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白莲河抽水蓄能电站工程提出了甲供材料核销的思路和提高甲供材料信息化管理水平、加强甲供材料过程控制的方法；并对超耗和欠耗的原因进行了分析。甲供材料管理采用“零库存”方式，工程实施前30天由承包人根据进度情况申报甲供材料用量计划；发包人根据计划进行采购，供应商交货验收后直接由承包人办理领用手续；最终发包人在办理结算时进行统一核销。实施中，选用Excel电子表格，通过简单的VBA编程实现了较复杂函数和较大数据量的统计和分析，节省了人力、物力。