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摘要：加强对建筑施工企业的成本控制，才能使整个建筑工程造价控制在合理范围之内，才能使有限的资金合理地运用到建筑工程中。因此，为适应建筑市场的发展，控制建筑工程造价，建筑工程企业需要强化对于施工现场的成本控制的同时，完善成本控制体系，加强对设备和材料的成本控制。
关键词：建筑成本 控制 建筑体系
【分类号】：TV9
随着社会的发展，成本控制对于建筑施工企业具有重要意义。只有良好的成本控制，才能节约成本和材料，将建筑工程的造价控制在合理范围之内，才能合理运用资金，才能让企业取得更好的发展。对于建筑施工企业的成本管理，首先需要树立强烈的成本控制意识，这个需要企业转变管理理念，改革管理体制和机制。其次，在项目实施的全过程中，如从项目的决策阶段、工程的设计阶段到施工的各个小环节都考虑成本的控制。最后，从企业的资金管理和材料、设备的仓储、采购的管理，控制建筑施工企业的成本。
一、不断提高成本管理意识，完善成本控制体系
建筑施工企业要加强成本管理首先需要统一思想，牢固树立成本控制意识，将成本管理放在突出的位置上，让企业的管理人员认识到企业成本管理的重要性，同时需要充分发挥会计部门的成本管理作用。
目前，许多项目是采用经济责任考核或由项目经理承包的经营模式。这两种形式的存在权力和义务不相称，利益和风险不对等的问题。因此，项目经理的个人素质往往决定了该项目的盈亏程度，正是由于这个弊端，项目往往是包盈利而不包亏损。将项目的经营结果与成本与经营者的个人所得结合在一起，这样有助于让经营者重视项目的经营结果以及项目的成本控制。这样，项目的经营者才会明确成本管理的重要性，树立成本控制意识。
为了更好地调动职工的积极性，激励各个部门注重成本的控制，就需要建立健全的激励机制。公司需要明确每个管理人员的责任，明确奖惩制度的考核标准，奖励以及惩罚的措施。有了激励制度才能更好地帮助职工认识到成本控制的重要性，成本控制需要大家的共同努力，而成本控制是为了追求利润的最大化，企业才能有更好的发展。
此外，在调动职工的积极性后，针对建筑施工企业的成本管理的需要，企业应该建立和完善符合企业实际情况的成本控制体系。由项目经理、工程的技术负责人以及现场的管理人员都必需明确个人的职责，个人的工作内容，采用怎样的方法才能更好地控制成本，落实个人的成本管理责任。由此，更需要注重对于管理者的管理水平的培训，从更为科学的管理手段落实企业的成本管理。
二、从项目实施的各个环节加强成本控制
第一，项目决策阶段的成本控制
通过所采集的所有市场信息，分析各个建设项目方案的建设成本以及完成后所带来的未来的经济效益，科学选择技术方案。决策阶段的成本控制是所有阶段成本控制的基础，决策方案会影响设计方案，同时也会影响最后项目的现场施工。因此，企业需要对于项目可能采用的各种技术方案和建设方案进行详细的技术分析和认证的比较，同时估测各个项目完工后的经济效益。
第二，工程设计环节的成本控制
工程的设计环节是保证建设项目实现的重要环节，确定了工程项目的质量以及成本的控制程度。因此，首先，设计过程需要注重设计图纸的重要性，在考虑工程的施工的时间、要求、各方面的影响因素进行设计的同时，还需要鼓励设计团队考虑设计方案对于成本的控制程度。其次，通过历史数据以及市场数据的调查结果以及建筑施工企业的自身情况，确立制订限额设计的标准。最后，建立设计奖惩制度。通过对于设计的施工的科学性和成本控制的程度以及各个方面，建立合适的奖惩制度和标准，鼓励项目设计团队的积极性。
第三，项目施工过程的成本控制
对于整个项目施工过程的成本控制可以大致划分为施工的准备、施工、竣工三个阶段。对于施工的准备期，企业需要根据工程项目的设计方案、过程，在综合分析项目实施的各种有利和不利的因素，将这个工程的成本控制的总体目分解为各个小的目标，落实到企业的各个部门。在前期的准备过程中，需要综合分析各种影响因素，另外要根据前期工作的开展情况确定投入，确定合理的投入方式，控制成本，避免人工和设备的浪费，减少不必要的开支。
在工程的施工阶段，为有效控制施工现场成本，可以尝试推行项目核算和班组核算。由于项目和班组核算涉及面广的特点，其对于施工现场的成本管理有重大的影响。首先，对于班组和项目核算的管理，要建立班组成本核算台账和项目经理部成本核算台账。其次，需要充分发挥财务和审计部门的监督作用，建立严格的成本核算制度。因此，需要注意定期进行成本信息的收集，通过班组核算员和项目兼职核算员所上报的核算表，分析每个施工期间的成本情况。而审计部门需要充分发挥其监督作用，通过进行过程审计，检验工程目标的落实情况。同时，为了更好地实现施工现场的成本管理，还需要注意施工现场的人员培训。通过提高人员的技术，提高项目的劳动生产率，从而控制人工成本。此外，在施工中，需要做好施工的组织工作，充分发挥施工人员的特点，做到统筹兼顾。科学的施工组织管理，能够有效地提高施工的工作效率，控制好时间、材料和人力的成本。
最后，对于工程的竣工验收期的成本控制。首先需要做好后勤的扫尾工作。对于工程施工过程中的剩余材料、可回收设备应该及时回收，并且及时转移施工人员的生活设备，以此减少成本。此外，应该提高效率，在规定时间内完成竣工资料，减少遗漏，节约时间成本。
三、强化企业资金、施工材料以及设备的管理
为明确资金的流动方向，更好地将责任落实到项目经理部，并制定详细的约束考核方法，对于企业资金的管理，采用流动资金归口分级管理的方法。归口分级管理方法将公司的流动资金分解为设备资金、材料资金和备用金，对应机动科、归口供应科和财务科管理。由此，公司只需要考核归口责任单位，并有责任单位考核到項目经理部。
此外，正如前文所提到的需要将项目工程的盈亏与工程的经营者挂钩。此时，需要实行项目经理部负责工程款的结算制度，如果工程的质量出现问题，如果项目经理部没有及时采取应急补救措施，则需要通过考核，从个人的工资收入中扣除。
对于施工材料以及设备的成本控制，首先关注材料和设备的采购过程的成本控制。应该通过充分的市场调查，了解市场规律，选择更为合适的厂家，同时明确规定采购材料的质量，建立监管制度，杜绝采购人员中饱私囊的行为。其次，对于材料和设备的使用过程。材料的使用可以实行限额领料制度。在施工的准备阶段，明确领用材料的限额，督促施工的组织者，节约使用材料。而对于设备的使用，应该减少因为操作不当而对于设备的过渡损耗而增加的设备维护和维修费用。因此，应该培训人员正确使用设备，同时建立监督制度，明确设备操作者和设备维修者的责任。最后，管理好设备和材料的仓储。好的仓储条件能够保证材料的质量，能够有效地控制成本。
成本控制对于建筑施工企业的长远发展有着重大的影响。而对于建筑施工企业项目成本的管理需要树立成本控制的管理意识，健全和建立项目成本控制体系。此外，在项目的施工环节的各个阶段都需要注重成本的控制，另外，材料与设备的科学管理也是项目成本管理的一个方面。
参考文献：
[1]陈会中. 建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 现代商贸工业.2013（4）
[2]刘银凤. 试析建筑施工企业成本有效控制[J]. 经营管理者.2013（14）
[3]施楠. 建筑施工企业成本控制的探讨[J]. 中国房地产业.2011（3）
[4]陈同勇.唐萍.高富箭. 创新建筑施工企业成本管理的思考[J]. 商.2012（2）
[5]赖娴. 浅议建筑施工企业的成本管理[J]. 科技与企业.2012（14）
[6]卢静锦. 施工企业加强成本管理的措施探讨[J]. 中国总会计师.2010（2）
关键词：建筑成本 控制 建筑体系
【分类号】：TV9
随着社会的发展，成本控制对于建筑施工企业具有重要意义。只有良好的成本控制，才能节约成本和材料，将建筑工程的造价控制在合理范围之内，才能合理运用资金，才能让企业取得更好的发展。对于建筑施工企业的成本管理，首先需要树立强烈的成本控制意识，这个需要企业转变管理理念，改革管理体制和机制。其次，在项目实施的全过程中，如从项目的决策阶段、工程的设计阶段到施工的各个小环节都考虑成本的控制。最后，从企业的资金管理和材料、设备的仓储、采购的管理，控制建筑施工企业的成本。
一、不断提高成本管理意识，完善成本控制体系
建筑施工企业要加强成本管理首先需要统一思想，牢固树立成本控制意识，将成本管理放在突出的位置上，让企业的管理人员认识到企业成本管理的重要性，同时需要充分发挥会计部门的成本管理作用。
目前，许多项目是采用经济责任考核或由项目经理承包的经营模式。这两种形式的存在权力和义务不相称，利益和风险不对等的问题。因此，项目经理的个人素质往往决定了该项目的盈亏程度，正是由于这个弊端，项目往往是包盈利而不包亏损。将项目的经营结果与成本与经营者的个人所得结合在一起，这样有助于让经营者重视项目的经营结果以及项目的成本控制。这样，项目的经营者才会明确成本管理的重要性，树立成本控制意识。
为了更好地调动职工的积极性，激励各个部门注重成本的控制，就需要建立健全的激励机制。公司需要明确每个管理人员的责任，明确奖惩制度的考核标准，奖励以及惩罚的措施。有了激励制度才能更好地帮助职工认识到成本控制的重要性，成本控制需要大家的共同努力，而成本控制是为了追求利润的最大化，企业才能有更好的发展。
此外，在调动职工的积极性后，针对建筑施工企业的成本管理的需要，企业应该建立和完善符合企业实际情况的成本控制体系。由项目经理、工程的技术负责人以及现场的管理人员都必需明确个人的职责，个人的工作内容，采用怎样的方法才能更好地控制成本，落实个人的成本管理责任。由此，更需要注重对于管理者的管理水平的培训，从更为科学的管理手段落实企业的成本管理。
二、从项目实施的各个环节加强成本控制
第一，项目决策阶段的成本控制
通过所采集的所有市场信息，分析各个建设项目方案的建设成本以及完成后所带来的未来的经济效益，科学选择技术方案。决策阶段的成本控制是所有阶段成本控制的基础，决策方案会影响设计方案，同时也会影响最后项目的现场施工。因此，企业需要对于项目可能采用的各种技术方案和建设方案进行详细的技术分析和认证的比较，同时估测各个项目完工后的经济效益。
第二，工程设计环节的成本控制
工程的设计环节是保证建设项目实现的重要环节，确定了工程项目的质量以及成本的控制程度。因此，首先，设计过程需要注重设计图纸的重要性，在考虑工程的施工的时间、要求、各方面的影响因素进行设计的同时，还需要鼓励设计团队考虑设计方案对于成本的控制程度。其次，通过历史数据以及市场数据的调查结果以及建筑施工企业的自身情况，确立制订限额设计的标准。最后，建立设计奖惩制度。通过对于设计的施工的科学性和成本控制的程度以及各个方面，建立合适的奖惩制度和标准，鼓励项目设计团队的积极性。
第三，项目施工过程的成本控制
对于整个项目施工过程的成本控制可以大致划分为施工的准备、施工、竣工三个阶段。对于施工的准备期，企业需要根据工程项目的设计方案、过程，在综合分析项目实施的各种有利和不利的因素，将这个工程的成本控制的总体目分解为各个小的目标，落实到企业的各个部门。在前期的准备过程中，需要综合分析各种影响因素，另外要根据前期工作的开展情况确定投入，确定合理的投入方式，控制成本，避免人工和设备的浪费，减少不必要的开支。
在工程的施工阶段，为有效控制施工现场成本，可以尝试推行项目核算和班组核算。由于项目和班组核算涉及面广的特点，其对于施工现场的成本管理有重大的影响。首先，对于班组和项目核算的管理，要建立班组成本核算台账和项目经理部成本核算台账。其次，需要充分发挥财务和审计部门的监督作用，建立严格的成本核算制度。因此，需要注意定期进行成本信息的收集，通过班组核算员和项目兼职核算员所上报的核算表，分析每个施工期间的成本情况。而审计部门需要充分发挥其监督作用，通过进行过程审计，检验工程目标的落实情况。同时，为了更好地实现施工现场的成本管理，还需要注意施工现场的人员培训。通过提高人员的技术，提高项目的劳动生产率，从而控制人工成本。此外，在施工中，需要做好施工的组织工作，充分发挥施工人员的特点，做到统筹兼顾。科学的施工组织管理，能够有效地提高施工的工作效率，控制好时间、材料和人力的成本。
最后，对于工程的竣工验收期的成本控制。首先需要做好后勤的扫尾工作。对于工程施工过程中的剩余材料、可回收设备应该及时回收，并且及时转移施工人员的生活设备，以此减少成本。此外，应该提高效率，在规定时间内完成竣工资料，减少遗漏，节约时间成本。
三、强化企业资金、施工材料以及设备的管理
为明确资金的流动方向，更好地将责任落实到项目经理部，并制定详细的约束考核方法，对于企业资金的管理，采用流动资金归口分级管理的方法。归口分级管理方法将公司的流动资金分解为设备资金、材料资金和备用金，对应机动科、归口供应科和财务科管理。由此，公司只需要考核归口责任单位，并有责任单位考核到項目经理部。
此外，正如前文所提到的需要将项目工程的盈亏与工程的经营者挂钩。此时，需要实行项目经理部负责工程款的结算制度，如果工程的质量出现问题，如果项目经理部没有及时采取应急补救措施，则需要通过考核，从个人的工资收入中扣除。
对于施工材料以及设备的成本控制，首先关注材料和设备的采购过程的成本控制。应该通过充分的市场调查，了解市场规律，选择更为合适的厂家，同时明确规定采购材料的质量，建立监管制度，杜绝采购人员中饱私囊的行为。其次，对于材料和设备的使用过程。材料的使用可以实行限额领料制度。在施工的准备阶段，明确领用材料的限额，督促施工的组织者，节约使用材料。而对于设备的使用，应该减少因为操作不当而对于设备的过渡损耗而增加的设备维护和维修费用。因此，应该培训人员正确使用设备，同时建立监督制度，明确设备操作者和设备维修者的责任。最后，管理好设备和材料的仓储。好的仓储条件能够保证材料的质量，能够有效地控制成本。
成本控制对于建筑施工企业的长远发展有着重大的影响。而对于建筑施工企业项目成本的管理需要树立成本控制的管理意识，健全和建立项目成本控制体系。此外，在项目的施工环节的各个阶段都需要注重成本的控制，另外，材料与设备的科学管理也是项目成本管理的一个方面。
参考文献：
[1]陈会中. 建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 现代商贸工业.2013（4）
[2]刘银凤. 试析建筑施工企业成本有效控制[J]. 经营管理者.2013（14）
[3]施楠. 建筑施工企业成本控制的探讨[J]. 中国房地产业.2011（3）
[4]陈同勇.唐萍.高富箭. 创新建筑施工企业成本管理的思考[J]. 商.2012（2）
[5]赖娴. 浅议建筑施工企业的成本管理[J]. 科技与企业.2012（14）
[6]卢静锦. 施工企业加强成本管理的措施探讨[J]. 中国总会计师.2010（2）