准执行，确保财务支出的真实性和合法性，提高企业经济效益，确保对外投资收益。
四、制定投资项目的后评价机制
要想有效地进行投资项目的后评价监管工作，就一定要对投资项目的盈利能力、清偿能力、投资效益定期进行分析，对重新测算指标进行评价。这些指标主要包括七个方面：一是投资费用指标，比如：建设投资、总投资等；二是融资指标，比如：资金结构、资金成本等；三是资金使用指标，比如：短期借款、长期借款等；四是市场指标，比如：产品市场价格、销量等；五是运营财务指标，比如：年均收入、年均税金等；六是折现财务盈利指标，比如：净现值、收益率等；七是非折现财务盈利指标，比如：投资回收期、资金净利润率等。
结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，企业的对外投资项目将会越来越多，其国际竞争力也将越来越激烈，这也就导致其在发展的过程中将会不断的遇到不同的机遇与挑战，也就会伴随着非常多的风险，其中资金方面最容易出现问题，所以，一定要加强企业对外投资的监管工作。这样不仅可以扩大企业的发展规模，还可以极大的提高资金的使用效率，对于企业的未来发展有着深远的影响。
参考文献
[1] 王全生.煤炭建设项目财务评价中几个问题的处理[J].煤炭工程，2006（12）.
[2] 王仕文.煤炭企业财务会计监督存在的问题及建议[J].管理世界，2006（05）.
[3] 张志芳.财务总监制度应成为出资人财务监管的首选[J].煤炭经济管理新论，2006（06）.