我的地盘我服务，只要是丁丁地图上的商家，都要向丁丁网交费，而且乐于交费。
　　
　　艾瑞《中国生活搜索行业发展报告》显示，全球生活信息搜索市场规模2011年预计将达111亿美元；而百度前CTO刘建国也曾语出惊人：中国生活搜索市场可能诞生规模超过百度的公司。
　　这是一片谷歌、百度等巨头都跃跃欲试的大海，但在他们之前，名不见经传的徐龙江已经驾着一叶扁舟率先起航。
　　
　　丁丁地图问路
　　徐龙江搞互联网不是科班出身，之前，他卖过两年汽车。1997年进入当时国内最早提供在线地图服务之一的Chinaquest (城市通)。
　　2000年，互联网泡沫破裂，Chinaquest也每况愈下。时任销售总监的徐龙江根据客户和网友需求判断，公司应该适时转型，重点发展互联网在线地图搜索，无奈未能得到公司高层认可。认定这一市场的徐龙江2004年6月离开Chinaquest单干。
　　在物色了三位技术、数据与网络专才之后，依靠150万元启动资金，徐龙江开始了自己的“丁丁之旅”。
　　2005年5月，丁丁地图正式上线，主要提供上海门牌号和公交换乘查询。为将丁丁地图广而告之，他们开发了一个叫“丁丁机器人”的免费软件，MSN用户只要添加了“丁丁机器人”，就可以向它咨询各种信息。
　　通过这种低成本的手段，丁丁地图迅速打开局面。当年11月，上海站MSN会员用户突破15万，网站用户突破60万。12月底，丁丁地图获得了香港晨兴创投200万美元的首轮投资。
　　然而徐龙江发现，越来越多的用户除了使用丁丁地图查询出行路线外，还希望获取其它生活信息。基于此，丁丁地图2008年4月改版为丁丁网，在出行信息的基础上添加生活信息，同时服务面也从上海扩展到15个城市，拥有6家分公司；白领用户420万，付费商家10000多家。
　　
　　有盈利模式，赚钱不急
　　丁丁网对个人用户一直是免费的，但徐龙江的公司是赚钱的，这个钱来自商家。每当丁丁网为金钱豹、海底捞、钱柜等服务型商家带去消费客户，这些商家都会给丁丁网分成。
　　免费推广2年之后，丁丁网2007年底才在上海开始收费，每户地图涉及的商家每年向丁丁网交纳2800元基础会费，如希望得到重点推荐、广告位置靠前等，则额外支付相应费用。
　　据丁丁网统计，其上海潜在客户达30万家，假设每个客户只付门槛费(2800元/年)，30万客户每年就是8.4亿元。徐龙江的目标是至少在全国做20个城市，年销售20亿元。
　　前景虽然很诱人，但丁丁网并不急于大规模展开销售和进行复制。徐龙江认为，丁丁网的模式还需要积累和探索，逐步培养上海以外城市的用户和客户对这个平台的需求。丁丁网各地的信息库每日都进行维护更新，并注意结合当地文化和生活特点。
　　有赢利模式不等于没有压力，事实上，越赢利的模式压力越大，丁丁网还在洽谈第三轮1500万美元的风险投资，而大众点评、饭桶网的竞争已经接踵而至，不仅如此，谷歌和百度也已经磨刀霍霍。
　　“我现在既要做好，又要做大，做不好，我会被跟随者甩掉，做不大，万一百度、谷歌收购，我卖不上好价钱。”
　　“如果我是百度，我就会买下丁丁网，而不必自己重起炉灶”，徐龙江此话也许并非玩笑。