论文部分内容阅读
【摘 要】在火力发电企业经营中，采取全面财务预算管理可以有效提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，使企业获得最大的经济效益。本文首先对财务内部控制的內容和目标进行了阐述，然后提出了火力发电企业财务实施全面预算管理的途径。
【关键词】财务全面预算管理；火力发电企业；成果
一、引言
火力发电企业十分重要，不仅关系到电能能否得到正常供应，还关系到国家的经济建设。火力发电企业成本的高低将关系到企业的发展，如何采取有效的管理，降低火力发电的成本，减少能源消耗，则显得尤为重要。这需要从财务管理中入手，采取全面财务预算管理，降低企业成本，贯穿企业发展的始终。
二、财务内部控制概述
1.内容
目前，财务内部控制的主要内容包括货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。在财务内部控制中，要注意财务风险控制，建立相应的财务风险控制系统，进一步强化风险控制和管理。通过完善的系统和符合要求的工作步骤，才可以保证企业的财务内部控制工作顺利开展，促进企业各项活动顺利进行。在火力发电企业财务管理中，其财务内部控制主要体现在会计控制上。因此，企业的会计人员要严格执行会计制度，控制财务收支，加强会计核算、固定资产和资金管理。
2.目标
（1）企业的会计人员要规范自身行为，确保会计资料完整，真实，准确。（2）会计人员必须按照国家财务制度规定，全面，系统地进行各项会计核算、会计分析和会计检查，严格遵守国家财政制度和纪律，坚决杜绝违法违纪行为。（3）做到专人负责，专人管理，建立完整系统的会计档案，避免财务管理出现漏洞。第四，会计人员要给相关部门提供财务资料，全面配合财务检查。因此，财务内部控制需要确保企业的各项活动能够正常进行，确保会计资料的真实性与完整性。
三、火力发电企业财务实施全面预算管理的途径
对于火力发电企业财务而言，实行全面的预算管理是采取内部控制的重点，必须要严格执行，做到有效控制，这样才能够在第一时间内发现问题，及时进行处理。
1.建立完善财务管理体系
在全面预算管理中，首先要建立完善的财务管理体系。这样才能够明确责任和权限，有助于财务管理工作顺利开展。在管理体系中还要确定每天的任务，与调度中心定期进行沟通，增加发电量，进行绩效考核。建立完善的管理体系的关键在于，对生产费用进行合理控制，控制企业的生产成本，从而提高企业的经济效益，使企业得到更加长远的发展。
为了做好全面预算管理，制定完善的管理体系，除了要做好成本控制之外，还要对各项费用支出进行科学合理的控制，并对监督预算的情况进行考核。财务内部控制不能只侧重结果，还要重视过程，并加强事前预算。只有对每一项的费用支出和成本做到合理控制，才能确保企业获得可观的利润。
此外，还要对设备进行管理和有效的维护，这样才能提高设备的使用寿命，使设备可以最大程度展现自身的功能，减少故障的发生，提高企业的生产效率，减少维护成本，确保正常发电。
总之，在全面预算管理中，完善的管理体系其实是一种精细化的管理方式，具备一定的可操作性和可实施性。
2.对燃料采购进行合理控制
在燃料采购方面，要获得更加有效的信息，选择质量合格的燃料，并执行供应商评价管理和市场煤采购竞价[4]。为了使信息资源更加丰富，需要进行市场调研，确保信息有针对性。这样就可以根据市场的实际情况和供应商的成本核算模式进行燃料采购，使采购价格更加合理，确保燃料的质量和数量。
为了进一步降低采购成本，企业需要结合市场煤竞价结合供应商评价机制，充分结合市场变化，制定合理的采购价格，在市场中占据主动地位。要建立公平的评价机制，使供应商的评价结果合理，符合实际情况，严格遵照合同规定执行，提高企业的信誉，同时，还可以帮助企业获得更加诚信、有规模的供应商，使燃料的采购渠道保持稳定，控制好燃料的采购成本。
3.实行有效的成本控制
有效的成本控制可以增加企业的利润，使企业的经济效益得到显著提升。全面预算管理中，关键的环节就是成本控制。（1）对整体成本目标进行逐项分解，这样就可以使每一个环节的人都了解成本控制的重要性，并肩负成本控制的职责，将成本控制落工作真正落实。（2）将成本控制纳入绩效考核之中，对于成绩突出者予以奖励，督促大家提高成本控制的意识。（3）对于材料费用、设备维护管理费用等可控制的支出环节要进行重点控制，定期进行检查，降低不必要的费用支出。（4）认真研究国家颁布的各项优惠政策，找到有利于企业的政策，降低企业的生产成本，提高企业的效益。（5）各部门之间互相配合，并结合实际情况开展工作，对于重点工作要高度重视，共同完成企业的成本控制目标。
4.建立有效全面预算编制
为了更好地进行财务全面预算管理，要进行全面财务预算编制。（1）采用上下结合的方式进行预算编制，就可以沟通各个部门，使预算编制的结果更加合理，民主。（2）不建议采用增量预算的编制方法，因为火电厂的销量和成本会受到供货商和供应商的影响，加之前期与本期的经营成果相差较大，所以不能使用该种方法。要根据实际情况选取合适的编制方法。
5.完善激励制度和考核体系
实施全面预算管理的关键在于人，企业如能有完善的激励措施，就可以有效激发员工工作的积极性和主动性，从而更好地开展工作。企业要制定专项奖励的制度和措施，对业绩优秀的部门给予充分的奖励。要设置每个月的奖励，每个季度的奖励，以及年度奖励。奖励要依据整体每一阶段完成的情况和指标去衡量。月度和年度奖励将依照不同的标准和完成的情况。关于成本方面的奖励，则需要依据各部门对各项成本预算的制定和完成的情况进行计算。每一个责任都要有相应的负责人，这些负责人必须要确保本项目支出有理有据，真实可靠。 除了完善的激励政策之外，还要制定完善的预算考核体系，这样不仅可以提高企业的管理水平，还可以实现资源优化配置，提高企业的经济效益。（1）要明确预算考核指标。（2）对指标评分进行相应的调整，比如燃料的消耗，用电率，发电量等等，通过提高比重，能够更好地反映企业的实际生产情况，促进企业的良好发展。（3）完善预算考核方式，确定合理的目标值。合理的目标值有助于企业结合自身的发展实现目标，在此基础之上，設定修正系数，因为一旦形势发生变化，势必会对企业的预算指标造成影响，这就需要采用修正系数进行调整。
四、成果
目前，火力发电企业在供电中占据重要的位置，同时也面临着轰轰烈烈的改革。随着市场形势的不断变化，火电企业面临着日益严峻的挑战，因此，企业必须要做到与时俱进，适应新的环境和变化，不断调整自身发展战略，具备长远的发展眼光，这样才能在竞争中占据优势。
火力发电企业财务采取全面预算管理，将部门与部门之间有效衔接，做到资源优化配置，使评价和考核更加客观，合理，帮助企业实现正常的经营活动，提高企业的市场竞争力。企业的考核与评价标准因全面预算管理而更加明确，具有很强的可操作性。企业的考核标准更加细化，真正做到赏罚分明，明确责任，提高员工的责任感，使员工更加积极主动投入到工作之中。
五、结束语
总之，火力发电企业的发展大大带动了我国经济的发展，也充分满足了人们生活和工作的用电需求。当前，火力发电企业的财务实行全面预算管理，则可以最大程度提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王燕，于娇丽. 现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J]. 商业经济，2013，08：42-43.
[2]李友明. 关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009，06：109-110.
[3]陈秀霞. 浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J]. 时代金融，2013，36：81-82.
[4]苏婷. 企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，09：77-78.
[5]闫建. 财务预算管理在现代企业财务管理中的作用[J]. 企业研究，2010，22：50-51.
【关键词】财务全面预算管理；火力发电企业；成果
一、引言
火力发电企业十分重要，不仅关系到电能能否得到正常供应，还关系到国家的经济建设。火力发电企业成本的高低将关系到企业的发展，如何采取有效的管理，降低火力发电的成本，减少能源消耗，则显得尤为重要。这需要从财务管理中入手，采取全面财务预算管理，降低企业成本，贯穿企业发展的始终。
二、财务内部控制概述
1.内容
目前，财务内部控制的主要内容包括货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。在财务内部控制中，要注意财务风险控制，建立相应的财务风险控制系统，进一步强化风险控制和管理。通过完善的系统和符合要求的工作步骤，才可以保证企业的财务内部控制工作顺利开展，促进企业各项活动顺利进行。在火力发电企业财务管理中，其财务内部控制主要体现在会计控制上。因此，企业的会计人员要严格执行会计制度，控制财务收支，加强会计核算、固定资产和资金管理。
2.目标
（1）企业的会计人员要规范自身行为，确保会计资料完整，真实，准确。（2）会计人员必须按照国家财务制度规定，全面，系统地进行各项会计核算、会计分析和会计检查，严格遵守国家财政制度和纪律，坚决杜绝违法违纪行为。（3）做到专人负责，专人管理，建立完整系统的会计档案，避免财务管理出现漏洞。第四，会计人员要给相关部门提供财务资料，全面配合财务检查。因此，财务内部控制需要确保企业的各项活动能够正常进行，确保会计资料的真实性与完整性。
三、火力发电企业财务实施全面预算管理的途径
对于火力发电企业财务而言，实行全面的预算管理是采取内部控制的重点，必须要严格执行，做到有效控制，这样才能够在第一时间内发现问题，及时进行处理。
1.建立完善财务管理体系
在全面预算管理中，首先要建立完善的财务管理体系。这样才能够明确责任和权限，有助于财务管理工作顺利开展。在管理体系中还要确定每天的任务，与调度中心定期进行沟通，增加发电量，进行绩效考核。建立完善的管理体系的关键在于，对生产费用进行合理控制，控制企业的生产成本，从而提高企业的经济效益，使企业得到更加长远的发展。
为了做好全面预算管理，制定完善的管理体系，除了要做好成本控制之外，还要对各项费用支出进行科学合理的控制，并对监督预算的情况进行考核。财务内部控制不能只侧重结果，还要重视过程，并加强事前预算。只有对每一项的费用支出和成本做到合理控制，才能确保企业获得可观的利润。
此外，还要对设备进行管理和有效的维护，这样才能提高设备的使用寿命，使设备可以最大程度展现自身的功能，减少故障的发生，提高企业的生产效率，减少维护成本，确保正常发电。
总之，在全面预算管理中，完善的管理体系其实是一种精细化的管理方式，具备一定的可操作性和可实施性。
2.对燃料采购进行合理控制
在燃料采购方面，要获得更加有效的信息，选择质量合格的燃料，并执行供应商评价管理和市场煤采购竞价[4]。为了使信息资源更加丰富，需要进行市场调研，确保信息有针对性。这样就可以根据市场的实际情况和供应商的成本核算模式进行燃料采购，使采购价格更加合理，确保燃料的质量和数量。
为了进一步降低采购成本，企业需要结合市场煤竞价结合供应商评价机制，充分结合市场变化，制定合理的采购价格，在市场中占据主动地位。要建立公平的评价机制，使供应商的评价结果合理，符合实际情况，严格遵照合同规定执行，提高企业的信誉，同时，还可以帮助企业获得更加诚信、有规模的供应商，使燃料的采购渠道保持稳定，控制好燃料的采购成本。
3.实行有效的成本控制
有效的成本控制可以增加企业的利润，使企业的经济效益得到显著提升。全面预算管理中，关键的环节就是成本控制。（1）对整体成本目标进行逐项分解，这样就可以使每一个环节的人都了解成本控制的重要性，并肩负成本控制的职责，将成本控制落工作真正落实。（2）将成本控制纳入绩效考核之中，对于成绩突出者予以奖励，督促大家提高成本控制的意识。（3）对于材料费用、设备维护管理费用等可控制的支出环节要进行重点控制，定期进行检查，降低不必要的费用支出。（4）认真研究国家颁布的各项优惠政策，找到有利于企业的政策，降低企业的生产成本，提高企业的效益。（5）各部门之间互相配合，并结合实际情况开展工作，对于重点工作要高度重视，共同完成企业的成本控制目标。
4.建立有效全面预算编制
为了更好地进行财务全面预算管理，要进行全面财务预算编制。（1）采用上下结合的方式进行预算编制，就可以沟通各个部门，使预算编制的结果更加合理，民主。（2）不建议采用增量预算的编制方法，因为火电厂的销量和成本会受到供货商和供应商的影响，加之前期与本期的经营成果相差较大，所以不能使用该种方法。要根据实际情况选取合适的编制方法。
5.完善激励制度和考核体系
实施全面预算管理的关键在于人，企业如能有完善的激励措施，就可以有效激发员工工作的积极性和主动性，从而更好地开展工作。企业要制定专项奖励的制度和措施，对业绩优秀的部门给予充分的奖励。要设置每个月的奖励，每个季度的奖励，以及年度奖励。奖励要依据整体每一阶段完成的情况和指标去衡量。月度和年度奖励将依照不同的标准和完成的情况。关于成本方面的奖励，则需要依据各部门对各项成本预算的制定和完成的情况进行计算。每一个责任都要有相应的负责人，这些负责人必须要确保本项目支出有理有据，真实可靠。 除了完善的激励政策之外，还要制定完善的预算考核体系，这样不仅可以提高企业的管理水平，还可以实现资源优化配置，提高企业的经济效益。（1）要明确预算考核指标。（2）对指标评分进行相应的调整，比如燃料的消耗，用电率，发电量等等，通过提高比重，能够更好地反映企业的实际生产情况，促进企业的良好发展。（3）完善预算考核方式，确定合理的目标值。合理的目标值有助于企业结合自身的发展实现目标，在此基础之上，設定修正系数，因为一旦形势发生变化，势必会对企业的预算指标造成影响，这就需要采用修正系数进行调整。
四、成果
目前，火力发电企业在供电中占据重要的位置，同时也面临着轰轰烈烈的改革。随着市场形势的不断变化，火电企业面临着日益严峻的挑战，因此，企业必须要做到与时俱进，适应新的环境和变化，不断调整自身发展战略，具备长远的发展眼光，这样才能在竞争中占据优势。
火力发电企业财务采取全面预算管理，将部门与部门之间有效衔接，做到资源优化配置，使评价和考核更加客观，合理，帮助企业实现正常的经营活动，提高企业的市场竞争力。企业的考核与评价标准因全面预算管理而更加明确，具有很强的可操作性。企业的考核标准更加细化，真正做到赏罚分明，明确责任，提高员工的责任感，使员工更加积极主动投入到工作之中。
五、结束语
总之，火力发电企业的发展大大带动了我国经济的发展，也充分满足了人们生活和工作的用电需求。当前，火力发电企业的财务实行全面预算管理，则可以最大程度提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王燕，于娇丽. 现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J]. 商业经济，2013，08：42-43.
[2]李友明. 关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009，06：109-110.
[3]陈秀霞. 浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J]. 时代金融，2013，36：81-82.
[4]苏婷. 企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，09：77-78.
[5]闫建. 财务预算管理在现代企业财务管理中的作用[J]. 企业研究，2010，22：50-51.