【摘 要】
：
当前存在的人才培养计划与实际酒店人才市场需求结构失衡现象,为使学校培养的人才符合行业发展需求,满足酒店行业需求,更好助力酒店行业快速健康发展,需要高职酒店管理专业转变教育理念和教学方式,结合市场需求导向,重新设置人才培养目标,开展以赛促教,培养学生学练结合,通过产教融合,引入竞争机制,增加学生竞争意识,进行高职酒店管理专业教学改革,致力于培养真正能与社会市场需求相符合的酒店人才.
论文部分内容阅读
当前存在的人才培养计划与实际酒店人才市场需求结构失衡现象,为使学校培养的人才符合行业发展需求,满足酒店行业需求,更好助力酒店行业快速健康发展,需要高职酒店管理专业转变教育理念和教学方式,结合市场需求导向,重新设置人才培养目标,开展以赛促教,培养学生学练结合,通过产教融合,引入竞争机制,增加学生竞争意识,进行高职酒店管理专业教学改革,致力于培养真正能与社会市场需求相符合的酒店人才.
其他文献
中职院校首要任务就是为社会输送专业技术人才,但是随着高校不断扩招,中职院校生源水平持续走低,使得中职院校管理难度不断增大.新时代背景下,要想为社会输送高质量、高水平人才,必须要抓好中职学生思想政治教育,欲修其身、先正其心,思想政治教育在中职院校教书育人方面起到积极作用,在和谐社会构建上也有着一定影响.本文就如何发挥思政教育在中职学生管理方面的价值进行相关探讨.
“一带一路”倡议和2020年俄罗斯政府批准《2024年前远东发展国家纲要及2035年远景目标》,为中俄两国林业提供了重要依据.本文在分析中俄两国林业合作特点基础上,分析中俄两国林业合作中存在的问题,进而提出相关对策建议,以促进中俄两国林业合作.
随着市场信息化的发展,统计工作也就进入了一个崭新的发展阶段,即统计信息化,同时对于信息的统计需求也在日益增加,而且越来越急需,这给统计部门不仅带来了挑战,还带来了发展的机遇.所以在信息化的市场发展下,不仅要针对统计工作进行调整,同时加强网络信息平台的构建和人才队伍的充实,进而优化统计工作,以便于达到最优的理想状态.
资金管理在公司的经营过程中一直是不可回避的重要管理模块.随着经济的飞速发展,公司数量的增加和规模的扩大,使公司间的竞争扩大,如何压缩成本,提高竞争力成为公司存亡决定性的课题.而财务工作者在这一过程中扮演着重要的角色,结合调查研究法,加强对公司资金的管理控制,深入调查各项资金支出合理性以及研究制定资金计划、妥善下放合适的资金数额是公司提高竞争力,稳步发展的关键.
进入21世纪以来,随着我国房地产市场逐步进入稳定的发展阶段,国家对房地产市场的调控力度逐渐增强,使国有房地产企业面临的市场竞争形势日趋严峻.与此同时,房地产行业自身性质相对特殊,包括存在建设周期长、利益回笼慢、初始阶段资金投资大等鲜明特点,易使企业财务管理的风险不断扩大.因此,本文以国企房地产财务管理风险的概念及风险控制工作开展的意义为切入点,进一步分析国企房地产财务管理常见风险类型及产生的原因,并提出具体的风险控制对策,希望以此全面提升国企房地产财务管理工作的质量及安全性.
当前干细胞行业的细胞制备成本管理缺乏标准化体系,本文从业财融合的视角下,通过对细胞制备生产成本构成,细胞制备成本控制原则、管理方法,细胞制备标实成本差异分析,细胞制备标准成本控制执行、效果分析以及标准化管理制度运行的保障体系进行全方位研究探讨,以期为干细胞行业的细胞制备成本管理制定一套标准化管理模式,推动行业持续健康发展.
分析全过程预算绩效评估结果的应用现状及存在的问题,分析制动保障因素、绩效环境因素以及绩效评估结果因素对全过程预算绩效评价结果造成的影响,在解释结构模型的基础上构建对全过程预算绩效评估结果相关因素造成影响的层级结构:绩效技术范畴;绩效环境范畴;绩效制度范畴等,以结构方程模型为基础检验影响因素的层级结构,然后进行模型的假设.根据分析可知,假设模型成本,制定针对性、科学性的评估体系对全过程预算绩效评估结果有重要影响.构建全过程预算绩效评估结果采用通用型指标是必然趋势,构建全过程预算绩效评估结果应用机制、促进法治
医院中的成本控制工作是在医院财务管理当中不可缺少的一个主要程序,也是现在大部分医院在发展进步过程中必不可缺的一项重要管理工作.随着当前社会信息技术化的不断广泛应用,成本控制在医院的成本管理工作当中起到了更进一步的鞭策作用,使得成本管理工作在医院财务管理当中的效用变得更加明显.然而,大部分医院在日常的管理运营当中,经常会忽略成本控制在医院建设当中的必要性.目前,很多家医院在成本控制的过程当中都存在着一些以往存留下来的疑难问题,大幅度降低了成本控制在财务管理当中效益的发挥能力.因此,本篇文章主要阐述成本控制对
城市建设已经成为社会发展的重头戏,财政税收作为地方财政的主要来源,与城市建设息息相关,本文就财政税收管理在城市建设中的建议进行了讨论,详细剖析了可行性因素,结合当前财政税收的状况,提出了具有针对性的建议,希望能够有效提升财政税收管理水平,为城市建设提供源源不断的动力,社会发展的两架“马车”并驾齐驱更快提升.
医院战略发展,是一所医院在一定时期内具有全局性与长期性的发展计划,医院战略更主要的应建立一个动态的抉择和评估,其依据就是不断变化的市场环境和政策导向,一个战略不仅仅是一个蓝图的描述,更主要的是战略的分解和组合.这些被分解的战略要素如同一个统一的整体,在总体战略这个中枢的指导下,相互作用,达到目标.而每一个分解的战略都应该是科学的、实际的、动态的.任何一个分解战略的失败,都会对医院整体战略造成沉重的打击,有时甚至是毁灭性的.战略并不完全是宏观的,在实际工作中,战略的细节也常常容易被决策者所忽略.本文对医院财