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【摘要】全过程造价咨询是当前工程施工过程中落实的整体性服务体系，它涉及到了对工程施工期间产生一系列费用的整合和优化，对提升工程的经济效益和社会价值有直接的影响，因此文章便是建立在全过程造价咨询服务的角度，结合实际的工程案例展开分析。阐述了全过程造价咨询服务的落实重点，并且结合其中存在的問题展开优化建议分析，意在通过文章论述能够进一步提升全过程造价咨询服务的使用价值，为工程建设奠定稳定的发展基础。
【关键词】全过程造价咨询;施工现场;费用控制;工程量清单;定额
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.198
全过程造价咨询服务是建立在工程项目的规划，设计，采购，施工以及竣工结算阶段落实的贯穿性服务体系，但是并不是简单的落实造价咨询分项的积累，而是建立在全局观的角度，结合价值工程打造的综合性成本管控理念，因此分析全过程造价咨询服务的重点，并且提出优化建议，是进一步实现施工成本控制和经济效益提升的重要保障。
1、全过程造价咨询的重点
1.1 前期准备阶段咨询重点
结合当前大部分建筑工程的前期准备阶段造价咨询来讲。必须要建立在客户需求以及实际工程需求的角度，落实投资管理，进行资产评估，并且结合实际的工程环境和工艺特点落实投资建设[1]。例如针对大型的医疗机构工程项目进行前期造价规划，需要结合施工周边的地理位置和既有基础设施完善性进行分析，确保投资具有较大的回报价值，能够进一步发挥医疗机构和医疗项目的社会服务职能，同时可以提升区域内的经济发展质量。
另外在前期的设计阶段，要结合项目的整体理念和具体内容进行分析，定位施工难点和具体要求，例如以医院土建工程为主的项目在进行结构设计的过程中，需要考虑到不同分区的隔离以及环境优化，同时也涉及到了不同建筑的功能分化，那么在图纸设计的过程中必须要结合关键的结构重点进行分析，进一步提升费用评估的有效性，增强工程的完整性，减少后期变动，避免造成成本浪费。
1.2 采购阶段咨询重点
在项目定标之后，还需要结合实际的施工情况落实采购管理，这其中的重点涉及到了对分包工程的范围，界限，档次，要求，质量以及报价等多项因素的调整和控制，要结合不同分包作业的计划安排以及施工措施进行报价方式的统计，解决报价不平衡的现象[2]。进一步控制风险因素，必须要关注合同的条款以及相关细节明确核算方式以及相关原则。要结合实际的工程需求，制定材料以及相关设备采购清单，落实好参数和规格的整理和审计确保材料选型和设备选择能够为后期的工程施工提供有力的支撑。
1.3 施工阶段咨询重点
在施工阶段相关人员必须要落实施工现场的统筹管理，坚持做到现场巡查，主要观察施工期间的资源消耗程度和成本价格变动程度，例如人员成本，材料成本以及机械设备维护成本等。尤其是针对施工期间存在的变更费用以及间接费用落实精准把控，例如场内给排水，供电，消防，卫生清洁等。
与此同时，施工阶段的造价咨询必须要与施工方案之间建立起紧密的联系，结合实际的施工计划，安排不同的成本操作方法，例如某小区在规划建设的过程中，在小区中心设置游泳池，最初的计划安排是先以小区住宅楼为主要的施工线路，为了进一步保证工期，将所有的精力和重点投入在小区住宅楼施工方面，等到主住宅楼施工结束之后，才开始进行游泳池施工，但是这其中又涉及到了较多的费用，例如管道铺设、基坑护壁以及降排水工程等，不仅会产生较多的额外费用，还有可能延误主体，施工的工期，因此在进行造价控制咨询的过程中，还需要结合实际的施工方案进行调整，合理的进行成本控制。
1.4 结算阶段咨询重点
项目的竣工结算阶段是对前期所有阶段成本控制的一种再现和整合，并不是独立的，因此，竣工结算阶段的造价咨询重点必须要放置在既有的成本管理资料和工程管理模式基础上展开。提高结算的效率和速度是最主要目的，而想要达成这一效果，必须要确保整体施工阶段的相关数据信息搜集完整，具有真实性和全面性，相关管理人员以及部门班组人员能够实现数据资料的沟通和交接。相关工作人员必须要做到思路清楚，文件资料完整齐全。
与此同时必须要明确全过程，造价咨询服务体系的落实并不是制度和行为上的工作，他主要从意识形态角度进行全方位的引导和优化，确保施工人员具有成本管控意识，确保工程的管理人员能够建立在既有的成本造价咨询体系的基础上进行创新和突破，不断完善自身的工作能力，进一步理顺成本造价及咨询服务的相关流程，这样才能够确保造价咨询服务体系可以为工程施工而服务。
2、全过程造价咨询服务体系的优化建议
2.1 确保造价管理落实到一线现场
综合全过程造价管理的主要形式来看，主要指的是相关造价管理人员结合工程建设方以及施工方打造综合性的管控体系，多方主体之间要具备沟通协作的历史和具体行为，同时全过程造价管理也要切实落实到工程现场中去。例如，某小区在完工后收到了业主临时调整工艺的通知，需要对局部建筑进行拆除改造，但是受到工期的限制，在改造过程中需要通过赶工的方式来完成，这其中产生的成本波动较大，需要加价进行材料采购、提高人工费用进行夜间施工，诸如此类的一系列措施都导致了成本上升。但是后期业主通过远程审核报价的方式进行造价审计，不仅无法体会现场施工的紧迫感，也无法理解赶工过程中成本上升的原因，导致双方乃至多方之间的意见不统一，影响了造价审计的效率，同时也影响了多方主体之间的信任。针对这样的现象，在后续的工程施工管理以及变更期间，必须要促使全过程造价咨询服务落实到一线现场，了解实际现场情况，才可以确保造价服务体系具有可行性[3]。
2.2 严格把控多种影响因素
全过程造价咨询服务必须要具备技术含量，能够为多主体提供价值服务，那么，服务体系的建设必须要具备可靠性和稳定性，在实际的工程项目中，大部分的决策以及规范，往往是建立在成本管理的基础上落实的，因此造价咨询服务必须要了解项目的实际发展目标、定位、安全级别、施工进度要求以及测试安排等，要通盘考虑实际的多方影响因素，结合具体的施工环境和社会政策进行调整。所以在必要环境下可以做出让步，这样才能够促使造价管理服务能够为工程的顺利开展和完工提供支撑。
2.3 科学研读图纸
通常来讲全过程造价咨询，乐于通过按图算量和按定额组价的方式进行成本管理，这种方法在当前的造价管理过程中已经存在了一定的滞后性。例如部分大型厂房在设计的过程中，由于结构较为复杂，涉及到的因素较多，施工图纸中能够体现出来的信息有限，那么在落实造价管理时，要具备可预见性意识，能够将所有存在于施工图纸背后的信息整合出来，并且将其作为造价管理的主要分析目标。
比如，设备基础、墙体开洞、墙体封堵，在图纸上体现不出来，但要在工程量清单编制中考虑到，如果不注意在招标阶段防范，会带来大风险，导致扯皮、变更、索赔等情况的发生[4]。
结语：
总之，全过程造价咨询服务具有较强的连贯性和整体性，因此需要结合工程施工的前期准备阶段进行合理的规划，能够进一步提升项目的连贯性和科学性，结合施工期间的实际变更情况和需求进行调整，全面落实信息资料的统计和审核，加强对造价管理的质量保障，从人员能力、意识、行为等角度，统筹图纸、制度、规范等细节，才能够让全过程施工造价咨询服务体系更加完善，成为施工管理的有力保障。
参考文献：
[1]王宏海.从“碎片化”到“拼接式”防止“全过程”穿上新“马甲”[N].建筑时报，2018-06-04.
[2]梁永茂.造价咨询企业全过程造价管理咨询服务探讨[J].工程经济，2018（8）：5-7.
[3]苗立国.工程造价全过程管理的原理及实施对策[J].财经界（学术版），2015（24）：2.
[4]邵雅杰.伙伴式全过程造价咨询管理模式分析[J].门窗，2016（12）：43.
【关键词】全过程造价咨询;施工现场;费用控制;工程量清单;定额
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.198
全过程造价咨询服务是建立在工程项目的规划，设计，采购，施工以及竣工结算阶段落实的贯穿性服务体系，但是并不是简单的落实造价咨询分项的积累，而是建立在全局观的角度，结合价值工程打造的综合性成本管控理念，因此分析全过程造价咨询服务的重点，并且提出优化建议，是进一步实现施工成本控制和经济效益提升的重要保障。
1、全过程造价咨询的重点
1.1 前期准备阶段咨询重点
结合当前大部分建筑工程的前期准备阶段造价咨询来讲。必须要建立在客户需求以及实际工程需求的角度，落实投资管理，进行资产评估，并且结合实际的工程环境和工艺特点落实投资建设[1]。例如针对大型的医疗机构工程项目进行前期造价规划，需要结合施工周边的地理位置和既有基础设施完善性进行分析，确保投资具有较大的回报价值，能够进一步发挥医疗机构和医疗项目的社会服务职能，同时可以提升区域内的经济发展质量。
另外在前期的设计阶段，要结合项目的整体理念和具体内容进行分析，定位施工难点和具体要求，例如以医院土建工程为主的项目在进行结构设计的过程中，需要考虑到不同分区的隔离以及环境优化，同时也涉及到了不同建筑的功能分化，那么在图纸设计的过程中必须要结合关键的结构重点进行分析，进一步提升费用评估的有效性，增强工程的完整性，减少后期变动，避免造成成本浪费。
1.2 采购阶段咨询重点
在项目定标之后，还需要结合实际的施工情况落实采购管理，这其中的重点涉及到了对分包工程的范围，界限，档次，要求，质量以及报价等多项因素的调整和控制，要结合不同分包作业的计划安排以及施工措施进行报价方式的统计，解决报价不平衡的现象[2]。进一步控制风险因素，必须要关注合同的条款以及相关细节明确核算方式以及相关原则。要结合实际的工程需求，制定材料以及相关设备采购清单，落实好参数和规格的整理和审计确保材料选型和设备选择能够为后期的工程施工提供有力的支撑。
1.3 施工阶段咨询重点
在施工阶段相关人员必须要落实施工现场的统筹管理，坚持做到现场巡查，主要观察施工期间的资源消耗程度和成本价格变动程度，例如人员成本，材料成本以及机械设备维护成本等。尤其是针对施工期间存在的变更费用以及间接费用落实精准把控，例如场内给排水，供电，消防，卫生清洁等。
与此同时，施工阶段的造价咨询必须要与施工方案之间建立起紧密的联系，结合实际的施工计划，安排不同的成本操作方法，例如某小区在规划建设的过程中，在小区中心设置游泳池，最初的计划安排是先以小区住宅楼为主要的施工线路，为了进一步保证工期，将所有的精力和重点投入在小区住宅楼施工方面，等到主住宅楼施工结束之后，才开始进行游泳池施工，但是这其中又涉及到了较多的费用，例如管道铺设、基坑护壁以及降排水工程等，不仅会产生较多的额外费用，还有可能延误主体，施工的工期，因此在进行造价控制咨询的过程中，还需要结合实际的施工方案进行调整，合理的进行成本控制。
1.4 结算阶段咨询重点
项目的竣工结算阶段是对前期所有阶段成本控制的一种再现和整合，并不是独立的，因此，竣工结算阶段的造价咨询重点必须要放置在既有的成本管理资料和工程管理模式基础上展开。提高结算的效率和速度是最主要目的，而想要达成这一效果，必须要确保整体施工阶段的相关数据信息搜集完整，具有真实性和全面性，相关管理人员以及部门班组人员能够实现数据资料的沟通和交接。相关工作人员必须要做到思路清楚，文件资料完整齐全。
与此同时必须要明确全过程，造价咨询服务体系的落实并不是制度和行为上的工作，他主要从意识形态角度进行全方位的引导和优化，确保施工人员具有成本管控意识，确保工程的管理人员能够建立在既有的成本造价咨询体系的基础上进行创新和突破，不断完善自身的工作能力，进一步理顺成本造价及咨询服务的相关流程，这样才能够确保造价咨询服务体系可以为工程施工而服务。
2、全过程造价咨询服务体系的优化建议
2.1 确保造价管理落实到一线现场
综合全过程造价管理的主要形式来看，主要指的是相关造价管理人员结合工程建设方以及施工方打造综合性的管控体系，多方主体之间要具备沟通协作的历史和具体行为，同时全过程造价管理也要切实落实到工程现场中去。例如，某小区在完工后收到了业主临时调整工艺的通知，需要对局部建筑进行拆除改造，但是受到工期的限制，在改造过程中需要通过赶工的方式来完成，这其中产生的成本波动较大，需要加价进行材料采购、提高人工费用进行夜间施工，诸如此类的一系列措施都导致了成本上升。但是后期业主通过远程审核报价的方式进行造价审计，不仅无法体会现场施工的紧迫感，也无法理解赶工过程中成本上升的原因，导致双方乃至多方之间的意见不统一，影响了造价审计的效率，同时也影响了多方主体之间的信任。针对这样的现象，在后续的工程施工管理以及变更期间，必须要促使全过程造价咨询服务落实到一线现场，了解实际现场情况，才可以确保造价服务体系具有可行性[3]。
2.2 严格把控多种影响因素
全过程造价咨询服务必须要具备技术含量，能够为多主体提供价值服务，那么，服务体系的建设必须要具备可靠性和稳定性，在实际的工程项目中，大部分的决策以及规范，往往是建立在成本管理的基础上落实的，因此造价咨询服务必须要了解项目的实际发展目标、定位、安全级别、施工进度要求以及测试安排等，要通盘考虑实际的多方影响因素，结合具体的施工环境和社会政策进行调整。所以在必要环境下可以做出让步，这样才能够促使造价管理服务能够为工程的顺利开展和完工提供支撑。
2.3 科学研读图纸
通常来讲全过程造价咨询，乐于通过按图算量和按定额组价的方式进行成本管理，这种方法在当前的造价管理过程中已经存在了一定的滞后性。例如部分大型厂房在设计的过程中，由于结构较为复杂，涉及到的因素较多，施工图纸中能够体现出来的信息有限，那么在落实造价管理时，要具备可预见性意识，能够将所有存在于施工图纸背后的信息整合出来，并且将其作为造价管理的主要分析目标。
比如，设备基础、墙体开洞、墙体封堵，在图纸上体现不出来，但要在工程量清单编制中考虑到，如果不注意在招标阶段防范，会带来大风险，导致扯皮、变更、索赔等情况的发生[4]。
结语：
总之，全过程造价咨询服务具有较强的连贯性和整体性，因此需要结合工程施工的前期准备阶段进行合理的规划，能够进一步提升项目的连贯性和科学性，结合施工期间的实际变更情况和需求进行调整，全面落实信息资料的统计和审核，加强对造价管理的质量保障，从人员能力、意识、行为等角度，统筹图纸、制度、规范等细节，才能够让全过程施工造价咨询服务体系更加完善，成为施工管理的有力保障。
参考文献：
[1]王宏海.从“碎片化”到“拼接式”防止“全过程”穿上新“马甲”[N].建筑时报，2018-06-04.
[2]梁永茂.造价咨询企业全过程造价管理咨询服务探讨[J].工程经济，2018（8）：5-7.
[3]苗立国.工程造价全过程管理的原理及实施对策[J].财经界（学术版），2015（24）：2.
[4]邵雅杰.伙伴式全过程造价咨询管理模式分析[J].门窗，2016（12）：43.