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摘要： 改革开放以后我国经济经过几十年的恢复与发展，国家的财政收入相比起以前增加了无数倍，国民的生活也对比起以前是飞跃式的进步。因此人们对于生活中方方面面的质量都有了更高的需求，不管是人们的居住，还是社会的生产，亦或者是其他的行业，都需要以建筑工程作为基础支撑，因此我国的大型建筑工程项目在今天依旧是热火朝天的进行建设，并且在质量上对比起过去也有着巨大的改变。但是我们对大型的建筑工程项目的管理依旧有很多不足，缺乏很多相关经验，对此必须要考对大型建筑项目的管理方式进行改进优化，而這也是当前工程管理的重中之重。在我国经济繁荣的地方有更多大型建筑，但是土地成本相对其他地方来说更加昂贵，因此大型的建筑工程项目往往只是占据较小的面积，而楼层的高度相对较高，这种情况更加加剧了施工的难度，为此必须要优化施工的管理措施，本文针对此做研究和分析。
关键词： 建筑项目;工程管理;优化措施
全球经济化和贸易化促进了中国经济的快速发展，而我国在经济实力足够的情况之下也逐渐的引进了国外的一些先进技术，在研究分析的基础之上改进优化、借鉴经验，然后发展自己的技术。在建筑工程行业，我国的建筑技术处于世界前列，但是在新时代的引领之下，依旧有很多的不足。比如在大型建筑工程项目之中，由于其建筑的难度大，建筑的工期较长，而且使用的人力资源以及机械设备资源都非常多，因此这些加剧了大型建筑实际的施工过程之中的施工风险。在大型的建筑工程项目之中涉及了各种各样的领域，这种情况下的施工过程就需要施工的工作人员拥有更高的安全意识和技术水平，优化工程管理也包括了这一点。而优化管理手段的方式首先需要借鉴学习以及采用那些先进的管理方法，不仅仅需要能够对大型建筑工程项目的质量形成保障，也要求能够在节能环保和价格等方面达到尽可能低的原则。而在工程管理方法原有的基础之上进行组织、调整重新规划来进行有效的改进，可以确保在大型建筑项目中，优化过的工程管理方式更加能够达到相应的要求。
1 大型建筑项目中工程管理存在的意义
1.1 大型建筑项目中工程管理优化的重要性
大型建筑是国力强盛的一种体现，世界各地的全国都在争相展现自身的建筑实力，想要打造世界第一的高层建筑。而在我国各大一线城市为了打造地标建筑，也在争夺国内第一高层建筑的名头，而大型建筑可能高度没有达到这种程度，但是其使用的多样性以及实用的价值更高。国内的大型建筑典型的就有各大城市的体育馆，商贸中心。比如在首都的鸟巢可以容纳巨量的人口，各种体育运动场所一应俱全，还在这个地方举办过奥运会。又比如水立方，这些建筑的建设难度不小，且十分体现我国工程建筑行业的实力。而大型建筑的工程管理直接贯穿了建筑建设的整个周期，以及涉及到了建筑施工项目的方方面面。最开始的施工图纸设计到建筑的招标，再到整个施工过程中的监督管理，最后是完工后对工程的检验和验收以及后期的运营，这些都包含在了工程项目的管理范围之内。由于每一个大型建筑的设计以及建设难度不同，在施工的技术方法和管理的模式上都有很大区别，但是唯一相同的点是其管理的重点都集中在同样的领域。工程管理需要在整个施工的周期中作为心脏中枢的作用，主导每一个环节，衔接每一个环节，在这样的情形之下，必须对大型建筑项目中的工程管理进行优化，其重要性是难以替代的。
1.2 大型建筑项目的工程管理发展的现状
改革开放至今已经有30多年，我国的大型建筑项目经过这么多年的发展在施工技术上也逐渐的趋于成熟，但是在工程管理这方面依旧存在着很多问题，因为这个领域在我国发展的起步较晚，直到现在我们依旧缺少工程管理方面的专业人才，并且在复合型人才上更加匮乏。而且在具体的施工过程中很多施工企业为了减少投入的成本而在建筑材料上动手脚，或者是采用质量不过关的原材料，或者是在一些不重要的建筑位置，减少必要的监督材料，并且由于成本意识不够，在施工时往往存在资源浪费和施工拖延的情况。然后是对施工的机械设备的维护检修不够严谨，这些都是当前大型建筑工程管理上面所出现的问题。总而言之也就是大型建筑项目的管理水平低下，长时间的累积起来就会时常的在施工过程、材料的选择采购使用及施工周期的控制等等方面产生问题，减缓了我国大型建筑项目的发展，也对国家的经济发展形成一定程度的破坏。
2 大型建筑项目工程管理优化措施分析
2.1 大型建筑项目做好安全管理，实现项目的安全施工
大型建筑项目必须要做好安全管理，实现整个建筑项目的安全施工。在大型建筑项目之中，由于建筑的体量更大，建设的难度也就越高，对全体施工工作人员的技术水平是一种巨大的挑战。为此必须在大型建筑项目开始动工之前就做好一切准备，首先是要完善安全管理的制度条例，对很多危险施工的操作行为进行明确的限制，同时要给全体施工人员做安全意识的培训，我国建筑工程项目中大多数的工人都是受教育程度不高的农民工，他们依旧惯例和经验进行施工，往往缺乏足够的安全意识，对他们进行不定期的技术培训以及让他们重视到施工安全的问题，可以有效排除掉施工过程中存在的很多安全隐患。在安全管理的同时要注重施工工程的质量是否达标，这一点需要按照国家相关规定的各种安全指标来严格控制具体施工中的每一个阶段的施工工作，保证每一个部分都按照相关规定的施工要求来进行标准施工，在质量上面达到原先预计的标准，让每一部分成本的投入都变得物有所值，没有中间的成本克扣。然后要对施工的所有机械设备做不定期的维修检查，一旦发现有任何的小故障需及时排除，不能导致一些小毛病拖延扩散成影响整个全局的问题，将各种安全隐患的概率降到最低，然后再保证工人生命安全的前提条件下进行施工。
2.2 工程管理优化中注重工期进度优化，保障在规定时间内完成
工程的进度优化在大型的建筑工程项目之中有重要的意义，比如一些工程计划在哪一个时间段交付、使用，那么施工单位就应该按照合同规定，在相应的施工期限内全部施工完成，进行质量检测后交付给合作单位。主要是因为大型的建筑项目一般是有着明确严格的时间规定，在临近交付的这个期间，项目承包方就已经开始安排完工的活动，来贺祝建筑工程的完成，因此如果施工单位在规定的时间内没有完成施工，可能要面临一些经济方面的纠纷，也会影响企业本身的口碑和信誉。为了避免这种情况发生，工程管理中就需要注重工期的进度，在时间上进行优化保障，从而能够在规定的时间内完成建设。
结束语
大型的建筑项目所涉及的领域十分广泛，并且对于施工的技术要求也非常高，针对这些情况，我国的工程建筑行业在进行大型建筑的项目施工中，必须要对本身的工程管理进行改进和优化，这样才能够保证工程的施工质量，减少工程中出现的各种问题，并且保证施工工程能够按时交付。
参考文献
[1] 葛少华. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：34.
[2] 温孝春. 大型建筑项目的工程管理优化措施研究[J]. 居舍， 2020（09）：155-155.
[3] 黄海城. 基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]. 名城绘， 2019（8）：0179-0179.
[4] 吴峥浩. 建筑工程管理的问题以及优化措施分析[J]. Building Development， 2020， 4（5）：71-72.
[5] 翟莹. 建筑工程招标管理优化管理措施分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（004）：72.
关键词： 建筑项目;工程管理;优化措施
全球经济化和贸易化促进了中国经济的快速发展，而我国在经济实力足够的情况之下也逐渐的引进了国外的一些先进技术，在研究分析的基础之上改进优化、借鉴经验，然后发展自己的技术。在建筑工程行业，我国的建筑技术处于世界前列，但是在新时代的引领之下，依旧有很多的不足。比如在大型建筑工程项目之中，由于其建筑的难度大，建筑的工期较长，而且使用的人力资源以及机械设备资源都非常多，因此这些加剧了大型建筑实际的施工过程之中的施工风险。在大型的建筑工程项目之中涉及了各种各样的领域，这种情况下的施工过程就需要施工的工作人员拥有更高的安全意识和技术水平，优化工程管理也包括了这一点。而优化管理手段的方式首先需要借鉴学习以及采用那些先进的管理方法，不仅仅需要能够对大型建筑工程项目的质量形成保障，也要求能够在节能环保和价格等方面达到尽可能低的原则。而在工程管理方法原有的基础之上进行组织、调整重新规划来进行有效的改进，可以确保在大型建筑项目中，优化过的工程管理方式更加能够达到相应的要求。
1 大型建筑项目中工程管理存在的意义
1.1 大型建筑项目中工程管理优化的重要性
大型建筑是国力强盛的一种体现，世界各地的全国都在争相展现自身的建筑实力，想要打造世界第一的高层建筑。而在我国各大一线城市为了打造地标建筑，也在争夺国内第一高层建筑的名头，而大型建筑可能高度没有达到这种程度，但是其使用的多样性以及实用的价值更高。国内的大型建筑典型的就有各大城市的体育馆，商贸中心。比如在首都的鸟巢可以容纳巨量的人口，各种体育运动场所一应俱全，还在这个地方举办过奥运会。又比如水立方，这些建筑的建设难度不小，且十分体现我国工程建筑行业的实力。而大型建筑的工程管理直接贯穿了建筑建设的整个周期，以及涉及到了建筑施工项目的方方面面。最开始的施工图纸设计到建筑的招标，再到整个施工过程中的监督管理，最后是完工后对工程的检验和验收以及后期的运营，这些都包含在了工程项目的管理范围之内。由于每一个大型建筑的设计以及建设难度不同，在施工的技术方法和管理的模式上都有很大区别，但是唯一相同的点是其管理的重点都集中在同样的领域。工程管理需要在整个施工的周期中作为心脏中枢的作用，主导每一个环节，衔接每一个环节，在这样的情形之下，必须对大型建筑项目中的工程管理进行优化，其重要性是难以替代的。
1.2 大型建筑项目的工程管理发展的现状
改革开放至今已经有30多年，我国的大型建筑项目经过这么多年的发展在施工技术上也逐渐的趋于成熟，但是在工程管理这方面依旧存在着很多问题，因为这个领域在我国发展的起步较晚，直到现在我们依旧缺少工程管理方面的专业人才，并且在复合型人才上更加匮乏。而且在具体的施工过程中很多施工企业为了减少投入的成本而在建筑材料上动手脚，或者是采用质量不过关的原材料，或者是在一些不重要的建筑位置，减少必要的监督材料，并且由于成本意识不够，在施工时往往存在资源浪费和施工拖延的情况。然后是对施工的机械设备的维护检修不够严谨，这些都是当前大型建筑工程管理上面所出现的问题。总而言之也就是大型建筑项目的管理水平低下，长时间的累积起来就会时常的在施工过程、材料的选择采购使用及施工周期的控制等等方面产生问题，减缓了我国大型建筑项目的发展，也对国家的经济发展形成一定程度的破坏。
2 大型建筑项目工程管理优化措施分析
2.1 大型建筑项目做好安全管理，实现项目的安全施工
大型建筑项目必须要做好安全管理，实现整个建筑项目的安全施工。在大型建筑项目之中，由于建筑的体量更大，建设的难度也就越高，对全体施工工作人员的技术水平是一种巨大的挑战。为此必须在大型建筑项目开始动工之前就做好一切准备，首先是要完善安全管理的制度条例，对很多危险施工的操作行为进行明确的限制，同时要给全体施工人员做安全意识的培训，我国建筑工程项目中大多数的工人都是受教育程度不高的农民工，他们依旧惯例和经验进行施工，往往缺乏足够的安全意识，对他们进行不定期的技术培训以及让他们重视到施工安全的问题，可以有效排除掉施工过程中存在的很多安全隐患。在安全管理的同时要注重施工工程的质量是否达标，这一点需要按照国家相关规定的各种安全指标来严格控制具体施工中的每一个阶段的施工工作，保证每一个部分都按照相关规定的施工要求来进行标准施工，在质量上面达到原先预计的标准，让每一部分成本的投入都变得物有所值，没有中间的成本克扣。然后要对施工的所有机械设备做不定期的维修检查，一旦发现有任何的小故障需及时排除，不能导致一些小毛病拖延扩散成影响整个全局的问题，将各种安全隐患的概率降到最低，然后再保证工人生命安全的前提条件下进行施工。
2.2 工程管理优化中注重工期进度优化，保障在规定时间内完成
工程的进度优化在大型的建筑工程项目之中有重要的意义，比如一些工程计划在哪一个时间段交付、使用，那么施工单位就应该按照合同规定，在相应的施工期限内全部施工完成，进行质量检测后交付给合作单位。主要是因为大型的建筑项目一般是有着明确严格的时间规定，在临近交付的这个期间，项目承包方就已经开始安排完工的活动，来贺祝建筑工程的完成，因此如果施工单位在规定的时间内没有完成施工，可能要面临一些经济方面的纠纷，也会影响企业本身的口碑和信誉。为了避免这种情况发生，工程管理中就需要注重工期的进度，在时间上进行优化保障，从而能够在规定的时间内完成建设。
结束语
大型的建筑项目所涉及的领域十分广泛，并且对于施工的技术要求也非常高，针对这些情况，我国的工程建筑行业在进行大型建筑的项目施工中，必须要对本身的工程管理进行改进和优化，这样才能够保证工程的施工质量，减少工程中出现的各种问题，并且保证施工工程能够按时交付。
参考文献
[1] 葛少华. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：34.
[2] 温孝春. 大型建筑项目的工程管理优化措施研究[J]. 居舍， 2020（09）：155-155.
[3] 黄海城. 基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]. 名城绘， 2019（8）：0179-0179.
[4] 吴峥浩. 建筑工程管理的问题以及优化措施分析[J]. Building Development， 2020， 4（5）：71-72.
[5] 翟莹. 建筑工程招标管理优化管理措施分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（004）：72.