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摘 要：近几年，我国在相关的房建工程工作领域中，已经开始重点执行管理工作，加大了对管理水平的重视与施工质量的重视，为确保各项管理工作都能有效性的实施，良好性的开展下文就提出几点提升管理水平、增强施工质量的建议，旨在为房建工程的有序性建设、有效性管理，提供基础性的保障和帮助。
关键词：房建工程;管理水平;施工质量;提升策略
房建工程中相关管理部门应健全管控工作的机制，重点进行管理工作方法的创新改革，同时还要增强技术管理与各个层面的管理效果，在日常的施工质量管控工作领域中，也应该完善质量的控制模式，借助先进性与有效性的措施来维护整体结构的建设质量，以此保障相关工程能够得到良好的发展和进步。
1 提升房建工程管理水平的策略
1.1.健全相应的管理机制
对于工程管理工作的机制来讲，完善性和全面性直接影响整体管控效果，因此，在创新管理的过程中，必须要保证机制的成熟性与先进性。首先，可以创建岗位方面的竞争机制，主要是技术岗位、施工岗位，相互之间进行能力的竞争，业务的竞争施工效果与水平的竞争，对于竞争能力较好、技术应用效果较高的人员，给予一定的鼓励和奖励。其次，应健全相关的责任机制，明确每个部门以至于每位人员需要履行的质量管理责任、进度维护责任和其他方面的责任标准，一旦在日常考核的过程中发现区域范围之内发生了进度问题或是其他的问题，就要惩罚有关的负责人，这样可以在完善机制的帮助下起到人员行为的约束作用。最后，应该健全相关工程的流程机制，就是要明确房建工程的整体工作流程、内容流程要求等，充分落实工艺技术，保证每个环节的严格管理，这样在健全机制的情况下，能够从根本层面增强管理工作的水平和效果。
1.2.强化技术与方案的管理力度
房建工程领域中，无论是工艺基础还是方案内容，只有保证完善性与健全性，才能预防出现质量或是其他的不足，因此，在增强管理水平的过程中，也需要强化技术方面与方案方面的管理力度。首先，在施工之前应该按照工程项目的特点、内容与标准化要求等，积极引进国内外先进的施工技术和管理技术，无论哪项技术在应用之前都必须进行对比分析、实验分析，一旦技术的应用和项目工程之间不符，就必须要更换处理，以此避免发生技术方面的问题，起到良好的管理作用。其次，在方案管理的过程中，也应该制定相应的规划，要求施工部门在建设项目之前到现场区域，进行详细的勘察和研究分析，制定不同的施工方案计划，在方案中明确人力资源原材料、机械设备等各种资源的配置方式式，然后对比分析不同方案的应用效果与应用水平，从而筛选出最佳的方案内容，这样才能在有效管理的情况下增强施工方案的完善性。最后，在技术与方案的审核管理工作中，应明确每位人员、每个部门需要履行的职责，要求这样才能在落实方案的过程中分项目、分层次的针对性施工建设，从根源层面入手消除房建工程风险隐患。
1.3 增强监督管理工作效果
对于监督管理工作来讲，是确保房建工程安全性、工程质量符合标准进度，不会出现延迟现象、成本在合理范围之内的主要基础保障，只有确保监督工作效果，才能为提升管理工作水平提供帮助，因此企业在工作中首先应健全施工各个重要因素的监督模式，一方面，要求监督人员在现场去针对性的进行材料质量和机械设备监督、安全风险的监督分析进度、时间的监督研究、成本的控制管理等，在各類重要要素良好监督的情况下，快速并且准确掌握其中的问题或是不足之处，为施工部门提供相关的解决建议，以此来保证所有因素的良好监控。另一方面，可以邀请第三方监理机构配合企业进行现场与工程建设情况的监理分析，保证监理工作的独立性，使其可以在现场区域进行任何一个工序、任何一个部门的监督管理，在第三方监理机构后的帮助下，促使房建工程管理水平的全面提高。
2 提升房建工程施工质量的措施
2.1 强化材料质量的管控
房建工程领域中材料质量直接决定整体项目的质量，一旦某些材料发生了质量问题，将会引发严重的后果，因此，相关的工作部门在工程领域中，必须要重点关注材料质量的控制。首先，就是在采购的这个阶段，安排几名专业性的检验人员进行各个供应商材料的检验分析，调查研究供应商的信誉度与供应效果，同时获得到不同材料的检验分析报告，明确质量与工程要求是否相符，必须要采购成本符合标准，并且质量能够在较高范围之内的材料，这样才能确保不会发生问题。其次，在材料进入现场之前，也需要进行统一的检验，利用检验的方式了解是不是有质量问题，如果有质量问题，就要更换成为合格的材料。最后，在现场区域中也要结合不同材料的特点，化学特征等进行分区域的存储处理，避免不同化学性能的材料之间出现化学反应，引起质量问题[1]。
2.2 各工序质量的严格控制
工程建设施工的过程中，如果某个工序出现了质量问题，不能及时发现，就会导致后续的各个工序施工受到影响，甚至还会出现大批量返工的现象，不仅会危害结构的建设质量与效果，还会发生严重经济损失，因此，在质量控制的过程中，必须要进行各个工序质量的有效管理。一方面，应该安排专门的检验人员在现场区域进行每个工序质量的监督和检验，完成一个工序的施工建设任务之后，就要立刻进行质量的检验，没有问题的情况下才能开展下一工序的施工，如果有问题，就要整改，直到没有问题之后才可以继续建设。另一方面，在各个工序的质量，管理过程中应该保证所有人员操作质量的有效监控，一旦发现施工人员或者技术人员存在专业性问题，或者质量控制方面的不足，就要针对性的进行培训，如果在培训之后仍然存在专业性的问题，就要淘汰，这样在保证施工与技术人员专业化程度的情况下，才能有效维护工程项目质量[2]。
2.3 合理使用BIM建模技术
BIM建模技术近年来已经开始应用在建筑工程领域中，凭借着可视化优势、直观性的优势、建模性的优势等受到广泛重视。房建工程领域中也可以运用BIM技术进行质量管理，首先，在项目正式建设之前，就将设计数据信息输入建模系统中建立相应的模型，自动化发现设计方案内存在的不足或者缺陷，以免在施工过程中出现质量问题。并且在施工建设之前，也可以通过建模的方式明确各个工序，各个部分的施工质量控制指标控制要点，使得每位人员在进行工作之前都可以了解到自身工作过程中需要注意的事项，共同维护工程的质量。其次，在施工过程中也可以进行建模分析，预测可能会出现的质量问题、安全隐患问题，自动化提出相应的问题整改建议和措施，在平台中还能进行各个部门数据信息的共享，提出每个部门的质量保障要求和工作方式，以此来增强部门联合下的质量管理水平。最后，可以利用建模分析的方式来研究如何应对已经发生的质量隐患问题，建立不同的模型对比分析，各种解决问题方案的合理性，自动化选择最为良好的方案内容，以此避免后续施工发生严重的质量缺陷[3]。
结语：
综上所述，近年来我国在房建工程管理工作、质量控制工作中受到很多因素的影响经常会发生问题，对整体房建工程的良好建设、施工、发展等都会产生十分不良的影响。这就需要在工程领域中加大管理工作的力度，完善质量控制方式、系统、措施与做法，争取可以利用不同的手段增强管理工作的创新性水平，发挥不同质量控制方式、管理手段的价值，达到良好的房建工程管控目的。
参考文献：
[1] 李凯. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 建筑与装饰，2021，14（8）：89-97.
[2] 温诚. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 大众标准化，2020，22（11）：24-25.
[3] 裴达. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 建筑工程技术与设计，2021，13（2）：70-89.
（南京长城土地房地产资产评估造价咨询有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：房建工程;管理水平;施工质量;提升策略
房建工程中相关管理部门应健全管控工作的机制，重点进行管理工作方法的创新改革，同时还要增强技术管理与各个层面的管理效果，在日常的施工质量管控工作领域中，也应该完善质量的控制模式，借助先进性与有效性的措施来维护整体结构的建设质量，以此保障相关工程能够得到良好的发展和进步。
1 提升房建工程管理水平的策略
1.1.健全相应的管理机制
对于工程管理工作的机制来讲，完善性和全面性直接影响整体管控效果，因此，在创新管理的过程中，必须要保证机制的成熟性与先进性。首先，可以创建岗位方面的竞争机制，主要是技术岗位、施工岗位，相互之间进行能力的竞争，业务的竞争施工效果与水平的竞争，对于竞争能力较好、技术应用效果较高的人员，给予一定的鼓励和奖励。其次，应健全相关的责任机制，明确每个部门以至于每位人员需要履行的质量管理责任、进度维护责任和其他方面的责任标准，一旦在日常考核的过程中发现区域范围之内发生了进度问题或是其他的问题，就要惩罚有关的负责人，这样可以在完善机制的帮助下起到人员行为的约束作用。最后，应该健全相关工程的流程机制，就是要明确房建工程的整体工作流程、内容流程要求等，充分落实工艺技术，保证每个环节的严格管理，这样在健全机制的情况下，能够从根本层面增强管理工作的水平和效果。
1.2.强化技术与方案的管理力度
房建工程领域中，无论是工艺基础还是方案内容，只有保证完善性与健全性，才能预防出现质量或是其他的不足，因此，在增强管理水平的过程中，也需要强化技术方面与方案方面的管理力度。首先，在施工之前应该按照工程项目的特点、内容与标准化要求等，积极引进国内外先进的施工技术和管理技术，无论哪项技术在应用之前都必须进行对比分析、实验分析，一旦技术的应用和项目工程之间不符，就必须要更换处理，以此避免发生技术方面的问题，起到良好的管理作用。其次，在方案管理的过程中，也应该制定相应的规划，要求施工部门在建设项目之前到现场区域，进行详细的勘察和研究分析，制定不同的施工方案计划，在方案中明确人力资源原材料、机械设备等各种资源的配置方式式，然后对比分析不同方案的应用效果与应用水平，从而筛选出最佳的方案内容，这样才能在有效管理的情况下增强施工方案的完善性。最后，在技术与方案的审核管理工作中，应明确每位人员、每个部门需要履行的职责，要求这样才能在落实方案的过程中分项目、分层次的针对性施工建设，从根源层面入手消除房建工程风险隐患。
1.3 增强监督管理工作效果
对于监督管理工作来讲，是确保房建工程安全性、工程质量符合标准进度，不会出现延迟现象、成本在合理范围之内的主要基础保障，只有确保监督工作效果，才能为提升管理工作水平提供帮助，因此企业在工作中首先应健全施工各个重要因素的监督模式，一方面，要求监督人员在现场去针对性的进行材料质量和机械设备监督、安全风险的监督分析进度、时间的监督研究、成本的控制管理等，在各類重要要素良好监督的情况下，快速并且准确掌握其中的问题或是不足之处，为施工部门提供相关的解决建议，以此来保证所有因素的良好监控。另一方面，可以邀请第三方监理机构配合企业进行现场与工程建设情况的监理分析，保证监理工作的独立性，使其可以在现场区域进行任何一个工序、任何一个部门的监督管理，在第三方监理机构后的帮助下，促使房建工程管理水平的全面提高。
2 提升房建工程施工质量的措施
2.1 强化材料质量的管控
房建工程领域中材料质量直接决定整体项目的质量，一旦某些材料发生了质量问题，将会引发严重的后果，因此，相关的工作部门在工程领域中，必须要重点关注材料质量的控制。首先，就是在采购的这个阶段，安排几名专业性的检验人员进行各个供应商材料的检验分析，调查研究供应商的信誉度与供应效果，同时获得到不同材料的检验分析报告，明确质量与工程要求是否相符，必须要采购成本符合标准，并且质量能够在较高范围之内的材料，这样才能确保不会发生问题。其次，在材料进入现场之前，也需要进行统一的检验，利用检验的方式了解是不是有质量问题，如果有质量问题，就要更换成为合格的材料。最后，在现场区域中也要结合不同材料的特点，化学特征等进行分区域的存储处理，避免不同化学性能的材料之间出现化学反应，引起质量问题[1]。
2.2 各工序质量的严格控制
工程建设施工的过程中，如果某个工序出现了质量问题，不能及时发现，就会导致后续的各个工序施工受到影响，甚至还会出现大批量返工的现象，不仅会危害结构的建设质量与效果，还会发生严重经济损失，因此，在质量控制的过程中，必须要进行各个工序质量的有效管理。一方面，应该安排专门的检验人员在现场区域进行每个工序质量的监督和检验，完成一个工序的施工建设任务之后，就要立刻进行质量的检验，没有问题的情况下才能开展下一工序的施工，如果有问题，就要整改，直到没有问题之后才可以继续建设。另一方面，在各个工序的质量，管理过程中应该保证所有人员操作质量的有效监控，一旦发现施工人员或者技术人员存在专业性问题，或者质量控制方面的不足，就要针对性的进行培训，如果在培训之后仍然存在专业性的问题，就要淘汰，这样在保证施工与技术人员专业化程度的情况下，才能有效维护工程项目质量[2]。
2.3 合理使用BIM建模技术
BIM建模技术近年来已经开始应用在建筑工程领域中，凭借着可视化优势、直观性的优势、建模性的优势等受到广泛重视。房建工程领域中也可以运用BIM技术进行质量管理，首先，在项目正式建设之前，就将设计数据信息输入建模系统中建立相应的模型，自动化发现设计方案内存在的不足或者缺陷，以免在施工过程中出现质量问题。并且在施工建设之前，也可以通过建模的方式明确各个工序，各个部分的施工质量控制指标控制要点，使得每位人员在进行工作之前都可以了解到自身工作过程中需要注意的事项，共同维护工程的质量。其次，在施工过程中也可以进行建模分析，预测可能会出现的质量问题、安全隐患问题，自动化提出相应的问题整改建议和措施，在平台中还能进行各个部门数据信息的共享，提出每个部门的质量保障要求和工作方式，以此来增强部门联合下的质量管理水平。最后，可以利用建模分析的方式来研究如何应对已经发生的质量隐患问题，建立不同的模型对比分析，各种解决问题方案的合理性，自动化选择最为良好的方案内容，以此避免后续施工发生严重的质量缺陷[3]。
结语：
综上所述，近年来我国在房建工程管理工作、质量控制工作中受到很多因素的影响经常会发生问题，对整体房建工程的良好建设、施工、发展等都会产生十分不良的影响。这就需要在工程领域中加大管理工作的力度，完善质量控制方式、系统、措施与做法，争取可以利用不同的手段增强管理工作的创新性水平，发挥不同质量控制方式、管理手段的价值，达到良好的房建工程管控目的。
参考文献：
[1] 李凯. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 建筑与装饰，2021，14（8）：89-97.
[2] 温诚. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 大众标准化，2020，22（11）：24-25.
[3] 裴达. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 建筑工程技术与设计，2021，13（2）：70-89.
（南京长城土地房地产资产评估造价咨询有限公司，江苏 南京 210000）