论文部分内容阅读
【摘 要】在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点，对于建筑工程土建施工的各主要方面，特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性保障手段。本研究从建筑工程土建现场的实际管理工作出发，分析了实施现场管理的重要价值，描述了建筑工程土建施工过程中现场管理的现状和问题，提供了以现场管理为手段确保建筑工程土建施工顺利展开和进行的措施。
【关键词】建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
在建筑市场成熟和发展的背景下，建筑行业的管理出现了科学化和体系化的发展趋势，随着管理的逐步完善和持续建设，市场对企业的工程施工与现场管理出现了新的要求。建筑企业要根据土建工程和现场施工的实际，综合考虑环境、社会、经济方面的因素，从企业自身特点和土建施工具体情况出发，强化对建筑工程土建施工和现场的全面管理。
在土建施工现场的具体管理中，应该明确管理工作对建筑工程土建施工和现场操作的价值，把握建筑工程土建施工的实际，探寻现场施工管理过程中存在的问题，建立起从安全、材料和技术等方面实现现场管理的措施，使传统的管理方法得到进一步优化，构建出建筑工程土建施工的管理机制和方法体系。
1.加强土建工程项目施工现场管理工作的意义
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。
2.建筑工程土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程土建施工过程和质量的问题有如下几方面。
2.1现场安全管理问题。安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
2.2现场管理不全面问题。建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
2.3现场技术和设备管理问题。在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3.加强土建项目现场管理的主要措施
我们知道，施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成本的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而又系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。
3.1加强现场的安全管理。适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
3.2加强现场的材料管理。在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费有效的降低工程成本。
3.3加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
3.4加强施工管理制度建设。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
结语
面对如此高速发展与如此众多为问题的建筑工程土建施工现场管理工作，我国的国家政府与建筑工程土建施工现场管理工作要想彻底解决现今建筑工程土建施工现场管理中的问题，就必须采取适当的改版与调整，才能最大程度保障建筑工程土建施工现场管理工作进一步发展。建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）
[4]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智.2011（09）
【关键词】建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
在建筑市场成熟和发展的背景下，建筑行业的管理出现了科学化和体系化的发展趋势，随着管理的逐步完善和持续建设，市场对企业的工程施工与现场管理出现了新的要求。建筑企业要根据土建工程和现场施工的实际，综合考虑环境、社会、经济方面的因素，从企业自身特点和土建施工具体情况出发，强化对建筑工程土建施工和现场的全面管理。
在土建施工现场的具体管理中，应该明确管理工作对建筑工程土建施工和现场操作的价值，把握建筑工程土建施工的实际，探寻现场施工管理过程中存在的问题，建立起从安全、材料和技术等方面实现现场管理的措施，使传统的管理方法得到进一步优化，构建出建筑工程土建施工的管理机制和方法体系。
1.加强土建工程项目施工现场管理工作的意义
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。
2.建筑工程土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程土建施工过程和质量的问题有如下几方面。
2.1现场安全管理问题。安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
2.2现场管理不全面问题。建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
2.3现场技术和设备管理问题。在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3.加强土建项目现场管理的主要措施
我们知道，施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成本的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而又系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。
3.1加强现场的安全管理。适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
3.2加强现场的材料管理。在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费有效的降低工程成本。
3.3加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
3.4加强施工管理制度建设。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
结语
面对如此高速发展与如此众多为问题的建筑工程土建施工现场管理工作，我国的国家政府与建筑工程土建施工现场管理工作要想彻底解决现今建筑工程土建施工现场管理中的问题，就必须采取适当的改版与调整，才能最大程度保障建筑工程土建施工现场管理工作进一步发展。建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）
[4]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智.2011（09）