<正> 1.招聘留人研究显示,几乎80%的人才流失与企业招聘阶段的失误有关。为把好人才的"入口关",企业应采取科学、有效的方法和技术,挑选出人才使其与企业建立长久的合作关系。1.1 确保人才的价值观与企业文化匹配。有调查表明,人才流失的主要原因不是知识或能力上的不足,而是他们与企业文化的不适应。为此,企业招聘人才一定要"对口",应当把价值观作为人才受聘与否的首要标准。1.2 实施现实工作预展。多数企业在招聘员工是仅向他们提供关于企业及工作的积极信息,一些人才在工作一段时间后之所以会离开,就在于他们对企业抱有不切实际的或不准确的期望。现实工作预展被实践证明是解决这一问题的较好方法。1.3 注重人才结构的合理搭配。企业在招聘人才时,还应注重各层次人才的合理搭配,这样员工间更容易团结和配合,减少矛盾和摩擦。据管理心理学研究,即使在招聘对人的外向型要求较高的销售人员时,也要考虑招聘一定比例的外向性倾向不十分高的人员,以便成员间的合作及理想的销售业绩的取得。