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摘 要：在海洋工程建设中，项目管理是其中至关重要的一个组成部分，其管理方法以及管理效率与工程建设的整体水平以及海洋工程项目建设安全性等息息相关。但是当前我国在这一方面的研究还有很大的发展空间，与发达国家以及一些海洋产业发展较早的国家相比还存在着一定的差距。因此在现有的海洋工程管理经验基础上，需要从我国实际情况出发，就当前的管理现状探索更为合适的管理方法来提升项目管理效率，不断在实践中进行探索，完善管理工作中存在的各种问题，使得我国的海洋工程项目管理工作更加完善，并且提升管理技术的科学性和标准化，本文的研究重心也立足于提升海洋工程项目管理的效率。
关键词：海洋工程;项目管理;效率;提升策略
1 海洋工程项目管理的内容
1.1保证海洋工程项目的进度
在进行海洋工程项目的规划过程中，首先对整个工程施工方案进行预算，然后在根据实际的项目施工建设情况进行不断的完善，真正的使项目施工发展得到完善。在进行项目规划过程中，必须要坚持可持续发展的原则，从而能够加强施工项目的安全性，从而使施工中加强对环境保护的认识，及时的对工作人员进行管理，并且对施工项目的进度进行记录，然后找到符合海洋工程施工的科学方法，从而将一些问题进行有效的调整。
1.2立足于产品质量和生产安全
对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
1.3 控制目标项目成本
在进行海洋工程项目管理过程中，加强成本管理是提高经济效益的重要方法，而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升，还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此，根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法，对整个工程成本进行有效的控制，以增加对施工方案的管理，针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等，从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求，并对其中的成本投入进行控制，保证项目的经济效益增长目标。
2成本管理体系构架
海洋工程项目都是比较大型的项目，成本主要由预算、定额、统计、分析核算等组成，它们之间是相互紧密联系的，所以要综合考虑成本管理工作。在项目投标报价和合同签订阶段以基础的预算单价为依据，结合业主方的招标文件、技术要求、工作量以及其他附加成本来确定项目总报价和合同总额。项目在实施阶段通过三级预算管理体系：各级责任制预算、项目整体控制预算、施工预算，作为成本控制的依据。并在整个项目执行过程中，通过对人力、机械设备、材料等资源投入进行分析，并将之纳入到定额体系中去。对可能出现的偏差进行预估，这样才能更好地实现成本控制，达到最理想的效果。
2.1定额管理
经过几十年的发展，海洋工程项目已形成了一套完善的定额管理体系，包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基本价格等。其中预算定额是根据不同专业的实际工效，核实人力及资源投入量，以此来核算和指导项目的预算支出。施工定额是细化到各个施工专业下，确定资源投入的总体量。不同部门要肩负其自身职责，同时要相互配合，这样才能确保做好定额管理工作，推动各项工作顺利开展。项目在整个执行过程中可能会出现变更工作，定额管理要灵活应对，及时做出调整，确保资源计划投入和实际情况相符合，从而保证定额管理工作科學有效。
2.2预算管理
为了更加有效的管理和控制成本，在项目整个执行过程中，需要建立一套完整的预算管理体系，目前项目中采用的三级预算管理体系，主要包括各级责任制预算、项目整体控制预算、施工预算。其中各级责任制预算主要由公司费控部门进行编制，具体到不同时间段内不同专业的人力、机械设备、物料等成本的投入总量和预算指标，并以为基准下发给主管单位，作为项目总体成本的考核控制依据。要坚持具体问题具体分析原则，不同预算采用不一样的方法，这样才更加具有针对性。主管单位要明确职责范围，发挥自身职能作用，及时解决遇到的问题，提高预算管理水平和能力。
3优化项目进度管理技术措施
3.1定期召开进度协调会议
召开会议的过程中，各部门负责人要及时汇报项目的具体情况，根据指定的施工方案及进度计划对比实际项目的开展情况，分析问题，总结原因，对于出现的问题要及时整改。对比具体问题及时调整项目的进度和施工计划，例如及时申请进度资金，以便在项目进行过程中资金及时给予支持。并重点对比项目进度计划，对于延误工期的工序要重点分析其影响因素，并在保证质量的同时加快进度，避免影响后续工种的施工。进度计划管理作为项目开展的重点内容，不仅要严格按照计划执行，同时还要时刻掌握施工进度的节奏，这样才能够确保施工顺利，按时完工。
3.2加强与各专业的沟通合作
由于海洋工程项目十分复杂，涉及到的专业众多，各专业必须及时组织交流，对于项目运行中遇到的难点可以通过邮件，电话或会议等组织形式进行交流沟通。施工中如发现图纸或其他设计存在缺陷或问题，必须及时提出，避免对后期施工造成影响，造成质量问题的返工，影响项目的进度。
3.3加强与公司上级部门的沟通联系
企业内部的高级管理部门对于项目的支持程度与重视密切影响着该项目的发展走向，因为每个项目都与公司的经济利益挂钩，因此，公司派遣的项目团队成员、技术资金支持以及后勤保障会对项目的运行有很大的影响，加强与领导部门的沟通，可提升工作效率且有利于项目的顺利进行。
4实现技术突破，加强工程科学性
海洋工程项目的建设往往受制于外部的气候条件以及海况等，这使得海洋工程项目建设以及管理难度大大提升，因此在进行项目管理时，需要充分利用到当今社会先进的科学技术，将科学的先进性在工程项目管理中充分体现。尤其是计算机信息技术的进步，使得社会中各行业得到了较快的发展，在海洋工程项目的发展中需要将其加以应用，使得先进的计算机信息技术与工程管理相结合，不管是机械完工还是工程的调试等都可以利用其进行科学系统化管理。而 CMS系统的开发使用更是为工程项目管理效率的提升提供了全新的途径，利用该系统实现监督管理制度的完善，从而将各环节之间的关系充分联系，实现高效率项目管理。
结语：综上所述，随着我国海洋工程项目的不断发展，对海洋工程项目进行管理非常必要，不仅能够增加海洋工程的建设安全性，提高工程的效益及质量，更能够促进我国海洋事业的稳定发展。
参考文献：
[1]郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理，2016，（28）：133-134.
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理，2017，（2）：23.
[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，（4）：110-111.
[4]周伟兴，周炳.海洋石油平台坞修项目中的安全管理[J].中国修船，2017，（1）：42-44.
[5]檀海义.海洋工程项目管理效率的有效优化途径[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2767.
关键词：海洋工程;项目管理;效率;提升策略
1 海洋工程项目管理的内容
1.1保证海洋工程项目的进度
在进行海洋工程项目的规划过程中，首先对整个工程施工方案进行预算，然后在根据实际的项目施工建设情况进行不断的完善，真正的使项目施工发展得到完善。在进行项目规划过程中，必须要坚持可持续发展的原则，从而能够加强施工项目的安全性，从而使施工中加强对环境保护的认识，及时的对工作人员进行管理，并且对施工项目的进度进行记录，然后找到符合海洋工程施工的科学方法，从而将一些问题进行有效的调整。
1.2立足于产品质量和生产安全
对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
1.3 控制目标项目成本
在进行海洋工程项目管理过程中，加强成本管理是提高经济效益的重要方法，而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升，还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此，根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法，对整个工程成本进行有效的控制，以增加对施工方案的管理，针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等，从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求，并对其中的成本投入进行控制，保证项目的经济效益增长目标。
2成本管理体系构架
海洋工程项目都是比较大型的项目，成本主要由预算、定额、统计、分析核算等组成，它们之间是相互紧密联系的，所以要综合考虑成本管理工作。在项目投标报价和合同签订阶段以基础的预算单价为依据，结合业主方的招标文件、技术要求、工作量以及其他附加成本来确定项目总报价和合同总额。项目在实施阶段通过三级预算管理体系：各级责任制预算、项目整体控制预算、施工预算，作为成本控制的依据。并在整个项目执行过程中，通过对人力、机械设备、材料等资源投入进行分析，并将之纳入到定额体系中去。对可能出现的偏差进行预估，这样才能更好地实现成本控制，达到最理想的效果。
2.1定额管理
经过几十年的发展，海洋工程项目已形成了一套完善的定额管理体系，包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基本价格等。其中预算定额是根据不同专业的实际工效，核实人力及资源投入量，以此来核算和指导项目的预算支出。施工定额是细化到各个施工专业下，确定资源投入的总体量。不同部门要肩负其自身职责，同时要相互配合，这样才能确保做好定额管理工作，推动各项工作顺利开展。项目在整个执行过程中可能会出现变更工作，定额管理要灵活应对，及时做出调整，确保资源计划投入和实际情况相符合，从而保证定额管理工作科學有效。
2.2预算管理
为了更加有效的管理和控制成本，在项目整个执行过程中，需要建立一套完整的预算管理体系，目前项目中采用的三级预算管理体系，主要包括各级责任制预算、项目整体控制预算、施工预算。其中各级责任制预算主要由公司费控部门进行编制，具体到不同时间段内不同专业的人力、机械设备、物料等成本的投入总量和预算指标，并以为基准下发给主管单位，作为项目总体成本的考核控制依据。要坚持具体问题具体分析原则，不同预算采用不一样的方法，这样才更加具有针对性。主管单位要明确职责范围，发挥自身职能作用，及时解决遇到的问题，提高预算管理水平和能力。
3优化项目进度管理技术措施
3.1定期召开进度协调会议
召开会议的过程中，各部门负责人要及时汇报项目的具体情况，根据指定的施工方案及进度计划对比实际项目的开展情况，分析问题，总结原因，对于出现的问题要及时整改。对比具体问题及时调整项目的进度和施工计划，例如及时申请进度资金，以便在项目进行过程中资金及时给予支持。并重点对比项目进度计划，对于延误工期的工序要重点分析其影响因素，并在保证质量的同时加快进度，避免影响后续工种的施工。进度计划管理作为项目开展的重点内容，不仅要严格按照计划执行，同时还要时刻掌握施工进度的节奏，这样才能够确保施工顺利，按时完工。
3.2加强与各专业的沟通合作
由于海洋工程项目十分复杂，涉及到的专业众多，各专业必须及时组织交流，对于项目运行中遇到的难点可以通过邮件，电话或会议等组织形式进行交流沟通。施工中如发现图纸或其他设计存在缺陷或问题，必须及时提出，避免对后期施工造成影响，造成质量问题的返工，影响项目的进度。
3.3加强与公司上级部门的沟通联系
企业内部的高级管理部门对于项目的支持程度与重视密切影响着该项目的发展走向，因为每个项目都与公司的经济利益挂钩，因此，公司派遣的项目团队成员、技术资金支持以及后勤保障会对项目的运行有很大的影响，加强与领导部门的沟通，可提升工作效率且有利于项目的顺利进行。
4实现技术突破，加强工程科学性
海洋工程项目的建设往往受制于外部的气候条件以及海况等，这使得海洋工程项目建设以及管理难度大大提升，因此在进行项目管理时，需要充分利用到当今社会先进的科学技术，将科学的先进性在工程项目管理中充分体现。尤其是计算机信息技术的进步，使得社会中各行业得到了较快的发展，在海洋工程项目的发展中需要将其加以应用，使得先进的计算机信息技术与工程管理相结合，不管是机械完工还是工程的调试等都可以利用其进行科学系统化管理。而 CMS系统的开发使用更是为工程项目管理效率的提升提供了全新的途径，利用该系统实现监督管理制度的完善，从而将各环节之间的关系充分联系，实现高效率项目管理。
结语：综上所述，随着我国海洋工程项目的不断发展，对海洋工程项目进行管理非常必要，不仅能够增加海洋工程的建设安全性，提高工程的效益及质量，更能够促进我国海洋事业的稳定发展。
参考文献：
[1]郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理，2016，（28）：133-134.
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理，2017，（2）：23.
[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，（4）：110-111.
[4]周伟兴，周炳.海洋石油平台坞修项目中的安全管理[J].中国修船，2017，（1）：42-44.
[5]檀海义.海洋工程项目管理效率的有效优化途径[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2767.