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近年来国家发展的步伐加快，城市化进程迎来新的飞跃，不断推动着建筑行业的发展，而建筑工程质量逐渐成为社会关注的热点，建筑工程施工的好坏不但影响建筑行业的整体发展，还关系着人民群众的安全。随着社会条件的不断提高，居民对建筑工程的质量要求逐渐增高，因此对建筑工程施工管理提出了更高要求。做好建筑工程施工管理工作对保证施工质量、提高施工速度有着重要的意义。但遗憾的是我国建筑行业起步较晚，在现实施工中还有诸多问题亟待解决，如何在今后的发展中保证施工质量，选择合适的材料，打造最好的建筑是建筑企业都必须面对的问题。
一、当前建筑工程施工管理的现状及存在的问题
（一）建筑工程施工管理意识薄弱、安全意识不强。当前许多企业忽视施工管理的重要性，偏重于施工技术和材料的选择，一些新的管理理念无法融入到建设工程施工中，很多领导层认为只要做好技术管控，选择符合标准的材料就可以完成施工，殊不知施工中缺乏统一的管理往往造成施工进度迟缓、相关措施无法落实。同时，企业在施工前既没有对施工人员安全教育，也没有进行相关培训，只是在一些显眼位置粘贴安全提示，很难起到安全教育的作用，企业出于成本考量不会在施工现场增加安全设备，这就在一定程度上埋下了危险隐患。
（二）建筑工程施工缺乏专业化的人才。建筑行业的飞速发展对人才的需求也越来越高，这就对管理者提出了更高的要求。由于我国早期建筑行业结构发展不合理，长期对建筑管理工作重视不够，造成建筑工程施工管理地位尴尬，相关人才缺失严重。很多建筑企业忽视管理人才的合理培养，甚至没有相关的制度保障，造成施工中管理者突击培训、临时上岗，无法把握施工中的重点、难点。再加上建筑行业的特殊性，一线施工人员缺乏责任心，影响施工质量。还有一些管理者是自学成才，专业素养不高，做事凭经验，无法接受新鲜事物，一些先进的管理技术和方法很难落到实处，长期以往不仅影响施工进度造成企业的经济损失，严重的还会危及施工人员的生命。
（三）建筑工程施工管理体制不完善。建筑行业近年来屡屡出现安全问题主要是因为管理机制的缺失。许多建筑行业没有建立规范的管理体制，对施工的过程没有进行统一的调控，致使施工进展迟缓，造成施工质量大打折扣。有的建筑企业虽然建立了配套的管理体制，但却没有严格按照规定给予执行，企业高层重视程度不足，企业管理者走过场，这就造成了施工管理机制无法发挥自身的作用。企业为了缩减成本让管理者身兼数职，造成效率施工效率低下，一线工人在管理缺失的背景下很难保证工程的质量。
（四）建筑工程施工缺乏有效的监督。要想保证建筑工程施工的质量就必须对其整个施工过程进行有效的监督，否则很容易出现安全问题。当前很多建筑工程施工的管控力度并不明显，在施工过程中把施工质量的管控推给监理单位，施工单位的管理人员缺乏有效的监督，造成消极怠工。而政府忙于行政事务无法对各个建筑单位进行全覆盖督查，这就给一些施工单位有机可乘，造成监控盲点。一些企业为了缩减成本采用不达标的材料或偷工减料，长期监管的缺乏在一定程度上影响了施工的质量，最终可能酿成重大的安全事故，给国家和人民带来损失。
二、解决建筑工程施工管理的有效举措
（一）强化施工过程的安全管理，提高施工人员的安全意识。建筑企业要重视一线施工人员的安全教育和管理工作，不断适应新形势下科技快速发展的需要。将安全意识贯彻到施工的全部过程，采取多种手段完善施工安全的配套设施，强化工人的培训，确保在有安全事故发生时第一时间采取有效手段，将危害降低到最低点。要开展定期安全培训和安全检查工作，對施工人员进行考核，确保安全意识落到实处，使工人可以熟练使用新设备，防范危险的发生。
（二）注重专业人才的培养和引进，强化综合素养提升。要想从根本上提升建筑工程施工管理的质量和安全就必须注重人员的引进和培养，有针对性的对员工进行培训，提高他们的专业知识和操作水平，确保一线人员可以熟练掌握相关设备并逐步提高工作效率，有效的将新工艺、新技术融入到工程建设中。采用有效的考核制度提高工人的积极性和创造性，积极从高校引进高层次人才，优化人才资源配置，通过合理的管理计划提升管理质量，发挥人才在企业发展中的作用。
（三）完善建设工程施工管理安全体制建设。要不断提升建筑工程施工管理的安全层次，完善相关管理体制。由于建筑工程规模大、工程复杂、涉及人员多等原因，必须不断完善管理体系，依靠先进的施工设备推进企业管理的信息化水平，将安全管理责任细化，落实责任意识，做好追责制度，确保施工整个过程的安全性。强化领导层责任，要把相关规定落到实处，为安全管理的实现提供保障，推进工程顺利开展。
（四）做好建设工程施工中的监督工作。要确保整个施工的顺利推进就必须进行有效的监督，政府要积极发挥对企业的监管职能，不定期的开展各项督查，确保企业在安全管理方面有必要的资金投入，各项安全生产费用落地。建筑施工企业要明确检查的意义，根据政府规定进行严格的安全筛查，及时增加安全防护的相关设备和人员配备，从硬件上保证安全落到实处。（作者单位：西安高新科技职业学院）
一、当前建筑工程施工管理的现状及存在的问题
（一）建筑工程施工管理意识薄弱、安全意识不强。当前许多企业忽视施工管理的重要性，偏重于施工技术和材料的选择，一些新的管理理念无法融入到建设工程施工中，很多领导层认为只要做好技术管控，选择符合标准的材料就可以完成施工，殊不知施工中缺乏统一的管理往往造成施工进度迟缓、相关措施无法落实。同时，企业在施工前既没有对施工人员安全教育，也没有进行相关培训，只是在一些显眼位置粘贴安全提示，很难起到安全教育的作用，企业出于成本考量不会在施工现场增加安全设备，这就在一定程度上埋下了危险隐患。
（二）建筑工程施工缺乏专业化的人才。建筑行业的飞速发展对人才的需求也越来越高，这就对管理者提出了更高的要求。由于我国早期建筑行业结构发展不合理，长期对建筑管理工作重视不够，造成建筑工程施工管理地位尴尬，相关人才缺失严重。很多建筑企业忽视管理人才的合理培养，甚至没有相关的制度保障，造成施工中管理者突击培训、临时上岗，无法把握施工中的重点、难点。再加上建筑行业的特殊性，一线施工人员缺乏责任心，影响施工质量。还有一些管理者是自学成才，专业素养不高，做事凭经验，无法接受新鲜事物，一些先进的管理技术和方法很难落到实处，长期以往不仅影响施工进度造成企业的经济损失，严重的还会危及施工人员的生命。
（三）建筑工程施工管理体制不完善。建筑行业近年来屡屡出现安全问题主要是因为管理机制的缺失。许多建筑行业没有建立规范的管理体制，对施工的过程没有进行统一的调控，致使施工进展迟缓，造成施工质量大打折扣。有的建筑企业虽然建立了配套的管理体制，但却没有严格按照规定给予执行，企业高层重视程度不足，企业管理者走过场，这就造成了施工管理机制无法发挥自身的作用。企业为了缩减成本让管理者身兼数职，造成效率施工效率低下，一线工人在管理缺失的背景下很难保证工程的质量。
（四）建筑工程施工缺乏有效的监督。要想保证建筑工程施工的质量就必须对其整个施工过程进行有效的监督，否则很容易出现安全问题。当前很多建筑工程施工的管控力度并不明显，在施工过程中把施工质量的管控推给监理单位，施工单位的管理人员缺乏有效的监督，造成消极怠工。而政府忙于行政事务无法对各个建筑单位进行全覆盖督查，这就给一些施工单位有机可乘，造成监控盲点。一些企业为了缩减成本采用不达标的材料或偷工减料，长期监管的缺乏在一定程度上影响了施工的质量，最终可能酿成重大的安全事故，给国家和人民带来损失。
二、解决建筑工程施工管理的有效举措
（一）强化施工过程的安全管理，提高施工人员的安全意识。建筑企业要重视一线施工人员的安全教育和管理工作，不断适应新形势下科技快速发展的需要。将安全意识贯彻到施工的全部过程，采取多种手段完善施工安全的配套设施，强化工人的培训，确保在有安全事故发生时第一时间采取有效手段，将危害降低到最低点。要开展定期安全培训和安全检查工作，對施工人员进行考核，确保安全意识落到实处，使工人可以熟练使用新设备，防范危险的发生。
（二）注重专业人才的培养和引进，强化综合素养提升。要想从根本上提升建筑工程施工管理的质量和安全就必须注重人员的引进和培养，有针对性的对员工进行培训，提高他们的专业知识和操作水平，确保一线人员可以熟练掌握相关设备并逐步提高工作效率，有效的将新工艺、新技术融入到工程建设中。采用有效的考核制度提高工人的积极性和创造性，积极从高校引进高层次人才，优化人才资源配置，通过合理的管理计划提升管理质量，发挥人才在企业发展中的作用。
（三）完善建设工程施工管理安全体制建设。要不断提升建筑工程施工管理的安全层次，完善相关管理体制。由于建筑工程规模大、工程复杂、涉及人员多等原因，必须不断完善管理体系，依靠先进的施工设备推进企业管理的信息化水平，将安全管理责任细化，落实责任意识，做好追责制度，确保施工整个过程的安全性。强化领导层责任，要把相关规定落到实处，为安全管理的实现提供保障，推进工程顺利开展。
（四）做好建设工程施工中的监督工作。要确保整个施工的顺利推进就必须进行有效的监督，政府要积极发挥对企业的监管职能，不定期的开展各项督查，确保企业在安全管理方面有必要的资金投入，各项安全生产费用落地。建筑施工企业要明确检查的意义，根据政府规定进行严格的安全筛查，及时增加安全防护的相关设备和人员配备，从硬件上保证安全落到实处。（作者单位：西安高新科技职业学院）