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摘 要：石油企业文化建设是石油企业管理的重要组成部分，并且文化建设水平很大程度上直接影响企业的经济效益，因此必须要加强对文化企业的重视。随着社会的快速发展，人们对石油资源的需求量逐渐增加，石油企业的发展规模也在逐渐扩大，从而导致我国石油企业面临着巨大的市场挑战。所以必须要通过加强文化建设才能有效地提高企业员工的思想、道德、纪律，从而进一步为端正员工的工作态度创造条件。同時，科学合理的文化建设还可以有效地激发员工的工作热情和工作积极性。但是目前大多数石油企业依然缺乏对文化建设的重视，从而导致油田企业的文化建设处于相对落后的发展状态。本文主要通过对油田企业文化建设进行简要分析，探讨其存在的问题和有效地解决对策。
关键词：油田企业；文化建设；问题；对策
引言：新形势下我国油田企业的生存和发展面临着巨大的市场考验，所以必须要充分的发挥文化建设激励作用，才能有效地推进油田企业积极向上发展。并且文化建设具有较强的凝聚力和指导作用，可见文化建设在油田企业的发展中占据了重要的地位。但是大多数油田企业由于缺乏完善的文化建设管理体系和健全的文化建设制度，导致油田企业没有正确的文化管理措施做铺垫，从而无法真正的体现文化建设的管理价值。因此要想更好地将文化建设落实到实际应用中，就必须要详细的了解目前文化建设中存在的问题，并及时采取相应的措施处理，才能为促进油田企业的长远发展奠定基础。
一、油田企业文化建设中存在的问题
（一）员工爱岗敬业认识淡化
目前由于大多数油田企业缺乏基本的文化宣传，导致企业员工的爱岗敬业认识逐渐淡化，从而忽视了文化建设的重要性。并且企业一味的重视经济效益以及缺乏思想认识和远见性，所以造成企业员工的整体思想道德呈现滞后的发展趋势[1]。并且不健全的文化建设会导致员工的工作态度散漫、工作精力不集中；甚至还会滋生懒惰等不良现象。
（二）员工自我意识过剩
由于我国油田企业属于国有企业，所以资源配置上比较齐全，并且改革的不断深入，导致员工普遍呈现自我意识过剩的现象。一旦大面积的出现员工自我性较强，就会加大管理的难度。并且自我意识较强会导致员工逐渐脱离群体，从而造成集体意识薄弱、团结合作精神不强，从而削弱团队的整体实力水平。因此，必须要培养员工重视团结的力量，并积极投入到集体工作中，才能有效的提高平等意识。
（三）员工文化建设方式单一
随着社会的进步，人们的思想管理是在不断变化的，因此文化建设方式必须要与时俱进才能跟得上时代的发展要求。但是目前油田企业的文化建设更新速度虽然较快，但是文化建设方式相对比较单一，并且严重缺乏创意，从而得不到员工的认同和支持。其次，许多油田企业的文化建设只停留于表面，并没有深入的进行学习管理，从而无法发挥实质性作用。此外，部分油田企业把文化建设当做批评教育大会，一味的强调经济效益和企业的利益，严重的违背了文化建设的原则和目的。
（四）企业政治工作队伍力量薄弱
由于政治工作是一件非常乏味的工作，所以许多年轻人都不愿意从事政治工作，从而导致油田企业的政治工作队伍力量相对比较薄弱。并且现有政治工作队伍中的员工普遍呈现年龄较大等问题，因此时间长了会导致企业的政治工作队伍出现人才短缺和后继无人的现象。并且由于企业对政治工作的不重视和不作为，严重打击了政工部门的工作积极性，因此造成油田企业政治工作势单力薄。
二、油田企业文化建设中存在问题的有效解决对策
（一）创新文化建设的内容与方式
文化建设必须要结合油田企业的发展特点和发展目标，才能有针对性的制定切合实际的发展方式。因此必须要建立“以人为本”的文化建设理念，并贴近员工的实际生活，才能有效地提高员工的参与性和认同感。同时还要在传统文化建设的基础上进行完善和改进，并计入创新的文化建设理念，才能进一步迎合社会的发展需要[2]。因此首先要制定详细的改善方案，并加强文化建设的宣传力度和宣传渠道。此外还要强化优秀员工的模范带头作用，因此必须要结合奖惩机制，才能有效地激发员工的积极性。
（二）加强员工思想政治培训教育
思想可以左右一个人的行为，所以必须要端正员工的思想，才能保证企业员工能够全身心的投入到工作中。因此油田企业必须要定期组织员工进行思想政治教育培训，从而提高员工自我认识和自我约束能力。同时还要扩大员工受教育的方式和渠道，摒弃传统单一化的培训模式，将培训管理与企业的生产实际相结合，从而将理论与实践有机的结合。例如：组建员工进入高校进修思想政治、或聘请专业教授莅临指导等方式。
（三）建立教育考评机制和责任追究制度
考评机制的主要目的是为了端正员工的工作态度，进而有效的提高员工的工作积极性。因此必须要尽力完善的考核体系，并与培训教育相结合，便于企业及时的了解每位员工的工作近况。但是考评机制的内容和考评模式必须要符合员工的意愿，才能最大的限度的发挥考评价值。此外还要丰富员工的业余生活，便于减轻工作压力和工作烦恼，从而有效的减少工作失误率。最重要要的是要建立责任追究制度，便于更好地明确员工的任务和职责，从而提高员工正确的认识责任的重要性[3]。
结语：综上所述，目前我国大多数油田企业的文化建设依然存在许多棘手的问题，因此必须要不断地完善和改进，才能有效地改善油田企业文化建设相对落后的发展现状。并且随着企业工作压力和工作环境的变化，员工的思想观念也在发生不断地转变，因此要想进一步提高油田企业的整体经济效益和市场竞争力，就必须要长期坚持文化建设，才能有效地提高企业的团结合作精神和凝聚力。而且石油企业是我国历史悠久的传统企业，所以更加要保留并传播积极向上的思想文化，才能更好地提高油田企业的自豪感。总的来说，文化建设直接关系着企业的思想、政治、教育等多方面的发展，所以只有建立完善的文化建设体系，才能为加强油田企业的整体综合实力创造条件，才能为油田企业走可持续发展道路奠定基础。
参考文献：
[1]李佩敏.油田企业文化建设存在的问题及解决措施[J].中国职工教育.2014年02期
[2]郑晓云.新时期石油企业文化建设存在的问题与对策[J].油气田地面工程.2013年05期
关键词：油田企业；文化建设；问题；对策
引言：新形势下我国油田企业的生存和发展面临着巨大的市场考验，所以必须要充分的发挥文化建设激励作用，才能有效地推进油田企业积极向上发展。并且文化建设具有较强的凝聚力和指导作用，可见文化建设在油田企业的发展中占据了重要的地位。但是大多数油田企业由于缺乏完善的文化建设管理体系和健全的文化建设制度，导致油田企业没有正确的文化管理措施做铺垫，从而无法真正的体现文化建设的管理价值。因此要想更好地将文化建设落实到实际应用中，就必须要详细的了解目前文化建设中存在的问题，并及时采取相应的措施处理，才能为促进油田企业的长远发展奠定基础。
一、油田企业文化建设中存在的问题
（一）员工爱岗敬业认识淡化
目前由于大多数油田企业缺乏基本的文化宣传，导致企业员工的爱岗敬业认识逐渐淡化，从而忽视了文化建设的重要性。并且企业一味的重视经济效益以及缺乏思想认识和远见性，所以造成企业员工的整体思想道德呈现滞后的发展趋势[1]。并且不健全的文化建设会导致员工的工作态度散漫、工作精力不集中；甚至还会滋生懒惰等不良现象。
（二）员工自我意识过剩
由于我国油田企业属于国有企业，所以资源配置上比较齐全，并且改革的不断深入，导致员工普遍呈现自我意识过剩的现象。一旦大面积的出现员工自我性较强，就会加大管理的难度。并且自我意识较强会导致员工逐渐脱离群体，从而造成集体意识薄弱、团结合作精神不强，从而削弱团队的整体实力水平。因此，必须要培养员工重视团结的力量，并积极投入到集体工作中，才能有效的提高平等意识。
（三）员工文化建设方式单一
随着社会的进步，人们的思想管理是在不断变化的，因此文化建设方式必须要与时俱进才能跟得上时代的发展要求。但是目前油田企业的文化建设更新速度虽然较快，但是文化建设方式相对比较单一，并且严重缺乏创意，从而得不到员工的认同和支持。其次，许多油田企业的文化建设只停留于表面，并没有深入的进行学习管理，从而无法发挥实质性作用。此外，部分油田企业把文化建设当做批评教育大会，一味的强调经济效益和企业的利益，严重的违背了文化建设的原则和目的。
（四）企业政治工作队伍力量薄弱
由于政治工作是一件非常乏味的工作，所以许多年轻人都不愿意从事政治工作，从而导致油田企业的政治工作队伍力量相对比较薄弱。并且现有政治工作队伍中的员工普遍呈现年龄较大等问题，因此时间长了会导致企业的政治工作队伍出现人才短缺和后继无人的现象。并且由于企业对政治工作的不重视和不作为，严重打击了政工部门的工作积极性，因此造成油田企业政治工作势单力薄。
二、油田企业文化建设中存在问题的有效解决对策
（一）创新文化建设的内容与方式
文化建设必须要结合油田企业的发展特点和发展目标，才能有针对性的制定切合实际的发展方式。因此必须要建立“以人为本”的文化建设理念，并贴近员工的实际生活，才能有效地提高员工的参与性和认同感。同时还要在传统文化建设的基础上进行完善和改进，并计入创新的文化建设理念，才能进一步迎合社会的发展需要[2]。因此首先要制定详细的改善方案，并加强文化建设的宣传力度和宣传渠道。此外还要强化优秀员工的模范带头作用，因此必须要结合奖惩机制，才能有效地激发员工的积极性。
（二）加强员工思想政治培训教育
思想可以左右一个人的行为，所以必须要端正员工的思想，才能保证企业员工能够全身心的投入到工作中。因此油田企业必须要定期组织员工进行思想政治教育培训，从而提高员工自我认识和自我约束能力。同时还要扩大员工受教育的方式和渠道，摒弃传统单一化的培训模式，将培训管理与企业的生产实际相结合，从而将理论与实践有机的结合。例如：组建员工进入高校进修思想政治、或聘请专业教授莅临指导等方式。
（三）建立教育考评机制和责任追究制度
考评机制的主要目的是为了端正员工的工作态度，进而有效的提高员工的工作积极性。因此必须要尽力完善的考核体系，并与培训教育相结合，便于企业及时的了解每位员工的工作近况。但是考评机制的内容和考评模式必须要符合员工的意愿，才能最大的限度的发挥考评价值。此外还要丰富员工的业余生活，便于减轻工作压力和工作烦恼，从而有效的减少工作失误率。最重要要的是要建立责任追究制度，便于更好地明确员工的任务和职责，从而提高员工正确的认识责任的重要性[3]。
结语：综上所述，目前我国大多数油田企业的文化建设依然存在许多棘手的问题，因此必须要不断地完善和改进，才能有效地改善油田企业文化建设相对落后的发展现状。并且随着企业工作压力和工作环境的变化，员工的思想观念也在发生不断地转变，因此要想进一步提高油田企业的整体经济效益和市场竞争力，就必须要长期坚持文化建设，才能有效地提高企业的团结合作精神和凝聚力。而且石油企业是我国历史悠久的传统企业，所以更加要保留并传播积极向上的思想文化，才能更好地提高油田企业的自豪感。总的来说，文化建设直接关系着企业的思想、政治、教育等多方面的发展，所以只有建立完善的文化建设体系，才能为加强油田企业的整体综合实力创造条件，才能为油田企业走可持续发展道路奠定基础。
参考文献：
[1]李佩敏.油田企业文化建设存在的问题及解决措施[J].中国职工教育.2014年02期
[2]郑晓云.新时期石油企业文化建设存在的问题与对策[J].油气田地面工程.2013年05期