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如若不是有机会采访杨少锋，我恐怕很难知道是谁让千万学子足不出户就能享受大都市的教育服务，更不会知道是谁让网络教育在中国的普及变成可能。
偏偏记者就曾是这一高新技术的受益者。
于是在一个阳光明媚的午后，我满怀着感激的心情，采访了七易时代科技（北京）有限公司CEO杨少锋，对这个人和这份任重道远的事业有了更进一步的了解。
天将降大任于七易人
跟杨少锋谈话很轻松，采访过程充满了欢声笑语。这不仅因为他风趣幽默的语言，还有他谈话的方式。也正是在这种和谐的氛围里，他的团队才能保持十足的奋斗精神，取得事业上的进步。
杨少锋谈起他的创业历程，从一个故事开始。
1880年，美国西部兴起了“淘金热”，当时20岁的利维．斯特劳斯也加入了这浩荡的大军之中。在矿上，他看到人们生活不方便后，就开设了一家商店。有一次，一位淘金工人对他说：“我看用你的帆布做短裤挺好的。矿工们现在穿的短裤都用棉布做的不耐磨。如果用帆布来做，结实耐磨，定会大受欢迎。”说者无意听者有心，利维便用帆布做了一批短裤，结果很快销售一空，只一念之差，让他赚了满满第一桶金。
“去淘金的没几个暴富，反而卖牛仔裤的找到了发家致富的方式！”杨少锋说到这儿，神情激昂，显然沉浸到当初创业的激情澎湃中，双眼迸发出智慧的火花。“于是，我就想：你们去做培训，那好，就由我来做幕后的技术支持者吧！”
杨少锋轻描淡写过程的艰辛，回首往事显得很轻松，甚至还有一丝自得，然而众人皆知，每一次成功都可能伴随着背后许多次的失败。
杨少锋找到今天的商业模式之前，经历过两次失败的创业教训。
2000年时网络经济火热，杨少锋开发出远程培训系统，与从事英语教育的新东方以及一些北京的考研班合作，将知识产权卖出去。但出售方式使产品大幅贬值，价格从十几万跌到几千块。
2003年以后，杨少锋开始反思，认为北京市场太小才导致这次失败。于是合资在深圳、上海开分公司，大举拓展市场。结果分公司不但没有带来业务增长，反而成为北京研发中心的负担。最后与合作方发生了分歧，杨少锋放弃了所有权益，离开了公司。
经过两次惨痛的教训，他终于找到了符合公司发展的商业模式：重视知识产权。
公司不再出售系统，而是始终持有知识产权，采取与客户合作的方式，通过出租服务器、带宽以及提供技术安装培训和售后等全盘的服务为主，甚至帮助客户进行管理和定价。
这样，不仅使他们免除了自己运营网络教室的麻烦，还减少了50%的运营成本。而杨少锋也尝到了规模化生产的好处，北京很多培训机构、行业协会和企业都成了他的客户。
杨少锋胸有成竹地跟记者说，七易时代科技公司的技术优势已经达到国际领先水平。公司主打产品网络培训平台，视频压缩技术最多10秒的等待时间。此项技术大大提高了培训的效率，确保企业和个人的利益最大化。
掌声送给七易时代
经历过创业的风风雨雨之后，杨少锋和他的七易得到广泛的认可，拨开天雾见到了云彩。
太奇ＭＢＡ培训中心冉东校长：“以七易科技提供的先进现代信息教育技术作支撑，太奇ＭＢＡ培训中心网络培训课堂全线升级，采用与现场同步的纯视频教学模式，实现了网络环境下‘教与学’、‘教学与管理’、‘主动式学习’、‘参与式学习’的全过程，使网络教学充满了丰富内涵和广阔外延。”
中公网首席权威专家李永新：“传统产业与高科技相结合的经典之作，浓缩了辅导班教学的精华，最新的压缩系统完全适应了现有网络带宽条件，优美、高清的听课界面克服了以往课堂板书的呆板，给学员带来了前所未有的学习新乐趣。”
华章ＭＢＡ创始人王赢：“七易独创的课件制作工具，易学易用、高质量的视频屏压缩技术，为我们节省了大量课件制作的时间及精力，使我们更专心于提升华章ＭＢＡ培训的综合竞争力。”
……
虽然合作过的客户对七易时代的好评如潮，这种商业模式也得到了业界的认可，但是真正了解七易时代科技公司的人却并不多，因为掌声和花环往往属于站在人前的成功者，人们很容易忽视成功者背后那个更伟大的策划者。
故而，我们有必要拨动聚光灯的方向，给这个默默工作的团队一次闪亮的机会。
英雄需知出处
七易时代科技有限公司由留美博士、硕士共同创建，是国内最早也是唯一一家从事专业教育Content Delivery Network（简称ＣＤＮ）服务的公司。主要利用其技术优势为各种培训机构、政府机构、企业和大学提供各种远程教育方案。在这个快节奏的社会中充当 “知识传播者”的角色。
在过去的八年中，七易时代科技一直引领着国内远程教育技术的发展。1999 年开始研发，并于 2000 年正式推出 “板书 + 语音”的第一代基于互联网的远程教育系统，2003 年又率先提出三窗口（视频、板书和目录）和四窗口（视频、目录、板书、知识点）的网络教育形式，推出第二代远程教育系统。2006 年，不但推出基于 P2P 的全新网络教育系统，而且在全球首家推出基于手机终端的 “M-Learning” 的商业化实施方案。
七易的企业理念是：创新，将更好的技术不断引入远程教育，为学员、授课者和培训管理者提供更多的便利，并带来更好的学习效果；诚信，企业之本；共赢，创造“1+1＞2” 的神话。企业理念是一个企业的灵魂，同时更能反应一个企业的内涵。这个在创新路上栽过不少跟头的杨少锋依然把企业的创新排在第一位，由此让我们领略到创新在企业成长过程中坚若磐石的地位。
杨少锋介绍说，七易时代的理想是让每一位学员，在任何时间、任何地点都可以通过多种方式聆听任何学校的任何老师的任何课程。七易人将和他们现在的和将来的客户一道把中国远程教育推上一个新的高度。
曲高仍有人相和
在“海淀园创新20周年”研讨会上，记者见识过七易CEO杨少锋的幽默风趣，他用自嘲的言语说起在创新路上栽的跟头，引起满堂的欢笑，但是众多专家却在这欢快的气氛中不住地点头默认他的观点。记者当时就被这个人和他所作的事业感动。
杨少锋问起采访题目，我说我们《中关村》杂志的办刊方向是“新经济、新科技、新文化”，今天咱们就紧扣“新”这个字眼来聊吧。
没想到他却很豪爽地给我的采访定了调：培训就是生产力。“希望有更多的老板明白，员工的培训更至关重要，而网络培训的方式更灵活，能让企业获得更多的收益。”
杨少锋用了四个“更”字，强化了他谈话的主题。遥记教科书上对“生产力”的定义是这样的：生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。
记者再发动“大脑引擎”搜索生平阅历，听说过“科技就是生产力”、“人才就是生产力”……独不识“培训”作为生产力的神奇作用。
探索未知是人的本性之一。显然这个主题抓住了记者的小神经，思维附着在那一连串蹦跳的字眼上，专注地听他讲解个中道理。
企业培训——进化企业DNA
如同自然界的物种进化、优胜劣汰法则一样，强大的DNA也会赋予企业强大的生命力。企业强大能力的获取取决于其选择什么样的路径进化、修炼和蜕变自己的能力DNA。因此，促进员工学习、提升组织能力的企业培训无疑成为不二选择。
上个世纪九十年代，批得·圣吉以“五项修炼”为基础为人们描述了学习型组织的共同远景和美好蓝图。不同于社会教育机构和培训机构的显著特征，企业培训以最终提升企业能力和组织生产力为目的，并对员工的个人职业生涯的拓展和终生学习起着巨大的作用。
培训成就未来
知识爆炸催生了知识管理，企业急需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各个行业都非常重视培训，尤其是IT公司，如惠普、用友、腾讯等。面向新人，在其入职后组织其接受一系列的系统培训，可帮助新人快速融入公司，完成向“企业人”的转变。
挖掘最有价值的企业知识
什么是最有价值的企业知识？对于企业而言，显性知识难以形成持续的竞争优势，相反，隐藏在员工头脑中、未经公开和编码的、高度个性化的、不易被模仿和复制的隐性知识，才是促进企业知识创新、并转化为企业核心能力的基础。但隐性知识不易交流、表达，且知识的拥有者往往会有垄断和独占的心理，因此，客观上妨碍了企业隐性知识的流动和转化。
“聆听”客户 闻“机”起舞
对一家现代企业来说，最重要的莫过于仔细聆听客户的需求，设计并研发出真正受客户欢迎的产品。在今天这个机遇稍纵即逝、环境瞬息万变的世界里，不懂得聆听客户需求，不能快速应对市场环境变化的企业是永远也无法找到属于自己的发展空间的。
培训就是生产力
生产力由人的因素（即劳动者）和物的因素（即生产资料）所构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会的发展，科学技术、管理、信息等对生产力的作用与日俱增；但它们不是独立的实体，只有通过人和物才能对生产力发挥影响。生产力是人类社会发展的最终决定力量。
网络为企业培训助翔
但是随着企业的做大做强，通过何种手段对成千上百的员工进行培训，困扰着每个企业的高层。若遵循传统方式，把人员集中起来培训，显得不那么理智也不那么经济。随着网络的发展，企业老总们纷纷把目光投到网络培训这块平台上。
网络培训以其灵活的学习方式，不受限制的规模和较低的成本，较大的信息量能提供多种有效的教学服务，网络平台提供的数据能很好的跟踪学生的学习记录、课程爱好等，受到很多公司内部培训和培训机构的青睐。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！
网络培训有其很大的市场：其一，各种考前培训机构。尤其是理论性比较强的培训；其二，各种协会。协会的三大任务是展览，交流和培训。协会的会员单位分布很广，面授和网络培训相结合的方式不但能够降低培训成本，同时更能增强培训效果；其三，大中小型企业和政府。构建学习型企业，提高员工的业务能力，不用占用正常的工作时间。培养员工的学习和培训习惯；其四，所有学员。因为距离、交通和时间问题不能参加面授的学员。
而七易时代科技想众人之所想，有其他公司无可比拟的优势：网络覆盖全面，完善的冗余机制，强大安全保障机制，全面监控体系，简单课件管理，顾问式专业服务，全面客户关怀，使用方便快捷等等，所以，受到用户的热捧，因为用户确实可以通过这种培训方式有效推动工作。
“你说培训是不是生产力？”杨少锋用一句反问结束了这种“新概念”的详细注解。
小办公室的大世界地图
杨少锋不大的办公室里，悬挂有一张大大的世界地图。似乎无声地告诉人们网络培训的魅力，足不出户却能享受世界任一角落的知识，更说明了七易人决定打开国门做全球生意的决心。七易人都在等待某一天可以与世界上任何国家打交道，让他们的技术在世界网络培训领域受到认可。
杨少锋说起未来的战略步骤，眼睛放出熠熠光彩：“征服世界，做百年企业。这是我们一生追求的目标，而如何抓住眼前事关重大。”
2008年，七易确立了“123战略”的发展战略：“1个目标市场”，专注服务于培训机构，即社会培训机构、企事业单位、政府机关的培训中心和大中小学校。“2种自主技术”，深入研究课件制作技术和E-Learning平台技术。“3项综合服务”，提供CDN业务、项目定制开发业务和联合推广业务。
培训就是生产力！相信杨少锋和他的七易时代在这个理念的指导下，能一路辉煌，走向世界！
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杨少锋，七易时代科技（北京）有限公司CEO，陕西省富平县人。2000年留美归国创业，多年来一直致力于中国远程教育事业的发展。
偏偏记者就曾是这一高新技术的受益者。
于是在一个阳光明媚的午后，我满怀着感激的心情，采访了七易时代科技（北京）有限公司CEO杨少锋，对这个人和这份任重道远的事业有了更进一步的了解。
天将降大任于七易人
跟杨少锋谈话很轻松，采访过程充满了欢声笑语。这不仅因为他风趣幽默的语言，还有他谈话的方式。也正是在这种和谐的氛围里，他的团队才能保持十足的奋斗精神，取得事业上的进步。
杨少锋谈起他的创业历程，从一个故事开始。
1880年，美国西部兴起了“淘金热”，当时20岁的利维．斯特劳斯也加入了这浩荡的大军之中。在矿上，他看到人们生活不方便后，就开设了一家商店。有一次，一位淘金工人对他说：“我看用你的帆布做短裤挺好的。矿工们现在穿的短裤都用棉布做的不耐磨。如果用帆布来做，结实耐磨，定会大受欢迎。”说者无意听者有心，利维便用帆布做了一批短裤，结果很快销售一空，只一念之差，让他赚了满满第一桶金。
“去淘金的没几个暴富，反而卖牛仔裤的找到了发家致富的方式！”杨少锋说到这儿，神情激昂，显然沉浸到当初创业的激情澎湃中，双眼迸发出智慧的火花。“于是，我就想：你们去做培训，那好，就由我来做幕后的技术支持者吧！”
杨少锋轻描淡写过程的艰辛，回首往事显得很轻松，甚至还有一丝自得，然而众人皆知，每一次成功都可能伴随着背后许多次的失败。
杨少锋找到今天的商业模式之前，经历过两次失败的创业教训。
2000年时网络经济火热，杨少锋开发出远程培训系统，与从事英语教育的新东方以及一些北京的考研班合作，将知识产权卖出去。但出售方式使产品大幅贬值，价格从十几万跌到几千块。
2003年以后，杨少锋开始反思，认为北京市场太小才导致这次失败。于是合资在深圳、上海开分公司，大举拓展市场。结果分公司不但没有带来业务增长，反而成为北京研发中心的负担。最后与合作方发生了分歧，杨少锋放弃了所有权益，离开了公司。
经过两次惨痛的教训，他终于找到了符合公司发展的商业模式：重视知识产权。
公司不再出售系统，而是始终持有知识产权，采取与客户合作的方式，通过出租服务器、带宽以及提供技术安装培训和售后等全盘的服务为主，甚至帮助客户进行管理和定价。
这样，不仅使他们免除了自己运营网络教室的麻烦，还减少了50%的运营成本。而杨少锋也尝到了规模化生产的好处，北京很多培训机构、行业协会和企业都成了他的客户。
杨少锋胸有成竹地跟记者说，七易时代科技公司的技术优势已经达到国际领先水平。公司主打产品网络培训平台，视频压缩技术最多10秒的等待时间。此项技术大大提高了培训的效率，确保企业和个人的利益最大化。
掌声送给七易时代
经历过创业的风风雨雨之后，杨少锋和他的七易得到广泛的认可，拨开天雾见到了云彩。
太奇ＭＢＡ培训中心冉东校长：“以七易科技提供的先进现代信息教育技术作支撑，太奇ＭＢＡ培训中心网络培训课堂全线升级，采用与现场同步的纯视频教学模式，实现了网络环境下‘教与学’、‘教学与管理’、‘主动式学习’、‘参与式学习’的全过程，使网络教学充满了丰富内涵和广阔外延。”
中公网首席权威专家李永新：“传统产业与高科技相结合的经典之作，浓缩了辅导班教学的精华，最新的压缩系统完全适应了现有网络带宽条件，优美、高清的听课界面克服了以往课堂板书的呆板，给学员带来了前所未有的学习新乐趣。”
华章ＭＢＡ创始人王赢：“七易独创的课件制作工具，易学易用、高质量的视频屏压缩技术，为我们节省了大量课件制作的时间及精力，使我们更专心于提升华章ＭＢＡ培训的综合竞争力。”
……
虽然合作过的客户对七易时代的好评如潮，这种商业模式也得到了业界的认可，但是真正了解七易时代科技公司的人却并不多，因为掌声和花环往往属于站在人前的成功者，人们很容易忽视成功者背后那个更伟大的策划者。
故而，我们有必要拨动聚光灯的方向，给这个默默工作的团队一次闪亮的机会。
英雄需知出处
七易时代科技有限公司由留美博士、硕士共同创建，是国内最早也是唯一一家从事专业教育Content Delivery Network（简称ＣＤＮ）服务的公司。主要利用其技术优势为各种培训机构、政府机构、企业和大学提供各种远程教育方案。在这个快节奏的社会中充当 “知识传播者”的角色。
在过去的八年中，七易时代科技一直引领着国内远程教育技术的发展。1999 年开始研发，并于 2000 年正式推出 “板书 + 语音”的第一代基于互联网的远程教育系统，2003 年又率先提出三窗口（视频、板书和目录）和四窗口（视频、目录、板书、知识点）的网络教育形式，推出第二代远程教育系统。2006 年，不但推出基于 P2P 的全新网络教育系统，而且在全球首家推出基于手机终端的 “M-Learning” 的商业化实施方案。
七易的企业理念是：创新，将更好的技术不断引入远程教育，为学员、授课者和培训管理者提供更多的便利，并带来更好的学习效果；诚信，企业之本；共赢，创造“1+1＞2” 的神话。企业理念是一个企业的灵魂，同时更能反应一个企业的内涵。这个在创新路上栽过不少跟头的杨少锋依然把企业的创新排在第一位，由此让我们领略到创新在企业成长过程中坚若磐石的地位。
杨少锋介绍说，七易时代的理想是让每一位学员，在任何时间、任何地点都可以通过多种方式聆听任何学校的任何老师的任何课程。七易人将和他们现在的和将来的客户一道把中国远程教育推上一个新的高度。
曲高仍有人相和
在“海淀园创新20周年”研讨会上，记者见识过七易CEO杨少锋的幽默风趣，他用自嘲的言语说起在创新路上栽的跟头，引起满堂的欢笑，但是众多专家却在这欢快的气氛中不住地点头默认他的观点。记者当时就被这个人和他所作的事业感动。
杨少锋问起采访题目，我说我们《中关村》杂志的办刊方向是“新经济、新科技、新文化”，今天咱们就紧扣“新”这个字眼来聊吧。
没想到他却很豪爽地给我的采访定了调：培训就是生产力。“希望有更多的老板明白，员工的培训更至关重要，而网络培训的方式更灵活，能让企业获得更多的收益。”
杨少锋用了四个“更”字，强化了他谈话的主题。遥记教科书上对“生产力”的定义是这样的：生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。
记者再发动“大脑引擎”搜索生平阅历，听说过“科技就是生产力”、“人才就是生产力”……独不识“培训”作为生产力的神奇作用。
探索未知是人的本性之一。显然这个主题抓住了记者的小神经，思维附着在那一连串蹦跳的字眼上，专注地听他讲解个中道理。
企业培训——进化企业DNA
如同自然界的物种进化、优胜劣汰法则一样，强大的DNA也会赋予企业强大的生命力。企业强大能力的获取取决于其选择什么样的路径进化、修炼和蜕变自己的能力DNA。因此，促进员工学习、提升组织能力的企业培训无疑成为不二选择。
上个世纪九十年代，批得·圣吉以“五项修炼”为基础为人们描述了学习型组织的共同远景和美好蓝图。不同于社会教育机构和培训机构的显著特征，企业培训以最终提升企业能力和组织生产力为目的，并对员工的个人职业生涯的拓展和终生学习起着巨大的作用。
培训成就未来
知识爆炸催生了知识管理，企业急需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各个行业都非常重视培训，尤其是IT公司，如惠普、用友、腾讯等。面向新人，在其入职后组织其接受一系列的系统培训，可帮助新人快速融入公司，完成向“企业人”的转变。
挖掘最有价值的企业知识
什么是最有价值的企业知识？对于企业而言，显性知识难以形成持续的竞争优势，相反，隐藏在员工头脑中、未经公开和编码的、高度个性化的、不易被模仿和复制的隐性知识，才是促进企业知识创新、并转化为企业核心能力的基础。但隐性知识不易交流、表达，且知识的拥有者往往会有垄断和独占的心理，因此，客观上妨碍了企业隐性知识的流动和转化。
“聆听”客户 闻“机”起舞
对一家现代企业来说，最重要的莫过于仔细聆听客户的需求，设计并研发出真正受客户欢迎的产品。在今天这个机遇稍纵即逝、环境瞬息万变的世界里，不懂得聆听客户需求，不能快速应对市场环境变化的企业是永远也无法找到属于自己的发展空间的。
培训就是生产力
生产力由人的因素（即劳动者）和物的因素（即生产资料）所构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会的发展，科学技术、管理、信息等对生产力的作用与日俱增；但它们不是独立的实体，只有通过人和物才能对生产力发挥影响。生产力是人类社会发展的最终决定力量。
网络为企业培训助翔
但是随着企业的做大做强，通过何种手段对成千上百的员工进行培训，困扰着每个企业的高层。若遵循传统方式，把人员集中起来培训，显得不那么理智也不那么经济。随着网络的发展，企业老总们纷纷把目光投到网络培训这块平台上。
网络培训以其灵活的学习方式，不受限制的规模和较低的成本，较大的信息量能提供多种有效的教学服务，网络平台提供的数据能很好的跟踪学生的学习记录、课程爱好等，受到很多公司内部培训和培训机构的青睐。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！
网络培训有其很大的市场：其一，各种考前培训机构。尤其是理论性比较强的培训；其二，各种协会。协会的三大任务是展览，交流和培训。协会的会员单位分布很广，面授和网络培训相结合的方式不但能够降低培训成本，同时更能增强培训效果；其三，大中小型企业和政府。构建学习型企业，提高员工的业务能力，不用占用正常的工作时间。培养员工的学习和培训习惯；其四，所有学员。因为距离、交通和时间问题不能参加面授的学员。
而七易时代科技想众人之所想，有其他公司无可比拟的优势：网络覆盖全面，完善的冗余机制，强大安全保障机制，全面监控体系，简单课件管理，顾问式专业服务，全面客户关怀，使用方便快捷等等，所以，受到用户的热捧，因为用户确实可以通过这种培训方式有效推动工作。
“你说培训是不是生产力？”杨少锋用一句反问结束了这种“新概念”的详细注解。
小办公室的大世界地图
杨少锋不大的办公室里，悬挂有一张大大的世界地图。似乎无声地告诉人们网络培训的魅力，足不出户却能享受世界任一角落的知识，更说明了七易人决定打开国门做全球生意的决心。七易人都在等待某一天可以与世界上任何国家打交道，让他们的技术在世界网络培训领域受到认可。
杨少锋说起未来的战略步骤，眼睛放出熠熠光彩：“征服世界，做百年企业。这是我们一生追求的目标，而如何抓住眼前事关重大。”
2008年，七易确立了“123战略”的发展战略：“1个目标市场”，专注服务于培训机构，即社会培训机构、企事业单位、政府机关的培训中心和大中小学校。“2种自主技术”，深入研究课件制作技术和E-Learning平台技术。“3项综合服务”，提供CDN业务、项目定制开发业务和联合推广业务。
培训就是生产力！相信杨少锋和他的七易时代在这个理念的指导下，能一路辉煌，走向世界！
链接：
杨少锋，七易时代科技（北京）有限公司CEO，陕西省富平县人。2000年留美归国创业，多年来一直致力于中国远程教育事业的发展。