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在企业经营管理过程中，高层职业经理人承担了很大压力，因为，董事会的工作目标要变成现实，光靠自己的能力肯定不行，职业经理人必须去建立有效的组织（即机构设置），选择各部门负责人，并且建立部门职责、岗位职责、工作流程和规章制度，去规范和约束各部门、各岗位人员，去共同达成企业的目标，这是一项艰难的系统工程。