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摘 要：本文从新时代视角，分析了现今企业进行财务管理创新的必要性，探讨了现今我国企業财务管理创新存在的问题，针对这些问题提出了一些建议。
关键词：新时代；财务管理；创新
一、新时代背景下我国企业财务管理创新必要性研究
目前，我国企业普遍采用粗放型经济增长模式，财务管理模式不适应经济增长方式，许多企业的财务管理存在问题，新时代背景之下，企业如何从财务管理入手，减少成本，提高效益，是众多企业急需解决的问题。面对多变的市场环境以及政策环境，企业的财务管理应该不断创新。企业财务管理创新，是指企业在财务管理上积累了一定经验、财务管理的水平提升到一定高度之后，引入其他因素使企业财务管理得到质的飞跃，这个由量变到质变的过程就是财务管理的创新，目前企业的财务管理创新大多还停留在量变阶段，财务管理创新尚未被广泛开展。自从我国加入WTO之后，我国的市场经济与世界市场经济关联程度越来越高。全球化的市场经济带来的不仅是巨大的机遇，更是为企业的生存和发展带来严重的挑战。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，为了迎接市场经济全球化带来的机遇和挑战，我国的企业必须对固有的经营管理进行改变，而财务管理是企业管理的重中之重。所以，加快企业财务管理创新已经迫在眉睫。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，财务管理创新的内容一般的应该包括以下几个方面：一是财务管理预算控制体系的创新，二是企业财务机构设置和管理的创新，三是财务管理人员管理的创新。加快企业财务管理创新能够提高企业的市场竞争力与风险抵抗能力，促使企业健康快速发展。
二、企业财务管理创新面临的问题
1.内部激励约束机制阻碍
目前我国企业公司的治理结构不完善，在人力资本的控制上缺乏市场化管理手段。首先，企业财务管理中激励约束机制的对象不明确，普遍将激励约束的重点放在公司的管理人员身上，忽视了财务工作者等方面的激励约束；其次，财务人才选拔机制缺乏市场性，在岗位任命时往往采用行政任命的方式；再次，目前企业财务管理人考核指标大多还沿用传统方式，针对性不强，忽视了财务的金融特点，使得激励约束机制弱化。在这种情况下，企业财务管理激励不足，人力资源价没有得到充分的体现；约束不利，使企业中互相制衡的委托代理关系遭到破坏，财务管理创新受到阻碍。
2.会计体系落后，信息化不足
我国的企业会计信息的真实性由于多方面原因一直存在着失真现象，会计信息失真对企业、国家、社会都会造成极大的损失，不仅会造成资产的流失，还会使国家制定的经济政策等其他的决策落实不到位。而且，债权人由于失真的会计信息对企业的投资信心下降，不良影响极大。企业会计信息失真的因素一般有以下几点：一是企业人为建造虚假的会计报表，对内和对外的报表完全不同，让使用财务报表的人无法真实的了解企业内部的真实财务状况；二是企业多列或者少列企业成本，使企业的成本、资产、收入等信息失真。三是企业内部信息化手段不足，信息流通不畅，管理滞后。
3.财务管理模式分散
目前我国很多企业的财务管理都存在着过度分权的现象，企业的下属单位分管着各自的财务，出现了过分追求部分利益的现象，使集体利益受到损害。这样就可能使整个企业的投资规模失控，让投资结构欠佳，引起整个企业的整体收益下降，会加大企业的经营风险。在筹资环节上，会表现为整个企业内部资金缺乏有效地融通，资本结构不合理、导致对外举债规模失控。这种缺乏一体性的财务管理状况往往会阻碍企业的资源分配以及生产要素的优化配置，使企业的资金纽带松弛，导致企业的凝聚力变差，会削弱企业的整体优势及企业的综合能力。
4.企业的财务管理模式不够科学
市场经济体制的改革不断深化使企业面对着一个新的财务管理环境，企业因为其特殊性导致了企业内部财务人员的财务管理观念相对落后，没有科学的财务管理理念支撑，在实际的财务管理实践中滋生了许多不科学做法。例如，在企业筹资过程中，无法很好地权衡资本，考虑资本的结构不全面；投资时测算风险报酬的能力不足，分析现金流量时发生错误。
三、关于企业创新财务管理的建议
1.引进现代化的内部控制制度以及先进的控制理念
内部控制制度的建立和完善受到各行各业的重视，国家财政部也将内部控制制度的建设作为三大制度建设，可见，内部控制制度对于企业的生存发展非常重要。逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，顺着加强企业内部控制制度的趋势发展，加强企业内部控制制度的监督力度，使企业实现所设定的经营目标的实现得以保障。要实现新时代背景之下的财务管理创新，不能忽视内部控制的作用。首先，企业加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产分殖、风险运营理念等；其次，企业应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将企业的内部控制制度的创新建设上升到企业战略当中。最后，企业应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。在实施内部控制的过程中，可以建立柔性化以及人性化的财务管理决策机制，强调适应性与先进性的结合，切实保障内部控制的实效，从而实现财务管理的创新。
2.引入先进的会计核算体系，提高信息化水平
现代社会属于大数据时代，同样也是信息大爆炸的时代，因此信息对于企业的生存和发展具有重要的作用。时代瞬息万变，企业的竞争不仅仅是企业的实力的竞争，更是企业的信息的收集、处理和利用的能力的较量。企业会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要从创新财务管理方式，企业应当从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够创新企业财务管理制度。首先应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的企业在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业内部的会计核算，引进一套先进的信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合企业的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到企业财务管理创新的目的。
3.引入相对集权的管理模式
过于集权和过于分权都会为企业带来不良的效应，因此，企业在进行组织结构的设置上应该选择相对集权模式，相对集权是在分权的基础上，这种方式强调的是结果，着重点在关键点的控制上。相对集权的模式关键点控制主要是指对财务人员、管理人员等关键人员的控制，相对集权与集权模式和分权模式不同，将对企业生产经营发展的线性控制转变为关键点的控制，充分借鉴了各种模式的优点，能够充分发挥企业的财务调控能力，对企业成员具有激励性作用，能够增加员工的积极性和创造性，防止决策失误的出现。
4.创新财务管理模式，贯彻成本效益原则
企业在创新财务管理的过程中可以引入授权管理和预算控制的方式，将主要的财务工作放在财务集约化管理的主线上，坚持整体利益为导向的原则，可以通过以下几个措施来实现：一是建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；二是细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让企业遵照数据模型进行分析及测试，提高企业管理的效率；第三，加强管理人员的素质培养，可以在财务人员中实行会计委派制，尽力打造一支专业化的高素质财务团队；第四，建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
（作者单位：中节能国环新型材料有限公司）
参考文献：
[1] 胡萍.企业财务管理创新机制研究[J].中国管理信息化.2015（02）
关键词：新时代；财务管理；创新
一、新时代背景下我国企业财务管理创新必要性研究
目前，我国企业普遍采用粗放型经济增长模式，财务管理模式不适应经济增长方式，许多企业的财务管理存在问题，新时代背景之下，企业如何从财务管理入手，减少成本，提高效益，是众多企业急需解决的问题。面对多变的市场环境以及政策环境，企业的财务管理应该不断创新。企业财务管理创新，是指企业在财务管理上积累了一定经验、财务管理的水平提升到一定高度之后，引入其他因素使企业财务管理得到质的飞跃，这个由量变到质变的过程就是财务管理的创新，目前企业的财务管理创新大多还停留在量变阶段，财务管理创新尚未被广泛开展。自从我国加入WTO之后，我国的市场经济与世界市场经济关联程度越来越高。全球化的市场经济带来的不仅是巨大的机遇，更是为企业的生存和发展带来严重的挑战。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，为了迎接市场经济全球化带来的机遇和挑战，我国的企业必须对固有的经营管理进行改变，而财务管理是企业管理的重中之重。所以，加快企业财务管理创新已经迫在眉睫。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，财务管理创新的内容一般的应该包括以下几个方面：一是财务管理预算控制体系的创新，二是企业财务机构设置和管理的创新，三是财务管理人员管理的创新。加快企业财务管理创新能够提高企业的市场竞争力与风险抵抗能力，促使企业健康快速发展。
二、企业财务管理创新面临的问题
1.内部激励约束机制阻碍
目前我国企业公司的治理结构不完善，在人力资本的控制上缺乏市场化管理手段。首先，企业财务管理中激励约束机制的对象不明确，普遍将激励约束的重点放在公司的管理人员身上，忽视了财务工作者等方面的激励约束；其次，财务人才选拔机制缺乏市场性，在岗位任命时往往采用行政任命的方式；再次，目前企业财务管理人考核指标大多还沿用传统方式，针对性不强，忽视了财务的金融特点，使得激励约束机制弱化。在这种情况下，企业财务管理激励不足，人力资源价没有得到充分的体现；约束不利，使企业中互相制衡的委托代理关系遭到破坏，财务管理创新受到阻碍。
2.会计体系落后，信息化不足
我国的企业会计信息的真实性由于多方面原因一直存在着失真现象，会计信息失真对企业、国家、社会都会造成极大的损失，不仅会造成资产的流失，还会使国家制定的经济政策等其他的决策落实不到位。而且，债权人由于失真的会计信息对企业的投资信心下降，不良影响极大。企业会计信息失真的因素一般有以下几点：一是企业人为建造虚假的会计报表，对内和对外的报表完全不同，让使用财务报表的人无法真实的了解企业内部的真实财务状况；二是企业多列或者少列企业成本，使企业的成本、资产、收入等信息失真。三是企业内部信息化手段不足，信息流通不畅，管理滞后。
3.财务管理模式分散
目前我国很多企业的财务管理都存在着过度分权的现象，企业的下属单位分管着各自的财务，出现了过分追求部分利益的现象，使集体利益受到损害。这样就可能使整个企业的投资规模失控，让投资结构欠佳，引起整个企业的整体收益下降，会加大企业的经营风险。在筹资环节上，会表现为整个企业内部资金缺乏有效地融通，资本结构不合理、导致对外举债规模失控。这种缺乏一体性的财务管理状况往往会阻碍企业的资源分配以及生产要素的优化配置，使企业的资金纽带松弛，导致企业的凝聚力变差，会削弱企业的整体优势及企业的综合能力。
4.企业的财务管理模式不够科学
市场经济体制的改革不断深化使企业面对着一个新的财务管理环境，企业因为其特殊性导致了企业内部财务人员的财务管理观念相对落后，没有科学的财务管理理念支撑，在实际的财务管理实践中滋生了许多不科学做法。例如，在企业筹资过程中，无法很好地权衡资本，考虑资本的结构不全面；投资时测算风险报酬的能力不足，分析现金流量时发生错误。
三、关于企业创新财务管理的建议
1.引进现代化的内部控制制度以及先进的控制理念
内部控制制度的建立和完善受到各行各业的重视，国家财政部也将内部控制制度的建设作为三大制度建设，可见，内部控制制度对于企业的生存发展非常重要。逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，顺着加强企业内部控制制度的趋势发展，加强企业内部控制制度的监督力度，使企业实现所设定的经营目标的实现得以保障。要实现新时代背景之下的财务管理创新，不能忽视内部控制的作用。首先，企业加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产分殖、风险运营理念等；其次，企业应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将企业的内部控制制度的创新建设上升到企业战略当中。最后，企业应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。在实施内部控制的过程中，可以建立柔性化以及人性化的财务管理决策机制，强调适应性与先进性的结合，切实保障内部控制的实效，从而实现财务管理的创新。
2.引入先进的会计核算体系，提高信息化水平
现代社会属于大数据时代，同样也是信息大爆炸的时代，因此信息对于企业的生存和发展具有重要的作用。时代瞬息万变，企业的竞争不仅仅是企业的实力的竞争，更是企业的信息的收集、处理和利用的能力的较量。企业会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要从创新财务管理方式，企业应当从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够创新企业财务管理制度。首先应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的企业在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业内部的会计核算，引进一套先进的信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合企业的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到企业财务管理创新的目的。
3.引入相对集权的管理模式
过于集权和过于分权都会为企业带来不良的效应，因此，企业在进行组织结构的设置上应该选择相对集权模式，相对集权是在分权的基础上，这种方式强调的是结果，着重点在关键点的控制上。相对集权的模式关键点控制主要是指对财务人员、管理人员等关键人员的控制，相对集权与集权模式和分权模式不同，将对企业生产经营发展的线性控制转变为关键点的控制，充分借鉴了各种模式的优点，能够充分发挥企业的财务调控能力，对企业成员具有激励性作用，能够增加员工的积极性和创造性，防止决策失误的出现。
4.创新财务管理模式，贯彻成本效益原则
企业在创新财务管理的过程中可以引入授权管理和预算控制的方式，将主要的财务工作放在财务集约化管理的主线上，坚持整体利益为导向的原则，可以通过以下几个措施来实现：一是建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；二是细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让企业遵照数据模型进行分析及测试，提高企业管理的效率；第三，加强管理人员的素质培养，可以在财务人员中实行会计委派制，尽力打造一支专业化的高素质财务团队；第四，建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。
（作者单位：中节能国环新型材料有限公司）
参考文献：
[1] 胡萍.企业财务管理创新机制研究[J].中国管理信息化.2015（02）