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摘要：房屋建筑工程项目施工质量要求向来较高，质量早已成为工程管理的重要目标，所有监管单位也将质量管理作为首要工作内容。在施工质量管理方面，管理人员可以从综合角度入手，明确施工质量管理内容，分析质量病害和管理问题，制定有效的施工方案和管理计划，使房屋建筑的质量问题逐步减少，进而提高房屋建筑质量的可靠性。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;管理措施
引言：在我国经济水平日益增长的同时，建筑工程领域也迎来了前所未有的发展契机，而在该领域中，房屋建筑工程则成为主流发展的工程项目。与此同时，随着人们的生活质量在不断提高，他们对住房的各项要求也越来越多，这便在一定程度上提高了房建工程的施工难度。为了确保房建工程施工质量符合要求，建筑企业需要提高房建工程项目质量管理的力度。下面，本文将对房屋建筑工程项目施工质量管理措施进行分析。
1.更新工程管理理念，明确项目质量目标
在建筑工程领域不断发展的同时，以往建筑施工过程中所遗留的问题也逐渐暴露出来，在工程管理方面存在的首要问题便是工程管理理念较为陈旧，工程管理人员所执行的管理工作无法与当下的房建工程项目施工相匹配。除此之外，陈旧的工程管理理念导致工程管理工作的效率极低，以致于工程管理工作无法发挥出实际的价值。针对上述问题，建筑企业首先需要更新工程管理理念，确保工程管理理念与工程施工理念一样与时俱进。其次，为了提高工程管理工作的有效性，工程管理部门还需要明确项目质量目标，建筑企业应该以符合工程设计标准、提高工程施工质量，确保工程顺利交付为主要施工目标，而工程管理部门也应该以此为工作目标，将工作精细化、全面化，进而为工程的顺利交付做出重要保障[1]。
2.建立完善的工程管理体系，制定详细质量管控计划
在现阶段的建筑工程领域中，由于建筑设计复杂化，进而导致施工难度也随之提升。为了确保工程施工质量符合设计要求，工程管理部门应该确保管理工作能够覆盖整个房建工程项目。在建筑工程项目正式施工前，不仅需要施工部门做好准备工作，工程管理部门同样应该做好充足的准备工作，即建立完善的工程管理体系，并制定科学、详细的质量管控计划。在现阶段许多工程管理部门中都存在着工程管理体系不完善的问题，以致于工程管理人员在执行管理工作时没有明确具体的管理条例作为参考和约束。除此之外，还有一些工程管理部门直接将其它工程项目的管理体系与条例套用，这一做法使得工程施工过程中无法落实管理工作，管理条例与所属工程项目不匹配。针对上述一系列问题，工程管理部门在建立管理体系时需要先充分了解所属工程项目的设计标准和施工要求，随后要确保管理体系与所制定的管理条例能够覆盖整个工程项目。在当前的房建工程项目施工过程中，工程管理部门不仅要重视对施工质量的管理，还需要提高对工程材料、机械设备、现场等众多方面的重视程度，由此才能够在最大程度上为工程项目的顺利交付做出重要保障。最后，工程管理部门还需要制定工程质量管控计划，即围绕着工程施工方案制定各个阶段所要实施的管控方法以及管控计划。在执行工程施工质量管控时，工程管理部门还需要将实际的管控工作效果进行记录，进而在工程验收阶段提供一定的参考价值[2]。
3.提高工程管理人员专业素养，严防管理工作形式化
工程管理工作的实施还需要由管理人员来完成，而在以往的工程管理工作中，存在部分管理人员走形式化的情况，这种工作方式即便是有完善的管理体系也无法发挥出工程管理工作的价值。因此为了避免上述情况的出现，确保工程管理工作能够发挥出实际的价值，建筑企业应该提高工程管理人员的专业素养及工作水平，严防在管理工作中出现走形式化的现象。其次，由于当前建筑工程规模较大，因此需要许多管理人员共同完成工程管理工作，建筑企业需要选择具备高水平工作能力及丰富工作经验的工程管理人员参与工作，并且定期对工程管理人员进行专业技能培训，由此一方面确保管理人员的管理理念与时俱进，另一方面能够使管理人员及时汇报工作情况，并提出管理过程中出现的问题，进而在讨论中进行解决。除此之外，为了避免管理工作走形式化的情况出现，工程管理部门可以针对不同的管理项目对管理人员进行小组划分，由此使每个小组都能够直接负责一个管理项目，且各小组中由专业技能较高且工作经验丰富的人员担任负责人，并实行管理责任制，从而促使管理人员严格落实各项管理条例[3]。
4.完善施工质量保障体系，实时管控工程质量
工程质量是工程管理部门的重要管控内容，因此如何提高工程施工质量的管控力度一直以来也是工程管理部门重点研究的问题。针对这一问题，工程管理部门应该严格执行管理条例的同时，完善施工质量保障体系，并实时管控工程质量。在现阶段的房建工程项目施工过程中涉及到众多专业领域，并且为了提高工程的施工速度，建筑企業通常会选择分包的形式开展工程施工。上述这一施工方法虽然明显提高了工程施工速度，但却影响了工程的整体性，对此工程管理部门便需要建立完善的质量保障体系，即不论是哪一个工程队伍所负责的施工部门，都需要统一质量标准，严格按照设计要求开展施工。其次，工程竣工并不代表建筑工程项目彻底完成，建筑企业还需要定期对竣工的部位进行检查，并建立起工程质量责任制，针对质量不达标的工程队伍有权要求进行整改并做出相应的惩罚措施。除此之外，在工程施工过程中，为了提高对工程质量的管控力度，工程管理部门可以应用一些信息技术手段辅助进行管理工作，如对一些重要的建筑结构部位加装传感器，由此实时反馈工程施工所产生的各项参数，而工程管理人员则对收取的各项参数与设计标准进行比对，从而便可以以科学的角度判断工程质量是否符合标准。
5.加强对施工进度的管理，严格按照施工方案开展施工
在上述文章中也提到了施工进度也是工程管理部门的一项重要管理内容，工程施工进度不仅关乎到工程施工质量，同时还会在很大程度上影响建筑企业的经济效益。对此，工程管理部门需要加强对施工进度的管理力度，确保施工部门能够严格按照施工方案开展施工任务。其次，由于房建工程涉及到众多专业领域，因此在施工时会有多个施工部门同时开展施工，这便在一定程度上增加了工程施工交叉碰撞情况出现的概率。针对这一问题，工程管理部门应该联合施工部门提前制定好施工方案，能够将各个施工队伍的施工方案交错开，从而避免工程施工交叉碰撞的情况出现。除此之外，在房建工程项目中施工方案还会受到实际施工情况的影响，此时施工部门不得不对施工方案进行调整，当施工方案做出调整的同时，工程管理部门的管理计划也需要进行相应的修改，由此确保工程管理计划与工程施工方案相匹配。最后，为了使施工部门能够严格按照施工方案开展施工，工程管理部门需要分派专门的人员对各个施工队伍的实际施工情况进行监管，避免各个施工队伍出现偷工减料或者盲目追赶工期的情况[4]。 6.严格控制工程材料质量，避免对工程质量造成影响
在建筑工程领域当中，房建工程是应用工程材料总量、种类最多的工程项目，因此可以说工程材料的质量能够在很大程度上影响工程质量。由此可以说，工程管理部门需要严格控制工程材料的质量，避免工程材料质量不达标而影响工程质量。在工程材料选择阶段，工程管理部门便应该对所选工程材料的各项质量参数进行检验，从众多工程材料中选择质量符合要求的材料。其次，在工程材料进场环节中，工程管理部门需要对工程材料质量的进行检验，确保进场工程材料与所选工程材料质量一致后再进入到施工场地内部。最后，在材料尚未使用时，工程管理部门还需要将材料存放到指定的位置区域，并采取科学专业的方法对材料进行管理，避免材料在存放期间发生变质损坏的情况[5]。
7.定期维修养护机械设备，确保机械设备正常运转
对于当前规模较大的房建工程来说，为了提高工程施工速度，降低工程施工难度，施工部门需要应用到大量的机械设备开展施工。因此可以说机械设备的运转状态能够在一定程度上影响工程施工质量，对此工程管理部门同样需要重视对机械设备的管理，并采取相应的措施确保机械设备能够以正常的工作状态参与到工程施工中。在此工程管理部门需要定期对机械设备进行维修养护，其中需要重点对使用频率较高的机械设备零件进行检修，当遇到一些发生磨损的机械零件时，工程管理部门需要应用同规格型号的零件进行更换，从而确保机械设备能够正常运转。除此之外，为了避免机械设备高强度工作而增加发生损坏的频率，管理部门应该根据施工部门的施工方案制定合理分配机械设备的使用时间。最后，当机械设备停止工作后，工程管理部门还需要将机械设备停放到指定的区域中，并应用遮蔽网进行覆盖，通过上述管理方法能够在一定程度上避免外界环境因素对机械设备内部零件造成影响，如雨水渗入到机械设备中造成设备内部电路发生短路的情况等。
8.合理划分施工现场区域，重视施工現场管理意义
施工现场能够在一定程度上对工程施工质量及进度造成影响，尤其是在当前较大规模的房建工程中。对此，工程管理部门应该合理划分出施工现场的各个功能区域，随后根据各区域的功能采取专业的管理方法。在划分完功能区域后，为了检验区域划分的科学性，工程管理人员可以应用信息技术手段对区域划分情况进行模拟，由此能够根据专业的数据对区域划分情况进行调整，最大程度上避免工程施工现场对工程质量造成影响。
结束语：综上所述，本文对房屋建筑工程项目施工质量管理措施进行了分析。房建工程项目施工质量管理需要从多个角度展开，并且建筑企业应该重视工程质量管理工作的重要性。针对管理过程中存在的问题，管理人员需要及时寻找解决的方法，由此完善管理工作体系，发挥出管理工作的价值。
参考文献
[1]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020，05：171-172.
[2]张晨.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].居舍，2020，11：154.
[3]刘琳.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020，07：12.
[4]钟意.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2020，15：250-251.
[5]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020，12：133-136.
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关键词：房屋建筑工程;施工质量;管理措施
引言：在我国经济水平日益增长的同时，建筑工程领域也迎来了前所未有的发展契机，而在该领域中，房屋建筑工程则成为主流发展的工程项目。与此同时，随着人们的生活质量在不断提高，他们对住房的各项要求也越来越多，这便在一定程度上提高了房建工程的施工难度。为了确保房建工程施工质量符合要求，建筑企业需要提高房建工程项目质量管理的力度。下面，本文将对房屋建筑工程项目施工质量管理措施进行分析。
1.更新工程管理理念，明确项目质量目标
在建筑工程领域不断发展的同时，以往建筑施工过程中所遗留的问题也逐渐暴露出来，在工程管理方面存在的首要问题便是工程管理理念较为陈旧，工程管理人员所执行的管理工作无法与当下的房建工程项目施工相匹配。除此之外，陈旧的工程管理理念导致工程管理工作的效率极低，以致于工程管理工作无法发挥出实际的价值。针对上述问题，建筑企业首先需要更新工程管理理念，确保工程管理理念与工程施工理念一样与时俱进。其次，为了提高工程管理工作的有效性，工程管理部门还需要明确项目质量目标，建筑企业应该以符合工程设计标准、提高工程施工质量，确保工程顺利交付为主要施工目标，而工程管理部门也应该以此为工作目标，将工作精细化、全面化，进而为工程的顺利交付做出重要保障[1]。
2.建立完善的工程管理体系，制定详细质量管控计划
在现阶段的建筑工程领域中，由于建筑设计复杂化，进而导致施工难度也随之提升。为了确保工程施工质量符合设计要求，工程管理部门应该确保管理工作能够覆盖整个房建工程项目。在建筑工程项目正式施工前，不仅需要施工部门做好准备工作，工程管理部门同样应该做好充足的准备工作，即建立完善的工程管理体系，并制定科学、详细的质量管控计划。在现阶段许多工程管理部门中都存在着工程管理体系不完善的问题，以致于工程管理人员在执行管理工作时没有明确具体的管理条例作为参考和约束。除此之外，还有一些工程管理部门直接将其它工程项目的管理体系与条例套用，这一做法使得工程施工过程中无法落实管理工作，管理条例与所属工程项目不匹配。针对上述一系列问题，工程管理部门在建立管理体系时需要先充分了解所属工程项目的设计标准和施工要求，随后要确保管理体系与所制定的管理条例能够覆盖整个工程项目。在当前的房建工程项目施工过程中，工程管理部门不仅要重视对施工质量的管理，还需要提高对工程材料、机械设备、现场等众多方面的重视程度，由此才能够在最大程度上为工程项目的顺利交付做出重要保障。最后，工程管理部门还需要制定工程质量管控计划，即围绕着工程施工方案制定各个阶段所要实施的管控方法以及管控计划。在执行工程施工质量管控时，工程管理部门还需要将实际的管控工作效果进行记录，进而在工程验收阶段提供一定的参考价值[2]。
3.提高工程管理人员专业素养，严防管理工作形式化
工程管理工作的实施还需要由管理人员来完成，而在以往的工程管理工作中，存在部分管理人员走形式化的情况，这种工作方式即便是有完善的管理体系也无法发挥出工程管理工作的价值。因此为了避免上述情况的出现，确保工程管理工作能够发挥出实际的价值，建筑企业应该提高工程管理人员的专业素养及工作水平，严防在管理工作中出现走形式化的现象。其次，由于当前建筑工程规模较大，因此需要许多管理人员共同完成工程管理工作，建筑企业需要选择具备高水平工作能力及丰富工作经验的工程管理人员参与工作，并且定期对工程管理人员进行专业技能培训，由此一方面确保管理人员的管理理念与时俱进，另一方面能够使管理人员及时汇报工作情况，并提出管理过程中出现的问题，进而在讨论中进行解决。除此之外，为了避免管理工作走形式化的情况出现，工程管理部门可以针对不同的管理项目对管理人员进行小组划分，由此使每个小组都能够直接负责一个管理项目，且各小组中由专业技能较高且工作经验丰富的人员担任负责人，并实行管理责任制，从而促使管理人员严格落实各项管理条例[3]。
4.完善施工质量保障体系，实时管控工程质量
工程质量是工程管理部门的重要管控内容，因此如何提高工程施工质量的管控力度一直以来也是工程管理部门重点研究的问题。针对这一问题，工程管理部门应该严格执行管理条例的同时，完善施工质量保障体系，并实时管控工程质量。在现阶段的房建工程项目施工过程中涉及到众多专业领域，并且为了提高工程的施工速度，建筑企業通常会选择分包的形式开展工程施工。上述这一施工方法虽然明显提高了工程施工速度，但却影响了工程的整体性，对此工程管理部门便需要建立完善的质量保障体系，即不论是哪一个工程队伍所负责的施工部门，都需要统一质量标准，严格按照设计要求开展施工。其次，工程竣工并不代表建筑工程项目彻底完成，建筑企业还需要定期对竣工的部位进行检查，并建立起工程质量责任制，针对质量不达标的工程队伍有权要求进行整改并做出相应的惩罚措施。除此之外，在工程施工过程中，为了提高对工程质量的管控力度，工程管理部门可以应用一些信息技术手段辅助进行管理工作，如对一些重要的建筑结构部位加装传感器，由此实时反馈工程施工所产生的各项参数，而工程管理人员则对收取的各项参数与设计标准进行比对，从而便可以以科学的角度判断工程质量是否符合标准。
5.加强对施工进度的管理，严格按照施工方案开展施工
在上述文章中也提到了施工进度也是工程管理部门的一项重要管理内容，工程施工进度不仅关乎到工程施工质量，同时还会在很大程度上影响建筑企业的经济效益。对此，工程管理部门需要加强对施工进度的管理力度，确保施工部门能够严格按照施工方案开展施工任务。其次，由于房建工程涉及到众多专业领域，因此在施工时会有多个施工部门同时开展施工，这便在一定程度上增加了工程施工交叉碰撞情况出现的概率。针对这一问题，工程管理部门应该联合施工部门提前制定好施工方案，能够将各个施工队伍的施工方案交错开，从而避免工程施工交叉碰撞的情况出现。除此之外，在房建工程项目中施工方案还会受到实际施工情况的影响，此时施工部门不得不对施工方案进行调整，当施工方案做出调整的同时，工程管理部门的管理计划也需要进行相应的修改，由此确保工程管理计划与工程施工方案相匹配。最后，为了使施工部门能够严格按照施工方案开展施工，工程管理部门需要分派专门的人员对各个施工队伍的实际施工情况进行监管，避免各个施工队伍出现偷工减料或者盲目追赶工期的情况[4]。 6.严格控制工程材料质量，避免对工程质量造成影响
在建筑工程领域当中，房建工程是应用工程材料总量、种类最多的工程项目，因此可以说工程材料的质量能够在很大程度上影响工程质量。由此可以说，工程管理部门需要严格控制工程材料的质量，避免工程材料质量不达标而影响工程质量。在工程材料选择阶段，工程管理部门便应该对所选工程材料的各项质量参数进行检验，从众多工程材料中选择质量符合要求的材料。其次，在工程材料进场环节中，工程管理部门需要对工程材料质量的进行检验，确保进场工程材料与所选工程材料质量一致后再进入到施工场地内部。最后，在材料尚未使用时，工程管理部门还需要将材料存放到指定的位置区域，并采取科学专业的方法对材料进行管理，避免材料在存放期间发生变质损坏的情况[5]。
7.定期维修养护机械设备，确保机械设备正常运转
对于当前规模较大的房建工程来说，为了提高工程施工速度，降低工程施工难度，施工部门需要应用到大量的机械设备开展施工。因此可以说机械设备的运转状态能够在一定程度上影响工程施工质量，对此工程管理部门同样需要重视对机械设备的管理，并采取相应的措施确保机械设备能够以正常的工作状态参与到工程施工中。在此工程管理部门需要定期对机械设备进行维修养护，其中需要重点对使用频率较高的机械设备零件进行检修，当遇到一些发生磨损的机械零件时，工程管理部门需要应用同规格型号的零件进行更换，从而确保机械设备能够正常运转。除此之外，为了避免机械设备高强度工作而增加发生损坏的频率，管理部门应该根据施工部门的施工方案制定合理分配机械设备的使用时间。最后，当机械设备停止工作后，工程管理部门还需要将机械设备停放到指定的区域中，并应用遮蔽网进行覆盖，通过上述管理方法能够在一定程度上避免外界环境因素对机械设备内部零件造成影响，如雨水渗入到机械设备中造成设备内部电路发生短路的情况等。
8.合理划分施工现场区域，重视施工現场管理意义
施工现场能够在一定程度上对工程施工质量及进度造成影响，尤其是在当前较大规模的房建工程中。对此，工程管理部门应该合理划分出施工现场的各个功能区域，随后根据各区域的功能采取专业的管理方法。在划分完功能区域后，为了检验区域划分的科学性，工程管理人员可以应用信息技术手段对区域划分情况进行模拟，由此能够根据专业的数据对区域划分情况进行调整，最大程度上避免工程施工现场对工程质量造成影响。
结束语：综上所述，本文对房屋建筑工程项目施工质量管理措施进行了分析。房建工程项目施工质量管理需要从多个角度展开，并且建筑企业应该重视工程质量管理工作的重要性。针对管理过程中存在的问题，管理人员需要及时寻找解决的方法，由此完善管理工作体系，发挥出管理工作的价值。
参考文献
[1]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020，05：171-172.
[2]张晨.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].居舍，2020，11：154.
[3]刘琳.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020，07：12.
[4]钟意.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2020，15：250-251.
[5]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020，12：133-136.
中跃建设集团江苏有限公司 江苏 南京 210000