论文部分内容阅读
【摘要】在建筑工程管理中，项目管理法的应用越来越广，项目管理法的灵活与广泛应用可以促使建筑工程能够高效率的进行，同时取得高收益。将项目管理法不断与建筑工程实行有机结合是大势所趋。文章就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行探讨。
【关键词】项目管理法;建筑工程管理;运用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.072
当前经济的快速发展，对国内的建筑事业而言，不仅创造了极大的机遇，同时也带来了空前的挑战。我国的建筑工程不断发展，其结构和机制日趋完善，可想要提高工程的质量水平，必须要有较高的管理能力，即项目管理法的正确应用，这是建筑工程管理中的有效手段，通过人员之间的紧密配合，合理规划方案，部署人员，控制流程，进而保证建筑工程的顺利进行。
1、项目管理法
項目管理法，是管理型学科中的重要内容，主要由项目经理来负责，其作用不仅可提升工作的效率，而且能符合工程的基本要求。因此，项目管理法被广泛应用于现代的建筑工程中。
1.1目标
建筑工程的目标决定着项目管理法的目标，二者相辅相成，具有密切的联系。目标的确定必须以工程要求为依据，该目标需体现施工质量、工程成本、工期及安全性等方面的要求。
1.2特点
总体来说，项目管理法有着广泛性、程序性及合理性等三种特点。首先，广泛性指的是该方法对项目的管理是全面而系统的，基本覆盖了该项目的质量、安全、成本、进度等方面;其次，程序性指的是该法具有严格的条理性，有着明确的组织和计划;最后，合理性指的是该法符合实际情况，所运用的管理手段具有一定的科学性，能够服众，便于实施。
1.3内容
简单来说，项目管理法涵盖三个方面内容，分别是组织协调，信息及合同管理，进度、质量和成本的控制。除此之外，开展一项建筑工程时，往往会涉及机械设备、施工材料、专业技术、人力资源和资金流动等工程要素，这些要素本身都具有一定程度的目的性、关联性、聚集性和环境适应性的性质，从这些性质可以看出，它们是构建成一个相互结合的多维立体联系。由此可见，完善的建筑工程表现出很强的系统性，各部分密不可分，那么，其相对应的项目管理法也必须有系统的管理体系。
2、建筑工程管理现状
随着城市化的步伐不断加快，国内的建筑工程也在不断兴起，展望过去，已取得了可歌可泣的成就，其工程管理的范围也与日俱增，建筑手段也越发先进，一个成功的建筑工程不仅质量过关，而且安全有保证，这都要得益于工程管理。然而，在当今时代，建筑工程管理的难度逐渐加大，我国的建筑行业表现出心有余而力不足，发展受到了一定的束缚。尽管有些相关部门积极提出了自己的宝贵意见，但对于工程中具体环节中的管理措施未能进一步细化，变得切实可行。由此，国内的工程管理项目出现混乱现象，效益也开始逐年下降，严重的会影响建筑企业的工程信誉，这对今后建筑企业的发展极为不利。
3、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1质量方面
首先，在事前的工程准备阶段，必须做好：第一，认真调研建筑工程的项目，了解其基本概况，收集各方各面的资料，将总目标划分成多个小目标，逐一完成，进而对整个工程做到心中有数;第二，设立科学合理的工程监管部门;第三，推行责任到人机制，落实任务，奖惩分明;第四，完善工程质量的标准化合规体系;第五，策划工程质量的具体程序;综合做好以上五点，一项宏伟的建筑工程都会被分解成若干个小的任务量，逐个完成，并能科学地组织协调好这项工程。
其次，在工程中的质量控制也极为重要，是项目管理法中的核心内容。施工质量要严格把控，杜绝一切干扰施工质量的因素。尤其是施工材料的质量，质量不过关，既是有着先进的技术，高级的设备，也照样功亏一篑，于事无补。因而要仔细斟酌生产厂家，材质的规格，型号，质检证书，都要仔细查验与审核，确保所使用的建筑材料质量符合国家标准，再投入到施工中。除此之外，在施工中，监管工作要加强，组成建筑工程的每一道程序严格查验，检查无误后，方可继续进行施工[1]。
最后，在施工结束后，各单位要严格进行验收工程，确保工程质量。若不合格，返工处理。
3.2成本方面
首先，在投资决策时，务必要根据实际情况制定切实可行的工程方案，同时也应对经济的可承担性做出评估，以制定出科学的投资决策，整体把握整个工程预算，确保其成本处于可控的范围内[2]。
其次，设计阶段时，会涉及若干个经济问题。在初步阶段时，应根据前期的各种准备性工作，制定多种备选方案，从而筛选出最经济最高效的方案。另外，在对图纸的设计工程中，应严格按照图纸内容，不得擅自修改，仔细分析其中的技术系和经济性，注重设计的标准化。
最后，于施工阶段而言，当出现工程变更时，必须征得工程师签字认同后，方可继续采取变更措施，并严格履行相关的变更程序。另外，一些施工的材料及设备价格存在波动，应加强这方面的成本管理，多次进行市场调研，做持续性评估，进行成本预估，保证有关事件的有效性和可靠性[3]。该工程完成之后，进行竣工结算，此时严格按照合同的书面内容进行审核，客观齐全的结算资料及准确无误的工程数量，二者缺一不可。
3.3安全方面
首先，施工的环境直接影响着施工安全。为保证各人员的安全，首要的是对作业环境给予改善，将威胁性因素全部扼杀。在施工期间，要配备全套的消防安全设施，并挂有明显的施工警示牌以及加强人员巡视，防止无关人员擅自闯入，造成不必要的人身伤害。
其次，在监管方面，安全监管人员要严格监督，实现安全生产，加强宣传安全施工注意事项，争取让每个人都拥有安全责任意识。
3.4进度方面
首先，建筑工程是否能够按时完成，取决于施工进度。要想准确的估算进度，必然要制定出科学有效的进度计划。在确定计划之时，应当对该工程进行不断地考查及分析，了解其项目概况，将每一项任务都细化，具体工作的量要分配得当[4]。这样，施工总进程就会被牢牢掌握。
其次，计划的制定不代表已经落实。工程计划的真正落实，才能确保建筑工程不延误工期，按时交工。也就是说，要具体到月计划，甚至是日计划，定时定量，进而保质保量的完成。计划之外，还应考虑人员培训以及天气条件等的特殊情况，尽量将工程进度的预估有一定的弹性和灵活性。
4、加强应用项目管理法的举措
项目管理法已在建筑工程中得到了广泛的应用，但也需要不断地加强，才能让建筑事业一直保持前进的步伐。首先要加强各部门间的沟通与交流，降低信息传达的失误率，出现问题时，应及时协调处理，化解矛盾;其次，技术的交流是取得进步的前提。通过技术的不断交流，会更加及时的发现问题，并解决问题，对工程的顺利进行百利而无一害;最后，在信息化的社会，一个高效率的信息化平台的搭建，为及时了解项目的最新讯息提供了充分的条件。
结语：
综上所述，项目管理法的应用对建筑工程而言，是长期以来，工程实践与理论研究相互结合的产物，对建筑企业的发展起了很大的促进作用。在进行施工时，要将项目管理法科学地投入到工程的管理工作中，保证该工程高效完成。除此之外，也要充分考虑其他影响工程的因素，例如施工进度，成本，质量，安全等，进而推动建筑行业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228-229.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[3]蔡静.项目管理法在建筑工程管理中的应用微探[J].四川水泥，2019（07）：329.
[4]李静文.试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（08）：27-28.
【关键词】项目管理法;建筑工程管理;运用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.072
当前经济的快速发展，对国内的建筑事业而言，不仅创造了极大的机遇，同时也带来了空前的挑战。我国的建筑工程不断发展，其结构和机制日趋完善，可想要提高工程的质量水平，必须要有较高的管理能力，即项目管理法的正确应用，这是建筑工程管理中的有效手段，通过人员之间的紧密配合，合理规划方案，部署人员，控制流程，进而保证建筑工程的顺利进行。
1、项目管理法
項目管理法，是管理型学科中的重要内容，主要由项目经理来负责，其作用不仅可提升工作的效率，而且能符合工程的基本要求。因此，项目管理法被广泛应用于现代的建筑工程中。
1.1目标
建筑工程的目标决定着项目管理法的目标，二者相辅相成，具有密切的联系。目标的确定必须以工程要求为依据，该目标需体现施工质量、工程成本、工期及安全性等方面的要求。
1.2特点
总体来说，项目管理法有着广泛性、程序性及合理性等三种特点。首先，广泛性指的是该方法对项目的管理是全面而系统的，基本覆盖了该项目的质量、安全、成本、进度等方面;其次，程序性指的是该法具有严格的条理性，有着明确的组织和计划;最后，合理性指的是该法符合实际情况，所运用的管理手段具有一定的科学性，能够服众，便于实施。
1.3内容
简单来说，项目管理法涵盖三个方面内容，分别是组织协调，信息及合同管理，进度、质量和成本的控制。除此之外，开展一项建筑工程时，往往会涉及机械设备、施工材料、专业技术、人力资源和资金流动等工程要素，这些要素本身都具有一定程度的目的性、关联性、聚集性和环境适应性的性质，从这些性质可以看出，它们是构建成一个相互结合的多维立体联系。由此可见，完善的建筑工程表现出很强的系统性，各部分密不可分，那么，其相对应的项目管理法也必须有系统的管理体系。
2、建筑工程管理现状
随着城市化的步伐不断加快，国内的建筑工程也在不断兴起，展望过去，已取得了可歌可泣的成就，其工程管理的范围也与日俱增，建筑手段也越发先进，一个成功的建筑工程不仅质量过关，而且安全有保证，这都要得益于工程管理。然而，在当今时代，建筑工程管理的难度逐渐加大，我国的建筑行业表现出心有余而力不足，发展受到了一定的束缚。尽管有些相关部门积极提出了自己的宝贵意见，但对于工程中具体环节中的管理措施未能进一步细化，变得切实可行。由此，国内的工程管理项目出现混乱现象，效益也开始逐年下降，严重的会影响建筑企业的工程信誉，这对今后建筑企业的发展极为不利。
3、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1质量方面
首先，在事前的工程准备阶段，必须做好：第一，认真调研建筑工程的项目，了解其基本概况，收集各方各面的资料，将总目标划分成多个小目标，逐一完成，进而对整个工程做到心中有数;第二，设立科学合理的工程监管部门;第三，推行责任到人机制，落实任务，奖惩分明;第四，完善工程质量的标准化合规体系;第五，策划工程质量的具体程序;综合做好以上五点，一项宏伟的建筑工程都会被分解成若干个小的任务量，逐个完成，并能科学地组织协调好这项工程。
其次，在工程中的质量控制也极为重要，是项目管理法中的核心内容。施工质量要严格把控，杜绝一切干扰施工质量的因素。尤其是施工材料的质量，质量不过关，既是有着先进的技术，高级的设备，也照样功亏一篑，于事无补。因而要仔细斟酌生产厂家，材质的规格，型号，质检证书，都要仔细查验与审核，确保所使用的建筑材料质量符合国家标准，再投入到施工中。除此之外，在施工中，监管工作要加强，组成建筑工程的每一道程序严格查验，检查无误后，方可继续进行施工[1]。
最后，在施工结束后，各单位要严格进行验收工程，确保工程质量。若不合格，返工处理。
3.2成本方面
首先，在投资决策时，务必要根据实际情况制定切实可行的工程方案，同时也应对经济的可承担性做出评估，以制定出科学的投资决策，整体把握整个工程预算，确保其成本处于可控的范围内[2]。
其次，设计阶段时，会涉及若干个经济问题。在初步阶段时，应根据前期的各种准备性工作，制定多种备选方案，从而筛选出最经济最高效的方案。另外，在对图纸的设计工程中，应严格按照图纸内容，不得擅自修改，仔细分析其中的技术系和经济性，注重设计的标准化。
最后，于施工阶段而言，当出现工程变更时，必须征得工程师签字认同后，方可继续采取变更措施，并严格履行相关的变更程序。另外，一些施工的材料及设备价格存在波动，应加强这方面的成本管理，多次进行市场调研，做持续性评估，进行成本预估，保证有关事件的有效性和可靠性[3]。该工程完成之后，进行竣工结算，此时严格按照合同的书面内容进行审核，客观齐全的结算资料及准确无误的工程数量，二者缺一不可。
3.3安全方面
首先，施工的环境直接影响着施工安全。为保证各人员的安全，首要的是对作业环境给予改善，将威胁性因素全部扼杀。在施工期间，要配备全套的消防安全设施，并挂有明显的施工警示牌以及加强人员巡视，防止无关人员擅自闯入，造成不必要的人身伤害。
其次，在监管方面，安全监管人员要严格监督，实现安全生产，加强宣传安全施工注意事项，争取让每个人都拥有安全责任意识。
3.4进度方面
首先，建筑工程是否能够按时完成，取决于施工进度。要想准确的估算进度，必然要制定出科学有效的进度计划。在确定计划之时，应当对该工程进行不断地考查及分析，了解其项目概况，将每一项任务都细化，具体工作的量要分配得当[4]。这样，施工总进程就会被牢牢掌握。
其次，计划的制定不代表已经落实。工程计划的真正落实，才能确保建筑工程不延误工期，按时交工。也就是说，要具体到月计划，甚至是日计划，定时定量，进而保质保量的完成。计划之外，还应考虑人员培训以及天气条件等的特殊情况，尽量将工程进度的预估有一定的弹性和灵活性。
4、加强应用项目管理法的举措
项目管理法已在建筑工程中得到了广泛的应用，但也需要不断地加强，才能让建筑事业一直保持前进的步伐。首先要加强各部门间的沟通与交流，降低信息传达的失误率，出现问题时，应及时协调处理，化解矛盾;其次，技术的交流是取得进步的前提。通过技术的不断交流，会更加及时的发现问题，并解决问题，对工程的顺利进行百利而无一害;最后，在信息化的社会，一个高效率的信息化平台的搭建，为及时了解项目的最新讯息提供了充分的条件。
结语：
综上所述，项目管理法的应用对建筑工程而言，是长期以来，工程实践与理论研究相互结合的产物，对建筑企业的发展起了很大的促进作用。在进行施工时，要将项目管理法科学地投入到工程的管理工作中，保证该工程高效完成。除此之外，也要充分考虑其他影响工程的因素，例如施工进度，成本，质量，安全等，进而推动建筑行业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228-229.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[3]蔡静.项目管理法在建筑工程管理中的应用微探[J].四川水泥，2019（07）：329.
[4]李静文.试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（08）：27-28.